经理就职演讲稿（20篇）.docx

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1、经理就职演讲稿（20篇）经理就职演讲稿（精选20篇）经理就职演讲稿篇1各位领导、全体员工：大家好！感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销 实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机 会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不 仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责 任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实 超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管 理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立 “严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向 上”的团队优良作风！达到“提高素质，提升

2、技能。我们的实训 我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董 事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极 努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理 走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目加强学习，努力提高处理各种问题的能力。随着时代的进步 和岗位角色的变换，面对新的形势、新的任务、新的情况，迫切 需要提升自己能力，努力提高驾驭全局、开拓进取、做好本职工 作的能力。因此，我必须把学习放在重中之重并向同事们学习， 并在社会实践中得到锻炼和提高。最后，我衷心地希望在座各位领导、同仁在今后的工作中同 舟

3、共济、同心同德、相互支持、相互帮助、开拓进取、共创新的辉 煌。同时，欢迎大家监督我的工作，以鞭策我不断进步。我深信 在全公司所有人的共同努力下，广利来一定会越来越好！谢谢大家！20年08月27日经理就职演讲稿篇6尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。 今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生 一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平， 无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店无论在经 营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深 感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。年是酒

4、店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：一、以身作则，铁腕治军。从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机 房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部 门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制约。(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。(3)以身作则，严纪律、明赏罚。(4)事不亲躬，权行其正。二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对 酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人 员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核

5、办法， 确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。三、作宏观之举，尽参谋之责。作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更 多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导 提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理 人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中 层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重 心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进 行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保年度经营预算完成的前提下，初步完

6、善中高层管理人 员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任 和责任，参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经 理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差 距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总 结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任。经理就职演讲稿篇7尊敬的各位领导先生们：首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司 党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干 部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自 己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上 级组织、上级领导和公司广大职工对我的信

7、任，更是赋予了巨大 的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺：一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和 集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体 干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理， 与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好, 把职工、群众的事办好。二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真 按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场 两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极研究和探索提 高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积 极

8、推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理 创新，不断提高公司经营能力和管理能力。三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作， 特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记 两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台 不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企 业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学 维护班子整体功能作用的很好发挥。四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己 以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。 所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经

9、验和方法，不断提高自己管理水平和能力。总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。谢谢大家！经理就职演讲稿篇8总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职 位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！能够得到大家的信任是我的光荣，行业是一个行业，现在公 司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。 在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总 经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这 个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们 的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是

10、 一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在 像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让 公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我 现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的 公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展 的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不 辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，抓住 机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目 标，为下一步公司的发展打下坚实

11、基础。我想和在坐的各位同仁 一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项 工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽 我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天 道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努 力践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄 的企业精 神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总 经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就 可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的 掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。最后我要说

12、的是：我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言！ 谢谢大家！经理就职演讲稿篇9感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执 行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很 激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟 人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良 作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、 副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎 实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领 导团队作用，做到分工明确，各尽其

13、责，带领全体员工把各项工 作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下, 公司发展势态良好。20_年下半年，公司的经营班子将继续以市 场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道， 力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以现场保市潮，强化各项目对 工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书 的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应 用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以20年工作报告精神为指导，坚 持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度， 尤其针对20_年

14、下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20_年的工作重点是: 加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5 月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%,下一步要抓 住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破 8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进 一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进 与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为 公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强 化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进 一步

15、改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不 能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰 的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄 弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。 比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外 部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥 内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这 样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全 体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子 全体成

16、员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中， 力争提前实现同业多元跨越发展第二阶段目标，进一步扩大公路 拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、 地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源 优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。谢谢大家。经理就职演讲稿篇10各位同事：大家下午好！今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行 设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是：以 螺丝钉”精神，做一名优秀的大堂经理。前几天的时候，我和朋友去银行支行办理五行通业务，给 我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，而是在 我坐下等

17、候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热 开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些 担心，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。后来在解 放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同 的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她 们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹， 很多人怀着希望，也带着问题而来。这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在 做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银 行办理业务的机会还真得很少。其实在当时，作为一名客户，

18、我 发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的 感觉有时候很复杂的，有时候又是很朴素的。作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在深发展的员工队 伍里称不称得是“老员工”，四年多的一线柜台工作的经历，使我 既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客户服务方面积累了 一定的经验。一年一月成立的支行是分行第一家拥有开放式柜台 的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义， 但在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实：开放式 柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我们提升服 务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客

19、 户面对面交流，这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以有时候标的团队，做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微 笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对 全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室 的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！我相信，我们的合作 与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实 训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达， 祝你们家人。经理就职演讲稿篇2大家好，很荣幸作为经理在这里发言。我有膝下几点想说：公司需要进一步完善公司营销战略规划及战略执行方案。其 中营销战略定位

20、要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、 区域定位。品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，必 须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营 优势、人力资源优势、综合管理优势等；市场定位，我们公司根 据自身实际状况，在今后35年甚至更长时间主要选择哪一部 分细分市场。产品定位，重点解决的是在今后35年乃至更长 时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题。区域 定位，要解决的是在今后35年内，我公司主要开展营销业务我们同事之间开玩笑说，其实支行根本不需要大堂经理了，因为 我们个个都是大堂经理。当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位 上，我已经工作接近了一

21、年半的时间。可以并不夸张的说，如果 说在分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应该 算是我们支行的几位同事了。但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一 些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更 多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作 量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。说实 话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚 至是第三位客户进行服务的。但开放式的柜台又决定了很难将客 户约束到一个先来后到的顺序中去。因此，在这样的时候，我们 又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是

22、最 重要的、。于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对于 一个只有7个甚至6个人的柜台来说，如果合理使用的话，一个 大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂经理的 必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状。目前我行对外的服务终端主要有3个方面，一是柜台，二是 客户经理，三是产品经理。柜台能够办理的业务最多，但是是一 种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满足客户咨询类的 服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质良莠不齐, 缺少统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理对公司业务较 熟悉，对其他的产品就不太了解了；产品经理也是分行刚设立的岗 位，目前的

23、零售产品经理仍然是一种被动服务，等客户，只对相 关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看，这三个服务 终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖营销服务 中的所有环节。相反，仔细分析一下就会发现这样两个问题。其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节。三者的服 务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的 过程。其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。 譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进 行营销，事实上客户的需要是永远存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失， 并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销售模式 的各自为政决定的，这

24、也说明我行的销售渠道出了问题。因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补。通过大 堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位，产品宣 传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联 系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理 的最重要的原因了。行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样， 这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子， 一旦设立，就有很多工作等着去做。因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然 成为了我职业生涯中一个必然的选择。下面我谈一下应聘成功后 我的一些工作思路和计划。

25、一共五点，这里面包含我一些成熟和 不成熟的观点，也请大家指教。1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状况 进行详细分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品 寻找当地的目标客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首 先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场。而对于金融产品来 说，市场定位阶段从设计时就开始了，现在需要做的工作是针对 不同情况的市场寻找目标客户。这个工作随着我行各项新业务及 金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划里面。2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。近一年多 以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即

26、赢得了市场声誉，又取得了 良好的经济效益。很多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样, 坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应该肩负起推广宣传 产品的责任。一句话，乘热打铁，事半功倍。3、我将运用大堂经理相对灵活的工作方式，建立以大堂经理 为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群 体。这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以实 现对客户的最优化服务。这一点我需要重点谈一下。之前我曾谈 到大堂经理会在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空白及 薄弱环节。但这仍然是我的基础工作而已。接下来，我会仔细了解银行内部客户经理，柜台人员他们需 要什么，所谓的后

27、台为前台服务，全员面向市场，到我这里，我 就要思考，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎 样的切实帮助那么，简单的说，对客户经理及产品经理来说，我 会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特殊服务的客户全 部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比较 熟悉的优势，帮助客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的 联动销售。对柜台，除了分担所有的咨询类业务以外，一些比较 费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率。同时，客户经理同会计 柜台如果出现任何问题，我将尽可能的协调解决。这样，我相信， 在这种协同效应的影响下，网点的服务水

28、平一定会迈上一个新的 台阶。4、我将会全面负责以往财富经理的工作，加强对我行贵宾客 户的发掘和管理。20%的高端客户创造了银行80%的利润，因此, 高端客户理所当然应该享受到差异化的服务，这一点从我做起。5、接受客户的投诉及建议，及时解决问题，反馈到位。定期 归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网 点相关决策的依据。其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉 是：它对客户的服务是没有止境的！在分行各项业务蓬勃发展的今 天，坐在大堂中央的这个人，无论是你，是我，还是任何人，我们 怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又怎么能够不把满 足客户的服务要求摆在最崇高的位置

29、这也是我的演讲题目以“螺 丝钉”起头的唯一原因，大堂经理要真正像一个螺丝钉一样，拿得 起，放得下，放到哪里都能派上用场。在深发展的事业大厦里面， 我甘愿做这样的一颗螺丝钉。那么，请大家相信我的承诺，让我们共同一起，为创造深发展分行更加辉煌的明天而努力奋斗!谢谢大家。经理就职演讲稿篇11总经理、各位同事：接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一 夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足， 这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些 信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出 些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后 来我渐渐

30、的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤 的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑 市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会 做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力。对于将要即将开展 的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位 领导给予指正：1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材 料与帐面是否相符。2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要 的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及

31、对于租赁市场基 本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外 承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位， 用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。经理就职演讲稿篇12尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：大家好！首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团 总经理，我将在集团董事会的下、监事会的监督下开展各项工作。1、我HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求 进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。2、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司 一班子及构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘 用就位。3、寻找良好的、有实力的，能与HY集

32、团同甘苦、共患难的 施工队伍。上下齐心，其力断金，为HY集团美好的明天而奋斗到 底。4、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合,从项目任务承接开始规定项目部机构必须健全，不健全的不给予 项目承接的管理办法。5、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结 拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围, 树立HY集团诚信、务实、勤业、精业的企业精神。6、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即: 统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。7、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施

33、 工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。8、凭借强有力的一班子带领HY集团的全体员工和施工队伍, 三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的JY。如果有辱使命，我 本人第一个引咎辞职。最后，请在座各位能够关心、帮助、支持HY的成长，让我们 携起手来，为了 HY集团美好的明天共同努力，在此祝愿HY集团 明天会更好！谢谢大家！经理就职演讲稿篇13亲爱的公司同仁：今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉 到身上的担子和所承担的责任。我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这 里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此重任，我的目标只 有一个

34、：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下， 共同开创公司一个新的未来。在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经 理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关 爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于 这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今 后总经理这一职位工作的开展打下了基础：总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为 董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点.把参与政务、管理 事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕 市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使产品研发， 生产经营、公司管理、营销

35、策略各项工作运转更加顺畅。要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂 的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的 人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞 生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得 更大的收获与成功。上任后我将从以下四个方面着手开展工作:首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就 是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才 有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一 个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长 和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己 的位

36、置来开展我们未来的工作。经理就职演讲稿篇14各位领导、全体员工：大家好！首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速 发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这 是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的 感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今 后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开 展各项工作，认真履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的 荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司 就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新 的调整，现在由我分管的有五个

37、部门，分别是：总经办，行政人的市场区域，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续 性的发展。公司销售模式有待于进一步完善和细化。传统经销渠道和工 程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠 道模式各占多大比例是我们需要考虑的。目标市场细分和区域市 场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一 步明确，严并格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划 达标。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。公司需要进一步加大营销团队建设。从一个企业的中长期发 展而言，企业的销售业绩、企业的成功靠的是整个团队整体协同 作战的成功，营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企 业年度

38、营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销 售人员的战斗能力一方面取决于对对公司发展远景的认知度，其 二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。今后，我将结合自己的营销心得，编撰成书籍，内容包括： 商务礼仪、营销知识、沟通技能、大客户拓展技能等。以上是我 个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本 人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合， 我在这里表示衷心感谢。在公司外出联系业务时，必须严格要求 自己，自觉遵守企业规章制度。一切从公司利益出发，合理处理事部，财务部，采购部，安全部。我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生 活稳定，合理安

39、排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维 护企业生产生活安全。其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中 要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的 引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正 成为公司的优势资源。再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新， 强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到 进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头 脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如 履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要 实现有效扩

40、张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结 积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们 将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信 誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉 及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规 范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、 对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副 总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的

41、答 卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班 子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责， 构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、 机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽 我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同 仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的 工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！经理就职演讲稿篇15各位领导、各位同事：晚上好！非常荣幸能加入B公司，更高兴能有机会与各位领导和同事 共同为B公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰， 我相信：

42、只要B公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、 共奋斗，我们B公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢C总能给我个搭载航空母舰的机会。首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅 一周左右，但B公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常 好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的 亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在B公司除了基本的 雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；二是B公司的 硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产 设备、配套设施，硬件资源必将为B公司将来的跨越式发展和腾 飞提供强大保证；三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫

43、以及 后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保 生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚 上打球后一起吃坂，Z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事 宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对 繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和 车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还 奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部, 我都把S主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各 位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、 身先士卒的领导风范；四、B公司是一个真正具备运动精神和氛围 的企业，

44、全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理 解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢 勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝 气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力 的企业。我看到了 B公司完全具备这一点。其次，我想谈下，关于B公司营销管理方面个人初步工作思 路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充 分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵！第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行 方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销 战略定位要

45、解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域 定位。（1）品牌定位也即我们B公司品牌定位于行业什么层次，定 位于管道技术专家则必须构建B公司公司技术优势，定位于管道 行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研 发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管 理优势等；（2）市场定位，我们B公司根据自身实际状况，在今后 3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市 场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、 通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。 在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及

46、工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金 行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年 乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问 题，也即产品品类和产品线长度的问题,B公司主要生产PE燃气、 PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全 面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需 要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后3-5 年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区 域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区 域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是 采用地毯式搜索等

47、方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规 划。B公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进 一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源 打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销 战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保B公司将来能 以稳健、快速、健康、可持续性的发展。第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管 道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有 个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销 渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，B公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直 销

48、渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模 式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分 阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。 公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理 机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中, 我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工 业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流 体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模 是 选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的 中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是 采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并 严格贯彻在销售人员日常销售工作中。第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建 是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真 正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发 展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样， 销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队 建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团