员工试用期管理制度（10篇）.docx

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1、员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定-劳动合同法的一个漏洞。与此同时， 劳动合同法对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试 用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资 的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工 资标准。本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束, 值得欢迎。但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。主要原 因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗 位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择 关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资 在不低于当地最

2、低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低 档工资的百分之八十，就是合法的。这样问题就出来，那对劳动者就 非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之， 劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。这不能不说是劳动合同 法的一个漏洞。这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同 岗位最低档工资来恶意欺骗。二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位 能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以 随时解除劳动合同，而劳动合同法规定试用期内用人单位可解除 劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反

3、用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工 作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效第二十三条 本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、 规定与本管理办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续遵 照执行。员工试用期管理制度4的：为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公 司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公 司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支 持,特制定本规定。二、

4、适用范围：本规定中的试用期员工，是指通过招聘，包括外部招聘和内部竞 聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。三、试用期限：3.1 所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的 适岗能力和素质进行考核。3.2 员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为 公司正式员工之日止，称为员工的试用期。3.3 员工在接受入职培训期间以及试用期，此期间的工资，按照全 额工资80%发放,根据员工出勤情况核发。3.4 员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：(1)对于外招、内聘职员，试用期一般为3个月，最长不超过4 个月。(2 )对于中高层管理人员，试用期一般为3-5

5、个月，最长不超过 6个月。(3)对于见习员工试用期最长可达6个月，最长不超过6个月。四、提前转正： 爱国传承超越4.1 在规定的试用期内，员工可以填写提前转正申请表，申请 提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力 资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总裁审 批。4.2 人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前 转正：(1)公司规章制度培训考核得分在80分以上；(2 )岗位工作规范培训考核得分在90分以上；(3 )岗位工作技能素质考核得分在90分以上。(4 )试用期内无违反公司规章制度的情况发生。4.3为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部

6、特作如下限定: (1)内聘员工试用期不得低于2个月；(2)部门职员试用期不得低于2个月；(3)中高层管理人员试用期不得低于3个月。五、试用期的培训：5.1 同一批入职的新员工人数超过5人的，由人力资源组织，进行 集中的培训氐于5人的，可以单独做简单的入职培训，然后在一个 月内，在人力资源的组织下，集中做一次入职培训I。5.2 新员工的试用期培训，按照创二代实业有限公司员工试用期 管理制度中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做好 新员工的培训工作。5.3 入职培训期间，人力资源部负责员工培训教材的发放、保管、 回收，以及培训考试工作。六、新员工转正：6.1 新员工转正由员工自己申请，填

7、写员工转正申请表，经上 级领导审核通过后，报人力资源部审核。6.2 人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工 在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状 况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申 请进行审核，审核通过后报总裁审批。6.3 如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部 门领导和员工沟通后，提交总裁审核。6.4 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填 写员工试用期延长申请表，在原岗位继续试用，但最长不得超过 规定期限，否则辞退。七、新员工的试用期考核；7.1 员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作

8、中表现出 来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据 的是岗位对员工的能力素质要求。7.2 员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的 方式，由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容，详见员 工试用期考核表。73员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直至分管领导。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行 特殊的考核方式，报总裁审批后实施。7.4 新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工 每个月需提交一份工作总结，与员工试用期考核表一同存档。八、试用期待遇:8.1 原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。对于重 要、

9、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的 方式。8.2 还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的应届毕业生，在毕业 前统称为实习生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但 是可以给予实习补助，具体数额另行规定。对于虽然还没有毕业的，但是实际全职工作的应届生，由本人提 出申请，经人力资源部审核通过的，则不再有实习期，而直接转入试 用期。8.3 应届毕业生毕业前在公司实习的时间，毕业后实习期可以转换 为试用期。如实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用 期，可以直接申请转正。如实习期不足规定的试用期限，则必须补足 试用期限后方可转正。8.4 处于试用期内的员工，原则上不享

10、受公司的节假福利。如有特 殊情况，则特殊处理，由人力资源部报总裁审批后实施。九、试用期员工的辞退、辞职:9.1 员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退:(1)违反职业道德、有损公司形象和集体利益；(2)严重违反公司的规章制度；(3)能力素质达不到岗位要求；(4)没有通过培训考核最低要求；(5 )试用期考核不达标的。9.2 试用期内员工提出辞职的，需提前7天填写离职申请单，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续，具体按照 公司员工离职管理制度中的相关规定执行。9.3 试用期内员工离职若不按照正规离职程序办理相关手续者按照公司员工离职管理制度中的相关规定执行，违规着

11、视情况严重者 予以辞退。9.4 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额 部分，原则上不予以返还。十、附则1、本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁批准后执行。2、本制度解释权属人力资源部。员工试用期管理制度5第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据, 引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有 效结合，特制定本制度。第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关 的管理制度。第三条责任部门(-)人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：(1)组织新员工岗前培训、阶段

12、评价与转正考核，及时整理归 档相关资料。(2 )检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。(3 )受理考核投诉，并跟踪处理。(4 )负责回答在制度执行过程中的问题。2、人力资源部总经理职责：(1 )监控试用期员工岗前培训I、阶段评价及转正管理过程和结 果。(2 )签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。(3 )负责部门副总经理级(含)以上岗位的试用期管理工作。(二)用人部门职责如下：L用人部门负责人职责：(1)负责担任或指定新员工入职引导人。(2 )认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。(3 )负责新员工试用期阶段评价和转正考核。2、新员工权责：(1 )新员工有权对试用期过

13、程中，对直接主管不负责态度、不 公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。(2 )积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工 安排一小时左右的入职指引，并签定劳动合同之后，即进入试用 阶段。第五条试用期限：按劳动合同法相关规定执行，原则上为三 个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导 特批的除外，具体参照薪酬管理制度执行。第七条试用期培训：（1）新员工入职第一周，由部门负责人或入职引导人负责讲解 专业知识培训I,完成专业知识岗前培训评测表。（2 ）新员工入

14、职第一个月，由人力资源部组织为期一天的公共 知识集中培训，进行闭卷考试，并评估。具体参照岗前培训作业指 导书执行。第八条阶段评价：新员工入职一个月后，由人力资源部和用人部 门负责人分别与其谈话，根据新员工的个人能力、业务素质及思想动 态,给予其阶段考核评价，完成试用期阶段评价表（表1）。第九条如发现不足，应明确用出，并相应调整培训计划。如持续 未得到改善,可终止试用。第十条试用期员工实行动态管理，需随时给予工作指导与评价， 发现异常应及时纪录与沟通。终止试用期：新员工若有违反公司规定 或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除劳动合同，终止试用期。第十一条试用期转正：（-）转正通知：人力资源部在

15、每月第四周以邮件形式，例行通 知次月试用期满的新员工，并抄送其直接主管，提醒其考虑转正意愿, 办理转正手续。（二）新员工收到转正通知一周内，总结试用期工作情况，完成 转正申请表（表2），交部门负责人。（三）部门负责人根据新员工试用期工作情况，给予新员工转正 考核评定，完成转正考核审批表（表3 ）,并签署转正意见，转交 人力资源部。（四）人力资源部负责人审核新员工的转正申请表、转正 考核审批表、试用期阶段评价表，签署转正意见，报有关领导 审批。（五）其它情况：1、提前转正：新员工试用期满两个月，并表现突出，可向部门 负责人提出提前转正要求，并填写转正申请表，按转正流程审批。2、延长试用期：新员工

16、在试用期内不能完全达到岗位要求，但 在某方向有一定特长，部门负责人可与其沟通确认延长试用期一至三 个月。到期需再次进行转正考核（流程同按期转正）。若仍不能达到岗位 要求，则终止试用。（六）新员工转正申请经最终批准后，人力资源部需在三个工作 日内向新员工发出转正通知单（表4）,同时邮件抄送员工所在部 门负责人。如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、 调职或办理辞退手续。（七）资料存档：人力资源组织完成上述工作后，需将员工试用 期中所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，并在员工信息数据库 中更新相关内容，通知财务部，员工从转正当日起享受转正待遇。（八）异议处理：员工对试用评价或转正结

17、论有异议的，应在得 到人力资源部门通知的五个工作日内，向人力资源部进行投诉或申请 复议。人力资源部按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在两个工 作日内通知员工和部门。第十二条试用期离职：在试用期内，公司或员工如需解除劳动合 同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。具体参照 离职管理制度执行。第三章附则第十三条本办法由人力资源部负责制定、实施、修改和解释，经 批准后实施，修改时亦同。员工试用期管理制度6一、总则1 .目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为 规范，特制定公司员工试用期管理细则。2 .适用范围公司新招聘进来的员工3 .录用标准Q）身体健康，工作态度端

18、正。（2）（续致信网上一页内容）德才兼备，任人唯贤；（3）学历要求：本科及以上学历者，占（） ,大专学历者，占（） , 职业高中、中专及同等学历者，占()。(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。4 .录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于 不定期的招聘，用人部门可以填写部门人员需求表报人力部批准, 经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写临时 人员需求申请表，报人力部批准后即可进行招聘。二、试用期限1 .试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订 相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。2 .试用期的界定试

19、用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。 员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。特殊 情况，须经总经理批准。表1 :不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：(1)个人简历(2)求职申请表(3)学历证、职称证、资格证的复印件(4)近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括

20、所有补贴在内。(2)假期。按国家规定有薪法定节假日共计11天。其中：元旦：1月1日清明：1天五一劳动节：5月1日端午节：1天中秋：1天国庆节：10月1、2、3日春节：3天五、员工试用期管理制度1 .基本规章制度Q)员工衣着要得体、大方(2)上班时间禁止在办公区域抽烟，保持良好的.工作状态(3)对待上司及同事要尊重(4)爱护企业的公共财产，保持办公室内的整洁(5)服从领导的工作安排，高质高效的完成工作2 .考勤管理制度(1)按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成 本职工作，按质按量的完成各项工作任务。(2)员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级负 责人陈述理由(出差

21、者除外)，并由部门负责人签字报人力部，否则以旷 工论处。(3)代人打卡者一经发现，代打卡者和被打卡者每次各扣罚工资 100元，员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当天工资。(4)员工不得迟到、早退，每迟到早退一次10分钟以内罚款20元, 10-30分钟以内罚款50元。30-60分钟以内罚款100元，迟到早退超 过1小时者以旷工半天论处，旷工超过2小时者以旷工1天处理，旷 工三倍工资扣罚。(5)每月迟到早退累计两个小时以上者，记过一次。(6)员工无故不上班，以旷工论处，因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处;一个月内累计旷工三天者做自动辞退处理。（7）员工请假1）员工因病因事请假一天（含）以内

22、由部门经理批准，并提交请假单 报人力部。2）员工请病假，必须出具医保定点医院开具的诊断单。3）员工请事假，未经相关领导批准不得休假，否则视为旷工。4）员工请假三天及以上者，须经总经理批准后方可休假。3 .新员工培训（1）新员工入职要接受公司企业文化和企业基本规章制度两项基本 培训I ,由人力部负责。（2）新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。（3）新员工在试用期间，其直接上级与人力部门要做好以下两项工 作。1）引导新员工熟悉工作环境、本部门员工及业务流程。2）试用期间对新员工进行工作指导、培训，并对其工作表现持续 跟踪。（4）企管部对所有培训做好签到记录，人力部还要做好培训考核成 绩记

23、录，作为员工升迁、培训等的参考依据。4 .密制度（1）保密的内容1）集团公司重大决策的前期工作，主要是公司尚未付诸实施的经 营战略、经营方向、经营项目、经营决策以及合同、协议等。2）企业的财务信息。3）公司重要人事资料信息。4）商业秘密。5）重要公文。6）企业秘密核心技术。7）集团公司领导确定的应当保守的其他集团秘密。（2）保密制度规定1）任何员工都不得泄露公司秘密，如有违反者，根据劳动合同的6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原 工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜 任工作的。三、

24、员工试用期管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的 联系，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工 作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项 工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导 性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精 心整理的员工试用期管理制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮 助到大家。员工试用期管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、 有效、有章可循，特制订本制度。二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集

25、团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。2、直营店员工实习期不低于个月，自月初1号算起:能独立操作本岗位流程； 当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业 文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期 规定执行。2）故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失的， 除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任。3）对保密工作做得好的部门或个人，企业视情况给予不同程度的 奖励。六、员工转正考核内容1 .考勤情况2 .工作态度3 .

26、工作任务完成情况，主要包括工作任务完成的质量和效率4 .责任感5 .团队合作精神和学习能力6 .发展潜力7 .工作能力，这是考核的核心内容七、员工转正考核方式考核主要分为笔试、面试和实操演练三种。1 .笔试笔试主要是针对工作的基本常识和专业知识水平的测试。2 .面试面试一般由部门经理及以上的领导来考核，除了考察其专业知识 的掌握程度外，还有对岗位任职者的综合素质的考察。3 .实操演练实操演练主要是针对技术性强的岗位，采取的方式是让岗位任职 者到现场进行操作。八、员工正式录用1 .经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平 依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。2 .未通过试用

27、期考核的新员工，符合其他岗位要求的，可以调到 其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期;不符合其他岗位要求或公 司无其他缺员岗位的，直接辞退。3 .试用期间，新员工若有严重违反公司制度的行为或能力明显不 足者，直接上级应将相应事实书面报人力部审核，查实后立即予以辞 退。员工试用期管理制度71、目的为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了 解公司的企业文化，明确岗位要求;为公司筛选出去符合岗位要求的员 工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及 转正定级提供依据。2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在 此阶段，用人部门可全面考察被录用员工

28、是否真正符合聘用条件，满 足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环 境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动 关系。公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。3、范围本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方 面要求。4、职责4.1 办公室负责新进员工试用期管理的有效监控;负责新员工转正 手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。4.2 组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入 职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。5、新员工试用期管理5.1 试用期期限及薪酬待遇5.1.1 新员工试用期期限根据公司需要、岗位需

29、要、员工本人情况, 根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。5.1.2 新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。5.13新员工试用期不享受操作提成。5.2 试用期管理5.2.1 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期 员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。5.2.2 在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得 出现违规、违纪处分。523在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。5.3 考核办法新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每 月考核一次。签订师徒合同书（见附件），设定技能考核;考核由两 部分组成，一是员工根据月度总结表的内容

30、作自我总结;二是员工月度 考核表（考核表看附件），由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试 用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和 评语;做到公正、公平、公开的原则。月底之前有指导人将试用期的自 我总结表和考核表传至车间办公室，车间办公室根据考核情况，每月 评出优、良、中、差四个等级，以此作为员工试用期满后是否录用转 正的依据。5.4 考核内容5.4.1 考核内容包括以下八个方面，由指导人根据新员工在试用岗 位上的工作情况评定。A工作主动性，试用期员工对待工作是否主动、积极，是否提出 合理化、创新性的建议。B工作质量，工作中是否保质保量完成领导交付的任务。C工作 效率，工

31、作效率可有提高，是否按时完成。D遵守公司规章制度，工作中是否遵守公司各项规章制度，是否 遵守项目上各项工作流程。E员工对待工作的责任感，员工对待工作是否认真仔细，是否具备 强烈的责任感。F团队合作精神，工作中员工是否我行我素，脱离整个团队，不服 从领导安排。J专业知识和技术，在工作中员工是否潜心学习专业知识和熟练掌 握操作技术。H学习能力，工作中员工是否具备自我学习的能力和永不知足的 学习态度。6、试用期转正6.1.1 自然转正：新员工在公司规定上午试用期满后，经考核合格, 应结束试用期予以转正。6.1.2 提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色，表现优秀者可 以申请提前转正，填写转正申请，经

32、车间主任签字认可后可成为正式 员工。其试用期不得少于一个月。6.1.3 期转正：新员工试用期满后，因岗位技能、工作态度等暂 达不到所在的岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延 迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过4个月, 4个月仍无法转正考核要求的，终止试用。7、转正考核规定7.1 提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，并且 综合评估优秀者，原则上可以提前转正。7.2 自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）-89分的，原 则上可以自然转正。7.3 延期转正：员工试用期月度考核成绩在60分（含）-79分的，应 延期转正。7.4 不予转正：员工试

33、用期月度考核成绩在60分以下的，应予以 淘汰，不予转正。7.5 员工使用期内，每人基底分数为20分，其余按其中8项综合 评分得出。认为不符合转正录用条件的，可随时提交试用期考核 表，经办公室审核，车间主任审批后，由办公室通知员工办理离职 手续。员工试用期管理制度81、目的为规范试用期员工的薪酬、福利待遇，以及考核与转正，为经理 人员加强对试用期员工的管理提供指南，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工，各子公司参照执行。公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段 的员工试用期员工月薪由一级部门主管参照公司薪酬政策，根据所任职 位对应的薪酬级别，原则上定位于薪酬幅

34、度的低位区间，并不得超过 中位线。试用期员工不发放季度和年终奖金。试用期员工薪酬的支付形式与正式员工薪酬的支付形式相同。4、福利试用期员工可享有公司提供的年货、中秋节礼品、工作日免费午 餐、免费加班餐、上下班交通车、工会健身活动、过渡性宿舍（限广州 市）七项福利。公司为试用期员工购买社会保险，购买办法同正式员工。5、特殊情况下的工资试用期员工特殊情况下的工资计算办法（如加班、假期的计算办法）, 同正式员工的计算办法一样，具体见考勤管理制度中的相关规定。6、绩效考评试用期员工的绩效考评参照中基层员工绩效管理制度和绩 效管理实施指南对试用期员工进行绩效考评，考评结果分为六级。直接主管可以根据实际情

35、况，缩短试用期员工的绩效考评周期， 实行月度考核，并做好各绩效考评期的绩效记录。试用期员工的绩效考评结果，决定试用期员工的转正，并与转正 时薪酬调整挂钩。终止录用，或更换合适的职位。8、转正程序略9、附则本制度经授权，由人力资源部负责拟制、解释和修改。10.质量记录试用期员工转正考核表员工试用期管理制度9第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和体会公司文化, 同时明确员工在试用期期间人力资源部门、所在部门负责人和新员工 本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考 查。公司内部岗位调动人员视情况需要试用的，由部门经理及人力资

36、源部共同商议制定其新岗位试用期，纳入试用期员工管理范围之内。第二章试用期员工管理第三条试用期员工由部门负责人（或部门负责人指定的指导人） 负责新员工日常工作的指导与管理，认真安排工作任务，对其进行指 导和帮助，并在工作中认真考查其人品、能力和态度，定期作出评价。第四条部门负责人应引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以 及相关业务接口人。第五条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接 受试用期间的考查措施。第六条部门负责人指定指导人为新员工顺利交接工作提供帮助， 并对工作过程中遇到的问题进行指导，使其能尽快适应本职工作。第七条部门负责人应在日常工作中，定期同新员工进行面谈，了 解员工思

37、想动态，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结 成绩与不足，给予适时的鼓励和指导，并做好记录。第八条人力资源部负责新员工试用情况的跟踪和汇总，每月与试 用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工 进行公司制度培训。第九条办公室对新员工的档案，包括身份证复印件、学历和奖励 证明等复印件、简历、照片、体检表、员工登记表和应聘表等，进行 临时归档；并及时发放各种办公用品。第三章试用期员工考核第十条在试用期月末前两天，人力资源部督促新员工撰写本月工 作总结，并填写员工试用期考核表和转正申请表，然后按流 程规定，对新员工组织考核。第十一条为达到公平、公正考核的目的，由部门负责人、

38、人力资 源部和平行员工三方同时对试用期员工进行考核，其中部门负责人测 评比重为60% ,人力资源部测评比重为30% ,平行员工测评比重为 10%o第十二条试用期测评成绩满分为100分，65分以上者及格,可以 转为正式员工，50分以上者，可以继续试用一个月（两次不及格者将 予以辞退），50分以下者予以辞退。第十三条所有职员的考核结果需经总经理核准，总经理对考核结果具有一票决定权。第十四条对考核结果有异议者，具有向经理办公室申诉的权利； 经理办公室应对考核流程进行监督，并需要对考核表格进行审查，以 及对考核表格进行存档等工作。第四章试用期员工培训第十五条人力资源部于每月组织新员工入职培训。第十六条

39、新员工入职培训I内容包括企业文化、规章制度等。第十七条新员工入职培训结束后，三天内组织对培训I内容进行测 试，测试成绩纳入到当月试用期员工考核的人力资源测评分数中。第五章试用期员工转正第十八条试用期员工各方面表现优秀，非常胜任其工作岗位，部 门负责人建议提前转正的，可以向人力资源部提交书面提前转正申 请。第十九条人力资源部接到提前转正申请后，需按规定及时组织对 新员工进行测评。测评结果符合提前转正者，报请总经理核准后给予 提前转正。第二十条新员工测评成绩65分以上者，并经总经理核准后，可予 转正。由人力资源部领导与试用者面谈，并由人力资源部安排进入正 式签订劳动合同程序。第二十一条公司所有员工

40、合同期限为一年，并在到期后续签。第二十二条员工在签订劳动合同时，需提交本人申请和工作总结,并申明个人档案转移和保存方式，以及原保险福利的办理情况等。第二十三条如试用部门在试用期内决定对新员工进行岗位调整， 应以书面形式通知人力资源部，经人力资源部报总经理办公室审批后, 与新员工进行面谈说明调岗理由，协商一致后对岗位进行调整，并重 新进行试用和考核。第六章试用期员工的辞职和辞退第二十四条试用期间员工辞职，需提前三日通知部门经理和人事 部，并提交辞职申请，除试用期工作日期的劳动报酬（工资）外, 公司不支付任何经济补偿。第二十五条考核不合格的员工，公司将不予转正并有权给予辞退 处理。被辞退的员工，除

41、试用期工作日期的劳动报酬（工资）外，公 司将不支付其任何经济补偿。第二十六条对于试用期员工未按时提交录用时要求提供的有效相 关材料，违反公司规章制度，经核实与其他单位仍然存在劳动或劳务 关系，或试用期累计请假达5天以上者，公司有权给予辞退处理。第二十七条试用期员工离辞时，应按公司离辞管理规定完成 工作交接等相关手续。第二十八条试用期员工未过按离辞管理规定办理交接等相关 手续，而擅自离辞的，公司有权扣发其当月工资直至其办理完相关手 续。第二十九条财务部与人力资源部共同负责统计并结算离辞人员的 工资，工资结算至离岗日。第七章附则第三十条本制度为公司基本制度，解释权归人力资源部，监督执 行权归公司总

42、经办。第三十一条本制度自颁发之日起执行，前期相关规定自行废止， 未尽事宜将另行补充。员工试用期管理制度10第一条、目的:规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并 融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供 依据，并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（-）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日 确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、 工作态度端正的员工均可担任新员工职业指

43、导人。但每位职业指导人 不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。以确定指导人的日 期为准，两个工作日内提交工作计划。下月依此类推。2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规 流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能 培训I ；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其 工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周, 谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。提交 时间：面谈

44、结束后一个工作日内提交。提交方式：以文本格式提交。6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新 员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一 份存档。提交时间：每月25日下午17 : 30分之前。提交方式：以电 子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。三个月 指导工作结束，进行一次总的总结,于第三个月的25日17 : 30分之 前提交。提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开 发部的文件夹内。第四条、对新员工职业指导人的跟踪与考核：1、培训开发部负责不定期对指导人工作的跟踪考核。跟踪采取检 查记录和抽查员工面谈两种方式

45、结合。培训开发部的跟踪、访谈要有 记录存档。2、由培训开发部组织，人力资源中心相关领导和人力资源部相关 人员参加，每一个半月进行一次指导人和新员工座谈，新员工和职业 指导人分别进行总结。根据个人总结情况，由人力资源中心领导提出 改进建议和下一步要求。3、半年考核一次，由指导人上级主管、被指导员工和培训开发部 评分。根据指导效果与考核结果，在半年度评出最佳指导人，给予物 质奖励。奖励金额：200元/人。限，但最长不得超过6个月;4、特殊人才需经董事长批准方可转正。四、新员工试用期管理L试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考 核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

46、2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考 核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩 纳入转正考评依据。五、试用期员工转正条件1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直 接上级方可申请转正：入职培训考核合格；轮岗考核合格；岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、 工作能力）达标；考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正 后不执行顺延至无以上违规现象；2、直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正:六、试用期员工转正考核流程A、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制

47、定月度考核表，部门负责人月度进行考 核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。B、360度评价及个别方谈的组织与实施集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评, 直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评 价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4- 6人）。下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，360度评价问 卷见附表。C、任职规划答辩的.组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理级及以上人员）1、试用期人员在试用结束前需完成转正工作总结及下步工作规 划，要求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门 中心总监予以审核,最后报人力资源部