大型建筑公司管理制度.docx

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1、大型建筑公司管理制度大型建筑公司管理制度篇一1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工 作前二做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚 200 元。2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽 查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事 故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。 对安全事故的处理必须采取三不放过的原则。3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家， 如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。4、施工过程中凡上下

2、交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安 全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者 给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速 通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全 员1000员以上的罚款。6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设 备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚 安全员100元。7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口 内、井架口内必须用

3、围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员 100 元。8、施工现场危险区必须悬挂危险或者禁止通行的标志，夜间要悬挂警示 灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。9、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周 用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组 对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事 故隐患。10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁 带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元 罚款。11、信号工必须在物料起吊时

4、进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予 200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重 吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚 机具负责人和安全员各500元。13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒 目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安 全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少 数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。15、工程项目出现安全

5、死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任 者20xx元罚款，所在工种工长1000元。大型建筑公司管理制度篇二为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济 效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部 门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗 聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员

6、工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工 的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹 袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工 作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节 轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱 或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到 经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造 的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造

7、就一支思想新、作风硬、业务 强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理 化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一 定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝浮夸风；提高 工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集 体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都 要予以追究。大型建筑公司管理制度篇三1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上 岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写岗位证件借用登记 表，在规定的期限内将证件归还综合部。3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可 取证。4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部， 证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。9、对上报假证者，追究其责任。