中建BIM技术实施方案.docx

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1、中心建设项目工程总承包（EPC）项目BIM技术实施方案编制单位：中建X局第一建设有限公司编制人：日 期：2023年10月目录第一章、编制依据6. 3. 2自建构件与技术现场可行及重难点对现场及图纸进行分析，精装构件种类繁多，面层样式繁多，构件尺寸繁多，吊顶、洁 具等构件众多，尺寸及材料参数各异，自建模型工程量巨大，精细化参数众多，现场工期短, 建模难度大，现场工序及工艺种类繁多，根据现场实际尺寸调整，模型需进行同步调整，故 模型跟踪调整工程量及难度大。6.4 方案论证、技术交底应用阶段BIM小组作为项目技术部成员，全程参与方案论证、现场技术交底工作，并及时将过程 中发现问题通过BIM技术手段解

2、决，同时总结归纳，反馈公司BIM领导小组。针对重点部位，进行施工工序动画交底，更直观展示施工工序，施工做法及施工步骤， 针对现场进行模型深化，确保模型为最终效果。6.5 BIM技术实施总结阶段1、BIM小组成员技术能力提升总结，各相关软件应用心得总结，不足之处分析；BIM碰 撞成果验证分析；2、BIM应用拓展总结及BIM应用前景展望，下一步BIM工作思路总结。3、BIM技术应用：BIM样板房装配式施工展示，BIM样板房AR虚拟现实展示、BIM样板 房定制加工及整体安装。4、BIM展示应用：模型及相关动画生成二维码展示，将模型导入手持终端进行移动端展 小，提高BIM利用率。6. 6 BIM文件管

3、理BIM模型文件进行分类，将族库按照x局标准进行编号，根据项目特点对定制家具族库 及材质库分类汇总，建立项目自有族库及材质库，将族库及材质库上传云端，生成二维码， 进行云端管理。6.7 BIM+应用1、BIM模型进行一一样板间动画漫游制作，上传云端，生成二维码，进行手持终端扫码观看，模型文件同样生成二维码，扫码下载使用。第七章、各项管理计划7.1进度管理（1）模型建立及应用计划 （2）模型建立实际应用根据现场尺寸进行调整后精细化建模，模型建立后与实际放线及实际样板房对比，实时 同步展示工序工期，结合现场精细化模型管理，实时对比，找出问题并解决。（3）针对现场尺寸实测实量建模，并针对节点收处深化

4、优化。玻璃幕墙模型：此区域要求面层效果极高，针对效果图和装饰图纸，进行精细化建模, 模型节点细节进行深化优化，模拟实际工序及效果，进行工序演示动画制作，保证施工进度 及施工效果。铝板幕墙模型：此部分要求面层效果极高，针对效果图和装饰图纸，进行精细化建模, 模型节点细节进行深化优化，模拟实际工序及效果，保证施工进度及施工效果。进行模型合并：根据图纸定位进行模型合并，显示整体效果检查问题：检查并复核模型，确保模型准确性。7. 2质量管理7. 2.1工程施工质量目标及目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1装饰装修合格幕墙玻璃幕墙优良铝板幕墙优良石材幕墙优良吊顶工程玻璃雨棚优良饰

5、面板（石专）工 程饰面板优良饰面砖优良涂饰饰面板（砖）工程优良细部栏杆、扶手、窗帘盒 等优良7. 2.2模型精度保障项目主要针对三个阶段进行模型精度保障。模型建立：根据施工现场实际尺寸对模型进行深化建立，精细到毫米，模型建立后进行 模型复核，尤其是细节节点复核，进行模型合并，保证精度避免误差出现。自建构件族库：根据定制物料表建立构件族库，并且将材质建立材质库，将材质赋予定 制构件库，保证外立面效果，保证材质及自建构件族库精细程度模型合并检查阶段：进行模型合并，检查细节模型节点尺寸及有无冲突及其他问题，保 证完成模型精确准确反映实际尺寸及效果。7. 3安全管理计划为了加强日常BIM数据的安全，还

6、要做以下工作：(1) BIM小组采用独立的内部局域网，与因特网间设置硬件防火墙。(2)网络密码保密不得外泄，对路由器密码定期更换。(3) BIM小组进行严格分工，数据存储按照分工和不同用户等级设定访问和修改权限。(4)全部BIM数据进行加密，防止信息外漏。(5) BIM工作组的电脑全部安装密码锁进行保护，BIM工作组单独安排办公室，闲杂人 未经允许不能入内。第X章、防疫措施及应急方案1.1.1 措施7.1.1 建立台账1实名制信息台账查。表8. 1-1劳务人员健康登记表项目：东营医院项目分包单位:序 号姓 名来源地 (省/县)是否有疑似症状及就诊经 历(发热、乏力、干咳或呼 吸困难等症状)进场

7、前 隔离天 数进场 时体 温填报 时间特殊 情况 备注2进出场及测温台账在施工现场、办公区、生活区大门及门禁处设置进出场人员测温登记台账，见表8.1-2 测温台账；进出人员严格执行测温登记制度；对体温超过37. 3的人员先进行隔离，仔细询问其近十四天活动轨迹及接触人员，对 相关人员暂进行隔离观察，及时与定点医院沟通，对发热人员进行疫情筛查。表8.1-2测温台账项目：东营医院项目（分包）单位：填写日期:序号姓名上午下午体温数据呼吸情况是否咳嗽体温数据呼吸情况是否咳 嗽1.1.2 进场教育1进场教育制度工人进场前先进行疫情防控安全教育，未接受教育不得进场；工人进场要开展新型冠状病毒感染肺炎疫情防控

8、专题宣传教育，要求工人做到勤洗手、 戴口罩、少群聚、不接触野生动物，加强工人卫生习惯管理。强调正面宣贯，一旦发现疫情 隐患，主动和项目联系，项目及时联系当地主管部门及医疗机构，实时控制疫情。同时，项 目安排专人加强工人心理咨询和疏导，保证工人群体不盲目恐慌，保持情绪稳定。2疫情防控制度现场施工人员严格遵守疫情防控制度，制度如下：1）省外来济返济人员主动向社区登记备案，并自觉实施不少月14日隔离医学观察。2）正确佩戴防护口罩，定时更换。3）每天上午、下午进入施工现场自进行体温测试并登记。4）不随地吐痰，不乱扔垃圾，废弃口罩放入专用垃圾桶。5）使用流动水勤洗手、咳嗽或打喷嚏时遮掩口鼻。6）使用75

9、%酒精对手机、钥匙等个人物品消毒时远离明火。7）食堂用餐采用错时用餐，分散用餐。8）坚持安全的饮食习惯，使用肉类蛋类要煮熟、煮透。9）宿舍之间人员不串门，不聚集。10）保持宿舍卫生每日通风三次，每次不少于30分钟。11）无事不外出，外出必报备，尽量不乘坐公共交通工具。12）与别人交流时，人与人之间保持一米以上距离。13）均衡饮食，适量运动，作息规律，避免过度疲劳。14）出现乏力、发热、干咳等呼吸道症状，立即拨打120,经救护车转运至定点医疗机 构就诊。1.1.3 施工防疫注意事项采取划片分区域施工，各区域相互独立，每个区域劳动力投入数量控制在安全数量内， 人与人之间的工作距离保持在1.5米以外

10、；所有施工人员佩戴好防疫劳保用品，材料、机具 等工作准备提前做好，减少工作面、垂直运输机具等区域的交叉；一人一本台账，每天测温 两次，详细纪录每天每个人的健康状况。1.1.4 上下班防疫措施以班组为单位做好人员统计，根据班次及人员数量合理安排上下班时间及就餐时间；做 好分段下班、分流就餐工作；生活区工人宿舍按籍贯区域分组安排就住，每个房间不超过2 人，宿舍做好通风消毒措施，有序的做好上下班期间各项防疫工作。7.2防疫应急措施1 .出现疫情病例或疑似病例需立即上报项目部，严禁瞒报谎报。2 .建立应急对接医院，距9号楼12号楼O7号东营市传染病8号终8号3号10号32号楼1号利康蔺务楼O Q益生堂

11、胜利医院 磁共振室胜利油田心理 康复中心他田 胜利医院10垮楼龙飞超市山东胜利药业有限公司Q胜祥大而胜利石油百理局胜利 医院-病房大楼Q胜利医院诊部万寿堂大药房10号楼16号楼 9号楼8号楼7号楼高氏全羊胜利石油管理局c胜利医院西区v0胜医东区4号楼5号楼职工餐厅。滥沸点网珈qO王记牛肉汤Q三利快不Q欣马酒行心连心食府。永乐镇焙坊Q 石磊超市Q。三晋刀削面中国工商银行宋城老火祸中国银行。汇佳国际前厦盛大农阴市场第二章、工程概况2. 1工程建设概况12.2设计概况22. 3工程施工条件2第三章、施工安排23. 1组织机构及职责23. 1. 1 BIM小组设立34. 1. 2 BIM小组成员职责：

12、 3第四章、施工进度计划35. 1 BIM进度计划及安排3第五章、施工准备与资源配置计划46. 1设计硬件设施准备45. 2软件资源配置表55. 3组织措施55. 4制度措施5第六章、施工方法及工艺要求66. 1图纸支持及分析66.2 模型建立66.3 自建构件族库分类管理66.4 方案论证、技术交底应用阶段76. 5 BIM技术实施总结阶段76. 6 BIM文件管理76. 7 BIM+应用7第七章、各项管理计划87. 1进度管理87. 2质量管理87.2. 1工程施工质量目标及目标分解87. 2.2模型精度保障87. 3安全管理计划9第x章、防疫措施及应急方案97. 1防疫措施97. 1.

13、1建立台账97. 1.2进场教育117. 1.3施工防疫注意事项127. 1.4上下班防疫措施127. 2防疫应急措施12第一章、编制依据序号类另U文件名称编号1国家及行 业规范建筑工程设计信息模型制图标准JGJ/T 448-20182建筑信息模型分类和编码标准GB/T 51269-20173建筑信息模型施工应用标准GB/T 51235-20174建筑信息模型应用统一标准GB/T 51212-20165企业管理 文件装饰专业品质发展管理实施细则CSCEC81ZS-PF-20236其他装饰装修工程施工图纸要求/第二章、工程概况2.1工程建设概况项目名称XX中心建设项目工程总 承包（EPC）工程性

14、质医疗公建建设规模工程地址占地面积252875 m2总建筑面 积177659 m2建设单位项目承包 范围项目初设范围内的建筑及配套附 属设施工程的施工图设计、相关 设备采购、施工、调试、验收、 保修及各项手续办理、移交等全 过程工程总承包（不含桌椅、医 疗设备、窗帘）设计单位中建X局第一建设有限 公司主要分包 工程施工图设计、装修工程等勘察单位山东东信岩土工程有限 公司同 要 求质量确保“泰山杯”监理单位山东东昊工期合同工期714天总承包单位中建X局第一建设有限 公司安全省级安全文明示范工地分包单位科技山东省绿色施工科技示范工程工程主要功 能或用途地上部分：门诊医技楼、住院楼等2. 2设计概况

15、院区单体建筑面积(m2)地上层 数建筑高度(m)地下层 数门诊楼103895419. 20/医技楼523.401住院楼1258. 001门诊医技楼34281210. 201呼吸道综合楼731.20/住院楼522.801门诊医技楼2842629. 80/慢性病综合楼730. 801住院楼522.40/2. 3工程施工条件建设 地点 气象 状况气温极端最高温度及期限42.5、8月最大雨量及雨季时间685mm/年、7-8 月极端最低温度及期限-11、1 月最大风力、风向及发生时间8-9级、北风、7-9月当地 资源 供应 情况工程用主材供应情况铝材：70系列铝合金型材、钢材：横梁为90*60*4方管，

16、材质均为为Q235B, 5#角钢等玻璃：钢化中空TP6+15Ar+TP6双银LOW-E玻璃、铝板：3mm厚氟碳喷涂铝板。内装面层：高压树脂板、800*800玻化砖、高晶板、铝扣板、300*300, 300*600瓷砖、PVC地板、人造石电力供应情况总包单位根据分包各单位提供的二级箱数量统一配备，项目部根据 最大用电量统一配备三级箱，以满足幕墙、内装施工要求施工 区域 环境周围道路西临凤凰路，北临经十路，运输较方便材料堆放目前项目临建办公室周边区域可利用，可划分材料堆放场地第三章、施工安排3.1组织机构及职责BIM小组设立:序号职务ULJ I， 冈位姓名主要职责1组长项目经理张国淼全面负责BIM

17、策划及实施2副组长项目总工李绍单技术、实施总协调3组员技术工程师李绍单（兼）负责整体策划及各样板施工技术指导、细化设计 等，以及实施过程中资料收集4商务经理赵云商务策划及实施5设计师负责人陈开亮负责标准化展区、绿色施工、安全体验馆设计6材料工程师孟兆岩负责装饰材料展示区物资供应7BIM工程师刘洋负责模型搭建、项目BIM技术配合8技术指导BIM负责人郭振龙全面负责项目BIM技术支持3. 1. 2 BIM小组成员职责:岗位/部门BIM工作及责任BIM能力要求组长监督、检查项目执行进展，负责内部BIM资源调配及外援资源协调熟悉BIM技术操作流程，能够协调各方面BIM资源及人才副组长BIM技术负责人，

18、负责组织BIM应用软件、培 训资料、建模操作能力培训、技术开发拓展应 用管理熟悉BIM技术操作流程，及BIM 系统各软件应用原理，协调各 专业小组成员分工协同工作BIM组员BIM模型建立、维护、共享、管理；各人员协 调、配合；完成模型、制作动画，用于解决施 工问题，技术交底，施工展示。最少精通一项专业软件，熟悉BIM系统内相关软件操作流程第四章、施工进度计划4.1 BIM进度计划及安排序号应用阶段完成内容开始时间完成日期责任人1前期准备BIM硬件购置、软件安装、成员基本技能培训2023-09-252023-09-30陈开亮、E新峰2培训准备根据项目实际情况，对人员进 行分工，统一进行培训，针对

19、 项目特点进行针对性培训。1、进行BIM模型建立培训2、进行VR模拟演示培训3、进行AR增强演示培训4、进行MR增强模拟演示培训2023-9-0120239. 15陈开亮、 王新峰3建模阶段装饰装修工程建模2023-9-162023-10-16郭振龙4应用阶段1、应用3D扫描配合施工放线2、应用VR技术配合工程效果展示3、应用BIM技术配合材料下单2023-10-162023-12-30李绍单5总结阶段BIM小组成员技术能力提升总 结、BIM成果验证、BIM应用拓 展总结2023-11-302023-12-30张国淼4.2 BIM应用目标序号计划施工应用课题应用目标1东营医院装饰BIM施工技术

20、应用配合装饰装修工程施工放线、施工工艺及施工碰撞检查2东营医院装BIM施工技术应用装饰BIM施工方案配合装饰装修工程新工艺应用实施第五章、施工准备与资源配置计划5.1设计硬件设施准备序号名称数量技术要求1计算机2英特尔 至强 处理器E5-2609 （四核，2.40GHz, 10MB, 6.4 GT/s) , 8GB 内存。IT硬盘,2G显卡，22英寸LED显示器2移动存储2IT移动存储器3打印机1A3彩色激光打印机4绘图软件3Auto CAD2014、 3DMAX2014、 Revit2016 等5. 2软件资源配置表序号软件类型软件名称保存版本1三维建模软件Autodesk Revit201

21、62模型整合平台Navisworks Manage20163二维绘图软件AutoCAD20144文档生成软件Microsoft office20105动画及效果图软件3ds MAX20146漫游动画软件Fuzor20175. 3组织措施(1)按照BIM组织架构成立BIM执行小组，由组长全权负责BIM系统管理和维护。(2)成立BIM管理领导小组，由项目经理任组长，组员包括项目总工、BIM工作组组长、 各部门经理，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。(3)各职岗位与BIM小组保持沟通，根据需要提供一切相关信息。(4)配备足够的高配置电脑设备，购置足够的BIM软件，满足软件操作和模型应用的要 求

22、。(5)建立BIM管理制度，包括工作岗位责任制度、考核制度、分包BIM监督制度、BIM 维护变更制度。5. 4制度措施(1) BIM领导小组成员必须参加工程例会和设计协调会，及时了解设计深化进展状况。(2) BIM领导小组成员，每月召开一次协调会，确定工作内容，分配任务。各成员及时 汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要联合解决的问题，组长联系相关方及时对问题给予 处理和解决。(3) BIM工作展开式定期召开内部碰头会，针对工作情况和遇到的问题，制定短期工 作计划。第六章、施工方法及工艺要求6.1图纸支持及分析针对图纸进行详细分析，跟深化设计进行沟通交流，根据材料表及送样表，将构件、材 质、材料进行分类建立，形成项目自有材质库，并进行实际编号。进行图纸分析，合并相同及相近模型，将模型种类进行分类分工建模。6. 2模型建立根据业主提供图纸及深化图纸先进行结构模型建立，再根据现场尺寸进行尺寸调整，使 用统一结构，分类进行精细化建模。6.3自建构件族库分类管理6. 3.1自建构件流程根据本项目的特点，进行项目自有构件族建立，针对幕墙及内装等特殊构件，与厂家沟 通后进行模型建立。将所有模型进行分类管理保存，形成项目自有族库。