企业文化建设实施方案全.docx

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1、企业文化建设实施方案刖百文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文 化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改 良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实 践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激 情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建 设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过 或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。 感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自 我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文 化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组 织成员自我反省、自我超越的过程

2、，是对自身思想深处价 值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的 反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变 革与演进需要外界压力提供强大的动力使组织及其成员 的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织 终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大 的自我投资。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、 教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要 通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入 到企业的实践中，指导企业和员工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是人的文化，人是生产力中最活跃的因 素，人是企业的立足

3、之本，企业员工是企业的主体，建设 企业文化就必须以提高人的素质为根本把着眼点放在人 上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良 好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做 好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训； 培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新, 做到群众性合理化建议活动持之以恒使之具备独特的技 术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼 睛一样爰护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会 上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营 过程中的经营

4、理念和经营战略的统一做到在实际经营过 程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视 觉信息传递的各种形式相统一为促进企业可持续发展奠 定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、 结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性 管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理 中尊重人、理解人、关心人、爰护人，确立员工主人翁地 位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理 要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质 服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化 纪律约束机制，使企业各项规章制度成

5、为员工的自觉行为。 提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队 凝聚力，有效发挥团队作用。7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化 发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企 业文化建设的动力源泉。采取强化措施做到绿化、净化、 美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保 持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制 度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化， 即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予 各种活动以生命力，强化视觉效应。（四）企业文化实施需知的四个理解：1、理解文件建设的规

6、律和趋势2、理解员工接受企业文化的心理循环过程3、理解企业文化建设同CIS的异同点关注重点不同主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一主要关注企业的价值观问题员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致工作目的不尽相同刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质工作重点稍有区别虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容主要是做人的工作，确定价值观工作方法不同创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面 工作4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略（五）企业文

7、化建设实施的步骤1、宏观建设实施步骤2、企业文化建设实施的阶段步骤3、企业文化建设实施的微观步骤三、落地篇以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织 形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化, 培训体系固化文化。企业文化作为一种当代企业管理理论在于把企业价值观 渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用 文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体 素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上, 一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、 特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引 导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系， 坚持内外双

8、修、软硬管理相结合。(-)企业文化建设实施的组织与推动：总裁的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任， 公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一 名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络 推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。 人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵 头建设实施公司的企业文化工作。公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业 文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济 发展相结合，与企业人才建设相结合。2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形 成制度化进行推广，经过系统

9、整理的经验要提炼成理念化, 使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各 部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实 施突显出效果。(二)企业文化建设实施的载体与形式:（=）企业文化建设实施落地的三步曲：1、“势”的建立高层重视、舍得投入（立势高，所以势能大，推动力强）2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化 文化主题的磁场”（要持续、耐心地呵护场的培育）“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系（体的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点2、建立结果检

10、查、跟踪体系定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩（四）企业文化建设实施要点:1、全员参与，高层推动:2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程， 它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文 化与经营生产活动紧密结合起来。企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源 部应完善公司的人力资源培训I、考核、评估、选拔与激励 机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高 员工的竞争意识和进取心营销部门和生产部门要在具体 的经营活动中按xx文化大纲提出的理念行事，正确地对 待客户、合作伙伴和员工。3、领导带头，正人先正

11、己：领导者是企业文化的推动者、倡导者， 在企业文化建设实施过程中居于核心地位。,与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对,否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。领导要尝试走动管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适 的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。.用人选材任人唯贤，跳出圈子现象。.对待下属杜绝双重标准，一碗水端平。.领导要学会激励下属、培养下属。4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如 果只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票，员工对企业则失 去信任。优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传

12、、示范推广。 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。5、提供沟通的平台:由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细 节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。（五）企业文化建设实施中需要注意的问题：1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念 作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤 换关键人物。3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，

13、人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转 变过程，大多很漫长。（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯 的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也 是一个循序渐进、不断提升的过程。四、总结企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命， 在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理 性职能部门都应承担责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共 识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要 有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和 支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时

14、候，文化才能落 地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时， 文化才被真正赋予持久的生命力而只有当企业所倡导的 理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得 以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行 动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表 述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提 出了多少漂亮的口号而在于这个组织是否长期坚持了一 些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织 成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。 只有行动，xx文化才能落到实

15、处；只有行动，xx文化才 会焕发勃勃生机；只有行动,xx文化才有永恒的生命力！一、理念篇21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度 的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源 泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底 蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战, 要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企 业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业”、以文 化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造 培育先迸的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先 进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、

16、 形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、 领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。(-)基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成 员的共同经历。XX文化是XX全体员工的文化，需要大家 的共同参与大家建设大家的文化。发动大家参与的过程， 也是XX文化建设的过程。要坚持大家的文化大家建 的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全 体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓 文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持XX文化的 包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行，既 对亚文化的建设提供指导又要吸收

17、亚文化中的优秀元素。(二)指导思想：把“科学发展观“和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先 导 以形成共同的理想信念、价值观和行为规范为核心, 以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、 塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的 领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统 发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推 行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工 队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体 系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进

18、XX 发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管 理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进 公司持续稳定健康发展和企业全面进步。(=)建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操 之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影 响企业发展的需要。XX文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵 循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转 变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此 需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划, 抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步 为营，循序渐进，

19、通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地 达到文化建设的目标。引导适应文化建设根据XX的历史特点、人员素质、管理水平的实 际，提出相关要求，尽量避免命令性的决策执行的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、 自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采E一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员 工的自觉意识与共识的文化。开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针加强与外界及公司内 部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开 放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内 部管理水平，形成独具特色的企业文化,把企业文化建设 体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。）建设实

20、施的原则：以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的 资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想 文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥首创精神, 企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企 业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把 强调“人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。 另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的 主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化 要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的 积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。 在企业文化推行过程中，

21、要正确处理好企业领导倡导与员 工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与, 每一项政策出台必须得到广大员工认可启始至终形成一 个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升 华与企业蓬勃发展的有机统一。讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一 切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业 文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部 管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业 文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的 塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接 轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。 要使物质

22、、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实 效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发 展目标的实现服务。重在领导的原则 要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范。企业 文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意 义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文 化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于 他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企 业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中, 要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事 给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。 各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负 的责任

23、，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极 性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项 庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要 树立打持久战”的理念。企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐 进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推 进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理 层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只 有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务 落实到实际工作中去。二、规划篇(-)企业文化的四个方面企业文化建设的主要标：(二)企业文化的

24、具体构成 (=)1、确定MI (理念识别)(1 )确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的 核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争 不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大 化。xx空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业 人格，结果导向，客户价值，开放分享。(2 )确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理 念是加强企业文化建设的核心培育具有鲜明个性和丰富 内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力， 是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指： 企

25、业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企 业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育 的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想 成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有 鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并 由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时 代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业 本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现 出企业的经营理念。XX空调的企业精神：激情创新，协 作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。（3 ）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发 展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的 和发展方向来反映企业价值观。xx空调的愿景：成为车 用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于 车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。2、确立VI （视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在 企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各 要素，做到改进一否定一再改进一再确定。包含企业标 识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模 式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建 立起企业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI（行为识别）