工程部年终工作总结【3篇】.docx
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1、工程部年终工作总结【3篇】工程部年终工作总结1尊敬的各位领导及同仁:大家好!光阴如梭,转瞬间又将成为历史,马年已经来临。过去的一 年,在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协 作下,经过工程部与施工单位的密切配合,基本完成了公司领导 安排的各项任务及工程节点目标,同时也暴露出工作中存在的一 些不足。本着总结过去,展望未来,在新的一年里,工程部全体 员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自 己,廉洁自律,踏实工作,使城市花园小区工程建设更上一层楼。 借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部工作总结及的工作思 路,请给与帮助指导。第一部分一、各项工作完成情况:1、对一期工
2、程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理;2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;3、2#楼9月16日封顶。节前内墙已批荡完成,大堂砖完成 90%,外墙的贴砖完成70%,外架拆至28层。4、8#楼9月16日封顶楼,完成A单元外墙批荡及内批荡至10层;建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用, 对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责 任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部 严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计, 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方 面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的
3、有关问 题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手 段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工 程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行 国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程 中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配 使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各 种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进 行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没 有危险、不出事故、不造成人身
4、伤亡和财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通 畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工 程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及 涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的 回复,尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量 第一”,认识到工程质量的监控是我
5、们工作的“生命”,为使工 程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、 事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关, 每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料 及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证 及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂 花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影 响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工 程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位 和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对
6、于梁柱部 位的钢筋绑扎、碎浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监 理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在 的.质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质 量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地 代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发 现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的 材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以 理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围, 确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖 拉机”,全部门
7、人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管, 开创各方共赢的良好局面。严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程, 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序 施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条 不紊地推进。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水 平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程 管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,
8、建立了上传 下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺 利开展。2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程 部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律 法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”, 做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满 足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较 差、自检体系不健全;管理投入不到位等。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与 教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作 理清思路,明确目标,制
9、订措施,提供参考和保障。从而对困难 有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保项目开发进度和质量是工作重点战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要 明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的 预期目标,工程部将重点做好以下几项工作:1 .御龙湾商住小区的竣工备案工作;2 .御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;3 . 51#地块的开发推进及协调工作;4 .新建项目的组织管理和里程碑计划管理公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采用“组 合式组织”的项目管理模式,适合我公司多项目的集成管理。组 合
10、式组织结构:公司总经理直接领导下设置,项目部a,项目部b 及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理,负责整体项目 的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里 程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对 项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理 的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合, 实现小区项目建设一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本,应树立正确的人才观一一实行人本主义管理。人才缺乏,竞争能力不强。 传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性, 因而这种管理制度压制
11、了员工的主动性和创造性。在知识经济时 代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧 密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足 人的“合理需求”,以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重 知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心 及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否 在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本 管理首先应树立起正确的人才观。六、结束语:结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支 精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才 尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造
12、各种锻炼和学习机会。随着的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注 并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平 台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、 综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精 细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以 饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与 挑战!5、1#楼主体浇筑至10层;及1#楼山体边坡支护约800m2 6、9#楼及中庭兄成基础底板浇筑;7、完成一期工程结算工作;8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验
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