工厂职代会代表的发言稿（3篇）.docx

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1、工厂职代会代表的发言稿（3篇）工厂职代会代表的发言稿（通用3篇）工厂职代会代表的发言稿篇1一直以来，始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、 再造竞争优势上，逐步形成了 “中央控制、稳健生产、成本领先、 综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局，在20_年共生产 94. 15万吨，产能水平创出新高，盈利能力大为提升，较好地完 成了红线指标和全年各项生产经营任务。一、坚韧果敢 积极投身两场“攻坚战”在艰苦卓绝的20_年，紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保 障大局、再造优势”的中心，迅速适应了新一届领导班子的总体 要求和一体化管理的整体部署，确立了 “素质年”的整体定位， 积极投身控亏增盈和结构

2、调整两场攻坚战，确保各项工作高效落 实、务实推进。回顾20_年，我们主要开展了四个方面的工作:一是积极应对困局，确保红线指标等经营目标的实现。面对 外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素，我 们本着“先算后干，抓两头促中间”的原则，从抓好内外保障做 起，畅通矿石的疏港、供料等环节，发挥矿石差异化使用的优势， 灵活安排大型设备检修，成功实施了 10余次矿石切换，保证了 我校已成功的举办多次的“校园文化艺术节”，取得了丰硕的果 实。有了以前艺术节的成功经验，有了不断创新的理念和不断完 善的组织，有了全体师生的澎湃激情和热心参与，我相信，本届 校园文化艺术节一定是多姿多彩，充满生机，充

3、满活力的。它必 将成为我校一道亮丽的风景线，成为同学们在开成校园生活中的 一段美好的回忆。来到开成，我们不仅要学习专业文化知识，更需要丰富多彩 的课外生活，而校园文化艺术节正是为我们提供一个发展个性， 展示才华，活跃思想，开拓视野的创新型舞台。如果你有歌唱方 面的天赋，我们为你搭建了 “十佳歌手赛”和歌咏比赛的舞台供 你一展歌喉;如果你对文学知识感兴趣，我们为你准备了各种主题 的演讲和征文比赛让你在文学的天空里自由翱翔；如果你想在专 业技能上与同学一较高低，我们有企业冠名的各类技能比赛让你 一展身手。我们还为大家准备了丰富的感恩盛宴，有校友报告会、 感恩励志讲座等主题体验类活动。大家还在等待什

4、么？蠢蠢欲动不 如付诸行动。拿出你的绝活，秀出你的活力，到艺术节以个大舞 台上来尽情演绎，让全新的你，毫无保留的呈现在老师同学的心 目中；让老师，同学们为你欢呼，为你骄傲，为你喝彩吧！最后，祝愿首届感恩文化节、第十四届校园文化艺术节暨第五届技能节圆满成功!谢谢大家!“、”三项平衡，实现了中央控制系统的全覆盖，巩固了小时进 料量noo立方的高产组织平台。还积极应变，采取了严格的管控 措施，赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分 别较年初降低了 8%、10%、9. 8%和n%,为完成红线指标提供了坚 实保障。二是立足自身实际，大力开展技术攻关。专门成立了厂科技 进步工作管理委员会，围绕

5、工艺和指标的优化，大力开展与同行 业先进企业的对标，组织实施了降低汽耗、添加剂替代选型等25 项科技攻关项目。成功研发并投运了工艺，净化了流程，可年创 经济效益800万元。还着力优化了工艺，赤泥系列产品全年创直 接经济效益8000万元，减排率达到59%左右，减排效益超过3000 万元。三是强化基础管理，持续提升管理水平。在继续深化管理改 革创新工作中，先后推行了 “组织结构扁平化、大区域大班组整 合、生产中央集控管理”的举措。还深入贯彻落实公司基础管理 现场会精神，在制度建设、现场管理、管理评价等环节形成了 “责 任一对一，管理点对点”的工作体系。以公司“反习惯性违章年” 为契机，严格落实“安

6、全5分钟再确认”等制度，推行了岗位安 全评价、轮值安全员等一系列的特色安全监管工作，四是扎实开展了创先争优等各项活动。在党建思想政治工作中，以创先争优活动为统领，牢记熊维平总经理嘱托，认真落实 王再云总经理、尹雪春书记专题调研的具体要求，积极推进四好 领导班子建设，广泛开展解放思想大讨论主题实践活动、“双找 双明”党性分析活动、“一争一创一做”竞赛活动，将“红线” 目标层层分解传递到车间、班组直至每位员工，彰显了党员队伍 的示范表率作用和先进性。在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，我厂稳健生产的 格局仍不稳固，生产组织还未完全达到精益化的标准，基础管理 中还存在一些薄弱环节，这些都需要我们在

7、新的一年中加以解决。二、互促并重以最佳业绩回报重托沐浴新年曙光，我们已然踏上新的创业征程。在20年，要 以科学发展观为指导，认真落实总部、公司各项工作部署，紧紧 把握“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、降本百元”的中心任务， 确立了 “利润确保3. 09亿元、力争3.3亿元，产能突破百万吨” 的奋斗目标，并以“突出一个定位、做到六个并重、实现六个突 破”为主要内容，努力做到各项工作互促并重、交融并进，为公 司实现十二五发展战略目标奠定良好的开局。第一，突出“管理年”的定位，促进全员管理意识和能力的 提升。将今年定位于“管理年”，并要继续贯彻公司基础管理现 场会的精神和关于加强企业基础管理工作的实施

8、意见的要求，认真对标借鉴氯碱厂等兄弟单位的基础管理经验，分层面开展基 础管理方法和管理制度汇编的学习培训，促进管理意识和管理能 力的提升。第二，做到生产组织与项目建设并重，带动盈利水平有新突 破。按照公司统一部署，本着“优势互补、消缺补遗”的原则， 积极融入联动生产的格局之中，确保流程有序切换、工艺高效运 行，以大规模效应带动“降本百元”目标的实现。其中，要发挥 项目建设优良传统，在27万吨挖潜改造项目建设中做到全面参与、密切协作、沟通协调、 尽早投用；要继续按照“抓两头，促中间”的要求，实施模块化的 生产中央控制模式，不断提升系统均衡稳定和经济运行的能力， 以规模效应巩固成本领先优势，力争完

9、全成本在20_年能有较大 幅度降低，达到行业1/3线以上。第三，做到基础管理与经营管理并重，推动管理改革有新突 破。依托三大管理体系，以制度建设、现场管理、安全管理为载 体，建设简单实用、简洁高效的制度运行监督体系，“四室”温 馨、现场美化的现场维护体系，覆盖全员、长效强势的安全环保 监管体系，推动基础管理再上新水平。同时，要进一步强化成本 预算控制管理，优化原料供应和副产品销售的营销管理，巩固以 往经营管理的成熟经验。在夯实各项管理的基础上，要打造精细冶炼化工企业为目标，学习氯碱厂和广西信发的先进经验，做到 制度建设与执行互为一体，员工行为与绩效紧密结合，并逐步在管理、操作、生产、现场等环

10、节实现向精细化工企业的靠拢和转变，继续深化管理改革创新工 作。第四，做到科技研发与技术改造并重，带动降本增效有新突 破。今后，在科技研发中要立足于再造竞争优势，以“绿色生产、 无赤泥堆存”为目标，逐步实现高铁赤泥100%的资源化综合利用 和流程杂质去除的研发，做到节能减排、综合利用、拓宽产业链， 使工艺优势向竞争优势、成本优势转化；还要立足于助推降本增效, 着重围绕矿石输送、矿浆磨制、赤泥沉降、种子分解等重点环节， 大力实施技术改造、指标对标和群众性创新工作，为工艺系统指 标的整体稳定和优化奠定基础。第五，做到控亏增盈与五年规划并重，带动科学发展有新突 破。控亏增盈是实现五年规划目标的基础所在

11、，而五年规划则是 控亏增盈工作方向性的引领。面对降本百元的重任，仍要树立过 苦日子的思想，把“紧缩”作为控亏增盈的重要抓手，客观审视 能源消耗、原料运输、清理检修等环节现状，下大力气压缩可控 费用和优化能耗指标。在艰苦的控亏增盈攻坚战中，我们还要拿 出精力、扑下身子，积极筹划十二五发展规划措施的落实和执行，去健全生产组织中央控制管理的机制，提升整体装备水平，构建 产品多样化的格局，合理科学的发展增量，不断深化管理改革创 新，并有效衔接公司板块产业结构调整的过渡、转型。第六，做到传统主业与新兴辅业并重，带动结构调整有新突 破。一方面，依托总部国际化战略，配合公司做好港口和海外发 展增量的论证乃至

12、实施工作。并立足内部，做到以矿石定工艺， 实施生产工艺技术的优化改造，为公司打造生产示范基地作出应 尽贡献；另一方面，要落实公司赤泥综合利用基地建设的战略，探 索铁粉、铁砂产品在冶炼和化工行业之外的无害化利用，同时使 流程净化形成产业化规模，开发高附加值的锐渣、赤泥等系列副 产品，力争全年实现副产品利润1.27亿元。还要同步建立规范化、 标准化的营销和服务机制，制定详尽的产品分级售价标准，形成 系列的产品销售平台和客户沟通网络，并以服务为核心开辟新的 盈利途径。第七，做到学习型党组织建设和创先争优活动并重，带动党 建思想政治工作有新突破。我们要认真落实公司学习型党组织 建设实施意见的部署，逐步

13、形成“面向两个层面，建设三个阵 地；坚持五个过程、突出六个转变”的建设模式，努力把公司的试 验点，建成创新点、示范点、成果点和效益点。要借助干部理论 研讨、员工一线讲台、手机党校等形式载体，努力引导党组织、党员干部把学习型习惯的养成同研究解决员工关心的根本问题、 改革发展稳定的重大问题结合起来，全面提升“三支队伍”的综 合素质，让团队学习、系统思考成为创先争优的活力和源泉。并 要借助“一争一创一做”竞赛、“攻瓶颈 克难题”等特色活动的 深化，使创先争优活动贯穿于生产经营的每一个细微环节，覆盖 于全体党员群众，做到突出先进典型的引导带动，激发内生动力； 突出瓶颈难题的攻关攻克，展现最佳业绩！历经

14、艰辛，才能体味回甘，愈经磨砺，才会愈显灿烂。20_年 是公司十二五的开局年，也是结构调整、控亏增盈的攻坚年。站 在历史的节点上，更需要我们挺身而出、勇于担当。在新的一年 里，一定会以更加务实的态度、更加出色的工作、更加优异的业 绩，去感恩上级的重托，回馈我们的团队，为公司壮丽的发展前 景，增添一抹更为亮丽的光彩！工厂职代会代表的发言稿篇2尊敬的各位领导，各位代表：大家好！我是，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。20_年公司确立了 “提升年”的工作思路，我们正面临着新 的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的 工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通 主导

15、、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平 为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富、优化流程等措施， 促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力 做好以下几方面工作：一通过开展对本部门及站级票务员、收费 员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍；通 过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复 合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理 制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方 式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要

16、看到严峻的挑战，又要 看到有利的机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一 名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿 出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流 的工作业绩。三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项 工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级 推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝 工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线 了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有

17、效提升工作水平。会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务, 要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅 速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发 挥一名职工代表的作用。我坚信只要我们全体员工上下团结一心, 共同努力，公司的明天将会更加灿烂辉煌！谢谢大家！表态发言人：二。一二年月日工厂职代会代表的发言稿篇3尊敬的老师，亲爱的同学们：大家好！我来自。此时此刻，我的心潮异常澎湃，因为今天下午我们 惠安开成职校首届感恩文化节、第十四届文化艺术节暨第五届技 能节将隆重开幕。在此，我有幸代表全体同学，向本届校园文化 艺术节的隆重召开表示最热烈的祝贺！向精心筹备活动而付出辛 勤劳动的领导和老师们表示衷心的感谢！老师们，同学们，“校园文化艺术节”是学校校园文化的浓 缩，是学校办学特色的呈现，是全体师生展现魅力的一个平台。