工程部工作年度计划模板4篇.docx

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1、工程部工作年度计划模板4篇经过栏目精心整理，推出工程部工作年度计划模板，随着各 地都纷纷开始庆祝新年的到来，转眼间新的一年就要来了。该是 写岗位位年度计划文档的时候了，这样我们新一年的工作才会顺 风顺水。优秀的年度工作计划该如何写呢？在阅读后还请您收藏 本网页网址。工程部工作年度计划模板【篇11一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护 运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配 电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客 房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理 力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置

2、管理， 大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一 专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改 善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、 服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离 除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场 的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造 为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考

3、核控制，避免和减少 不必要的浪费。5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保 养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用， 减少维修成本。四预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划, 按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障 以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设 备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础 上进一步完善部门档案管理，

4、建立设备台账。对于新接管的威尼 斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。工程部工作年度计划模板【篇4】1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步 提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部 门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训I,提高部 门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部 作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务 的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设 备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。 通过落实制度，明确责任，保

5、证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区 的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运 行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力 区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维 护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务 的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步 提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的 服务水平。5、针对设施设二 将工作流程分细化。提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合 型技工，如电工一定要

6、从强电维修到配电，电梯等方面技术综合 化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干 员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞 一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。 只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法， 才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使 工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人 提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象， 使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部 门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时 性，有

7、效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检， 按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对 前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养, 做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维 护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘 管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度 夏。加强对客房、卡拉。k包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认 到位与否，作为对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、 物

8、料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加 强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入 水费比，降低万元收入物耗比。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日 期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对 用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧 利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管 精心维修的不良工作作风。（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检 查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各 使用

9、部门，便于使用部门成本控制。（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐, 详细各配件材料价格，便于控制（6）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。 设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准, 为酒店创建和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最 好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对 事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀 亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归 的家园。工程部工作年度计划模板【篇2】上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半

10、年年工程部 面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及 时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及 时总结”极力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向， 以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工 程管理目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。（二）管理指标1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要 求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少 和

11、预防一般事故的发生。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严 格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作， 第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前 工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查， 及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制， 针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标 及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单 位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对 性；第四、做好定位放线、验线管理工

12、作；第五、建立材料进场验 收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推 行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展 开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合 格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程 开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工 程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开 工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控 制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计

13、划分 解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计 划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及 时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指 定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工 现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每 月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、 施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确； 施工过程中对于现

14、场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并 利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变 更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察 看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程 量。5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量 标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交 底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过 程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合 同索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生 的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文

15、，为合 同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要 求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通， 在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设 目标的实现。（二）下半年阶段性工作计划安排：1、土建工程、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万 元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电 梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库 车道主体工程，预计到10月30之前完成。、10月20日至1

16、月30日抹灰工程施工，造价324万元， 在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。、9月20日至20_年元月10日前完成所有砌体工程施工， 造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。、H月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在 砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工， 进行交叉施工、多工序同时施工。、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价 约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼 汽车坡道施工结束，预计在10月10日开始地下室地面土方回填 工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。、12月1日到20年1月30日，完

17、成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井 部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。2、安装工程、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随 土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220 万。管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成 主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成 0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。第三部分下半年预完成分项工程预算书（详见附件）前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键 的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量 控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展， 确保年度经营管理目标的实现。工程部工作年度计划模板【篇3】能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是 提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度