工厂生产车间班长上半年工作总结（20篇）.docx

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1、工厂生产车间班长上半年工作总结（20篇）工厂生产车间班长上半年工作总结（精选20篇）工厂生产车间班长上半年工作总结篇1时光荏苒，一年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助 下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自 己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突 破，工作方式有了较大的改进。现将一年的工作情况总结如下：1 .班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“公司”的管理比较 混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题 我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工

2、给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执 行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2 .狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易 出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事 故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力， 车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确 领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上半年 的生产任务，现将20年上半年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身

3、素质，努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 不积蹉步，无以成千里。在过去的半年中，由于工作经验的欠缺, 我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在 的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功 半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是 几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作 的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各 项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格

4、要求自己， 保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全 心全意为人民服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学 习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在 实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很 大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司 的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢 固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责 任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间 的各项工作。经常组织并参加车间的各

5、项培训。在不断提高自身 素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产 任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚 持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的 各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出 现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项 工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的 作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和

6、工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起 来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自 己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸 出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织 的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。工厂生产车间班长上半年工作总结篇6我班认真实行公司、矿党

7、政的抉择企图。认真贯彻落实集团 职代会、党委会等散会精神。坚持安全第一，预防为主的安全花 费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。现将一年工作情况 做以下总结：1、加强经管，宽明纪律，安全花费安全为天、安全大于十足、安全是职工最好的福利等，公司 安全理念在我们班组职工心中常常在反应。在平凡义务中，我时 刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后 总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程，宽格遵守停岗 位制度;开营支车间做好风险品的安全花费义务;加强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况;认真实行交卸班程序，手对手交接，单人 交卸后签字才能离开。2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新

8、恳求在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉 的教育义务。利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学 习公司散会、车间文件精神，学习实践知识，学习岗位操作身手, 勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手。 及时结构职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了花 费责任。3、弄好班组主经管战队伍拔擢在我们班组，主经管是一直以来养成的好风气。不论是工资 奖金分拨、工人放假的安排，还是先进职工的评选，我们部分遵 照公司、车间的恳求，做到公道、合理、公开。借在班组成员中 广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行，极大 地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我

9、们班组组成了 一股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，他人为义务的劣 越氛围。4、认真总结不足，提高义务责任心加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班 组队伍，是我一直坚持的义务方法。然则，由于我们的花费加上 操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些没有确定的威胁 成分。今年，我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变。而在 安全责任事变中，做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在 具体的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安 全操作中，不但要时候在思维上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落 实到每步的操作中去的。在今后的义务中，我一定自动插手安全学习，勤恳提高自己 素养，下

10、标准，宽恳求，提高自己的安全，为班组成员树立一个 安全的义务笼统。这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪 律宽明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透去职工的平凡义 务中，以安全文化勾引职工思维，尺度职工动作。明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳 地义务，确保安全花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。工厂生产车间班长上半年工作总结篇720年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告 一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公 司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落 实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工 作任务，在各个方面

11、都取得了长足的进步。插管单U线20_年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的 工作完成情况总结汇报如下：主要完成的任务1 .通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时 可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信 息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的 流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况 能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并 跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了 解核实生产的进度，以确保订单的交期2 .生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执 行的要点，在生产过程中

12、力求对工序关键控制点、操作者、工艺 设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目 标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序 环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品 的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产 工艺标准，避免不合格产品的出现3 .狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较 多，比较容易出事故，在过去的20年里也发生了几起工伤事故， 这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很 大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安 全工作我从

13、未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足1 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技 术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。 没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问 题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训I, 争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到 位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此 在完成当天的产量

14、，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是 有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先: 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时 刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免 类似的事件再次的发生。3 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动

15、为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程 中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程 中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努 力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想 做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理， 认真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接 再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己 的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1 .加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2 .本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;

16、真正做好 领导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强 管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗, 吃苦耐劳的班组工厂生产车间班长上半年工作总结篇8一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引， 在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作, 狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的 完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重 点

17、，我们按照车间管理升级、文化造势的思想，将两项工作结合 进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我 厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文 化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进 行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过 班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及 其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化超越精神、 核心价值观等联系在一起，提出绩效考核就是不断超越，绩效考 核就是要求&lsquo；做好每件事，成就每个人&,使绩效考核的先 进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想

18、发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极 性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提 高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。 连续几个月份，先后有曹、魏、谭等员工获得车间联合检查组、 生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精 力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和 考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级 考核要求。以做好每件事，成就每个人的人本思想关注每一位员 工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员 工们参与班级管理的积极性，我们公

19、开了班级管理内务，具体措 施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规 范的基础上，与质检部门一道落实关键设备工艺性能点检技术，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很 大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安 全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。工厂生产车间班长上半年工作总结篇2即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同 事拜过早年祝新春快乐，万事如意。我虽是一名普通的保安员，但在我心中，小区就是我的家， 领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事， 我要精心守卫我的家，使它在安全的环境

20、中茁壮成长。我明白作 为一个家庭成员，一名保安员”守卫小区、守卫我家”的责任重大。保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因 此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在 为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为 自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们 必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想 得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让 领导放心。在队长的带邻下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到 租、住户的满意，得到了领导的认可，我们的工作今年是比较重 的一年。当中有几家住户装修，消防的施工，进出

21、的人员多且复 取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部关键 设备工艺性能点检先进单位的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工 艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟 班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的 工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了最佳质量先 进个人罗亚明、方美丽及质量细节先进个人祝华珍等优秀员工， 质改项目增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量还被厂部 评为工艺质量改进先进项目。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备 完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组, 并从生产班分离，给班级设备管理造

22、成了一定的难度。针对这一 问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息 反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈 记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员 工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进 行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行， 保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作 进一步规范、专业。工厂生产车间班长上半年工作总结篇920年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同 事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求， 较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工

23、作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将一年的工作情 况总结如下：一、主要完成的工作1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存 在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的 措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这 中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高 了产线的效效益。2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户 对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被 提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我 深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质 量。 出于对公司的责任，我在

24、品质控制方面一直不敢有所松懈，积极 与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的 问题及时改善。同时加强员工对品质的认识，要求大家认真做好 自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工 序二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩， 但也有不足的地方，主要表现以下几点：1、5s在这一年5s管理不到位，pc板的摆放，流水线流拉的 摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸 的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不 到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款 制度逐步好转。2、品质控制

25、方面。品质是生产出来的，而不是检出来的，就 是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环 节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中 的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如：在板料的 核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改 善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格 管理，认真细致，很抓落实。3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上 级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第 二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总 结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同 时也备

26、好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好 转。三、来年的计划在新的一年到来，我也要有新一年的计划， 计划在以下几点：1、抓好5s方面，让5s在生产车间做的最好的流水线。2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是 车间最好的流水线。工厂生产车间班长上半年工作总结篇10我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积 极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目 标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题。2、配合职能部门开展好过程

27、式控制制和其他有关品质活动。3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准。4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人 人做品管的品质观念。5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产。6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等。20一年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与

28、大家共用”为追求目标。以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意 识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的 台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积 极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要 工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数; 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便

29、提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费：1、不良、修理的浪。2、加工的浪费。3、动作的浪费。4、搬运的浪费。5、库存的浪费。6、制造过多。过早的浪费。7、等待的浪费。8、管理的浪费。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象， 现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班 组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度 来规范现场管理，设备

30、的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先, 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养 员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效 运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高 班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会 接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会， 使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单

31、和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组 将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於 班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合, 班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配 合、相互理解，为将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易

32、，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。转眼间20年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正 确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，以“想 干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项 工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作 方法和效率，克服不足。现将20年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年

33、的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比 以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累 积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是 一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习公司各项工作精 神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作 任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生 产服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取

34、 高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作 之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务, 在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心， 服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质 的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完 善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持 以

35、认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各 项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、 现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故 障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工 厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都 身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起 来，同时

36、把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自 己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出 现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这 种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年 金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工 作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企 业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质

37、量。因此，车间不 定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论, 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生 事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努 力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要 求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好 车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理, 掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。杂。对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人 员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底 消灭，确保小区的安全，这有802房患病的朱女士，每一次患病 都

38、会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物， 在患病时为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并助领导, 社区工作站，维护好现场，并得到领导的表扬。在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练， 内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目标，保质保量 地完成训练计划，我刚开始时叫苦叫累的现像，但我明白作为保 安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥”养兵 千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的,作 用呢所以我不怕苦不怕累，直坚持。作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好 几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生 火灾应急

39、措施，并认真地学习记录，长掌消防知识，结合本小区 的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为 主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全。在工作生活当中本人在一年的总结如下：1、坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作， 指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以 强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1 .树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。2 .切实做好班中巡回检查工

40、作，对生产设备的运转情况，对 生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3 .严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清 楚而危机生产安全。4 .定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润 滑油补加。5 .严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通 过我们的努力，生产车间20_年无安全生产事故的发生，确保了 安全生产。六、不足之处1 .应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽 心尽责2 .对员

41、工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不 到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了 自身管理不到位。3 .工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今 后要把工作做细做到位。工厂生产车间班长上半年工作总结篇11今年是公司成立的五周年，我也陪伴了公司三个年头了, 但却是我成为生产车间班长的第一年，马上新的一年又要来临了， 回顾这一年当班长的工作，心中难免有无尽的感慨，在这一年里， 我比以往更加努力的工作，就是怕领导后悔提拔我，所幸，一年 的工作下来，我很好的完成了领导交付我的各项工作任务，身为 车间班长的各项分内工作也是妥善完成，完全尽到了班长的职责， 把车间管理的很

42、好，很好的胜任了这个岗位，没有辜负领导的期 望。现将我这一年的工作做一下总结：一、树立工作理念，确定工作方向在今年的年初，五周年庆典上，你宣布了公司员工的升职名 单，我很荣幸正是名单上的一员，成为了第二生产车间的班长， 我们公司主要生产的就是酒，我所管理的车间正是我们公司第二 大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨大，我所秉承的工 作理念就是一心一意抓生产率，推动我们第二品牌的产量不断扩 大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作 做完，给让领导挑不出毛病就行。既然领导对我如此的信任，给 了我这个神圣且位高权重的职位，我就应该为公司做出贡献，所 以我在上任的第一天就组织车间的所

43、有成员对他们说，我的目标 是把我们的所负责的第二产业品牌的质量、数量都给搞上去，争 取追上我们第一产业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这 一年的共同目标。二、见招拆招，严格要求自己想要把质量搞上去，检验标准就要更加的严格，公司给我们 的标准是，出厂前进行两次筛选，把不合格的次品尽量的剔除出 去，我们成产车间就被我改了改了规矩，进行三次筛选，所以我 们车间在今年的生产质量上达到了所有生产车间的第一名，但是 质量上去了，三次筛选就意味着要多花费很多的时间和人力，那 这样数量就不可能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量 的带徒弟，教会新员工更多的技能，所以我们车间很多员工都是 身兼数职，只有

44、这样才能保证我们的数量不下降，再者我向公司 没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间的人数也是最多 的。三、心里感悟，未来期望我认为生产能力是一个品牌的灵魂，只有质量数量都上去了, 才能为公司增添源源不断的利益，员工们的工资也会适当的上涨。 所以在我上任的这一年里，我狠抓这一块，也是想为公司五周 年献上一份薄利，所幸经过我和车间的全体员工的不断努力，我 们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次出现了持平的 状态，公司对我工作的表现十分的满意，我也打心底开心，希望 我能在班长这个职位上越有越远。工厂生产车间班长上半年工作总结篇12在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年 来所寄

45、予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工 作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希 望的20年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20_年 我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于生产计划方面20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产 计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了 生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高 了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作 目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之二、关于产量（成品）方面可以看出，2

46、0一年生产部在公司领导、品质部的大力支持和 帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很 大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面 的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与 的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门 也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员 工很多，流动量很大，各岗位人员

47、极不稳定，给生产各方面管理 带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进 员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部 分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、 旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产 问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产 现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是

48、生产现场的辅助用 品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确， 产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备 卫生较差。转眼间，20_年即将过去。在这一年，随着公司的发展，车 间也起来很大的变化。新增的硫酸钻晶体、硫酸镁晶体生产线， 钻、银线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断 改善，都显示着一片勃勃生机。作为一名生产车间副主任，一个生产管理人员。在20_年的 工作中，能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调 整工艺，控制好各项指标；同时参与制定车间内部管理规定规范员 工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想 法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多不足，如车间成本控制不太明确，返回浸出废料偏多；小的安全事故时有发生; 班组分工不明确；生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人 员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧 挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程 控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失;在安全上，加强教 育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯 彻执行转变；在生产环节的细小问题上，要求所有员工，所有机