项目进度控制管理.docx

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1、项目进度控制管理精品工程的完成是由法定条件的因素构成的，其中时间对精 品工程的影响至关重要，而且时间与质量之间存在辩证的矛盾关 系。因此，施工进度是精品工程的一个控制管理。一、工程进度控制方法施工进度直接与工程的合同工期指标相关联，能否处理号施 工进度与质量之间的关系，直接关系到住宅工程精品工程的最终 结果，住宅精品工程的施工进度控制方法应从以下几个方面来体 现。（一）进度控制做侧重调整住宅精品工程的进度管理应区别于普通工程进度计划的管 理，工程的进度计划是侧重于工期目标的前提条件进行编制和控 制的。因此重视阶段目标的完成。但住宅精品工程的施工进度指 标是建立在创造精品的前提条件下（以结构安全

2、和使用功能）因 此再施工进度管理的过程中。同时应当兼职进度控制对质量的影 响。在住宅精品工程中施工进度计划编制时，首先要考虑质量要 求对精度的影响，因此，从总体上来说：1、相同施工阶段中，工程开始施工阶段，施工时间安排应 长于后期。其道理在于施工开始阶段，需要施工操作按照高质量标准进 行施工，无论是在外界条件上，还是在工人技能的适应高标准上，4、拉结钢筋不符合规定。试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量备注1钢筋原材W60t1组同一钢号的混合批、复批不超过6个炉号，每炉罐号含碳量之差 不大于0.02%含镁量之差不大于0.15%60t2组2钢筋机械连接 （焊接）接头500个接头3根拉件同施工条

3、件、同一批材料的同等 级、形式、同规格接头500个为 一检验批，不足500个也为一检 验批3水泥（袋装）W200t1组每一取样至少12Kg4混凝土试块一次浇筑量W1000m3每100m3为一个取样单位（3块）一次浇筑量N1000m3每200m3为一个取样单位（3块）同一配合比5混凝土抗渗试块500 m31组同一配合比每组6个试件6砌筑砂浆250 m31个楼层6块同一配合比7高聚物改性沥青 防水卷材100卷以内2组尺寸和外观W1000卷做一卷物 理性能检验100-499 卷3组尺寸和外观1000卷以内4组尺寸和外观8土方回填基槽回填每层取样6点每层按W50m取一占八、9注：试验工作计划非但应包括

4、常规取样试验计划，还应包括有见证取样试验计划。而且 有见证取样试验室必须取得黑龙江省相应资质和认可。施工布置13条交叉与控制要求，细化到操作者施工布置作为工程施工进度计划的编制基础，应对工程每一个里程碑目标进 行描述。普通应包括结构工程分层验收次数及时间。2地下结构式公道正 负零时间。3结构封顶时间。4插入装饰作业时间。5室内初装修工程与室外 精装修工程之间的交叉。6现场施工与材料选型，二次深化设计之间的交叉 。7外装修与结构施工的交叉。8土建（结构、砌筑、装饰）与机电设备安装 之间的交叉。9地上结构地下室外防水回填的交叉。1。塔式起重机的进出场时 间Ow外用电梯的进出场时间。12外用电梯与室

5、内消防梯的衔接。13正式消防梯的防弊施工 时间等技术措施对模板配置量的影响有1、混凝土早强剂：加高效减水剂20情况下，K1d=100MPa,墙、柱、梁 钢模10h摆布可拆模，R3d可达到设计强度70%, 10天可达到100%,有利 于提前拆除承重模板。2、养护支撑：梁板在早拆体系留置支撑情况下，构建跨度减少到2m摆布， 普通3d即可拆除模板和大部份支撑，其他支撑10d摆布可全部拆除。3、梁板分离施工：梁混凝土首次教主到板下20-30 mm,再施工墙板，梁侧 模可先行拆除，使提前进入养护期，有益于提前拆除摸板。转换层分2-3次 教主，可利用先浇部份混凝土的承重能力，以减轻支撑荷载。4、组织小节拍

6、均衡快速流水：使每一个施工内部工作要在一天内完成，一 每层6层为例，每月完成4-5层，模板量月为一个楼层面积，支撑不超过2 个楼层需用量，比大流水层的投入量少且施工均衡。流水节拍二流水步距二i都需要相对较长的时间来定性高级管理人员的质量意识。相反， 如果开始阶段进度安排不当，将导致质量定位混乱，后期周转困 难的问题，给后期的质量提升带来一定的难度。2、不同施工阶段中，与常规施工相比较。结构工期应相对 增加，装修工期应应相对适当缩短。住宅工程相对于公共建造而言，使用功能相对简化，工艺相 对简单，饰面此案料简单，大部份工程实体处于非完整隐蔽状态。 因此，再住宅精品工程时间上分配和进度控制上，结构工

7、期应适 当相对增加，装修工期应适当缩短。（二）动态调整施工进度由于工程施工质量的预控存在不可预见性，施工质量往往会 受到外界施工条件的影响，所以在环绕住宅精品施工中的过程 中，应根据工程质量情况，动态调整施工进度，保证施工质量的 稳步发展。在体现上述进度控制方法的同事，住宅精品工程的进度控制 还应当按照常规施工管理的方式采取一下方法进行进度控制。（三）合同约束法（法制管理的观念，市场经济行为）在与分承包的合约中，对工期目标及剑法条件进行界定，在 分承包方工期成本与质量发生矛盾的情况下，该方法有利于调动 分承包单位宏观处理工期成本与质量矛盾，从而在工期目标和质 量目标的双重条件增加质量控制的力度

8、。（四）进度和进度款复活控制法（双控分配）为了保证进度目标的实现，避免分承包单位偏重追求质量目 标的浮现，采取工程进度与进度款双控方法严肃结合的措施，从而保证进度。二、进度计划控制与跟进在施工管理的过程中，往往由于条件的影响，浮现阶段进度 计划请示需总体工期目标的情况，因此必须建立进度跟进机制。进度跟进方向。施工进度一旦游离工期目标，进度计划工程 除（或者总工程）必须召集项目相关人员对进度进行分析，从施 工 人力资源（素质）机械资源、材料资源、环境、施工方法等 方面 进行分析（硬资源找原因）找出影响进度的关键因素，然 后集中解决该因素（充分利用信息，技术时间空间软资源）并 坚持施工 人力资源（

9、五实一标）机械资源（工具式周转）环境、 施工方法（三吊五花）等每角度予以解决。为了更好地实现进度的跟进，提高工作效率，建议采用进度 计划控制软件（Microsoft Project）进行计算机控制，对施工 进度任务进行供需链接，界定工序逻辑关系编制三月活动计划进 行进度控制。三、项目施工进度计划管理细则（一）计划的分类1、施工总控进度计划（1）项目外部施工总进度控计划（2）项目内部施工总进度控计划2、月度施工进度计划(三月活动计划)(1)项目外部月度施工进度计划(2)项目内部月度施工进度计划3、周施工进度计划(三周活动计划)(1)项目外部周施工进度计划(2)项目内部周施工进度计划(二)施工进度

10、计划编制管理1、施工总控进度计划(1)编制依据1)工程合同2)设计图纸、文件3)规范、规程(2)计划编制工作流程主任(总)工程师编制一项目班子成员讨论一主任(总) 工程师调整一项目经理审核(对控计划审批)综合办公室 打印、复印、装订一建设监理单位审批一综合办公室发放 项目实施(3)编制时间要求总控制进度计划的编制和调整，在工程开工前3d本提出调 整后2d内编制完成，讨论时间为Id,审核时间为Id。(4)计划形式要求1)采用Microsoft Project软件进行编制,形成固定统一。2）计划排版主次分明、美观。（5）项目内部发放范围项目经理、项目副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、 预算商

11、务经理，工程管理组、机电管理组、质量监控组、技术协 调组、物资管理组、财务部、综合办、工程部。2、月度施工进度计划（1）编制依据：施工总控进度计划（2）计划编制工作流程1） 土建月度计划技术协调组计划工程师编制一征求项目现场经理意见_主任（总）工程师审核（内部审批）一技术协调组计划工程师 打印、装订一建设监理单位审批 一计划工程师发放一项目 实施。2）机电安装月度计划机电管理计划工程师编制 一征求项目安装经理意见 一主任（总）工程师审核（内部审批）计划工程师打印、装订 一 建设监理单位审批一计划工程师发放一项目实施。3）编制时间要求计划工程师于每月21日编制完成，22日征求现场经理和主 任（总

12、）工程师意见，23日预算上午进行量费加减，主任（总） 工程师审批后，并于25日报送总监理、建设单位审批。4）项目内部发放范围项目经理、项目副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、 预算商务经理，工程管理组、技术协调组、机电管理组、物资管 理组、质量监控组、安全监控组、财务部、工程部、综合办公室。3、周施工进度计划(1)编制依据、月施工进度计划(2)计划编制工作流程1) 土建周施工计划工程管理组计划工程师编制一工程管理组负责人审核一现 场经理审批 一综合办公室装订 一报送监理公司、建设单位一项 目实施。2)机电周施工计划机电管理组计划工程师编制 一机电管理组负责人审核一安 装经理审批综合办公室装

13、订 一报送监理公司、建设单位一项 目实施。(3)计划工作时间要求每周日上午工程管理计划工程师完成周计划的编制工作，并征求 工程管理组负责人意见，周日下午送交现场经理审批，周一上午由办 公室打印装订送交监理建设单位。(4)项目内部发放范围项目经理、项目副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、 主任(总)工程师、预算商务经理、工程管理组、质量监控组、 安全监控组、技术协调组、机电管理组、物资管理组、财务部、工程部、综合办公室。（三）计划考核计划对工程的知道和控制作用不在于计划本身，而在于计划的考 核，因此项目经理部必须建立进度计划考核体系。1、总控制计划的实施由项目经理负责向总（主任）工程师主管

14、的技术质量系统做出考核。2、月度计划由总（主任）工程师管的技术质量系统向现场经理 主管的工程管理系统做出考核。3、周计划由现场经理主管的工程管理系统向分承包单位做出考 核。调度工作是施工进度计划实施顺利的进行重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施， 排除各种矛盾，加强个薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划 和实现进度目标。调度工作内容主要有：1、催促作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系。2、监督检查施工准备工作，作业条件的创造，确定起始点和终 止点。3、催促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、 材料、构配件等。4、对暂时浮现的问题采取调配措施。5

15、、按施工平面布置图管理现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工，减少二次倒运，减低施工费用。6、了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施。7、及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件。8、调节各薄弱环节。9、定期及时召开现场调度会议，落实施工项目主管人员的决策， 发布调度令。10、搞好会议记要，由专人整理会议第二天整完，让预会人员签 署意见，抓落实在是出也是下次调度核实情况、完成时间、质量标准、 真正达到做什么，为什么做，什么时候做，什么地点做，谁来做为何 去做标准。根据不同需要，进行日检查和定期检查的内容包括：1、检查期内实际完成和累计完成工程量。2、实际参加的施工人力、机

16、械数量和生产效率。3、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4、进度偏差情况。5、进度管理情况。6、影响进度的特殊原因及分析。7、整理统计、检查数据。施工组织设计八慷慨面编制依据工程概况施工布置13要点机械选择施工准 备主要施工方法及技术措施主要施工管理措施施工平面图 经济指标控制点土方开挖1、基底超挖2、基底未保护3、施工顺序不合格4、开挖尺寸不 足，边坡过缓地下防水1、选择2、空鼓3、渗漏回填土1、未按要求测试土的干密度2、回填土下沉3、回填土夯实不密实4、管道下部夯填不实大体积碎：制裂缝的产生钢筋工程1、墙柱钢筋位移2、刚进街头位置错误3、刚进绑扎街头、焊接头未错开4、箍筋弯钩不足135 5、板的弯起钢筋、负弯矩钢筋 被踩到下面模板工程1、墙体碎厚度不一致2、墙面凹凸不平，模板粘连3、阴角不垂直、不方正4、柱梁接头错位5、末柱倒用混凝土工程1、麻面蜂窝、空洞2、漏浆、烂根3、楼板面凹凸不平整4、裂缝砌筑工程1、挖结筋任意弯折切断2、墙面凹凸不平3、墙体留茬接茬不严