确保工程质量的技术组织措施（5篇）.docx

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1、确保工程质量的技术组织措施（5篇）第一篇：确保工程质量的技术组织措施第一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系及管理 措施本标段工程将全面实施IS09001质量管理标准，把质量管理体系 的每一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学化、规 范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动 的全方位全过程中得到完满的优质工程。一、质量管理中严格执行IS09001质量管理体系标准和公司管理 手册、程序文件。把IS09001质量管理体系中的各个要素分解到部门 并落实到人。二、项目部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质量 体系的运行。三、在材料进场、材料检验、工序质

2、量、管理质量、信息反馈处 理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关，主要材料，尤其是 钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使 用，钢筋焊接前要进行焊接试验。四、对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人 员进行检验与分析，落实纠正措施实施的协调、记录和监督。五、加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工 技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立”对用户负责，对社会负 责，对历史负责”的责任意识。六、施工管理人员，班组长，操作人员具备相应的管理业务水平 和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。七、编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行三检制

3、， 行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。 工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿。八、制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、 鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。进行检查试验，并报监理工程师审查，合格后方可用于施工。186.加强计量管理,已严格按技术部门提供的施工配合比计量投料。严把进料关，材料部门必须按提供的技术标准购料，认真复查。同时必须有质量保证书或出厂合格证，严禁低、劣、伪材料进入工地。187.加强质量评定工作，及时收集和整理创优资料，真实反映工 程的内在质量，达到样板工程的水平。2.建立质量管理制度2.1.技术交底制度.

4、技术交底的内容技术 交底制度是工程施工组织设计的重要组成部分。其内容包括：主要的 规范要求、技术标准要求和结合工程实际情况的具体要求。2.12技术交底的形式和要求技术交底可采用口头交底、文字交底、 样板交底以及示范操作交底等多种形式。交底要在施工前进行。.技术交底的分级原则单位工程、分部工程由项目总工程师向 专业技术员、专职质检员、施工员进行书面或口头交底。分项工程由项目专业技术员、专职质检员向施工员、班组长、兼职质检员进行书面或口头交底。工序操作由班组长、兼职质检员在每天上班操作前或每道工序施 工前要向本班工人进行书面或口头交底。22 三检”及质量检查评定制度贯彻执行谁操作谁保证质量” 的岗

5、位责任制221.在施工过程中，工序实行三检制。生产班组必 须对本班组的工序操作质量负责。工序完成后，由班组质检员或班组 长进行检查，填写自检记录，不符合质量标准的必须及时返工。2.2.2.两个以上工序或两个以上工种完成的工序，由各工序或工种 操作者相互检查。223.在每一个施工工序完成后，该工序的班组长对下一工序的班 组长进行交接，对工程质量做出鉴定，使下一道工序满意。发现问题, 由上工序班组长负责改正，确认质量合格后，方可进行下道工序。2.3. 原材料及施工检验制度.工程所用的原材料的质量都必须 符合标准，同时还要有合格证明。2.3.1. 谁采购的工程材料谁负责按标准验收并负责索取合格证。谁

6、 供应工程材料，谁负责提供材料合格证并经工地复检合格。2.32说明：满足工程材质标准的次序是：国家标准、行业标准、 企业标准。满足施工规范和规定的次序是：国家、行业、企业单位的 规范规定等。2.4. 原材料、机械设备的存放与管理制度.材料存放2.4.1.1, 现场使用的材料机械设备，按平面布置规划固定存放。保证材料、机械设备本身及其周围环境的清洁。1.1 .1.3.材料堆放、机械设备存放要有标记，堆放、存放有序。241.4 .在用的搅拌机、砂浆机旁必须设有沉淀池，不得将污水直 接排放下水管道及河流等处。241.5 库管理仓库管理是料具管理的重要环节，要加强仓库建设, 努力做好物资的收发和保管工

7、作，保证及时、准确、安全地满足施工 需求。241.6 .根据工程项目特点，有针对性地健全库房、料场管理制度 如库存物资盘点检查制度，仓库收发制度，机具维护保养制度，安全 保卫防火制度等。搞好库存物资的保管保养工作。241.7 .保证各项工作的手续、帐务、核算等业务的正常开展。241.8 .落实各项经济技术指标，实行定期考核制度。25质量检验程序图工程质量检验流程图工程质量保证 器材检测材料检测工序检测整体检测外观检测入库检验 发放检验出库检验专业检验专业试验确认供应商检验我方检验业 主检验监理检验合格品不合格品退货自检、互检专业检验工序检 验隐蔽检验施工自检监理审查资格检验操作检验程序检验工序

8、交 接交接记录隐蔽自检监理审查全面检查试验运行整体试验文件审 查工程交工质量保证文件材质监控流程图提供样品和有关 技术资料监理工程师材料采购附合格证进场、抽检、复检监理 核验投入使用否否质检控制程序工程施工申请监理工 程师申核工程开工或每道工序完工三检一评后填表监理核验 投入签证否否进入下道工序隐蔽工程验收流程图项目 三检通过专职质检员评定质检员申报监理复验签证 工程隐蔽进入下道工序不合格2.6施工技术规范及质量验收标准路基路面工程施工要严格按有关技术规范和验收标准进行，主要遵循的 规范标准有;公路工程质量检验评定标准(JTJ071-98 )公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTG F30-20

9、03 )公路路基施工技术规范(JTJ033-95 )公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000 )工 程测量规范(GB50026-93 )公路土工试验规程(JTJ051-93 )公路工程集料试验规程(JTJ058-2000 )(四)、我单位与甲方、 监理、设计等方面的关系1 .施工过程中尊重甲方、监理、设计等有关人员意见，接受其全方面监督检查。241.9 .所有进场材料均主动向甲方、监理提交合格证，在见证下取样、 送检，合格后方可使用。241.10 .所有变更必须取得甲方、监理、设计等部门认可方可施工。241.11 工序程序进行报验，禁止漏报、瞒报，私自进行下道 工序施工。241.12

10、配制，取决于沥拌合场各环节质量控制，只有合格的原材料，才能生产出合格的混合料，而路面，只有各道环节质量合格, 才能铺设出合格的路面工程，我们着重对沥青拌和场及现场路面施工 作出相应的工程质量保证体系框图(见附录)，要求各个环节严格把 关，把各部门有机连接在一起，遇到质量问题，信息马上及时反馈到 相关部门，加以整改修正，从而保证了整个工程质量一次交验合格。质量保证体系质量复验质量报验质量工作职责质量工作责任者 质量监理制订质量方针质量考核质量专检质量检查质量交接检质量 自检项目经理主任工程师质检员总监理工程师监理工程师施工一队 施工二队施工三队施工操作者指令反馈七、确保安全生产的技术 组织措施(

11、一)、建立健全安全管理网络体系，加强领导，强化管理, 建立安全责任制，严格制定安全生产管理条例的实施细则，项目经理 为第一安全责任人，下设专职安全员以及各作业队队长兼职安全员， 将安全责任层层分解，落实到具体人身上。(二)、抓好安全教育，牢固树立安全第一的思想，正确处 理安全生产与质量、进度及效益的关系，做好安全交底，做到警钟长鸣。（三）、做好岗前培训工作加强特殊工种的持证管理，坚持持证 上岗，正确使用劳动保护用品，自我保护。（四）、施工现场及搅拌站均设置警示牌以往及警界线，拒绝闲 散人员及非施工车辆进入现场，搅拌站按照安全规范要求必须设置消 防灭火器具和消防水源，确保施工现场交通的正常秩序和

12、安全。（五）、各种材料及熟料的装卸及运输严格按照施工组织设计规 定的线路及操作规程进行，不违章作业，确保安全。现场设备、材料 均不占通行车道，保证交通畅通。（六）、现场施工人员必须穿戴工作服以及劳保鞋，防止高温烫 伤。（七）、施工现场的护拦摆放整齐，专人看守，做到封闭范围内 无非施工车辆出入。（八）、施工现场施工完毕后，各种车辆停放整齐，路障摆放合理，夜间派专人看守设备，并设置反光警示牌或警示灯。（九）、除路面封面层不允许夜间施工外，其它项目如进度要 求。确需夜间施工时，应做好照明及警示路障工作，并派专职安全员 值班巡察，照明电路由专职电工负责搭设、维修，确保夜间施工安全。（十）、每天开展安全

13、生产大检查，及时消灭隐患，严格执行 安全生产奖惩制度，严厉处罚各种违章行为。（十一）、现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术 规范的有关规定进行布置架设使用，施工用电实行三相五线制，三 级配电两级保护，严格执行”一机一闸一漏一箱，并定期对闸刀开 关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。（十二）、施工现场的各种电器设备的检查维修要做停电处理， 如必须带电作业时，要上报有关部门，在制定了有关措施并派专人监 护后方能进行。现场的配电间必须备有灭火器材和高压安全用具，非 电工人员严禁进入。（十三）、施工现场使用高温灯具，要防止失火，并且要保证使 用时1M以上的安全距离。移动式电气设备

14、要用橡胶电缆供电，并注 意经常理顺，跨越道路时，做穿管保护。施工现场的临时照明应用瓷 夹固定，电线头牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝要按用负荷量装设。（十四）、路基压实必须在压路机前后无障碍物和人员时才能启 动。变换压路机前进后退方向应待滚轮停止后进行。压路机靠近路堤 留有足够的安全距离。两台以上压路机同时作业，其前后间距不得小 于 3CM。（十五）、振动压路机起振和停振必须在压路机走时进行，在坚 硬的路面行驶，严禁振动。碾压松软路基，应先在不振动的情况下碾 压1-2遍，然后在振动碾压。振动压路机的换向离合器、振起离合器 和制动器的调整，必须在主离合器脱开后进行，不得在急转弯时用快 档，严禁在尚

15、未超振的情况下调节振动频率。严禁在压路机没有熄火、 轮下没有三角木支垫的情况下，进行机下检修。安全保证体系见附表六。八、确保工期技术组织措施确保工期的措施工期目标：如果中标, 我们承诺在4个月内完成该标段的施工任务。中标后，4月中进场，9 月中旬交付使用。分项工程工期：施工准备5天内完成，施工时间在4月16日至 21 Ho水泥稳定基层在30天内完成，施工时间在5月31日至6月 30日。水泥混凝土面板破除在30天内完成，施工时间在4月20日至 5月20日。挡墙和清理在15天内完成。该分项工程安排专业作业队 伍施工，而是灵活、机动安排人员在技术人员指导下进行。（一）、严格按施工进度计划组织施工，注

16、意均衡生产，每日工 作量决不拖欠，当日加班加点也得赶工完。（二）、合理调配劳动力、施工机具、设备，严格按分项计划完 工，确保合同总工期的承诺。（三）、对影响工期的材料采购，责任分解到人，建立健全责任 制，加强管理，使各人职责与收入挂钩。确保施工的连续性。（四）、对每日工程量统计准确，并时常进度计划对照，发现问 题，及时调整生产计划，坚决保证总目标的实现。（五）、遇到不可抗力的因素，除做好施工日志外，及时向甲方 提供报告，使双方意见达成一致，为及时、有效解决问题创造条件。（六）、加强储备（包括材料、机械、油料等），建立一支施工 预备队，做到有备无患。（七）、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求

17、计划，集结 施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。各队（组）按月 签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量, 安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的 决定。我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保 证满足施工需要。（八）、由项目经理主持召开每周一次的生产会议，对本工程施 工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程 中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理办公室以周计划控 制分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳 动力，施工材料

18、、设备调度问题，确保工程按计划实施。（九）、加强施工组织管理使各分部分项工序以最大限度进行合 理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序 创造良好环境，提高工作效率。（十）、充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制 作业队，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工, 进行全过程监控，确保工期目标实现。确保工期的组织措施见附表七。九、确保文明施工的技术组织措施（一）、坚持贯彻执行国家级 省、市关于文明施工现场的条例或规范，制定文明施工标准。成立文 明施工领导小组。（二）、按照文明施工的规定，在施工现场明显的地方设置尺寸统一，外形美观的工程概况标牌，现场文明施

19、工管理制度标牌等。标 牌均为移动式，随施工推进而转移。（三）、后场严格按总平面布置设置临时设施，各种材料严格按平面布置的位置堆放，保证搅拌场的场容场貌整洁。（四）、对施工运输道路进行定期洒水，避免尘土飞扬，污染空 气及周边环境。（五）、每天施工完毕后，应及时对现场进行清洁卫生。（六）、实行文明施工，分片包干制，将任务落实到具体负责人, 定期组织各单位进行文明施工检查。及时发现不符合文明标准的地方, 并限期予以整改。（七）、加强对现场施工人员的文明施工及职业道德意识教育， 处理好与行人以及附近居民的关系，树立良好的文明施工风气。对施 工中不允许进入的人和车地段，值勤人员应礼貌对待，耐心劝其退出。

20、1 .生活、生产污水、废水排入指定的排放口。2 .生活、生产垃圾及倒入指定的垃圾站。（十）、对施工区域内的树木、花草，采取围护或者临时覆盖措 施，避免践踏和污染。第三篇：确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施一、质量目标：合格质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征 的总和，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产 品就是经过几方合作完成的建筑物。过程就是从无到有的施工建造； 服务就是为业主着想，多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定 指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施 工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法

21、作改进， 使工程达到业主最满意的程度。为确保本工程施工质量合格，达到现行质量检验评定标准规定的 标准，我公司将建立以工程项目经理为首，项目总工程师为技术主管, 以质量组实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，项目 各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面 控制每一个分项、分部的工程质量。按GB/T19000-IS09000系列标准，根据质量保证体系的要求编 制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由工程总工程师领 导、项目质量、技术负责人（项目总工程师）负责的质量管理机构，使整 个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，将各

22、分项工程把责任落实到相应 的部门。除各项日常质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专 职质检员跟班作业，严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部 门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导三 结合，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工 作。二、质量管理职责施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明 确，才能使责任到位，便于管理。1 .项目经理的质量职责：项目经理作为项目经理部的最高领导者，应对所辖项目的质量全 面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指 标的完成，并督促本项目所有管理人

23、员树立质量第一的观念，确保 质量计划的实施与落实。2 .项目总工程师的质量职责：项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对本项目 的质量工作全面管理，从项目质量保证计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工 程师负责。同时，应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计, 监督本项目施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是本项目 的质保经理。3 .项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓项目质量作为 首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的 影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作 检查，按规范、标准组织自检、互检

24、、交接检等的内部验收。4 .质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当 的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能 力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据, 对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质 量要求。5 .施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第 一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作 业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施 工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技 术交底工作。三、施工质量控制体系

25、质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有 据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真 正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制 体系来予以实现。I.施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是循 环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生 产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质 量达到要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项 工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解, 做到心中

26、有数。其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相 应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法 的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长 还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所 有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面 材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完 成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以 发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改 进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程

27、中，我公司将开展全面质量管理小组活动， 对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保 本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。2.施工质量控制体系的保证Q）工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系是否正常, 支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以对在质保体系运转过程中发现的 问题进行处理和解决。（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高 度。一、施工

28、过程质量保证措施-）推行TQC全面质量管理建立公司、项目部、施工对三级质量管理网络。公司向项目部派 遣质量监督员，汇同项目部质监工程师推行P （计划）、C （检查）、 A （处理）的质保程序,开展TQC全面质量活动。（一）做好PDCA循环工作1找出问题；。2分析原因；o3找出主要影响因素；。4拟订改进措施；。5认真执行改进措施；。6检查效果；。7总结经验，纳入标准；。九、认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。第二节确保工程质量技术措施一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划，明确复核和隐检 的详细内容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析 原因，制定对策，尽可能避免发生质量

29、问题，同时制订相应的质量控 制点，对工程质量全面加强控制。二、加强技术管理1、收到图纸后，组织各工种班组长、施工员、关砌、翻样等有关 人员学习熟悉图纸，做好图纸审查和各专业的图纸会审工作，委派专 人负责与设计单位建设单位及监理单位洽商，及时解决图纸上存在的 问题。2、专人负责编制重要的分部分项工程施工方案，方案必须结合工 程具体情况和施工实际，用以指导施工。3、强化技术档案管理，公司和项目部分别设置专人负责这项工作,工程技术资料分施工技术资料和竣工技术资料两块，在施工过程中及 时、正确地收集、整理。4、加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证, 钢筋、水泥、砖等还必须及时取样复验

30、，经复验合格后方可使用。项 目技术负责人要过问这项工作。第三节施工准备阶段质量预控措施一、成立高素质的项目经理部公司根据工程的实际情况选派具有丰富施工管理经验和指挥协调 能力，质量意识强，工作负责，熟悉国家建筑政策、法规的同志担任 项目经理，抽调具有同类工程施工经验，精干的工程技术人员配合项 目经理自始至终搞好本工程，以求圆满地完成公司对本工程所定的质 量目标。二、贯彻实施09001质量体系文件,以公司编制的“管理手册 和程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的”项目质量 保证计划，制订详尽的质量保证措施。三、科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配8处理遗留问题，转入下期

31、循环；。9全面推行标化工作，以标准化、技术规程统一现场的生产、管理；O10TQC小组针对专题质量,开展质量分析会议，实施P、D、C、 A循环。o（二）做好施工队的“三个工序”工作施工对要做好检查上工序、保证本工序、服务下工序的三个工 序”工作，使工程施工处于全过程的受控制状态。（三）建立质量信息反馈以计划统计负责人、质检工程师为信息中心，建立高效灵敏的质 量反馈系统，及时收集、整理和传递质量动态信息。项目经理、总工 程师对反馈异常信息，必须讯速做出决策，并将决策指令传递个施工 队，迅速调整施工不上部署，纠正质量偏差。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、五合一”记录 表，开展质量统计分析，

32、掌握质量动态，追踪病灶，对症下药。二）推行三阶段控制1 .事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是 先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系， 编制质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测 技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质 量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流 程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新 材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑 物的定位线及高程水准点等。2 .事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行

33、的质量控制，事中控制是质量控 制关键。事中控制措施主要有：Q）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的 关键问题进行处理和解决。(2)严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强 交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施 工，直至质量符合要求为止。(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检 查、验收。(4)审核设计变更和图纸修改。(5)如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖 或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师 有权向项目经理下达停工

34、令。3 .事后控制阶段Q)事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质 量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。四、各施工环节的质量控制措施4 .施工计划的质量控制措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分 考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合 理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施 工机械，合理安排各工序的轮流作息日时间，在确保工程安全及质量 的前提下、充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，则

35、应把质量放在首位，工期必须 服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放 在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准 备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作 业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总 进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。5 .施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发 放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工 图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 同时，根据设计图

36、纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要 采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进 行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从 而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排 施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质 量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应 落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工 进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证 操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中

37、将采用三级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、 施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求 以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、 质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：Q)钢筋、混凝土等原材料的材质证明、合格证、复试报告；(2)各种试验分析报告；(3)基准线、控制轴线、高程标高的控制；6 .施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影 响到整个工程结构安全，故在各种

38、材料进场时，一定要求供应商随货 提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进 出口许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复 试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规 定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成 品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场， 更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到四验、三把关。即 验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人员把关、技术 质量试验人员把关、操作人员把关，以保证用于本工程上的各种材 料均是合格优质的材料

39、。7 .施工中的计量管理的保证措施同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量 工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确 保工程的施工质量。第四篇：确保工程质量的技术组织措施(5)确保工程质量的技术组织措施质量目标：达到合格工程标准一、质量管理保证体系1、质量管理保证体系框图2、质量目标达标措施：建立健全质量管理制度(1)建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，施工员跟班监 督，质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯透到各分包项 目，纵向从项目经理到班组的质量管理网络。(2)落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第 一责任人，由总工程师牵头的质

40、量保证体系，确保工程的每道工序都 在质保体系的监督之下。(3)树立全员质量意识，贯彻谁管生产，谁管质量；谁施工, 谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任 制，并采取经济手段保证岗位责任制的实施。(4 )严格按照ISO-9001标准和公司的程序文件要求，建立建全 质量保证体系，确保工程达到优良标准。(5 )建立技术、质量例会制度，每周召开一次工地内部技术、质 量会议，协调各工种之间的相互协作，并对相应阶段的工程质量作出 评仪，对下一步质量提出建议和整改措施。3、质量管理体系(1)贯彻满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行 业标准为目标”的质量方针，科学管理，精心施工，

41、加快进度，降低 成本，消灭通病，提高质量即：全段工程质量普通优良，出精品，绝次品；各类原材料符合 设计要求，合格率达100% ;各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100%分 项目工程(工序)检查合格率100%，优良率90%以上，保证分部工 程优良率达到90% ,确保单位工程优良率达到90%以上，配合整个建 设项目优良率达到90%以上。杜绝重大质量事故，消除隐患，严格 控制各类事故的发生。4、质量管理分工建立从项目经理、总工程师、施工队长到操作工人的岗位质量责 任任制，明确各级管理职责任，管生产必经管质量，建立严格的考核 制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩，质量管理职责 具

42、体如下：(1)项目经理岗位职责项目经理是企业法人的委托工，对本项目工程质量负全面领导责 任。其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量 体系有效运行，负责制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管 理的情况汇报，掌握项目质量动态，主持质量工作会议，组织工程质 量评定，负责本项目全体职工的质量教育和培训工作，积极支持质监 人员的工作，坚决制止一切不得视质量的行为。负责本项目施工中出 现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误而造成的工程质 量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢 进度造成的质量事故承担责任。(2)项目副经理岗位职责任受项目经理委派负责生产、

43、质量、安全及施工现场管理。按审定 的施工组织设计施工；090001质量认证体系规定抓好质量管理,认 真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管要求抓好安全生产； 积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，结合生产实际开展科技 创新。遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施 To工期、形象进度满足业主单位的要求；管好用好机械设备，提高 设备的完好利用率。认真组织劳动竞赛活动；不抓不扣地贯彻落实上 级的规章制度、措施、办法和规定。(3)总工程师岗位职责项目部总工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：贯 彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定 票标准，主持编

44、制施工组织设计/质量计划和施工技术方案，并随时检 查、监督和落实，积极推广应用“四新科技成果和工法。组织规定 质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题及时组织有关人 员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期 改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定, 领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行 为，对不合格的工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的 调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工 方法不当或技术指导失误、监督检查不力面造成的质量事故

45、负领导责 任。(4)施工员岗位职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责工 程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控, 解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进度技术总结，组织实 施竣工工程的保修和后期服务。组织推广应用四新”活动，努力开 展新成果的应用。负责验工期计价，并对合格的产品进行量测计量， 负责对试验室、测量队进行管理。(5)试验工程师岗位职责负责工程项目的检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检 验评定标准和对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种 原材料试件和混凝土试件的样品采取和送检、检验及质量记录。根据 现场资料，提出各种混凝土

46、的施工配合比，土方施工最佳含水量等的 试验数据，并在施工过程中提出修改意见并批准执行，负责工程项目 的计划测试工作，并负责工程项目检验、测量和试验设备的核定、校 准及使用管理工作。(6)测量员岗位职责负责工程项目现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣 工测量工作。(7)质量检查工程师岗位职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传 贯彻上级质量管理工作的方针、目标和政策，落实公司的质量目标和 措施，检查督促施工单位抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的 落实，在业务员上接受本公司质量管理部门的指导。协助项目经理制 定、审查、修订本单位的质管理制度和措施，并督促有关人员严格

47、的 执行，对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量签证，参 加对工程事故的处理，参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验 及验收交接工作，对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有 权提请奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影 响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理；有权越级向上级反 映工程质量情况。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故 承担直接责任。对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结施工 质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。(8)施工队长岗位职责工程队长对工程质量负直接责任。其主要职责是：贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按

48、设计图纸、施工规范、操作规程、施工组 织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用四新”成果, 保证施工质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查 和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。对上级技术，质监人员提出的工程质量问题认真组织整改，对 违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法 不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。二、确保工程质量的技术组织措施1、各施工段、各工种、各专业相互配合措施(1)各施工段、各流水段要建立全局意识，相互之间要协调施工, 服从大局。(2)各工序之间要办理交接手续，明确上道工序的成品状态，并 做好记录，办好交接手续后，由下道工序的工种部门负责保护。(3)各施工段、各流水段之间，上个施工段要考虑下个