企业计划管理包括哪些内容.docx

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1、企业支配管理包括哪些内容支配管理中，支配的编制是基础，审计是手段，执行是保障，考评是结 论。企业要想不断提高经营效益和效率，首先要确保支配管理水平的不断提 高，而支配管理审核体系中的四个基本环节的工作质量不断提升，又是确保 支配管理水平提升的基础条件。支配管理包括哪些内容对“支配”的理解支配是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定 目标体系而绽开的经营活动所做出的统筹性策划支配。“计”是在特定时期 段内，为完成特定目标体系而对绽开的经营活动所处综合环境、企业内外影 响因素、以与企业自身发展历史性对比等项因素的归纳总结和科学分析。“划”是依据“归纳总结和科学分析”所得出的结论，

2、制定相应的措施、方 法以与执行原则和标准。“计”是战略性的，“划”是战术性的，由此可以看出支配本身的内涵 就具有全面性，关键问题是对“支配”内涵的深刻理解程度。例如：“编制 支配与支配的编制”，从字面上看，虽然只是“支配”两字的位置不同，但 其所隐含的意义是迥然不同的，也就是说：支配是经过充分探讨、探讨和分 析后制定出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。通过对什 么是“支配”的探讨，得出了 “支配”两字本身就具备了全面性、系统性和 统筹性的特征。因此企业任何经营活动无论大小，“支配”的有无会产生迥 然不同的经营效果。支配的重要性任何一项经营活动只要有了 “支配书”，就说明企业的经营

3、活动在执行 前经过了科学预料、全面分析、系统筹划，以与对支配执行过程中可能出现 的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预料、可限制 的。反之，没有支配书其经营活动必定是盲目的、盲动的，其经营活动的结 果也将是不行预料的、不行限制的，那么这个企业的经营班子也必定是失败 的。在市场经济条件下，企业间的竞争异样激烈，企业要生存、要发展、要 保持可持续发展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动 的状态，其经营效果必需处于可控状态下。换言之，支配是企业经营决策者 意志和理念的具体体现。因此，支配是企业经营活动的基础，经营决策者为 实现自己的意志和理念必需要不断的夯实和巩固这

4、个基础，不断提高支配的 科学性。支配管理的本质就支配本身而言，依据企业经营活动的特性划分，类别繁多，主要存在 以下特性差异：支配内容不同，操作方法不同，所涉与的执行人不同，支配 结果的考核方法也不同，但是各类支配还具备一个共有的特性，即支配的普 遍性：支配的编制、审核、执行和考核的过程是统一的，对“统一过程”的 管理称为“支配管理”。支配管理本质上属于限制类管理，是对企业经营活动的限制，这种限制 首先是企业自身的限制，其次才是同级监察、审计部门的限制和上级职能部 门的限制。企业自身的限制是支配管理的责任主体，对经营结果负责;同级 审计部门和上级职能部门的限制是支配管理的监督主体，对经营活动的质

5、量 负责。支配管理责任主体的限制对象是支配执行体系的效率和支配实施过程 的有效性;支配管理监督主体的限制对象是支配实施全过程的规范化、程序 化、标准化和制度化程度，发觉问题与时纠偏。支配管理的三阶段支配管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后” 管理。“事前”管理：主要是对“支配”的审核。企业依据各项基础性条件， 编制各项、各类企业经营活动支配书，对支配书的可行性、牢靠性形成审核 体系，保证审核效果，从而确保支配的可行、牢靠。审核体系包括：数据统 计、数据的无量纲化分析、历史对比（纵向）和行业对比（横向）、建议性结论这 四个基本环节。审核体系中，数据的无量纲化分析是关键环节，它

6、能将不同 类型的企业数据转换后实现同口径比较，数据统计环仔是基础，纵、横向对 比是手段，结论是目的。“事前”管理中的审核体系目前企业并未全面、有 效地驾驭和运用，公司实施对这些环行的有效限制，能确保支配的可行和牢 靠，并为支配的“事中”管理供应操作平台。“事中”管理：主要是对“支配”执行体系工作效率的管理。对支配执 行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预料，其次是做到措施有效，对 执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保支配执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中”管理主要 是对支配执行质量的限制。“事后”管理：主要是对“支配”实施完毕后的绩效考核、总结阅

7、历、 吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后”管理的主要工作内容之一。相关举荐：企业管理的具体内容：1、支配管理：通过预料、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动 有效地围绕总目标的要求组织起来。2、组织管理：建立组织结构，明确责权关系，以使组织中的成员相互协 作协作、有效实现组织目标3、物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有支配的组织选购、供 应、保管、节约运用和综合利用等。4、质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。5、成本管理：围绕企业全部费用的发生和产品成本的形成进行成本预 料、支配、限制、成本核算、分析、考核等。6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流淌资金、专用基金

8、、盈 利等的形成、支配和运用进行管理。7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进 行全面支配、统一组织、系统限制、灵敏调整。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、实力组成各种部门， 参与组织各项确定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条 线、管理模块。企业支配管理方法有哪些1 .公司支配的编制依据。2 .公司支配的构成，即支配的种类，包括那些方面的支配。对于经营业务 内容比较

9、广泛的公司来说，支配的层面可能涉与到产供销运各个方面，因 此，支配的构成显得特别重要。3 .公司支配的形成的程序。支配的形成须要相应的方法，遵循相应的程 序。支配不是拍脑袋，而是在调查探讨的基础上，结合市场和公司的经营 实力等实际状况，经过反复酝酿，在公司内部形成共识，从而产生公司的大 支配。各个部门的小支配，是公司大支配的基础，公司人支配又是部门小支 配的依据。只有形成上卜共识的支配，才是能够执行的支配。因此，编制支 配的过程，就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。员工相识清楚了， 支配就能够落实。4 .支配责任制度。公司支配内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确 自己的支配 目标，对不能完成支配目标的，要追究相应的责任。对于完成 比较好的，好要赐予确定的嘉奖，以调动员工的主动性。