企业新员工入职岗前培训策划方案.docx

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1、企业新员工入职岗前培训策划方案新员工入职培训策划方案 起先一项新的工作对新员工来说是充溢压力的，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下及不熟悉的人 一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必需学 习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期 望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了 新的工作责任所带来的心情影响和适应新环境的难度而感 到惊异。此外，新员工或许还须要放弃一些在以前的工作环 境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行 事方法。尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮 助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自 己摸索。一些员

2、工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应 了新的环境，但他们在入职的早期有可能阅历焦虑和挫败 感。企业管理顾问罗百辉认为，相识组织社会化的重要性并 实行措施帮助新员工在组织中顺当过渡是必要的。除了聘请 阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍运用的一种方 法。入职培训的目的通常包括以下几方面:2、削减启动成本；4、缩短新员工达到娴熟精通程度的时间;6、帮助新员工获得适当的角色行为;8、激励新员工形成主动的看法。二、入职培训内容的评估和确定 一般来说，入职培训支配应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工供应；及工作紧密相 关的信息，通常由新员工的干脆上级主管供应；公司信息可 包括

3、公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标 和战略，也包括薪酬、福利、平安和事故防止、员工关系以 及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工 作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成 员介绍。组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值 观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的 员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织运用信条 来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织 试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报 告等来传达。引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理

4、解各种不同的工作如何及整个部门相协作，以及各部门如 何及整个组织相协调。培训中还应探讨工作流程、协调等事 宜。最终，实际的工作场所布局也应当得到说明，包括办公 日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他特殊规的特征。下面是企管顾问罗百辉为培训师供应的常用入职培训 内容清单：2、组织结构图；4、福利组合概览6、薪酬程序：发薪日，如何发放；8、员工体检日程支配和体检项目；10、基本的人及机械限制和平安培训；12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获 得、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等;14、技术或具体及工作相关的信息； 16、工作外的活动。入职培训的关键要素之一是新员工及其干脆上

5、级管理人员、同事以及其他组织成员之间常见的互动。在培训 遭遇阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。有 探讨表明：新员工认为及同事、干脆上级管理人员以及中高 层同事之间的互动对他们的帮助最大。而且，这种互动及新 员工往后的看法有关。其他重要的干脆主管引导功能包括：暂缓支配新员工工作小组以外的任务以使其有时间进行 工作方面的学习；进行刚好的、有建议性的绩效评估；利用新员工到来之机，重新支配工作任务或进行工作的再 设计以提高有效性和员工对工作系统的满意度。2、同事：组织的新成员把及同事之间的互动看作在他 们组织社会化过程中极其有帮助的活动。因为，通过此，他 们可以获得支持、信息和培训。此外，

6、同事的帮助有助于他 们了解工作小组和组织的规范。同事还可能通过削减一些过 激的做法，如取笑新员工缺乏对某些信息的了解或使其境况 尴尬等，来缓解新员工的焦虑。人力资源开发人员还应扮演激励各管理层主动参及和 支持入职培训项目的角色。建立行动委员会并努力让关键管 理者们自始至终主动参及。另外，人力资源开发人员还应实 行措施以确保入职培训项目按支配并有效地进行。!1!、入职培训中常出现的问题1、过分强调文书工作；3、不相关信息；5、过分地推销组织；7、闪电式；9、缺乏效果跟踪。在培训的初期阶段只包含重要的信息；分期分阶段进行培训，使各项培训之间有时间上的缓冲；需求评价活动能帮助培训项目设计者确定将新员

7、工所 需的信息包括在培训项目中。这也可以借鉴顶尖级组织的做 法。入职培训的问题可能通过关注以下基本原则来加以避 开：需求评价、设计、实施和培训后评估。1、设立目标3、入职培训概念探讨；5、调查顶级企业的入职培训做法；7、选择内容和培训方式；9、编制和装订印制视听材料；通常状况下雇佣确定一旦做出，就应尽快将干脆主管指 引小册子发给新员工的干脆上级主管，将入职培训的支配支 配发给新员工。接着的培训按支配进行。为确保入职培训的有效性，可以尝试以下做法：2、有效的入职培训应支配几天或几周来进行。当第一 天的培训过于惊惶的话，全部的培训目的难以达到。好的入 职培训甚至在新员工到职前就已起先，然后在到职的

8、第一天 立即接着。4、经理和新员工之间的双向沟通通常会使培训更为有 效。成功的社会化过程往往建立在互助互信的上下级关系 上。6、好的入职培训将帮助新员工适应新的工作环境的责 任交给其干脆上级主管。尽管人力资源开发的专员和其他人员能够供应重要的资源，但长期的指导和支持还是于新员工 的干脆上级主管。再者，干脆上级主管的位置有利于其了解 新员工所面临的问题并帮助他们解决这些问题。8、应当慢慢将新员工介绍给即将及其共事的同事，而不是在第一天就一股脑儿介绍全部的同事给新员工相识。10、最终，组织应系统地诊断新员工的须要，评估入职培训的有效性。须要时，在往后的培训中，新的主题和事项 应加入，而一些边缘的部分应当删除。