三年任期经营目标考核责任书.docx

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1、总经理经营目标考核责任书甲方：乙方：甲乙双方根据相关法律、法规的规定，在平等自愿、商议一致的 基础上，允许订立本合同，共同遵守下列条款：第一条聘任期限和工作内容甲方聘用乙方为XXX公司的总经理，聘用期从2022年6月1日 至2022年5月31日止。乙方在担任甲方总经理职务期间，在董事会 领导下全面组织公司管理、生产经营、市场开辟及财务管理工作。第二条考核时间考核时间为2022年6月1日至2022年5月31日，考核结束后， 双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。第三条岗位职责1、全面主持公司的经营工作，组织制定公司的机构设置和人员 编制。向董事会提请聘任或者解聘公司中高层管理者，聘任或者解聘

2、的决定由公司董事会裁定，总经理按照董事会决定具体实施。2、负责初审所有的财务开支。3、执行公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、 年度工作计划、季度工作计划，积极努力完成股东会、董事会下达的 各类任务。4、主持召开经理办公会议、中层干部会议。协调各部门的工作， 发挥各职能部门的作用。5、负责组织制订健全的各项规章制度，积极进行各项改革，推 行岗位责任制，不断提高公司管理水平。6、加强公司专业队伍的建设，不断培训提高各类人员的政治素 质和业务素质。7、主持制订公司年度预决算，报公司董事会、股东会。8、直接领导经理办公室，负责初审以公司名义发出或者签订的 各类文件、报表、合同等，报董事

3、会批准后盖章。9、负责公司内外的接待工作。第四条乙方的日常经营管理权1、人事权：决定聘任或者解聘公司总经理以下职务的工作人员， 财务人员、总监级及以上职位上报董事长通过后方可执行。除财务人员以外，有权决策总经理级以下职务的工资待遇。2、财务权：审批日常经营所需财务开支，初审非计划性开支， 决策单项款不超过5000元以内非计划性开支。3、签单折免权：享受3000元/月签免单权和八折折扣权。4、日常事务的管理权：为保证日常管理的规范有序，所有部门 管理人员只向乙方汇报、请示工作，不得直接向董事长或者其它董事 成员、监事、股东汇报、请示工作，但属于反映情况、提出建议的 情况除外，但也因此承担相应责任

4、。所有部门管理人员工作只能接 受乙方的工作指示，董事长或者其它董事成员、监事、股东等人员无权向部 门主管及以下的工作人员布置工作，经董事长授权后了解谈话的情 况除外。董事会、监事、股东等人员必须充分尊重乙方的职权。5、为确保利润稳定性，财务在每月费用中按照2万元/月金额提 取固定开支，并因此设立专项基金往来账户，该账户用途包含但不局 限于日常经营管理过程中产生的员工重大节日集体福利、公司外围关 系维护、固定资产投入、局部专项工程费用、批量布草置换等等。该 账户费用注入及支出应交由乙方签名确认。第五节乙方工资的计算及支付方式一、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”， 其中：固定

5、工资为;绩效工资为;提成 ;分红 ；年终奖金为。二、收益说明：1、固定工资：与日常职责履行挂钩。2、绩效工资:与月度绩效考核持钩。3、提成：销售目标业绩的X%,超额完成目标，提成为X%；4、分红：为公司利润的X%；5、年终奖金：为公司超额利润部份的X%；第六节年度经营目标一、年度目标责任考核表任务 绩效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总量，全 年总公司销售额完成6500 万以上完成6500万以上，30分；完成5500万，20分完成4500万，15分完成3500万，10分完成2500万，5分完成2500万以下，以下。分2利润30%全年公司利润完成1

6、800万 以上完成利润1800万以上，30分完成利润1500万,20分完成利润1200万,15分完成利润1000万,10分完成利润700万，5分完成利润700万以下，0分3新市场建10%按照战略规划完成公司的新市场开辟按照规划完成，20分每少一家扣5分，直至为04系统建设10%导入组织系统制作系统并导入流程，10分制作但未导入，5分未制作、未导入，0分5储备副总10%储备副总经理3名按要求完成，10分每少一位扣5分，直至为0加权合计行为 考核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务

7、流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分姓名LU 冈位总经理3指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级1

8、5分 4级20分5级25分4决策25%1级：能做本职及下级决策，浮现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策 依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分义%+行为考核得分义%=考核 人签字：年 月日、考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-941. 085-890.980-840.875-790. 770-740.665-690. 560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK三、有下列情况的不享

9、受年终利益分配：1、合约期内以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金。2、在公司经营过程中浮现重大决策失误，导致经营目标无法实现的。3、在公司经营过程中浮现重大决策失误，导致公司损失300万 以上的。4、年度平均考核得分低于60分不予享受利益分配奖金。四、红线1、不按公司制度执行，违反制度红线。2、透露公司重大商业机密，导致公司蒙受重大损失的。3、对未经证实的信息传播或者造谣造成公司内部混乱的。4、透露公司信息助外部人员或者公司侵犯我司知识产权生产仿 冒产品的。5、拿假发票报销或者虚假报销金额超过2000元及以上的。第七节工作纪律和奖罚1、第一年年终结算以净利润为标准，甲方奖励乙方总利润的 X%

10、,第二年在第一年的基础上增长部份的X%作为奖励，第三年在第 二年的基础上增长部份的X%作为奖励，以上奖励为税。2、乙方应遵守国家的法律、法规以及甲方规定的各项规章制度 和劳动纪律。3、乙方如违反工作职责以及甲方的规章制度、劳动纪律，除按 单位的有关规定赋予处罚外，还应赔偿因此给甲方造成的损失。4、乙方违法违规经营，受到相关部门处罚的，应当全额赔偿由 此给甲方造成的损失。5、因乙方原因导致公司对外承担赔偿责任的，甲方有权根据乙方过错程度向乙方追偿。6、认真履行与公司签订的保密协议，严格遵守竞业限制条款。第八条聘用合同的变更、终止和解除1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义 务，

11、任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应商议一致，并 按原签订程序变更合同。2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件浮现时，聘用合 同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方商议允许，可以续 订聘用合同。3、经聘用合同双方当事人商议一致，聘用合同可以解除。4、乙方违反第四条规定的工作纪律以及存在其他造成公司重大 损失的情形的，甲方可单方解除本合同。5、乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲 方。第九条其他事项1、甲乙双方因实施聘用合同发生争议，按国家相关劳动法律规 定商议解决，商议不成可向当地劳动争议仲裁机构申请调解、仲裁， 仲裁不服可向当地人民法院起诉。2、本合同未尽事宜，双方可商议签订补充协议，补充协议与本 合同具法律效力。3、双方确认在签订合同前已经子细阅读本合同内容，已彻底了 解本合同各条款的含义。4、本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字盖章后生效。以下无正文甲方（盖章）：法定代表人（签字）:乙方（签字）:身份证号：日期：日期：