ITMC沙盘实训报告财务总监.docx

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1、ITMC沙盘实训报告财务总监ITMC企业经营决策沙盘摹拟实训教程姓名：学号：班级： 13 电子商务（3+2 ）1 班组别：S5职位：财务总监一、财务总监在团队中的重要性（1） CFO主要职责我在本次的沙盘摹拟实战中担当财务总监一职，财务总监在实战中主要负责有关与企业财务的所有事项，如现金的 利用，贷款，各项开消（折旧，贴现，利息等）。作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资本的问题，在资本 不足而且可贷款额度又不足以填充资本上的不足时，我也会主张贴现来解事不宜迟，尽量保证不会浮现现金断流和权益为负数的情况

2、。二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项开消，比方管理开消，折旧，贴 息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项开消。（2） CFO在团队中的重要性在现代市场经济系统下，财务总监协助决策层拟定企业发展战略，负责其职能领域内短期及长远的企业财务决讲 和 战略，对企业中长远目标的完成产生重要影响。详尽负 责企 业财务方面的策略拟定、执行及企业财务管理及内部 控制，依照企业发展的计划完成年度财务估计，带领财务 团队完成 企业财务管理工作。二、在实训中的经验及教训经验：从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要掌握 住两个重点点：控制财务风险和降低成本

3、开消。此次沙盘模 拟我的职务是财务总监，这几次的沙盘课结束后我的感想颇 多，让我们懂得了团队合作的重要性，让我们认识了经营一 个企业不是那末简单，一不小心就是万劫不复，每一个环节 都要经过精致的计算，生产跟采买必然要有较为稳定的计 划，自然估计市场就更为重要了，市场估计的好，我们才干 卖一个好价格，才干盈利，此次实训感想不少，此后必然要 多参加这种故意义的实训。经过此次沙盘摹拟，我发现经商真的很不简单，需要考 虑的事情不少，身上的责任、压力也特殊大。而且，我更清 楚的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。若是 估看做的不到位，企业将很难经营，没有正确的数据，我们没法投广告，没法正常生产产

4、品，没法还贷其他,团队合作也特其他重要的，企业不是靠一个人就能正常发展 的，在这个过程中，需要大家的齐心同力，需要大家的全力付 出。这个实验可是个缩影，但从中我们能够认识到，学习到，感觉到不少是我们此后工作， 创业，生活中的知识经验。沙 盘摹拟诚然很累，诚然经历了挫折，但这两天过的很故意义，很充分。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。相 信沙盘摹拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳 第一版本之外，在实训中搜寻属于自己的优异，在实训中找 到适合自己的社会角色，在实训中掌握自己，掌握未来！教训：沙盘摹拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活 动，它给我留下了很深的印象。由于我们都是初次接触沙

5、盘 摹拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以关 于初步年的工作我们不断地请教了老师。可是，第一年企 业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长远贷款，严重影响 了企业的长远偿债能力。在第二年，企业由于上一年度生产线改造 进度没控制好，计划不全面，导致生产p1产品的能力不足，而生产p2产品的能力节余，导致有力没处使，有钱没 法赚，在这一年中，企业当年收益连续下跌，运营效益越来越差，企业坠入了低谷。 到了第三年，企业调整了经营策略, 同时在老师的指导下改进策略，重点投资p1产品，而且拿到了大量的产品定单，使适合年的净财富收益率上升，但与此同时，企业的长远贷款立刻到期，企业长远偿债 能力越来越差。

6、在资本不足的情况下，为了还清贷款，同时保持企业经营， 我们小组经营的企业， 开除了一位中级经理， 在这一年中，初次实现了企业盈利。三、沙盘在此后工作中的意义摹拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所相重点环节：战略规划、资本筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物 质采买、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部份为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的摹拟企业，摹拟企业56年的经 营，经过学生参加一 沙盘载体一 摹拟经营一抗衡演练一 授课老师评析一 学生感悟等一系列的实验环节， 其融和理论与 实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在解析市场、

7、拟定战略、营销策划、组织生产、财 务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企 业资源的管理过程有一个实质的体验。第二篇：ITMC沙盘摹拟实训报告 1700字关于ITMC企业管理沙盘的实训报告实训目的此次实训使我们认识企业与企业的组织架构；认识企业 的运营过程，身临其境界进行操作，真切领悟一个企业所面 对市场竞争的挑战与考验，深刻领悟担当企业角色的工作和 任务，以及担当经营的风险与责任。练习团队之间的沟通能 力及合作能力，体验沟通式反响的魅力，学习建设积极向上 的组织文化。实训要求(1)、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别 担当总裁、财务总监、运营总监、销售总监。(2)、遵守实训

8、的纪律要求，积极参加实训，不迟到 不早退，因有事不能够正常参加实训的须向老师请假。自己担当的主要工作CFO主要负责财务核算谨防浮现资本短缺导致的破产 等二、 实训内容综合解析实训过程中发现或者遇到的主要问题此次实训我担一开始我们其实不熟悉操作，像一开始的广 告投入没有掌握好，导致没有抢到好单；只限制于开辟P2市场与抢占P2市场，忽略随着市场的此后发展，P2市场的价格过低，不能够产生较高的收益使得企业连续发展；没有合 理运用签约量多的原资料单能够延期原资料付款这一规则， 使得资本周转太小，企业得不到较大的发展等等，最后导致 企业提前破产。最后经过前几次的失败经验，终于研究出来 一套合理的发展套路

9、。解决问题所采用的策略路线P1P3组合策略的路线该策略的基本思路是：不走普通化路线，一开始就做P3, 先入为主，可能获得优异的发展。但该策略有必然的风险，就是第二年、第三年P3的定单数量比较少。假好像时有几个竞争对手采用此策略,P3的竞争会特殊激烈，而生产P2的企业反而会获得优异的发展。1 .产品研发策略：第一年第1季度就开始研发 P3,不研发 P2和P4o若是前三年发展得特殊好 ，可考虑研发P4,在第五、 六年生产P4产品，分别风险。2 .生产线买卖策略。第一年在等生产线上的 P1生产出来 就卖掉手工线，第一年就可以买到2条全自动生产线。 第一年 第4季度卖手工线。第二年第1季度买1条全自动

10、生产P3 o我们 其实不考虑在B, C厂房建立生产线，由于在第三年属于 最艰难时期，资本会浮现紧缺，建立生产线要开消不少资本， 厂房也要收取租金。3 .广告策略。P1产品第20xx年需要投入较高的广告，由于 前一年我们需要抢到好的P1单据以获得不少的资本发展 我的P3产品；第三年则能够逐渐抛却 P1市场，P1第三年本 地、地域、国内各投放1M的广告。第二年P3产品投入4M 以下的广告；假好像时有几家竞争，则后边再增加广告投入。 其他，广告投放考虑各市场的定单量、定单的价格等因素。4 .市场开辟、ISO认证。由于相对而言只生产 P3的风险要大一些，所以开辟地域、亚洲I、国际市场，一开始开辟地域

11、与亚洲，由于国内市场有关于地域和亚洲还有国际要逊色 些，所以抛却开辟，还有个好处就是能够抢先抢占了亚洲市场。但考虑到P3的国际市场到第六年才有P3定单，所以国际市 场的开辟能够晚一年开始,以保持权益。 同样JS09000认证也 能够从第二年才开始认证。三、实训小结问题与研究经过一个星期的沙盘实训，我们运营的企业从一开始的 茫然研究慢慢坚持了下来。我们总结了一下：第一关于定单 的争抢和市场的占有来讲，第一年第一季度是很重要的一各 阶段，由于这一阶段的效益会影响你第二季度的运营，万事 开头难，在大家宽泛打起价格战的时候，第一季度的损失是在所难免的，如何降低自己的损失特殊重要。损失主要方面，是 定单

12、价格，这个为了赢得定单，这项损失在所难难免。在此次沙盘中各企业的决策与操作特殊重要，一些小小的细节操作没做好就将影响整个季度的运营，甚至影响这个 企业的走向，所以说态度决定所有，细节决定成败!收获与领悟经过此次实训，我们培养了团队精神，现在是一个信息 时代，商业信息是企业能够利用的重要战略依照。过去利用 信息隔断来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽略这些信息，企业就是在平空假造， 像一个人失去了感官，想存活是不简单的。沙盘让我们初识了企业的经营管理，诸如权益、贷款、 生产、广告等一系列环节，让我们深切的感觉到经营一个企 业的艰辛；让我们学会了与人合作，懂得了团队的艺术；让 我们一次次从顺境走到绝处，一次次又齐心走出绝境，一步 步成长，成熟。沙盘实训的意义显然已经超脱了它的自己，不行是表现 了它的授课意义，还有它带给我们沙盘之外的东西，锻炼了 一批人。此次实训的主角们 我们亲爱的同学，学到的非但 是沙盘，还有关于未来我们就业、创业有利的一种技术，是 难得的财富。