2023年后勤工作总结（17篇）.docx

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1、2023年后勤工作总结（17篇）2023年后勤工作总结（精选17篇）2023年后勤工作总结篇1一年来，在学校正确领导和关心帮忙下，按照学校确定的工 作思路，以微笑服务为己任，以学生满意为宗旨，立足本职、爱 岗敬业、扎扎实实地做好服务工作。现对自我的工作总结如下：一、勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。作为后勤服务人员，我深刻体会到理论 学习不仅仅是任务，并且是一种职责，更是一种境界。一年来我 坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维本事，注重用理论 联系实际，用实践来锻炼自我。1、注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按时参加理论学习。首先不把理论学习视为“软 指标”和额外负担，自觉参加学校举

2、行各种政治学习；其次是按 自我的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学， 正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务 重而放松学习。2、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践问题，学习目的再于应用，把全校各班学生的学籍资料输入学籍管理软件，做到学籍管 理现代化。每学期做好转学、插班、休学、退学学生的办理工作， 及时统计学生注册情况、借读生名册等，打印在校学生名册，及 时向上级和学校各部门提供准确有效的数据材料。4、做好学校财物管理工作各科使用的教具、学具由专人负责管理;教学班设备由班主任 负责管理;各专用室财物由专人员负责管理，定期检查，及时保养 和维修。配给

3、各班使用的电教设备（投影仪、录音机）、挂钟和小 黑板原则上每年都在固定的课室使用，电教设备每学期结束时交 仪器室存放，检查保养，开学时领回。发现设备不能正常工作或 损坏及时向学校报告，如自然损坏由学校维修；因违反纪律或故意 损坏由损坏者赔偿；因班级管理不善而造成损坏，学校维修后作登 记，作为班级评比作参考资料。班级课桌每年暑假由学校大修一 次。5、做好场室管理工作按学校的发展和规划逐步完善和规范各种场室。各专用场室 建立管理制度，并由专人负责管理，非有关人员使用时须经专管 教师或行政同意，并作好登记。6、做好学校水电管理和维修工作经常检查校舍水电设施是否正常工作，及时发现问题及时处 理，保障学

4、校教学秩序的顺利进行。7、做好学校各种资料的统计工作，做到及时准确。如年初报 表、干部名册、行政事业单位情况统计、人事统计、专业技术人 员统计、学员资料统计、教学设备仪器统计、学校房屋建筑调查 统计等。8、管理好校园花草树木，聘请了养花工人，负责花草的日常 护理工作，营造一个优美的育人环境。9、做好网上收发文件的工作，保证上级布置的工作得以及时 落实。10、抓好校舍设备、设施的添置及维护调入或购置的设备及时由专人入册登记，设备专人管理，定 期检查，及时保养和维修，使用率较高，完好率校高。本学期安 装了淋花水管系统，解决了淋花用消防水的违规问题，保护了消 防设施。本学期正积极筹备开设学校饭堂的事

5、宜，希望下学期能 投入使用，使学生的午餐更有保障，家长放心。2023年后勤工作总结篇4一、加强后勤部常规工作管理，努力做好总务工作1、认真做好校园环境常规卫生保洁及督察和垃圾清运工作, 坚持每月对教职工办公室，每天对学生宿舍的卫生检查与内勤考 核，保持洁净优美的校园环境和舒适的学习、生活环境。2、认真做好校舍设施的常规维护与维修。基本做到电梯、中 央空调等大设备按月检测维护，确保安全使用；水、电、木工应 急维修，做到有报即修，确保不影响教育教学工作和师生生活。 本学期水道工承接报修单共562次，其中疏通地漏、拖把池345 次，更换台盆水管170根，水龙头47只，修补侧石38米。电工 接报维修4

6、17次，其中修理更换教室宿舍灯具及开关、插座315 只，因停电切换电源、排除因用电不当、雨天漏电造成的电路跳 闸等故障36次，修理电热水器、电水壶10次，立式、挂壁式空 调56次。木工接报维修697次，其中修理门、门拉手、橱门162 扇，修锁、换锁145把，更换学生宿舍移门滑轮260只，移门铜 条45根，配换玻璃55块，修理教室凳子15只，讲台3只，办公 桌12只。为了执行学院财产管理制度，我们坚持了谁使用谁管理，人 为损坏必须赔偿的原则，在三校部学生科、学工部学生管理科的 大力支持配合下共落实到教室、宿舍财产缺损责任人的赔款3000 余元。3、利用暑期对部分校舍设施进行了整修。一是分别对学生

7、宿 舍7号楼、11号楼、实验楼局部，高职教学区a、b、c、d楼局部 墙面进行了粉刷。二是对三校学生宿舍15间卫生间进行了防渗漏 的地面处理，对高职教学区16间厕所进行了防渗漏处理和重新吊 顶。三是对屋顶严重渗漏的三校部10号楼学生宿舍、三校部2号 楼教学楼（局部）、3号教学楼（局部）屋顶、办公楼屋顶、实验 楼东楼平台、高职a楼二层平台都进行了浇油胶工程。四是对南 大门湖边观景台木楞地板进行了整修，采取了底层垫木涂柏油， 层面木楞地板涂桐油的措施。4、认真做好校园一期绿化养护管理的督察工作，对校园绿化 二期一、二标段（三校部教学、生活区、高职学生宿舍5、6、7号 楼区域）的苗木种植进行了清点验收

8、管理，对死亡的总价值3万 余元的雪松、红枫、合欢等苗木都适时进行了补种。补种后又再 次验收、正式接收。经向市园林局咨询养护管理费用标准后邀标 协商，由校园一期绿化养护管理单位（江苏省园林绿化工程公司 吴江分公司），以单价2元，总面积19000平方，总价3. 8万元承 担校园二期一、二标段绿化的管理养护任务。5、认真做好物质采购供应。其中有一年一度教职工办公用品 的采购分发、教室、学生宿舍卫生用品、纯净水等物质用品的供 应分发。更换第四会议室皮沙发3套，实验楼通信电子系学生办 公室、现教中心教师办公室分别新安装和更换挂壁式空调1台， 新增院办档案室，用彩钢板隔饰，新购办公桌椅2套，文件柜4 只，

9、还与三校部体育教研室共同采购了张家港金陵体育器材有限 公司的室外固定式钢架玻璃篮球架9付，排球网架1付，移动球 框2只。暑假，施工人员冒着地面温度4(rc50的高温酷暑开 凿水泥地挖潭，放置篮球架地下预埋件，为保证预定工期后勤部 天天派人现场督工，确保了在新学年开学前完工投入使用。学校后勤年终工作总结：一年来，在学校正确领导和关心帮助下，本人认真学习的重 要思想，牢固树立以为内容的社会主义荣辱观，按照学校确定的 工作思路，以微笑服务为己任，以学生满意为宗旨，立足本职、 爱岗敬业、扎扎实实地做好服务工作。现对自己的工作总结如下：一、勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。作为后勤服务人员，我深刻体会

10、到理论 学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚 持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联 系实际，用实践来锻炼自己。1、注重克服思想上的惰性。坚持按制度，按时参加理论学习。 首先不把理论学习视为软指标和额外负担，自觉参加学校举行各 种政治学习；其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，发扬钉 子精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而 忽视学习，不因任务重而放松学习。2、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践问题, 学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决 问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。 我注重把理

11、论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的 正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决 新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒经验主义，拓展 思维。二、立足本职，爱岗敬业作为后勤服务人员，我始终坚持把简单的事做好就是不简单. 工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力 的去做；全身心的投入到工作中去一年来，为了能积极贯彻学校 提出的服务周到，保障有力服务宗旨，为了使自己更好地为学生 服务，我一边向老同志虚心请教，努力学习和借鉴她们的工作经 验，一边严格要求自己，对学生反映的问题，自己能解决的就积 极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向学校如实 反

12、映，争取尽快给学生回复。以上是自己对全年工作的总结，但自己深知还存在一些不足 之处，离上级的要求还有差距，一是工作经验欠缺，实际工作中 存在漏洞。二是工作创新不够。三是工作中有急躁情绪，有时急 于求成。在下步工作中，要加以克服和改进。2023年后勤工作总结 篇520年至20年度，学校后勤部门以贯彻区教育局行政工作 会议精神，继续以“学校文化建设推进年”为主线，积极巩固既 有的成绩，锐意进取，应对民挑战，认真落实学校年度工作计划， 优化后勤服务功能，规范后勤服务流程以“二个”服务为抓手， 树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，全方位的有序做 好后勤部门的工作，现就一年来学校后勤部门工作总结如

13、下：一、统一思想、做好各自分工。新学期伊始，后勤部门领导班子举行了一个简朴的碰头会， 大家认真学习讨论了学校工作计划，总结了前段时期工作的不足, 认真分析服务教师，服务学生的现状，特别是后勤部门的工作方 向。提出了后勤工作既要分工不分家，相互配合，适时完成相应 的工作，又要分工到人，权力下放，给予负责每项工作的人权、 责、利，匹配相对应的责任与担当，以利工作中的顺利开展和发 现问题到查机制的实施。二、即时采购教学日用品、入库登记、按时分发。俗话说，“兵马未动粮草先行”，为了做好开学前的准备工 作，学校后勤部门一行人在假期末结束就提前到校，大家根据各 自分工的情况，着手了解开学所需物品，了解物品

14、库存情况，集 体研究开列了采购清单，择定时间到扬州曲江小商品市场统一采 购，统一入库登记造册，统一发放到位既节省了资金，又节省了 时间。开学第一天，各种教育教学的所需物品就分发到教师和班 级中。另外，开学初的教师用书，备课教案、备课笔记、学生用书 等、后勤部门都提前布置，分类到位，按时发放到每位教师、学 生手中、确保开学工作有条不紊的进行。三、各负其职，严格按照学校规章办事。20_20年度，是学校繁忙的一年，学校后勤部门在校长 室的指导下，严肃认真的完成区政府的民生工程，建起了一座的 新的教学楼，按时投入使用，解决了新区学生的就近入学难题， 提升了学校在新区老百姓心中的口碑。为了实现“四个一流

15、”，将学校打造成具有一定的影响力的 区域名校。学校在今年四月份，举办了长三角校际交流活动，学 校后勤部门根据学校的现状，给区教育局打报告获得批准后，采 取公开招标的方式，多、快、好、将学校教学楼等粉刷一新，严格 的按工作日程安排做好接待听课、评课等各项后勤服务工作。顺 利完成长三角校际交流，受到外省市和本区其他学校的好评。四、按时按节点完成各项工作。后勤部门工作特点是时间紧、任务重、手序繁、事琐碎，但 后勤部门所有人员抓住其特点、尽心尽力、尽责的想方设法完成 任务。我们通过集体研究、公开招标，按时完成学校黑色路面的 铺设、走廊的隔断、学校综合办公楼四楼舞台的扩建，图书馆的 搬家，学校小广场、厕

16、所瓷砖更换，校园绿化的整理等一系列的 零星工程的进度，使学校校园成为一个书香的校园，绿化美化的 校园。五、开源节流，提高服务质量。学校是一个育人的场所，青少年好动是其特点之一，这不可 避免的会造成一些教学物品的损坏。后勤部门一方面在政教部门 的配合下，加强对学生爱护公物的教育，一方面不断巡视校园、 发现有损坏物品，即时的抢修。我们不但在暑期派了专门人员利 用假期修理一些破损的公物，在平时我们发现问题即时通知维修 人员到位维修。为节约资金，我们尽可能用配件代替整体的更换， 把旧物上的物件拆下拼装修理，做到牢固、实用、节约。定期对 消防器材，体育器材，各类电器保养，维护维修，保证了设备的 正常使用

17、不间断，损坏维修有人管。六、加强文印与物业的管理。学校的文印室与保安管理是学校后勤服务社会化的一个窗口, 管理得好坏直接影响到学校对外的形象与对内的服务，为了加强 成本的控制，后勤部门对文印室，提出了新的要求，既要控制印 刷成本也要将送印的资料按时油印好，我们采取了签单印刷，每 周统计，今年总体未突破预算。保安保洁做到按时到岗到位，入门有登记，出门有批条，晚 自习结束及时清场，保洁工作基本到位。七、严格实施财务管理制度。后勤口的财务部门，在校长室的指导下，严格执行中小学 财务管理制度，科学测算、统筹安排项目经费，做好审批采购、 审核报销，实行标准公示化帐目清楚。新的一年已经开始，我们要认真总结

18、上一年度的工作，在巩 固原有成绩的基础上以人为本，找出不足，大力的加以改进，使 后勤工作在新的一年里，工作有目标，人人有追求，事事有人管， 办事讲效率，做事有担当，清廉讲规矩，不忘初心，为学校锦上 添花。2023年后勤工作总结篇6体检主要是在38月份做的，效果还不错，但由于整个大环 境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。乡村挂宣传牌，幅射面比较广，效果也不错，通过了解，有 一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话咨询来的。年共挂 了 1266块牌，我们在挂牌时考虑到患者的来源情况，对市区和四 县分出了重侧区；我们在选择位置时尽量考虑到宣传牌寿命的长 期性和醒目性，所以要求挂牌人员有责任心地对待

19、每一块牌子， 做到家家愿意让我院挂牌并能做好保护工作。挂到高处易看到， 不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换 工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣传工作，所到 以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的本事，增强了 工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。我注重把理论转化 为自我的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为 指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路 子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。二、立足本职，爱岗敬业作为后勤服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简 单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是

20、积极、 努力的去做；全身心的投入到工作中去一年来，为了能积极贯彻 学校提出的“服务周到，保障有力”服务宗旨，为了使自我更好 地为学生服务，我一边向老同志虚心请教，努力学习和借鉴她们 的工作经验，一边严格要求自我，对学生反映的问题，自我能解 决的就积极、稳妥的给予解决，对自我不能解决的问题，积极向 学校如实反映，争取尽快给学生回复。以上是自我对全年工作的总结，但自我深知还存在一些不足 之处，离上级的要求还有差距：一是工作经验欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。三是工作中有急躁情绪，有时急于求成。在下步工作中，要 加以克服和改善。之处，都能使周围的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院 广

21、告牌和宣传。年杂志印刷了三期，共8万本，年挂历共做3000本，根 据客户群的不同，都做到了有效的发放。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习， 更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责 任心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大 局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好 工作经验，共同进步。新的一年里，我会围绕着医院的中心工作， 明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务， 密切配合，希望能圆满地完成了一年的各项工作任务，为医院发 展起到积极作用。2023年后勤工作总结篇720年，后勤部在公司领导下紧紧围绕“节约成本、提升服

22、 务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务 质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理 理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任务。主要任务 是在公司的统一领导下，搞好公司及下属各单位的后勤保障工作, 服务好全矿干部职工，让大家在优雅的环境中工作，吃得放心。根据公司的安排部署，一年当中我是这样做的:一、下大力气抓了职工食堂的工作。人常说：“民以食为天”。搞好职工食堂一直是后勤部工作 中的重点之一，如何让干部职工吃的放心满意，是后勤部反复研 究的课题。实际上我们现在依旧使用着整合前的食堂，硬件配备 的各种用具设施不够完善，远远达不到华晋公司对职工食堂要求 配备的

23、标准。但我们没有因条件的限制而固步不前，而是迎难而 上，通过组织大家认真学习“职工食堂安全卫生管理制度”对照 “制度”反复思考。确保了所用物品的安全、卫生。严把从采购 到入库的各种用品、物品、食品质量关。做到了 “三无”产品不 进，腐烂变质食品不进，入库、出库建立了台帐。食堂的饮用水 和大食堂的排水系统进行了全面改造，通过改造，保证了饮用水 的安全，改善了环境卫生，减轻了职工的劳动强度。二、解决车辆乱放乱停问题在公司的大力支持和领导高度重视下，为解决汽车、摩托车 乱放、乱停的问题，在宿舍楼后修建了停车场，解决了乱放、乱 停问题。绿化组对矿区内进行了花草、树木的栽种和移植，做到 了有花、有树、有

24、绿地。三、响应了公司“节能降耗，绿色健康”的倡议动员全体职工养成节能降耗的好行为，形成履行节约，勤俭 办企的好习惯，带领大家从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴 水、一粒米、一两面、一滴油等方面开始，层层落实，从材料采 购、验收入库、出库、保管、领取、发放、废旧利用等各个环节把 关，增强了意识，营造了 “节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围。四、安全检查，及时消除事故隐患。后勤部日常的巡视检查也是非常重要的工作内容，后勤部每 年对安全检查项目进行了分类，根据工作重点不同，实行日检、 周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性 更强；对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，最大强度 的避

25、免了安全事故的发生。五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的 工作环境。后勤部在做好营业运行服务的同时，按照猪场提倡员工员工 之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后 勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。六、员工餐厅质量关，提高员工满意度。办好食堂一直是后勤工作中的难点之一，让大多数员工在公 司就餐放心满意是非常重要的，员工餐厅进一步在菜品花样上下 功夫，每天菜品都有三菜一汤，确保员工可选择到相对喜欢又有 营养的菜肴；同时，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度 的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品 符合大多数员工的口味；为满足员工就

26、餐多样化的需求，每天早 上中午都有出面条、粥饭等品种；也受到员工的欢迎。七、费用使用分析，及时调整费用控制办法。后勤部每月对主要费用支出项目均进行费用分析，包括：餐 厅费用使用分析，电费、水费、燃气费等费用支出分析。对计划 执行情况及两店运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原 因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用 分析报告，确保部领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采 取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。八、工作中的问题后勤部在每年年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行 了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工 作中暴露出的问题和不

27、足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步 加以完善和改进。1、工作落实不彻底，导致工作细节出现跳漏。表现在工作跟 进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗 漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问 题。2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级 的检查和监督，导致不应出现的问题出现。3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的 情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是 后勤服务针对性不强的主要原因。4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现 问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不 足。5、与其他部门

28、还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷 ”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不 协调。下一步我们的计划：一、进一步抓好职工食堂工作，采用请进来或者走出去的办 法，认真学习各方面好的管理经验，服务态度和技巧，厨师的技 术和素质，取长补短，在全面提高板菜质量、品种、花样等方面 有一个新的飞跃。二、进一步搞好节能降耗工作，建议对家属楼所有住户安装 电表，统一管理，规定用电量，防止使用大功率电器而造成的事 故。对超过规定用量的房间和双职工住户适当收取电费。在公司的安排部署下，随着食堂生活的步步改善，围绕中心， 认真管理，为早日我们的猪场员工搞好后勤保障贡献力量!20年在部门领导的正

29、确领导下，同事们的支持帮助下，宾 馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持 以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热 情、积极的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共 同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。现将20_年工作总 结汇报如下：一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转1、通过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、 公开性；通过每天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的 问题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工 间的沟通交流。2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生 清洁质量及效率，并且通过每

30、周一次大扫除，有效巩固卫生清洁 质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制 检查通报，对存在的问题进行及时督促整改。3、根据公司发展要求，一月底制定了宾馆、食堂推行工作计 划，并于一月中旬完成宾馆、食堂推行。有效优化了宾馆、食堂的 工作环境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的 后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。二、增强服务意识集广大员工意见，提高满意度依每月生活管理委员会为平台, 及时将宾馆、食堂管理工作及经营情况反馈于广大员工，接受广 大员工的监督，并通过生活委员将广大员工的意见收集，通过研 讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，

31、 有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题。三、完善硬件配置，提高后勤服务档次经过前期紧张、有序的准备，新食堂搬迁投入使用，根据公 司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询 价、采购，有效改善了食堂硬件设施。四、制定包厢标准菜谱，提高接待质量为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，月份组织厨师进 行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形 式、指明了菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质 量。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，将继 续发扬优点，改正不足，不断积累经验，为公司的发展做出最大 的贡献。2023年后勤工作总结 篇8一年来，在学校正确领导和关

32、心帮助下，本人扎扎实实地做 好服务工作。现对自己的工作总结如下:勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。作为后勤服务人员，我深刻体会到理论 学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。一年来我坚 持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联 系实际，用实践来锻炼自己。注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按时参加理论学习。首先不把理论学习视为“软 指标”和额外负担，自觉参加学校举行各种政治学习；其次是按自 己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学， 正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务 重而放松学习。注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践问题

33、，学习目的再于应用， 以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了 工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。我注重把理论转化 为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为 指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路 子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。立足本职，爱岗敬业作为后勤服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简 单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、 努力的去做；全身心的投入到工作中去一年来，为了能积极贯彻学 校提出的“服务周到，保障有力”服务宗旨，为了使自己更好地 为学生服务，我一边向老同志虚心请教，努力学习

34、和借鉴她们的 工作经验，一边严格要求自己，对学生反映的问题，自己能解决 的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向学 校如实反映，争取尽快给学生回复。2023年后勤工作总结篇9任何企业、机构、组织，都需要通过科学的绩效考核，以提 高效能，降低成本，实现科学化管理。医院也不例外，医院后勤 部门的绩效考核是医院绩效考核体系的重中之重。医院后勤包括 医院安全、医院建筑、后勤设备、物资供应、生活服务、环境与卫 生等方面，为医疗、教学和科研工作提供电、水、气、冷、暖、 衣、食、住、行、用等方面的服务和物资保障。医院后勤部门绩效 考核对于提高医院绩效，提升医疗服务水平和质量，改善医院经 营状况

35、，具有重要的意义。本文主要结合管理学中的绩效考核原 理与方法，就医院后勤部门绩效考核展开一些初步的探讨，希望 能够对于做好医院后勤部门绩效考核工作有一定的促进作用。一、当前医院后勤部门绩效考核面临的问题我国医疗卫生体制改革的推进离不开医院后勤绩效考核体系 的完善。当前医院后勤绩效考核面临以下问题。（一）绩效考核存在客观问题医院后勤部门绩效考核面临一些客观上的问题，包括：1 .当前我国医院后勤部门社会化程度不一。医疗卫生体制改 革要求医院后勤部门社会化，以提高医院后勤部门的运转效率， 但是当前医院后勤部门社会化程度不一，第三方的专业服务和管 理理念还没有全面引入，从而导致了医院后勤部门绩效考核面

36、临 较为复杂的情况；2 .医院后勤岗位繁多、属性多样。与医院的医、教、研岗位 性质相比，后勤岗位种类较多，不同岗位的工作性质差别很大。 医院后勤岗位属性多样，既有事业编制，也有合同制。这些因素 决定了医院后勤绩效考核需要照顾到各类现实情况，不能“一刀 切”；3 .医院后勤部门不同于其他企事业单位的后勤部门。医院是 公益性机构，不是营利性机构，这一特点也决定了医院后勤部门 不同于其他企事业单位的后勤部门。更何况医院是专业性机构、 服务性机构，医院后勤部门也体现出一定程度上的专业性和服务 性，这会导致医院后勤部门绩效考核需要突出特殊性，而不能生 搬硬套普遍性的绩效考核原理。（二）绩效考核存在的主观

37、问题2023年后勤工作总结 篇2一、校园校舍管理。1、铺设踏步、垫操场。开学初，冰雪初融，操场特别泥泞, 于是我们马上买来铁踏步，由杨荣诗、王国君老师铺在正门的台 阶下，然后又买一车瓜籽料，铺在楼前，紧接着雇翻斗车用煤灰 铺垫楼前部位，并且在中间修了一条南北通道，这样保证雨天脚 不沾泥，对保持楼内卫生起了很大的作用。2、平整操场，挪篮球架、排球桩工作。学生篮、排球赛急需 训练场地，我们马上雇推土机把操场进行平整，然后带领所有男 专科老师挪体育器材，如果拆了再重新组装，虽然轻松，但很麻 烦，恐怕两天也难以完工，经过研究：干脆整体搬运，先把配重 沙箱的沙子挖出来，然后，所有人上手一点一点的将第一个

38、篮球 架子装上拖板车，把挖出的沙子也装上车，所有人员上车把着一 起护送回新校舍，卸在设计好的地点，调整好方向和距离，然后 把沙子又装回沙箱，这样一个一个的把四个篮球架都运回来，一 一安装好，这时已接近中午，大伙都浑身是汗，可还是一鼓作气 把排球桩也要安上，这样就又开始挖坑，先用镐刨，土比较硬， 然后再一点一点的挖，在12点半左右两个坑挖好了，将排球桩放 入埋好，直接将网安上拉线拉紧，在下午1点全部完工，虽然大 家累了点，但为学生的训练争取了时间，有效保证学生能够正常医院后勤部门绩效考核也面临一些主管上的问题，包括：1 .思想观念上对医院后勤部门绩效考核未能充分重视。人们 往往认为医院后勤部门仅

39、仅处于保障性的、从属性的地位，从而 没有给予医院后勤部门绩效考核充分的重视；2 .医院后勤部门绩效考核欠缺科学性、系统性和实践性。由 于医院后勤部门绩效考核还是新生事物，一方面人们缺乏对绩效 考核基本原理的透彻把握，另一方面医院后勤部门绩效考核体系 的构建是一项系统性工程，其实施者必须对绩效考核原理和医院 后勤部门的工作规律有着深入的把握。这些主观原因的存在导致 当前医院后勤部门绩效考核还存在诸多不足。二、医院后勤部门绩效考核的基本原理与方法医院后勤部门绩效考核工作的开展需要建立在绩效考核的基 本原理基础之上，并选取既能满足医院后勤部门绩效考核需求， 又能够照顾医院后勤部门绩效考核特殊性的具体

40、方法。笔者选取 了如下原理和方法供参考。（一）KPI考核法KPI考核法即关键绩效指标考核法，是指通过对组织内部流 程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡 量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI绩效考核法需要首 先选取适当的绩效考核指标，随后根据考核的不同关键指标制定 相应的考核方法，如即时考核、日常考核、抽查考核等。指标的 选取是否适当，将关系到绩效考核的科学性特别是考核结果的准 确性。医院后勤绩效考核可以参考KPI考核法，通过科学的评估， 选取适当的考核指标作为关键指标，并运用KPI绩效考核原理对 医院后勤部门的绩效进行考核。(二)BSC考核法BSC考核法即平衡计分卡

41、法。平衡计分卡考核法有四项考核 指标，分别是财务(Financial)、客户(Customer)、内部运营 (InternalBusinessProcesses) 、 学 习 与 成 长 (LearningandGrowth) o一般而言，这四项指标适用于企业，尤其 是其中的财务指标特别关注企业的经济绩效。医院后勤部门绩效 考核可以参考BSC考核法，吸取BSC考核法的精髓，但是需要结 合医院后勤部门的工作实践进行一些调整，分别从能效维度、服 务对象维度、内部管理维度、发展维度四个维度出发设计科学的 考核体系。(S)RBRVS考核法RBRVS考核法即以资源为基础的相对价值比率考核法。该法 是以资

42、源消耗为基础，以相对价值为尺度，来支付医师劳务费用 的方法，主要是根据医师在提供医疗服务过程中所消耗的资源成 本来客观地测定其费用。在医院行政后勤人员的绩效考核中引入RBRVS评估系统充分体现“效率优先，兼顾公平，按劳计酬”的分 配原则。三、医院后勤部门绩效考核需要注意的事项那么，医院后勤部门应如何科学设计绩效考核体系，从而构 建起一套符合客观实际，满足实践需求，同时有能够富有激励性， 从而实现良性的激励效应呢？笔者认为，当前医院后勤部门绩效考 核体系的构建，尤其需要注重如下几点。（一）科学选取考核方法医院后勤部门绩效考核应遵循绩效考核的基本原理和规律， 选用适当的方法，尤其需要注意绩效考核一

43、般原理和方法在医院 后勤部门绩效考核实践中的具体化。前文提到的KPI考核法、BSC 考核法、RBRVS考核法等都可以作为医院后勤部门绩效考核的参 考对象，但是在医院后勤部门绩效考核体系构建的过程中也不能 生搬硬套，而是要在吸收这些考核方法精髓的基础上，创造性地 运用于医院后勤部门绩效考核实践中。（二）量化考核指标和标准科学的绩效考核体系必须实现考核指标和标准的量化，前文 提到的KPT考核法、BSC考核法、RBRVS考核法都体现了这一思 路。医院后勤部门绩效考核也需要实现考核指标和标准的量化， 但是需要注意如下几点：一是指标的选取和标准的设定必须科学 化，不能随意选取指标，也不能僵硬地制定不符合

44、实际情况的标 准；二是指标的选取和标准的设定可以动态化，不能一成不变，而 是可以根据实际情况适时调整；三是指标的选择和标准的设定必 须明确，这样才能方便医院后勤部门绩效考核中实际操作，避免 由于指标和标准的模糊导致无法得到执行和实施。（三）结合薪酬激励机制绩效考核本身是手段，目的在于激励。医院后勤部门绩效考 核同样是为了激励目标的达成。鉴于此，医院后勤部门绩效考核 必须和薪酬体系的设计相结合，以绩效考核实现薪酬激励，以薪 酬激励思路重构绩效考核体系。当然，医院后勤部门绩效考核与 薪酬挂钩，并不能过于功利性，而是需要在把握绩效考核科学规 律的基础上，以薪酬为中介，实现激励作用。同时，医院后勤部

45、门绩效考核也需要考虑社会责任、人本管理等要素，而不能以薪 酬激励为唯一参考要素。（四）建设信息化数据支持系统医院后勤部门的工作细而杂，绩效考核离不开信息化管理。 建议医院后勤部门在绩效考核体系的科学构建中，必须通过建设 一套绩效考核信息化数据支持系统，作为医院后勤部门绩效考核 的基础平台。同时，建议结合“大数据”的思维和原理，从全局 的角度，发掘医院后勤部门工作数据中的各项有用资源，作为绩 效考核的重要参照。（五）形成持续反馈促进机制绩效考核的结果可以对医院后勤部门的工作提供检验的依据， 从而形成反馈促进机制，引导医院后勤部门将后勤工作越做越好。 绩效考核的目的在于促进员工工作效果的持续改进，

46、从而推动医 院总体目标的实现。持续改进意味着“考核一反馈一改进一考核” 这样一个不断循环往复的过程，而有章可循、有据可查、有人负 责、有人监管则是“循环”得以不断持续的重要保障。绩效考核 对医院后勤部门的反馈和作用，有赖于如下几个前提条件：一是 必须注重员工的意见和建议，而不能仅仅将员工看作被考核对象， 这样有助于实现管理民主化；二是必须定期汇总考核结果，并对考 核结果进行科学分析；三是将考核结果运用于医院后勤部门的管 理实践，如与奖惩机制结合、与员工培训结合，使考核结果在医 院后勤部门管理实践中真正发挥作用。总而言之，绩效考核的最 终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同 成

47、长。医院后勤部门应精心制定后勤绩效考核计划，运用合适的 考核方法，以提高广大后勤人员的工作热情，为医院的全面工作 提升提供良好的保障。2023年后勤工作总结篇10我校的后勤工作遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，在工作中坚持以“服务”为宗旨提高办事实效性。现总结如下：一、树立为教学为师生和谐发展的服务思想，做好后勤工作。教学工作是学校的中心工作，因此总务工作的首要任务是为 教学服务，为师生服务。做好总务工作是办好学校、完成教育教 学任务的基础。总务处时刻以服务学校、服务师生为宗旨，以建 设“节约型校园，为本，以学校和师生的和谐发展为前提，坚持 正确的工作态度，在工作中积极思考，合理建议，树立良

48、好的个 人工作品牌，提高服务质量。二、坚持校产管理制度化。本学期总务处在校产管理方面，结合上级领导的指示精神和 本校实际，制定了较为详细的校产管理、公物支领、公物检查及 公物损坏赔偿制度等，明确了责任。做到财物有人保管；坏了有 人报告；毁了有人赔偿；丢了有人查找。1、校产管理：为了使学校资产能够合理使用、妥善管理，对固定资产和仪 器设备等定期检查，同时又依据上级部门关于固定资产清查的办 法，每学期一次，对我校的固定资产逐室的进行详细登记，保证 了固定资产存在的真实性。确保了账与物的相符。针对清查中出 现的问题和管理上的漏洞，我们及时的进行分析研究，总结经验 教训，并提出了改进措施，做到尽量减少或杜绝固定资产的流失。2、公物保管与支领：建立健全公物保管与支领制度，保证一线教学用品，杜绝不 必要的浪费是公物保管的重要职责，建立了必要的借用手续和制 度，推行支领签字制，做到支领有记载，有签字，做到了随买、随 领、随结，帐物相符。3、公物的检查与维修：为了更好的提高公物的使用率，延长公物的使用寿命。总务 处坚持不定时巡视，重点放在师生的桌椅、玻璃及卫厕用品上， 发现问题及时进行处理。人为损坏由班或责任人负责资金，随坏 随修，大修由总务处负责安排，提交预算经审批后进行维修，保