医院人事科部门工作总结.docx

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1、医院人事科部门工作总结医院人事科部门工作总结篇一告别了 20xx我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平凡的一年，20xx 年人事科在各部门的关心帮忙和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作 质量，认真贯彻了 “以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开 展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将 20xx年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是困绕以下几个 方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以 人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医

2、疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人 员，对此根据医院情景，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40 余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人， 临床医学大学毕业生10余人。二、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作。为提升员工的职称水平，人力资源部门进取和临沂市人事局、临沂市卫生局 局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院贴合条件的员工报名参加 评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士 20 余人，为03-XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工 作人员报名办理医师资

3、格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医 护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。三、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专 毕业生和调动来院人员落户工作。四、完成医院安排的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在必须差距，比如工作效率不高、服务意识 还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。20xx年 我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的 水平，并努力做到如下几点：对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务

4、完成情况，对于未按时完成任务的部门 进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。四、目前存在很多问题20XX年需要推进的方法1、加强基础维护管理员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机 器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在浦东申 请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳 理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人 事管理提到一个新的高度。3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理

5、制度当前，公 司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型 的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才 能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自己的薪 酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成 经营指标而贡献应有力量。医院人事科部门工作总结篇六20xx年，我科室全体同志围绕全年重点工作任务，齐心协力，做好各项工 作，回顾今年，我们主要完成了以下工作：一、指导建筑企业引进人才及劳务基地建设指导全行业企业重视人才集聚，从企.亚未来发展的大局出发，大力招聘使用技 术型人才。据不完全统计

6、，全行业共招聘录用大专以上应届毕业生267人。全行业 企业对大中专毕业生的需求呈上升趋势。为应对建筑业操作型人才紧缺的瓶颈，4 企业共同研究在四川举办劳务公司，通州四建合作投资300万元在四川仪陇成立了 四川盛大建筑劳务公司，同时，江苏通州建筑劳务基地也既是成立挂牌。二、加强建筑业专业技术人才队伍建设做好全行业各类职称的组织申报工作，搞好指导服务。己组织申报中级以上职 称材料529份，其中建设类高级工程师51人，中级全民工程师99人，中级乡镇工 程师351人，遴选工程师14人。另有第三批500多人乡镇工程师即将上报。完成 建造师继续教育、五大员等各类培训5000多人次。完成大中专毕业生初定助理

7、工 程师1251人，评选乡镇助理工程师、技术员591 Ao组织报考一、二级建造师 1700多人。新注册一、二级建造师181人，完成二级建造师延续注册1134人，二 级建造师变更、注销、补办证书、增项等150人。三、加强建筑业操作技工队伍建设组织二级建造师继续教育达539人，组织质检、安全等五大员培训考试达 2345人次。召开了建筑业高级工、技师培训考核工作会议，制定了培训计划，部 署了全行业全年培训考核工作，中报高级工2150份，技师568份。另外，根据省 建设工会的要求，组织了我区建筑企业工会劳动保护监督检查员培训，有155人经 过培训获得了劳动保护监督检查员证书。组织建筑企业劳动用工法律风

8、险防范知识 讲座，全系统100多名从事劳动用工管理的同志参加了培训。四、做好老干部工作不断完善老干部工作机制，开展了富有成效的老干部工作。完成了老干部支部 的改选工作，充实了新的力量。春节期间组织召开了局老干部春节团拜会，对部分 老干部进行了慰问。组织召开局老干部捐资助学座谈会，对捐助对象进行春节前和 暑假期间的资助，共资助了 9600元。制订了局老干部和关工委年度工作计划。总 结了局关工委工作并在区一老一少工作大会上作了交流发言。组织了一次老干部赴 无锡的考察活动，使老干部愉悦了身心。五、做好军转干部的维稳、慰问工作关心系统内下岗、退休军转干部生活，春节前和建军节前，及时了解部分军转 干部的

9、生活，为10名因病较困难的同志申请了困难补助，并发放到位，及时将政 府两节的慰问金发放到位。六、做好劳动工资和档案工作根据区人社局统一安排，及时完成事.业单位绩效工资测算和机关人员工作晋 级、晋档工作，未发现计算错误。对机关事业人员的档案资料及时归档。局人事科20xx年工作打算20xx年，我们科室在做好老干部、工会、妇女工作、军转干部维稳、服务工 作、人事档案、工资管理工作以外，在行业发展上，着重要抓好建筑业人才发展工 作。要坚持实施人才发展战略，着力建设一支应用型、创新型、管理型的高素质的 建筑人才队伍。一、明年人才工作的目标是1、力争全区建筑人才年增长率为5%以上，一级建造师新增加40-5

10、0人，二级 建筑师新增80-100人。2、在专业技术人才培养上，新增各类中级以上职称人员500人，其中，研究 员级工程师，力争新增3-5人，新增南通市级拔尖人才4-5人，副高级工程师20 人。3、新招录大中专毕业生250人，其中新招录研究生人才5-8人。4、高级工、技师培训考核2500人。二、具体在以下几方面做好工作1、着力抓好人才的引进工作。根据现有人才的结构，充分用好区政府人才引 进的激励政策，加大力度引进我区建筑业紧缺的人才，特别引进实用型一、二级建 造师人才。在人才引进，发挥主管局服务功能，努力为一些成长性好的企业调剂相 关人才，为企业资质晋级服务。注重引进高学历的毕业生，加大高资质企

11、业推介力 度，力争吸引更多的知名高等院校相关专业毕业生到企业发展。2、着力抓好人才的培养工作。突出重点，强化培养，从整体上提高我区建筑 人才队伍的素质和竞争力，加强专业技术人才队伍建设。鼓励企业申报建设类高级 职称。加强省级博士后科研工作站建设，力争形成创新型研究成果。与省内著名高 校联系，举办企业董事长（总经理）高层次人才培训班，提高企业高层次人才的综合 管理素质。选拔一定数量的科技人员到国内外知名大学，科研机构深造。突出抓好 一级建造师继续教育工作和五大员培训，最大限度地满足企业发展的需要。3、着力抓好人才基础管理工作。根据职称申报和评审的有关文件规定，及时 做好职称初定、评审工作;切实做

12、好一、二级建造师和小型管理师及职称人员的管 理工作，合理调剂使用建造师和职称人员，满足施工企业资质年检和晋级的需要。 建立健全以企业为主体，以通州建校为基地，校企合作为纽带的高技能人才培养体 系，实施高技能人才培训工程，加快培养紧缺、急需的高技能人才。同时，抓好 初、中级技能人才的培养，形成与建筑业发展相适应的技能人才结构，进一步提高 技能人才的社会地位，及时组织现有的技术工人等级考核定级和升级，充分发挥技 师、高级技师的带动作用，广泛开展名师带徒，结对帮扶帮学活动，从实践活动中 培养实用的操作型人才。医院人事科部门工作总结篇七20xx年上半年，人事科全科人员在院主要领导及科主任的带领下，主要

13、完成 了以下工作任务。20xx上半年总结如下：一是按时完成了全院职工1-6月考勤整理和统计，及时填报工资变动等文件， 确保了全院干部职工工费及各类奖金的按时发放。二是顺利完成了医院20xx年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20xx 年职称外语考试两项考试的相关事宜。其中，高级专业技术资格考试报名共15 人，中初级专业技术资格考试报名共121人，职称外语考试共15人。三是完成了医院20xx年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的 工作。四是根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了兰州大学、甘肃省卫生学校 等大中专院校举办的春季毕业生双选会，积极为医院引进急需的医疗护理类专业技 术人

14、才；同时，积极接洽省外医学高等院校，为医院发展招揽储备紧缺专业人才。五是完成了纳入医院人事代理（派遣）范畴聘用职工20xx年养老保险的年审 工作及有关费用缴纳工作。六是按照省事业单位登记管理局有关文件要求，积极筹备完成医院20xx年度 法人证书的年审相关工作。并完成了单位组织机构代码证换证工作。七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳动合同 签订及续签情况的录入工作，及时更新与维护医院人事数据库。八是共完成上下午 随机查岗24次，并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进行了相应 处罚，有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象。20xx年下半年工作计划：

15、一是尽快研究制订出医院及各科室的人力资源配置原则与具体实施方案，有效 统配盘活全院人力资源。二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推进医院职工工资改革，完成医院 绩效工资的数据上报及后期实施工作。三是搞好医院人才发展规划，继续加大人才引进和培养力度，力争引进一批高 端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培养力度，建立学科带 头人选拔、培养和使用的有效机制。四是继续深入做好在职职工岗位设汽以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比 岗位比例，支撑科室、医院各项业务发展。五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。六是筹划完成医院20xx年取得高一级专业技术职务任职资格各类人

16、员的聘任 及工资兑现等工作。七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，配合经医院敲定的人事代理公 司，为己纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事 宜，同时.，筹划在职职工社保参保等工作。八是深入实施岗位与职务聘任，建立健全医院职工特别是卫生专业技术人员准 入、晋升与退出的考核、操作及评价体系。九是完成院领导交办的其他临时性工作任务。医院人事科部门工作总结篇八一、上半年工作完成情况(一)积极参与群众路线教育实践活动，提高政治理论水平。根据分局实践活 动安排，参与研究制定活动实施 方案和实施意见，并根据实施 方案要求准备学习 资料，组织人员进行规定篇目学习、外出参观、召开

17、座谈会等各项活动，确保群 众路线教育实践活动取得实效。(-)做好各项业务工作1、完成20xx年决算和20xx年预算决算编报。根据市财政局及市局的安排和 要求，完成20xx年部门预算、“三公”经费预算和20xx年部门决算、“三公”经 费决算的编报工作，并按时上报了20xx年“三公”经费支出预决算明细表、部门预算文本及本单位预算公开表等相关表格。2、据实编报20xx年政府采购计划。按照市财政局关于编报20xx年政府采 购计划的通知要求，结合我局实际情况，对照20xx年淄博市市级政府集中采 购目录和限额标准，认真编报了20xx年政府采购计划表，在以后的物品采 购中，要严格按照政府采购目录的要求进行采

18、购。3、完成了市财政局对我单位20xx年一20xx年土地出让价款为期一周的调研 工作。协调相关各科室，为调研组提供各类资料及后续补充材料。为下一步迎接 审计署对国土系统土地出让金的专项审计工作打下基础。4、配合储备中心完成招拍挂宗地20宗，成交土地出让总价款l.xxxx亿元； 配合利用科完成协议出让宗地9宗，收缴土地出让价款xxxx. 6万元。5、按时完成市局市财政局各项报表和会计基础工作。6、根据相关文件要求完成了调入调出人员工资保险转移。对20xx年分局人员 晋级晋档工资调整进行了资料整理和报批，并按照要求调整各项保险金额，截止 目前，晋升工资已经全部批复并补发到位。7、做好全局人员的社保

19、卡发放和使用解释说明。二、存在问题1、学习业务的积极性不够，主动性不强，业务知识和法律法规知识范围窄、 更新不及时，影响工作进展。2、工作方法按部就班，创新能力差。工作中有经验主义倾向，不能满足当前 工作环境的要求。3、和科室沟通不够。三、解决措施1、加强各项业务和法律法规学习，不断充实自身，用新知识、新方法推动工 作进展。2、采用走出去、请进来的方式，加强自身学习的同时学习其他单位工作方法 和经验，增强融会贯通和创新能力。3、加强和其他科室沟通，在相互理解、相互支持的前提下，按照财经法律法 规和财政部门有关要求完成20xx年预算执行。医院人事科部门工作总结篇九20XX年6月30日24： 00

20、,时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话。 这个句号直白而又含糊，富有而又空洞，平静而又涟漪；有思想但无行动，有愿景 但无传承，有作风但无正统，有成果但无效率；虽可以说是成绩斐然，战果辉煌， 硕果累累，功德圆满；但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一筹莫展，扑朔迷离，无 可奈何，真是百思不得其解！不解有五，具体如下：一、人员状况20XX年上半年（截止到6月30日）共招进新人377人，离职233人（其中新 员工离职201人，老员工离职32人）；20XX年年初305人，截止6月底449人 （除去待离职和己离职），上半年净增144人；20XX年上半年的综合离职率二上半 年离职总人数/ （年初人数+上半

21、年新进总人数）xl00%=233/ （305+377） =34.16%； 新员工离职率二上半年离职新员工人数/上半年新进人数X100%二201/377=53. 32%； 老员工离职率二上半年离职老员工人数/年初人数xl00%=32/305=10. 49%o就今年初的招聘计划来看，上半年的招聘人数已超出本年度总的招聘计划额 （350人次），与此同时上半年的离职人数也已超出11年离职人数总额，这对人 力资源来说是极其惨重的战果，无形中必当增加和影响人力资源的投入，也就是说 如此下去无论对于产线、产品还是成本来说，都是弊大于利。针对离职人员递交的辞职申请报告统计得知，人员离职的原因具体如下： 72.

22、 78%的人员因为有事或回家离职；10. 72%的人员因为个人原因（怀孕、身体不 适）离职;10. 43%的人因为不适应（对工作、环境、伙食）离职；4. 34%的人员因 为工资低、工资拖欠离职。对于27. 2%的人员离职我们是可以知道原因的，而我们 还能知道的一部分人员离职的原因是因为部门的合并（环境、领导的变更）。对于 72. 78%的人员，我们却无从得知真正的原因，这也是值得我们深思和反省的：也就 是说是不是员工一离职就是因为家中有事或有事回家！此不解其一也。对此不解，我们该如何解决呢？1、新老分析。新员工大多对公司状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情， 但也存在着适应过程，俗话说，有希望

23、才有失望，新员工的离职，主要有几种因 素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法 适应等等。老员工，已经对公司有了一定的了解和认识，通过一定期限的工作，上 级也对这些员工有了一定的了解，老员工本身已经失去了当初进公司的新鲜感，更 多表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对公司的特点，制度，发展状况等 各个方面已经有了一定的认识，这些员工的离职原因，就公司方面而言，通常有如 下几种因素：没有晋升机会、对公司发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不 到新的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增 长等等。就此进行分析，相信会对我们有很大帮助

24、，只是目前我们还是无法得知 72. 78*的人员离职的真相，后续在人员离职时，应增加此分析。2、自我反省。反省公司的一切政策及现实环境，是不是利于和有助于新进入 员的工作及情绪稳定；反省公司的宏图愿景及长远发展，是不是能提供和展现新进 人员的个人魅力和人生价值的舞台；反省公司的管理（厂级、车间及班组）是否有 利于人员的生存发展；反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的发展和人员的 管理。并设立专门监督机构，行使最高权力。3、软硬件的配套和实施。管理：管人者，理解也。作为管理者必须懂得属下 的人需要什么，要经常和属下沟通，要理解和关心属下（但并不是说有些属下骄阳 跋扈也得姑息养奸）。理解他想要的

25、环境是什么样的，理解他想要的管理是什么样 的，理解他想要的发展是什么样的；同时也要理解公司能给他的是什么，并尽最大 的努力去给予他。最基础的硬件设备是必不可少的（比如我们的住房和娱乐），但 核心的还是我们的软件条件，我们给他们什么样的思想和文化，什么样的人文和教 育，这也是值得我们深思的。二、培训工作上半年培训的计划课程为40项，因年初人员不齐及生产状况，计划于4月份 开始执行（计23项），完成课程18项，完成率78. 26%；计划人次396次，参加 人次347次，完成率87.62%；新员工培训每月如期举行，完成率95% （除去离 职）。整体培训完成率较20xx年有大幅度增长。这也是在工艺部、

26、许工及各部门 负责人的大力配合和支持下取得的成绩，再此对他们表示感谢！对于培训之后的效 果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导。三、5s工作今年的5s工作于2月初开始试行，3月份正式实行，执行2个月之后，于5 月份正式垮台，总的来说也就是3月的寿命，与袁世凯复辟称帝不相上下，这是我 们所不能理解的，此不解其二也。由此也证实了 “一紧、二松、三垮台、四重来” 的模式正在我们身边重复上演。按照我们要求的四个一样：黑天和白天、坏天气和 好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们来说着实是一句空话。目 前的当务之急在于重拾我们的5S工作，并迅速形成公司特有且固定的5S日已迫在 眉睫。从7月

27、份起，将固定每周三由35人定时对各工序进行检查并通报不良 项，也希望将5s工作纳入到各部门的考核当中，借此将我们的5s文化历练和传承 下去。医院人事科部门工作总结篇十召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列 的改革准备工作，到我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。1、健全制度2、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核 制度，加大执行力度。今年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情 况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情 况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完

28、善一系列岗位人员职责40条、岗位 职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请销 假及假期待遇的有关规定、考勤办法等。3、整理基建档案4、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下。参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂 行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、 技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、 征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告；土建招标、 装修及道路邀

29、标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资 料；锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资 料；工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术 资料；电气设备资料等。5、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，今年新招调职工6 人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到 批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习， 对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工

30、作效率和工作质 量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工 个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解 和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半 点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高 政治修养，做到使每名职工满意。医院人事科部门工作总结篇十一XX年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我 们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的 各项任

31、务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在 台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职 称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来 的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自 XX年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度 改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟 各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方 案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从

32、人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制 定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意 义，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了 详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键: 一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科 严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发人员情况 调查表和个人应聘意向表对照应聘条件严格审查每名

33、应聘人员。在竞聘演讲 会上为每名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参加竞聘人员 打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合 同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我 台实行全员聘用制。2、健全制度，3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核 制度，加大执行力度。xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际 情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际 情况的规定、制度。围

34、绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗 位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职工请 销假及假期待遇的有关规定、考勤办法等。4、整理基建档案，5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员的支持下。参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂 行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、 技术资料两大部分，共计十九卷，107册，1007份。其中：1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识 和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；

35、2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛 围；4、完成其他医院安排的临时性工作。新的一年已经到来，20xx年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精 神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。医院人事科部门工作总结篇二一、上半年工作完成情况（一）积极参与群众路线教育实践活动，提高政治理论水平。根据分局实践活动 安排，参与研究制定活动实施方案和实施意见，并根据实施方案要求准备学习资 料，组织人员进行规定篇目学习、外出参观、召开座谈会等各项活动，确保群众路 线教育实践活动取得实效。（二）做好各项业务

36、工作1、完成20XX年决算和20XX年预算决算编报。根据市财政局及市局的安排 和要求，完成20XX年部门预算、“三公”经费预算和20XX年部门决算、“三 公”经费决算的编报工作，并按时上报了20XX年“三公”经费支出预决算明细 表、部门预算文本及本单位预算公开表等相关表格。2、据实编报20X X年政府采购计划。按照市财政局关于编报20X X年政府 采购计划的通知要求，结合我局实际情况，对照20XX年淄博市市级政府集中 采购目录和限额标准，认真编报了20XX年政府采购计划表，在以后的物品 采购中，要严格按照政府采购目录的要求进行采购。3、完成了市财政局对我单位20X X年-20X X年土地出让价

37、款为期一周的调 研工作。协调相关各科室，为调研组提供各类资料及后续补充材料。为下一步迎接 审计署对国土系统土地出让金的专项审计工作打下基础。4、配合储备中心完成招拍挂宗地20宗，成交土地出让总价款xx亿元;配合利 用科完成协议出让宗地9宗，收缴土地出让价款xxxx万元。5、按时完成市局市财政局各项报表和会计基础工作。工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、 征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、 装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料; 锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料;工

38、程竣工文件资料;工 程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资料;监测网络技术 资料；电气设备资料等。6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，xx年新招调职工6 人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到 批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习， 对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质 量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职工 个人档案。

39、对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解 和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半 点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高 政治修养，做到使每名职工满意。医院人事科部门工作总结篇十二在紧张有序的工作中，20xx年即将过去，回顾这一年的工作，我们xx人事工 作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和xx领导班子的正确领导 下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了 xx的跨越式发展，下面将这一年 的工作情况简要总结如下：一、继续加大考核力度工资

40、分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每 个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效 的奖励考核办法。每月从工资中拿出xx元做为考核工资，用于考核存款、利息收 入、贷款、工作质量四项指标的考核，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考 核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对xx的贡献相匹配。季度末 根据每个人的任务完成量，按比例返还。劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统 算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。并 对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企

41、业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，XX在现有员工的 基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干 部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职 工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该 做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给 予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对XX造成不良影响的，给予解除 劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。同时，制定员工教育实施细则，针对XX员工的学历、岗位、年龄、专长等差 异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。采

42、取走出去与请 进来相结合的办法，进行培训学习。区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据 实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素 质有了一个质的飞跃。对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗 前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。使他 们对XX有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。三、其它工作及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。认真执行专业技术 职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职 资格考试。对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材 料归

43、档及时。按照市办事处的要求，做好养老保险工作。做好新招收大学生的档案 接收、户口管理工作。医院人事科部门工作总结篇十三为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事行政部将结合公司 整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行政部20xx年工作目标及计划。人事部20xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、安全及后勤的管理十、制度的执行一、建立健全人力资源管理的各

44、项规范及管理制度规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全 人力资源管理的各项规范及管理制度：包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、考勤管 理制度等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评 到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能 达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相 关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：20xx年23月份起草各类管理制度，初稿订下来后，报总经理批 准后正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的

45、需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数 量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的 问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个 阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保隙并推动业务的快速进展。招 聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力 量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。（现阶段我们相当 需要面对及考虑的问题）1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部确定招聘人员 的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什 么

46、样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上 进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这 些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合 乎这个要求，才能保证招聘的效果。）2）及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及 业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采取以下招聘方式：网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放， 发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，

47、人 才市场网站、公司邮箱，可以快捷的接受到求职的信息。现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交 流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可 以快速淘汰不不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推 出，并且有一定的时效性。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应 聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有 时不利于管理。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的

48、目标。因此， 培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给 员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工 作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并根据各部门的 培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、团队合 作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划，计 划春节前完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；派出需要培训人员到外部学习；选拔内 部管理人员对本部门的工作技能进行培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培 训：以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以 下几个方面内容：企业管理、品质管理、质量管理、实际操