公司生产安全事故应急资源调查报告全.docx

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1、公司生产安全事故应急资源调查报告*有限公司生产安全事故应急资源调直报告202*年*月目录8.1 单位内部应资源18.1.1 应急组织机构18.1.2 应急物资及装备48.1.3 应急资金投入58.2 单位外部应急资源68.3 应急资源差距分析78.1 单位内部应资源8.1.1 应急组织机构公司成立兼职应急救援队伍，设置了应急指挥部、应急管理办公 室、抢险救援小组、医疗救护小组、后勤保障小组、疏散警戒小 组。联系电话序号名称1 *派出所2 *公安局1193 *消防救援大队*4 *医院5 *医院6 *环保局7 *应急管理局8 *市应急管理局9 *有限公司10 *有限公司11 *有限公司*消防救援大

2、队（距公司厂区*km ,车程*min内）；*卫生院（距公司厂区*km ,车程*min内）*县人民医院（距公司厂区*km ,车程*min内）；*县应急管理局（距公司厂区*km ,车程*min内）；*县公安局（距公司厂区*km ,车程*min内）。*派出所（距公司厂区*km ,车程*min内）B.3应急资源差距分析通过此次调查，公司组建了应急救援队伍，分工明确，配有相应 的应急物资与装备，内部应急资源基本能满足公司应急救援需要。但外部应急资源相对比较缺乏。下一步将根据生产实际和应急需求，与周边企业签订应急救援协 议等，寻求更多的外部应急救援力量的帮助。同时增强企业内部 应急力量建设。公司应定期对应

3、急物资进行维护、保养、更新, 根据要求及时补充相应的应急物资。以上大号内容根据自身周边实际情况填写应急指挥部由总经理、常务副总经理、厂长、车间主任、技术员 等组成，负责事故发生时的公司内部应急救援指挥调度。应急指 挥部下设应急管理办公室，负责公司日常应急管理工作。设置抢 险救援小组、医疗救护小组、后勤保障小组、疏散警戒小组在事 故发生时执行现场应急任务。应急组织机构图见图10应急指挥部总指挥：总经理副总指挥：副经理应急指挥办公室主任：厂长抢险救援小组医疗救护小组后勤保障小组警戒疏散小组图1事故应急救援指挥组织结构图上面是一个构架图，由于无法显示，自行做一个就行应急救援队伍的人员设置见表lo企业

4、现有应急救援队伍成员姓名 部门/职务 电话备注总经理总指挥副总经理副总指挥厂长副总指挥应急指挥办公室主任抢险救援组组长抢险救援组副组长抢险救援组成员 抢险救援组成员 抢险救援组成员 抢险救援组成员 医疗救护组组长医疗救护组副组长医疗救护组成员 医疗救护组成员 医疗救护组成员* * * * * * * * * * * * * *后勤保障组组长后勤保障组副组长后勤保障组成员后勤保障组成员后勤保障组成员24h应急值守电话 5|c 5|c应急指挥部职责如下：1 .总指挥职责：负责组织指挥公司的应急救援。日常状态下组织 应急预案的培力11与演练,并根据公司的实际情况定期组织修改完 善预案。发生重大突发事

5、故时负责宣布启动相应的应急救援预案 和解除应急状态，召集事故应急救援指挥部所有成员根据事故特 点研究和制定现场应急救援方案，指挥调动各应急小组，按应急 程序组织实施应急抢险。2 .副总指挥职责：总指挥不在企业时履行总指挥职责；总指挥在 企业时，在总指挥统一领导下全面协助和配合总指挥工作，负责 应急状态下各个应急小组之间的协调及信息传递；保障物资供应、 机械设备的调配及交通运输、医疗救护、通讯等各项应急措施的 落实。3 .指挥部职责：(1)分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度，确 定相应警报级别、应急救援级别；(2 )决定启动应急救援预案,组织、指挥、协调各应急小组进 行应急救援行动；

6、(3)批准成立现场抢救指挥部，批准现场抢救方案(或现场预 案)；(4 艮告上级机关，与地方政府应急反应组织或机构进行联系， 通报事故、事件或灾害情况；(5)评估事态发展程度，决定升高或降低警报级别、应急救援 级别；(6)根据事态发展，决定请求外部援助；(7)监察应急操作人员的行动，保证现场抢救和现场外其他人 员的安全；(8)决定救援人员、员工从事故区域撤离，决定请求地方政府 组织周边群众从事故受影响区域撤离；(9 )协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面以支持反应组 织；(10 )宣布应急恢复、应急结束。4 .应急管理办公室：负责落实应急指挥部部署的各项应急日常管 理工作，负责信息汇总和综合协

7、调工作，负责建立和完善各项应 急管理制度，负责组织应急预案的修订、评审、培训和演练等工 作。负责接待新闻媒体、政府部门、其他单位有关人员；负责事 件信息的对外发布；做好现场拍照等信息记录工作；负责开展或 协助相关部门进行事故调查。5 .抢险救援小组：对事故现场情况进行侦察、评估，制定抢险方 案；组织一切力量严格按救援方案实施现场救援；控制事故现场 的紧急情况。6 .医疗救护小组：负责在现场附近的安全区域内设立临时医疗救 护点；负责及时联系120 ,请求外部医院医疗支援；引导救护车 及医务人员、器材进入指定地点；对受伤人员进行紧急救治并护 送受伤人员至医院进行治疗；安排车辆，确定救护定点医院；统

8、 计伤亡人员情况。7 .后勤保障小组：日常状态下，负责应急物资的储备。应急状态 下负责应急物资的供应保障；负责调配公司内部应急救援物资, 及时做好有关救援物资的运输供给；负责协调、调配应急人员交 通、生活物资等后勤保障。负责员工、伤亡家属和周边居民的情 绪疏导稳定工作，做好疏导和善后安抚工作，事故赔付等事项处 理。8 .警戒疏散小组：组织事故可能危及区域内的人员疏散撤离，设 置警戒区域。对人员撤离区域进行治安管理；维护现场及周围地 区的治安秩序。9 .1.2应急物资及装备企业内部应急装备调查，可查明企业自身应急处置设备及个人防 护装备方面存在不足，还应配备应急车辆、担架、医用绷带、消 防砂、消

9、防铲、消防桶、对讲机等，在后续工作中进行优先配置， 确实做到有备无患。在企业后期的模拟演练中，应当根据实际演练情况,检查所配备 的应急物资是否满足突发事件演练中的处置要求，如果不能满足, 应当根据实际情况配置满足本公司所需应急救援物资。企业现有的应急物资及装备见表2O应急设备、器材情况序器材设备名称摆放位项目区配备是否有责任 号置 数量 效 人1 安全带 *是*2爬梯*是*3安全帽*是*4消防救生绳* * *是*5绝缘手套*是*6绝缘鞋*是*7应急照明灯*是*8担架*是*9犷音喇叭*是*10灭火器*是*11防毒面具*是*12正压式空气呼 吸器*是*13车辆*是*14彩带*是*15口罩*是*16消防栓*是*急救用品1绷带*是*2纱布*是*3消毒液*是*4夹板*是*5膝关行文具*是*以上应急设备、器材有的可新增，没有的删掉，根据实际情况填报应急资金投入结合厂区实际情况，公司根据突发事故应急需要，将生产安全事 故应急经费作为专项经费，纳入公司年度预算，专门用于应急物 资的更新、应急救援、应急演练、培训及善后处置。一旦发生事 故，公司即可申请启用此项资金。应急所需经费由公司财务列支， 并且由公司应急总指挥批准。B.2单位外部应急资源如发生影响范围超出厂区事件时，可由总指挥决定向外请求救援。 外部应急救援组织如下：外部救援组织