工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表(1).docx

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1、件:工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表铁法煤业集团建设工程有限责任公司岗位名称质检员岗位类别管理岗冈位概述：在技术经理领导下，负责施工全过程的工程质量监督、检查、 评定、验收工作，确保工程项目质量目标的完成。1、参预编制检验和试验计划。2、负责质量控制点设置。3、负责检验批质量的检查、验收、记录填写和报验。4、负责质量记录和施工日记记录管理。5、负责混凝土、防水、焊接特殊过程参数进行监控和记 录。6、参预建造材料、构配件和设备进场质量进行检查验收。Mu冈位职责7、负责普通不合格品的评审、处理和处理结果验证。8、负责质量目标完成情况的统计和月份质量报表。岗位名称安全员岗位类别管理岗岗位概述

2、：根据国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全 管理规定及公司的各项规章制度，认真做好安全方面监督、检 查管理工作，确保施工生产的顺利进行。LJU 工 冈位职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和上级的 安全管理规定及公司的各项规章制度。2、负责对现场环境和职业健康安全标准化设施设置情况 进行监督。3、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。4、现场监督危（wei）险性较大工程安全专项施工方案实 施情况；参加安全生产例会，对措施、规程、交底执行 情况进行监督检查。5、配合相关人员做好新入场（转岗）人员的三级安全教 育。6、监督特种作业人员持证上岗；对作业人员违规违章行 为有权

3、予以纠正或者查处。7、参预施工机具（租赁）的进场验收，监督、指导施工 机具操作人员做好日常维护保养工作。8、时常到施工现场进行巡检，对施工现场存在的安全隐 患有权责令即将整改。9、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理 机构报告。10、监督检查重要劳动防护用品的使用情况，发现问题， 及时向公司汇报。11、依法报告生产安全事故情况。12、作好安全生产资料的采集、整理和归档工作。岗位名称材料员岗位类别管理岗岗位概述：根据公司规章制度和管理办法，做好材料采购和设备周转 材料租赁工作，降低生产成本。I_JU 冈位职责1、核对材料采购计划和设备、周转材料租赁计划。2、积极组织货源，多方考察邀请供

4、应商参加投标，并 按招标流程组织招标。3、参预签订买卖合同和租赁合同事宜，按 合同审批流程办理。4、整理完整的招标资料上报企业管理部归档。5、组织材料和设备、周转材料进场验收工作。6、每月及时办理材料采购和租赁核算手续和付款工作。7、按时填报公司规定的表格单据。8、按要求录入业财一体化系统的各种数据。9、按公司规定处理废旧物资。岗位名称预算员 岗位类别 管理岗岗位概述：在商务经理的领导下，分管本项目部的预算造价工作。1、参预编制公司组织的招投标中商务标报价。2、协助项目部完成合同价格确定，协助项目经理签订 合同文件。3、负责项目工程及单位工程造价编制。4、编制年度及月份完成产值作业计划，根据工

5、程进度 编制审批实际完成施工产值，控制工程成本实际消耗 量。5、参预专业与劳务分包价格确定，办理分包工程结算LJ-I I工冈位职责6、采集整理竣工结算资料、编制完整的竣工结算文件。7、服从公司的“集中使用，分散管理”的原则要求， 积极完成公司安排的任务。岗位名称人事员岗位类别管理岗岗位概述：根据公司人力资源管理制度和政策，认真执行并完成与人力资 源管理相关的人员配置管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理、 员工关系管理等方面的工作，保证人力资源管理工作有序进行、 落实到位，促进本单位经营目标的实现。冈位职责1、认真执行公司有关人力资源管理方面的规章制度。2、建立本单位人员花名册，及时更新人员信

6、息，准确掌握 人员基本信息情况。3、负责为员工办理调动、定岗、工种岗位变更等相关人事 手续。4、负责员工的考勤管理工作，每月按时整理、汇总个人考 勤表，并向人力资源部报送考勤汇总结果。5、负责员工工资计算、各种保险费扣缴，按照人力资源部 的要求及时准确报批工资。6、协助本单位负责人做好员工绩效考核工作，每月考核结 果报人力资源部备案。7、协助人力资源部做好各项培训工作。8、负责向员工及时传达公司员工考勤、奖惩、薪酬等相关 规定，引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律， 提高员工的组织纪律性。岗位名称劳务员岗位类别管理岗岗位概述：根据公司劳务管理相关规定，对施工现场劳务人员进场、退场、 考勤、

7、工资支付等情况进行有效监管，及时处理劳务人员工资纠纷， 落实劳务人员实名制管理工作，促进本单位经营目标的实现。UU /_L. 冈位职责1、贯彻执行国家劳动法律法规和政策要求，指导和监管项目 部规范完善劳务用工管理。2、做好劳务人员进出场及用工管理。3、办理劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。4、参预组织劳务人员岗前培训。5、编制劳务队伍和劳务人员管理资料，建立劳务人员信息库。6、负责现场劳务人员每日考勤，落实项目用工考勤公示制度， 加强劳务用工的过程管理。7、劳务结算资料的采集整理。8、每月要建立劳务人员工资台账，并且在现场进行公示。9、掌握劳务人员工资支付情况，对发放过程进行监督

8、。10、按公司要求准确、及时填报和移交劳务管理资料。11、及时处理、上报、解决劳务人员投诉、劳资纠纷等问题。岗位名称保管员岗位类别管理岗岗位概述：根据公司规章制度和管理办法，认真做好材料验收、保管、 盘点工作，保证生产顺利进行。I_LJ 工 冈位职责1、依据计划和合同认真做好材料、设备、周转 材料的验收工作。2、做好材料的库存管理及现场材料的定置堆放。3、监督现场材料、设备的使用。4、按时填报公司规定的表格单据。5、按要求录入业财一体化系统的各种数据。6、时常对现场材料进行盘点，做到帐、卡、物相符。7、做好现场废旧物资回收、保管工作。第二部份员工绩效考核表所在单位被考核人 姓名考核内容分值考核

9、要点扣分原因考核 得分实施规划管理10分负责组织实施项目工程施工组 织设计及既定的方针目标。文明施工管理10分组织落实质量和环境与职业健 康安全管理方案及措施，组织施 工过程的绩效监视和测量及现 场文明施工旬检制，争创文明安 全工地。人员管理10分1 .组织施工人员严格按施工程 序、科学安排施工作业。加强指 挥，合理调度，对施，过程质量、 环境和安全生产进行控制、检 查，并贯彻纠正和预防措施。2 .劳务人员进场和考勤管理。施工管理10分负责土建、装饰施工管理全过程 的人、机、料、法、环的总体协 调，按照施工组织合理安排，保 证均衡施工。安全管理15分建立项目部安全管理体系，制定 安全管理措施，

10、催促安全生产法 律法规的贯彻落实，保障安全生 产管理体系的有效运行。成本管理15分1 .参预项目目标成本的编制。2 .参预项目成本分析工作。工作态度15分1 .遵守公司的规章制度，按时出 勤。2 .有团队合作意识，能够协助配 合同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他工 作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期所在单位被考核人 姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核 得分合同管理10分L积极参预主合同起草及谈判。2 .进行合同交底工作。3 .按岗位要求开展分供方和分承包 方招标工作。4 .及时编制分供与分承包

11、合同、主 持项目分包合同评审工作。结算管理10分1 .进度款和工程竣工结算是否及 时。2 .是否按期向业主请款。3 .索赔签证工作管理情况。成本管理30分1 .预算成本实施计划编制。2 .及时检查成本计划落实情况。3 .按公司要求及时准确报表。4 .业财一体化填报及审核。5 .完工百分比产值确认情况。材料管理10分1 .物资采购和需用计划的审定。2 .组织招标及签订合同。3 .库存物资管理。分包管理10分1 .对分供方及分包方价格审核、结 算情况。2 .组织招标及签订合同。3 .劳务人员工资实名制发放情况。工作态度15分L遵守公司的规章制度，按时出勤。2 .有团队合作意识，能够协助配合 同事完

12、成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他工作。综合考核得分(百分制)审彳亥人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期第一部份岗位职责11公司经理岗位职责12生产经理岗位职责23商务经理岗位职责34技术经理岗位职责45施工员岗位职责 56技术员岗位职责67质检员岗位职责 78安管员岗位职责89材料员岗位职责910预算员岗位职责1011人事员岗位职责1112劳务员岗位职责1213保管员岗位职责13第二部份员工绩效考核表141 ()月份生产经理绩效考核表 152 ()月份商务经理绩效考核表 163 ()月份技术经理绩效考核表 174 ()月份施工员绩

13、效考核表185 ()月份技术员绩效考核表 296 ()月份质检员绩效考核表 207 ()月份安管员绩效考核表21所在单位被考核人 姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核 得分技术文件15分1 .组织采集与本工程有关的规 范、规程、标准图集齐全。2 .施工前组织进行图纸会审， 并形成图纸会审记录，及时办 理设计变更。3 .审核技术员编制专项施工方 案和技术、质量、安全交底。技术沟通10分严格按照规定程序办理设计变 更、工程洽谈记录，确认后实 施。质量检查验收15分1 .主持项目部技术、质量检查 工作。2 .组织项目部内部人员对竣工 工程进行全面预检，发现问题 及时整改，使其达到竣工标准。技术创新1

14、5分1 .组织编制施工工法、施工工 艺标准，推行四新技术的应用。2 .组织开展QC小组活动。工程实体15分工程实体质量合格。工作态度15分1 .遵守公司的规章制度，按时 出勤。2 .有团队合作意识，能够协助 配合同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他工 作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期所在单位被考核人 姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核 得分实施规划 管理15分1 .参预施工组织设计的制定。2 .按照生产工艺提出建议。文明施工 管理15分1 .布置现场、围挡整齐，三区分 离，设施齐全。2 .安排

15、机具进场并布置，设施齐 全，电气路线按措施敷设。人员管理10分1 .组织从业人员项目级的入场安 全教育及相关规章制度教育。2 .组织对从业人员进行措施交底 和技术交底。施工管理15分1 ,熟悉图纸，熟悉施工全过程， 掌握各道施工工序的施工方法。2 .掌握每道工序质量要求和安全 措施。3 .掌握分部份项工程的人力，材 料，机具，周转材料的使用数量 和情况。4,负责合理调配人，机，物，法， 环各类资源，避免窝工，人员不 足等情况.安全管理15分1 .掌握现场救援应急预案及救援 处置办法。2 .按照措施设置符合标准的各种 安全防护设施。3 .负责组织安全生产例会。工作态度15分1 .遵守公司的规章制

16、度，按时出 勤。2 .有团队合作意识，能够协助配 合同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他工 作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期所在单位被考核人 姓名考核内容分值考核要点扣分原因核分 考得技术文件15分1 .与本工程有关的规范、规程、标 准图集齐全。2 .施工前进行图纸会审，并形成图 纸会审记录，及时办理设计变更。3 .及时编制专项施工方案和技术、 质量、安全交底。4 .制定纠正和预防措施，并及时检 杳和验证C计划管理10分1 .检测试验计划编制内容完整、正 确，严格按检测试验计划实施。2 .编制建

17、造材料、构配件和设备需 求计划。质量检查验收15分1 .及时对分项、分部工程质量检查 验收并形成记录。2 .对进场的材料进行检验和送试。3 .试块、试件按规范要求制作并及 时送试。技术资料15分1 .记录应分类保管并填写保管记 录登记表。2 .记录应编号不正确、内容填写完 整、正确。3 .竣工资料归档及时。工程实体15分工程实体质量合格。工作态度15分1 .遵守公司的规章制度，按时出 勤。2 .有团队合作意识，能够协助配合 同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他工作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期所

18、在单位被考核人 姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核 得分质量控制点5分1 .应设置质量控制点，质量控制点 的设置要有针对性。2 .应对质量控制点实施过程进行指 导、检查、验收。内业资料15分1 .施工日记按要求逐日真实记载并 且内容正确、完整。2 .检验批质量检查验收记录的填写 准确、及时，分类保管并填写保管 记录登记表，记录编号正确，及时 对检验批质量进行报验。3 .其他各项记录填写齐全。检查验收20分1 .参加建造材料、构配件和设备进 场质量质量检查验收。2 .工程实体质量检查验收。3 .认真监控过程参数，及时准确填 写过程参数监控记录。4 .对发现的不合格品应及时进行评 审、处理，并形

19、成处理记录。工序交接5分工序交接有记录并且记录内容填写 完整、止确。统计报表5分质量目标完成情况的统计和月份质 量报表应统计准确上报及时。工程实体质量20分工程实体质量合格。工作态度15分1 .遵守公司的规章制度，按时出勤。2 .有团队合作意识，能够协助配合 同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他工作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人日期签字日期签字日期签字所在单位被考核人 姓名考核内容分值考核要点扣分原因考核 得分安全内业 资料10分1 .安全检查工作日记。2 .安全隐患整改通知。3 .安全会议记录。文明施工京土立丁禾呈1

20、5分L现场围挡是否完善。2 .现场通道处是否畅通。3 .现场是否设置消防器材及 消防水源。L是否进行安全确认。2 .交底是否签字确认。3 .确认作业人员是否达到安脚手架 模板支架 高处作业 施工用电25分全作业标准。4 .是否设置人员上下安全通 道。5 .脚手架、模板支架搭设是 否符合施工组织设计要求。6 .是否按施工用电方案要求施工升降机 塔式起重机布设。L是否进行安全确认。2交底是否签字确认。起重吊装 施工机具20分3 .设备是否准入进场。4 .特种作业持证上岗。工作态度15分1 .遵寸公司的规草制度，按 时出勤。2 .有团队合作意识，能够协 助配合同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责

21、任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他 工作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人Mi0M所在单位被考核人 姓名考核内容分值考核要点扣分原因核分 考得材料计划10分审核计划名称、规格、计量单 位等准确性并及时上报。材料米购和 设备、周转 材料租赁20分1 .货比多家，组织招标采购。2 .招标小组人员集体确定供 应商。3 .符合签合同要求必须签。4 .及时核算，账务相符。5,租赁费先挂账，后付款。材料验收10分1 .按计划合同验收。2 .数量、质量相符。3 .相关报表准确齐全。4 .每一个月末盘点要准确，账、 卡、物相符。废旧物资10分办理废旧物资处理审批单， 处理资金

22、全部上缴财务。业财一体化20分必须及时准确的录入要求的 各种数据。工作态度15分1 .遵守公司的规章制度，按时 出勤。2 .有团队合作意识，能够协助 配合同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他 工作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期所在单位被考核人姓 名预算员考核内容分值考核要点扣分原因考核 得分招投标管理15分编制工程投标报价按时完 成，细致准确。成本计划30分1 .及时编制年度及月份完成 产值作业计划。2 .提供工程成本实际消耗量 预算。3 .协助完成业财一体化工作。预算管理25分1 .掌握当地定

23、额及取费标准。2 .认真熟悉合同条款。3 .及时完成项目施工图预算 及结算。工作态度15分1 .遵守公司的规章制度，按时 出勤。2 .有团队合作意识，能够协助 配合同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他 工作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期所在单位被考核人 姓名考核内容分值考核要点扣分原因核分 考得员工关系 管理15分1 .员工调动、转岗及时准确，手 续齐全。2 .员工考勤记录真实、准确。3 ,准确掌握本单位人员基本信 息、增减变动和变岗情况。4 .及时传达公司人力资源管理 相关规定。绩效考核15分

24、协助单位负责人开展员工绩效 考核工作，考核结果及时报人力 资源部备案。薪酬管理20分L工资、津贴等收入计算准确， 能够按要求及时报批。2 ,工资相关数据有备案，工资条 及时下发。3 ,工资台账上无特殊原因必须 有本人领印的章。报表管理20分1 .及时准确上报各类t艮表。2 .及时转移出勤卡片和失业卡 片等工作。工作态度15分1 .遵守公司的规章制度，按时出 勤。2 有团队合作意识，能够协助配 合同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他工 作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期所在单位被考核人 姓名考核内容

25、分值考核要点扣分原因考核 得分人员管理20分1-劳务人员进退场审批。2 .劳动合同手续办理。3 .特种作业人员持证上岗。4 .劳务人员基本信息情况掌握。考勤管理20分现场劳务人员出勤情况掌握。工资管理15分1 .劳务结算资料的采集整理。2 .劳务人员工台帐的建立和现 场公示情况。3 .劳务人员工资支付情况是否 掌握。报表管理15分1 .是否能按要求填报、整理、移 交劳务管理资料。2 .能熟练掌握劳务填报软件的 应用。工作态度15分1 .遵守公司的规章制度，按时出 勤。2 .有团队合作意识，能够协助配 合同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的其 他工作15分按要求完成领导交办

26、的其他工 作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期所在单位被考核人 姓名考核内容分值考核要点扣分原因核分 考得材料验收15分1 .按计划、合同验收。2 .验收数量准确，保证外观质量。3 .版量证明文件齐全。材料保管20分1 .材料按施工总平面图定值 退堆码。2 .材料摆放合理、整齐。3 .库房要整洁干净。4 .材料标识清晰。5 .易燃易爆材料单独存放。材料出库15分1 .按先进先出的原则发放。2 .监督使用，避免浪费。3 ,做好废旧物资处理和回收 再利用。4 .月末盘点准确，帐、卡、物 相符。业财一体化20分必须及时准确的录入要求的 各种数据。工作态度15分1 .

27、遵守公司的规章制度，按时 出勤。2 .有团队合作意识，能够协助 配合同事完成相关工作。3 .工作积极主动，责任心强。领导安排的 其他工作15分按要求完成领导交办的其他 工作。综合考核得分(百分制)审核人考核人被考核人签字日期签字日期签字日期8 ()月份材料员绩效考核表229 ()月份预算员绩效考核表2310 ()月份人事员绩效考核表2411 ()月份劳务员绩效考核表 2512 ()月份保管员绩效考核表 26第一部份岗位职责1分公司经理岗位职责岗位名称 分公司经理岗位类别管理岗 岗位概述：在公司授权范围内，对分公司进行全方位、全面管理，兑现分公司 目标责任书的承诺。一、认真贯彻执行国家的方针、政

28、策、法令和上级的决议及企 业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各 项经济技术指标。对分公司质量、环境、职业健康安全目标、 指标的完成负第一责任。二、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危（wei）险源 的监测活 动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、 安全、环境污染等重大事故的浮现。三、全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各 类人员岗位责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技 术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制 度等基础管理工作。四、根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目 岗位 部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时

29、调整，确 职责保计划落到实处。五、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分 析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降 低施工成本。六、掌握市场信息，及时向公司汇报，不失时机地增加经营项 目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。七、催促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术 素质。八、负责贯彻执行企业职工奖惩条例和分公司有关规章制 度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作 秩序。九、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作 环境。岗位名称生产经理岗位类别管理岗岗位概述：在项目经理的领导下，分管本项目部的施工生产、安全、 文明施工标准化工

30、作。冈位 职责1、负责项目质量、环境、职业安全与健康管理体系的 贯彻实施。2、参预编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施 等技术管理文件，并现场贯彻实施。3、参预编制总进度计划及年度计划，领导编制月、周、 日生产计划，组织贯彻实施进度计划。4、负责与建设单位、监理等相关方的现场协调工作， 负责合理调配人、机、物、法、环各类资源，确保工 程顺利进行。5、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现 场环境保护、文明施工、安全生产管理。6、负责组织专业分包、劳务分包月进度验收及分包月 报审批。7、参预项目目标成本的编制与成本分析工作。8、负责施工现场劳务人员实名制管理工作。岗位名称商务经理岗位类

31、别管理岗岗位概述：根据公司经营管理制度的规定和项目施工的实际需要，以 成本管理为中心，负责对项目目标成本、实际成本、各类合同、 材料招标、分包招标、作业计划、完工百分比、业财一体化、 劳务实名制管理等经营管理工作的组织落实和监督检查，确保 项目经营目标的实现。LJ-4 冈位职责1、参预业主合同谈判及起草，认真研究与分析合同条款，最 大限度争取有利内容，降低风险。2、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习。3、参预分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供 方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作。4、组织编制分供与分承包合同，主持项目合同评审工作。5、负责项目进度款结算及工程竣工

32、结算；负责编制对业主的 请款单、分包队伍的结算单。6、掌握施工动态，负责采集、整理、变更签证资料。7、参预公司的预算成本会议，负责编制总成本和月成本计 划，并负责检查计划的落实。3、负责期间成本分析及工程成本分析，负责上报项目收支 同步对照表。9、负责项目业务财务一体化系统的填报及审核工作。10、负责项目完工百分比产值确认工作。n、负责审定物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用 计划，审定库存物资。12、负责分供方和分承包方t艮价审核，负责分供方和分承包 方合同签订和合同管理工作，负责分供方和分承包方结算工 作。13、对施工现场劳务人员工资发放情况进行监督、检查。岗位名称技术经理 岗位类别

33、管理岗岗位概述:在项目经理领导下，负责项目部技术、质量、技术资料管理 工作，以实现项目质量目标。1、负责组织采集与本项目施工有关的规范、规程、标准。2、组织图纸内部会审，形成图纸会审记录。3、组织编制施工组织设计、安全施工组织设计及专项施 工方案，并参预审核。做到施工方案合理、内容齐全，对 施工方法和保证施工安全有指导性。4、对质量、安全、技术交底进行审核，对贯彻执行情况 进行监督检查。5、组织精品工程策划的编制，使其内容齐全，有指导性， 并监督落实。岗位6、组织编制测量方案并审核，参加工程的定位和复测工 职责 作，并校核测量成果，在记录上签字。7、严格按照规定程序办理设计变更、工程洽谈记录，

34、确 认后实施。8、主持项目部技术、质量检查工作。9、组织项目部内部人员对竣工工程进行全面预检，发现 问题及时整改，使其达到竣工标准。10、组织编制施工工法、施工工艺标准，推行四新技术的 应用。11、组织开展QC小组活动。12、负责编制现场材料总控计划。岗位名称施工员岗位类别管理岗岗位概述：在项目经理的领导下，分管本项目部的施工生产、安全、 文明施工标准化工作。1、参预施工组织设计的编制。2、布置现场、围挡整齐，三区分离，设施齐全。3、安排机具进场并布置，设施齐全，电气路线按措施 敷设。4、组织从业人员项目级的入场安全教育及相关规章制 度教育。5、组织对从业人员进行措施交底和技术交底。岗位6、熟

35、悉图纸，熟悉施工全过程，掌握各道施工工序的 职责施工方法。7、掌握每道工序质量要求和安全措施。8、掌握分部份项工程的人力，材料，机具，周转材料 的使用数量和情况。9、具体负责合理调配人、机、物、法、环各类资源， 避免窝工，人员不足等情况。10、掌握现场救援应急预案及救援处置办法。11、按照措施设置符合标准的各种安全防护设施。岗位名称技术员岗位类别管理岗岗位概述：在技术经理的领导下，负责现场施工技术、质量日常管理工 作，处理施工现场的技术、质量方面的问题，对所负责项目的 技术、质量负直接责任。X-J-4 冈位职责1、负责本项目的技术文件准备。2、对图纸进行自审、参加图纸会审。3、对开工前技术准备情况进行自检。4、编制技术、质量、安全交底，并对交底的执行情况进 行检查。5、编制进度计划，协调进度与质量的关系。6、编制建造材料、构配件和设备需求计划，负责建造材 料、构配件和设备进场验收。7、工程施工检查和验收。8、技术复核、技术核定工作。9、检测试验计划的编制和实施。10、负责检测设备的管理。11、纠正和预防措施的管理及实施过程中的检查。12、负责与技术、质量有关信息管理。13、做好工程技术资料档案管理。14、做好施工日记。15、推动四新技术应用、施工工法的编制、QC小组。16、负责编制检验和试验计划。