电信管道组织设计..docx

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1、当阳市木店陶瓷工业园区新建通信管道工程施工组织设计当阳市昌盛建造工程有限公司二0 一 0年六月二十六日采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外普通I级钢筋为 35d , H级钢筋为45d ,相邻接头错开1.30倍搭接长度。钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致， 横平竖直。5.3 1 程5.3.1 模板的选择：本程均使用厚18的木夹板模板。5.3.2 模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检 等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设 前应刷碎脱模剂。5.3.3 模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢 固，模板缝隙拼装要严密，缝隙

2、较大的采用胶带密封。5.4 缸程1.1.1 磅在已搅拌站生产拌合料，使用人力小车送至浇筑点。1.1.2 磴在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方 可浇筑。553磅浇筑应朝一方向顺序浇筑，碎的自由下落高度，控制在2m 内，超过此高度采用串筒料斗下料。1.1.4 磅在浇筑过程中，应按要求留置碎标养试块，注明工程施工部 位、日期、标号等，对重要构件或者设计要求还应留一组按同条件养护。1.1.5 混凝土养护：混凝土浇筑后，普通结构浇水养护期不低于7天。 底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7-10天后才干拆模,拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿 次。5.6 砌

3、体工程为确保砌筑质量，首先要把好材料的进场关，对进场的各种规格 砌块要有检验合格证，并要认真检查其外观质量，看是否有缺棱掉角、 裂缝等现象，并取样试验是否达到设计要求。砌筑砂浆配合比经试配 确定，砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆。砌体施工前，先将基础面或者楼面按标高找平，按图纸放出第一 皮砌体的轴线、边线和门窗洞口线，立好皮数杆，每层砌筑从转角 处或者定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，检查控制砌 块标高和墙面平整度。砌筑时做横平竖直,砂浆饱满，接搓可靠, 勾缝严密。5.7 抹灰工程5.7.1 抹灰前应将基层表面清理干净，并将墙面上的施工孔洞封堵密 实，对过于干燥的基层，洒水湿润。5.

4、7.2 为了有效地控制墙面的厚度和平直度，抹灰前先检查基层表面 的平整度,并用与抹灰层相同砂浆设置灰饼和标筋，作为底层抹灰和 找平的依据。5.7.3 水泥砂浆和混合砂浆的抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方 可涂抹后一层。水泥砂浆每层的抹灰厚度控制在5-7mm ,石灰混合 砂浆每层抹灰厚度控制在7-9mme5.7.4 抹灰用的石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3x3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池30天进行熟化。使用时不得含有未熟化的颗粒和其它杂质，以免未熟化的颗粒吸收空气中的水分 而继续熟化，导致墙面抹灰层爆灰和产生裂缝。5.7.5 抹灰用的砂应过筛，不得含有杂质,且保持色泽一致。5

5、.7.6 抹灰前送原材料到试验室按设计要求进行配合比的设计。6 .雨季施工措施由于本项目施工总工期为30天，估计施工时雨天较多，需要考 虑雨期施工措施。6.1 雨季施工准备6.1.1 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，所需材 料要在雨季施工前准备好。6.1.2 项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班 记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。6.1.3 应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次 全面检查施工现场的准备工作，包括施工材料、暂时设施、临电、机 械设备、外架防护等项工作。6.1.4 雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、

6、草袋、 塑料布、苫布等由技术部门提出计划，材料部门提前准备，水泵等设 备应提前检修。6.1.5 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆暂时支架等子细检查，需加 固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。7 .质量保凝施7.1 质量保证措施从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的质量、 安全、职业健康安全管理手册、质量、安全、职业健康安全管理体 系嚼败件，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使 过程质量得到有效控制，最终实现质量目标。7.1.1 质量管理制度本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以 下质量管理制度：7.1.1.1 工程项目质量负责制度7.1.1.

7、2 技术交底制度7.1.1.3 材料进场检验制度7.1.1.4 挂牌施工制度7.1.1.5 过程三检制度7.1.1.6 质量否决制度7.1.1.7 成品保护制度7.1.1.8 质量文件记录制度7.2 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对 施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工 质量目标的要求。7.2.1 施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即：事前控制阶 段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部份项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控 制措施详见施工阶段性质量控制措施图

8、。施工阶段性质量控制措施图工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工人员质量控制L汾没贡里施工事前控制控制施工过程中设计及图纸审查施工准备工作质量控制施工安装工艺过程升【.报告审核中间产品质量控制质量事中控制质量事后控制施工所需机械设备制质量控制工序控制工程质量评定q质量检验评定资料7.2.2 各施工要素的质量控制措施7.2.2.1 施工进度计划的控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控 制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工21 序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及 各周转材料、施工机械，合理

9、安排各工序的轮流作息时间，在确保工 程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质 量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。7.2.2.2 施工技术的管理措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施 工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸 中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根 据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或者要采取相 应的技术措施、新的施工工艺才干达到质量要求的施工项目组织技术 攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制精密的作业指导

10、书，从 而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。技术员在熟悉图纸、施工方案或者作业指导书的前提下，合理地 安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作， 落实质量保证计划、质量目标计划，特殊是对一些施工难点、特殊 点，更遍实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流 程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数, 从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的浮现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作 业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报 告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告

11、；磴的浇筑养护；钢筋的制作、绑扎。1.1.1.1 工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，古攵从施工操作人员自身 的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意 识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每f 进入本项目施工的人员，均要求达51一定的技术 等级,具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每一个进 场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工 人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每一个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量 意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理

12、人员，特殊是工长及质检人员，应随时对操作人 员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行 质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作 者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施 工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙 操作管理方式，以确保工程质量。7.2.2.4 施工材料的质量控制措施为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购， 对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制，详见材料采购 控制流程图。主要采购的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合 格的材料供应商范围内不能满足，

13、就要进行对其他厂家的评审，合格 后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌 产品的采购原则。7.2.2.5 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中， 我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具 检测机构（经业主及监理允许），按公司的计量管理文件进行周检管 理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量 工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作彻底受控，从而确 保工作的施工质量。8.工期保证措施8.1 缸躺保障措施8.1.1 为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场 施工组织管理经验的项

14、目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验 丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。8.1.2 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成 优的良好施工，获取工期的缩短。8.1.3 建造施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难 以预见的因素而迟延工期,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做 法认定，材料选定，样板确定，进行落实，固然这些工作也需要业主1 .编制说明及编制依据1.1 编制说明1.1.1 目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程高质量、快进度、低成本地完成，坚持安全第一，预防为本 的法则，创造更好的经济效益和社会效益。1.1.2 内

15、容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要 分部份项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3 实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工 过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实 施，并进行书面的、口头的技术交底。1.2 编制依据1.2.1 招标文件及工程设计施工图纸及相关文件。1.2.2 国家现行的有关施工质量验收规范、标准。其它文件2 .工程概况2.1 现场施工条件与环境2.1.1 工程与周围建造物的关联本工程位于当阳市木店陶瓷工业园区，为新建通信管道工程，沿 汉宜路侧布置。全长1478米,需穿越荆宜高速公路连接线。2.1.2

16、 施工暂时水电现场施工用水源、电源接入方便。的密切配合? 口支持。8.2 计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级 计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、翻斗、 人员的到位情况,考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报 甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划， 按单位工程或者工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据, 也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队 工作计划和进度控制的依据。三级计划I ：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段， 按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编

17、制的计划，并实行三 月滚动。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的 编制依据，指导施工队或者班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或者 报表形式表示的本周详细工序计划。实行三周滚动的计划编制方 式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体 施工班组执行。8.3 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键路线的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序 施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导 工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时 间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响 施工正常进行,造

18、成工序时间的延长。8.4 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平8.4.1 为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业 队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或者季 节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。8.4.2 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施 工ZX平。9.安全文明施工及环保措施9.1 安全管理措施9.1.1. 安全管理制度1 ）安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书 面交底,并履行交接底双方签字手续。2 ）班前捡查制区域责任工程师和专业安全工程必须催促与检查施工方、专业分 公司对安全防护措施是否进行了

19、检查。3 ）外脚手架、垂直运输设备安装验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的,一律不得投入使用。4）周一安全活动制经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存 在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交 底，使全体员工心中有数，达到三不伤害”的目的，从意识上时刻 绷紧安全这根弦。5 ）定期检查与隐患整改制经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记6）管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，力口强施工管理人员的安全考核安全意 识，避免违章指挥。7）实行安全生产奖罚制与事故报告制，危（we

20、i ）险情况停工制：一旦浮现危及职工生命财产安全的险情，要即将停工，同时，立 即报告有关部门，及时采取措施排除险情。特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.2 文明施工管醺施9.2.1. 施工现场管理措施9.2.1.1 统一领导，明确责任按谁施工，谁负责的原则，实行统一领导，分工负责，实 行分区包干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。9.2.1.2 贯彻执行现场材料管理制度1）严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。2 ）现场做到工完场清，余料要堆放整齐。施工现场场容要求1 ）施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置五牌一图以 及安全宣传标

21、语和警告牌。2）现礴加强场容富里，要樨五有、四净三无、四清 四不见、三好及现场布置作好四整齐，实现良好施工秩序。3 ）组织专人对施工所用场地及道路应定期维护、甭扫、洒水、 。岩氐灰尘对环境的污染。2.2 工程概况2.2.1 建造概况工程主要内容为8孔PVC波纹管安装,全长1478米,管道碎 包封，设24个砖砌人孔，(p200钢管顶进过高速公路平面(长2*60 米)。2.3 施工条件现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备。2.4 主要工程量一览表名称土方(m3)硅(m3)PVC110管(m)砖砌体(mq)200钢管 顶管(m)数量16002101200011801202.5施工中需重点控

22、制的内容2.5.1 地基验收地基验收应及时进行。请施工单位组织地勘单位现场代表、业 主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时 组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的 扰动,从而浮现反复清理基底的情况。2.5.2 顶管施工选用优良管材并处理好管子接口顶管施工是十分重要的。要按有 关规范对管材作现场检查验收，如发现不合格品坚决予以退回。接管前再次检查管子接头的承插口尺寸，橡胶圈和衬垫板的外观 和质地。确认合格后可在接口处均匀涂抹薄层硅油等对橡胶无侵蚀性 的润滑材料以减少摩阻力。承插接管时要保证与上节管的钢套环同轴 度，并且加力要均匀，应保证橡胶圈不移位，不

23、反转，不露出管外。 顶管结束后要按设计要求在管内间隙处填充弹性密封膏，并与管口抹 成一个光滑的渐变面。密封圈的胶结应在使用前两天完成并检查其牢 固性。3.施工部署3.1 项目醯目标3.1.1 工期目标本项目根据招标文件要求，工期为30天（日历天）。3.1.2 质量目标3.1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的 要求。3.1.2.2 单位工程质量目标为合格。3.1.3 安全文明生产目标严格按规范要求组织施工；现场施工整洁文明。3.1.4 环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。3.1.5 月员务目标鳏顾客（业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100

24、%。3.2 项目管理机构介绍3.2.1 项目管理机构。为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选 派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。3.2.2 项目部主要成员及各职责3.2.2.1 项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行承包合同负 责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织 和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全 生产工作进行监督检查，催促落实，负有监督、催促责任，协助项目 经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安

25、全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩 评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全 1专工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活 动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患， 组织制定措施,及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面 的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测,安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取 措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、

26、至到停工 等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动， 保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，即将上报 双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小 时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到四不放过原则， 处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训 情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对 施工直接负责。根据工程的要求，负责翻斗设备和工具的计划、采购、 供应的管理工作。3.224项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记

27、录， 负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计 和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计 量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量 预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用 计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。3.3施工准备3.3.1 入场准备现三通一平已完成，现场具备开工条件，随时可组织开工。3.3.2 技术准备1)组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施 工前。2 )修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业 主和监理审批认可。主要施工方案及作业指

28、导书编制计划见下表。3 )建立测量控制网。现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态 化管理。施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务 划口下：。(1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞 设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的 运输、堆放及成品保护。(3)已工班：承担本碎的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)顶管机械设备操作班：承担管顶施工任务。4.施工平面布置4.1 施工平面布置方案说明根据工程项目的平面布置情况，我单位将布置已搅拌站、钢筋加 工场、木工加工场等作为本工程的

29、暂时设施。钢筋现场加工安装，已 现场制作浇筑。因此在水池施工现场只布置周转材堆场及半成品堆场 等，有利于现场平面管理。4.2 施工平面布置4.2.1 现场施工用电由原料调配库配电箱接入，或者由业主指定电源 点接入，设置配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电 处，保证全场有足够的电力。4.2.3 施工用水由业主指定水源点接入，并装表计量，然后通至各用 水点，以供生产和消防之用。4.3 主要生产施布置4.3.1 钢筋加工棚暂时搭建钢筋加工棚。4.3.2 木工加工厂暂时搭建木工棚。4.33 材料堆场材料堆场布置在水池周围，布置原则是保证施工作业面和施工取 用方便。4.34 工暂时用水、电本程

30、暂时用水、暂时用电量均较小，由业主指定点接入。5.主要施工方法和技术措施5.1 施工测量5.1.1 工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总 平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高 超空制网。5.1.2 各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范 及业主要求。工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。5.1.3 现场的平面控制采用水准仪和经纬仪进行闭合施测，高程控制 采用水准仪，垂直度控制：其它工程采用普通经纬仪，沉降观测采用 精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点 应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。5.1.4 所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格 后方可使用。5.2 钢筋工程5.2.1 钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行 外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格 后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。5.2.2 钢筋下料、制作：钢筋在钢筋车间集中制作，按单位、分部、 分项工程编好钢筋下料表，车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢 筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能 及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。5.2.3 钢筋的接长：