财务部长年终总结(6篇).docx
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1、财务部长年终总结(6篇)财务部长年终总结(精选6篇)财务部长年终总结篇1以科学规范的财务管理助推企业高速跨越发展一个企业的快 速成长,离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核 心,财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长 期以来,我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务 管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保证了 集团公司的健康、稳定、高速发展。我们集团的管理以财务管理为核心,财务管理以资金和成本 管理为重点。每年度,集团各部门共同参与年度管理计划的制定, 从销量到产量,从产品成本到各项费用,做出详细而具有可行性 的计划,报请董事会批准后,成为整个集团
2、公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI),与各部门的业 绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计 划进行详细比对,找出原因,在月度总结会上通报给高层管理人 员及各部门负责人。对于出现的问题,要求各相关部门立即拿出 解决方案,并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这 样就使管理计划不脱离现实情况,更具有可行性。整个财务管理5. 20_年财务部长工作总结范文财务部长年终总结篇3今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年 工作重点和今年财务中心工作计划展开的,在集团的正确领导和 各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点,以务实、高 效的工作
3、作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务 管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高, 现将今年的工作做如下简要回顾和总结。一、成功实施集团统一会计电算化升级,加强了对外地区项 目财务数据的实时监控,实施网上项目数据监督,使财务工作上 一个新的台阶。按照年初计划,财务中心于上半年度完成了财务软件升级的 实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通,在数据 初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目、核算项 目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。 为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施,按项目部、按公司共建有13
4、个 完整帐套,运行良好,由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握 了财务软件的应用与操作,其中建筑财务核算也由手工顺利过渡 到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效 率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基 础,使财务工作上了一个新的台阶。存在的问题是:实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级 后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独 的电脑,平时也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务 人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘、光盘的备份, 并将数据备份的工作落实到责任人,避免发生数据丢失或重复劳 动,并且做好财务信息安全。二、认真做好常规性
5、财务工作。1、财务中心虽然人数不少,但都分散到各项目部,集团本部 财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据 审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部 门,做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作,每月 还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中, 财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动 提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我中心的财务要 求。2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条 理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表 编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资 料的收集
6、,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档, 一律按照财务档案管理制度执行,使得财务中心成为公司的信息 库。存在的问题是:在财务中心内部的自查和反检中,发现个别 业务帐务处理不够严谨,比如多头挂往来的现象时有发生。工作 量大,没有时间复核是客观原因,主观上还是处理业务时不够细 心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自 查、对账工作,时时确保每笔业务准确无误。三、有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督 管理。1、财务中心适时地进行内部岗位调换,专门设立成本会计岗 位,由具备现场财务管理经验的财务人员担任,每月走到项目中 去,分项进行成本核算。2、今年度,我中心组织
7、主管会计配合工程部一起多次下项目, 对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债 务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了 详细的了解和检查,为集团公司加强对项目部的管理、提高企业 效益提供了及时有效的信息。3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计, 发现存在问题及时处理、纠正。四、认真做好月度、季度资金计划预算,积极筹措资金,保 证现金流的正常化。今年多个项目同时开发,日常费用的增加,融资环境的紧张, 造成资金总量需求增加,这给财务中心带来了不小的资金压力。 为了公司的长远发展,取得银行贷款支持,以弥补公司发展进程 中对资金的需求,这是财务部今年度的奋
8、斗目标。本年度,我中 心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资 料,编制各类贷款报表,并多次接待银行及担保公司的考察。几 番周折,终于与今年12月份,配合集团融资中心完成本年度贷款 任务,同时保障集团资金安全正常周转。五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采 取开立临时账户,在缴纳管理费后,其资金由项目部自行支配, 涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由, 财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够,这种管理 也几乎流于形式。对此,公司存在一定的风险。挂靠单位未建账 存在税务风险,资金使用没有监控,存在抽逃资
9、金风险、债务风 险。明年度需要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手 续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做 好各项工作,下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排, 另一方面对挂靠项目一视同仁,热情服务,针对他们的财务咨询、 税务咨询时,耐心解释,同时也吸收各方意见,不断提高认识, 做好财务服务工作。六、加强与税务部门的沟通。1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中,及时与税务稽查 员进行沟通,同时做好帐务自查的准备工作,在检查中认真对待 税务人员的询问,顺利通过了税务稽查。2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地
10、税务局评为20_ 年”度纳税信用级a级纳税人,为恒鑫集团公司连续10年评为纳 税信用a级荣誉称号。存在的问题是:对于建筑公司对外项目(西安恒鑫华府城)所 得税的会计处理不够规范,未及时与会计师事务所协商,财务报 表相关数据调整幅度较大较频繁,致使引起税务机关的关注审查。 本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查,财务中心必须 采取应对措施,这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业 这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题,财务中心应加强与税 务部门沟通,寻求更好的解决方案。七、加强资金管理。1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借款如不及时清理,就不能够真
11、实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损 失,为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资 金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于 采取有力措施,使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好 习惯。2、针对货币资金,每月末定期对项目财务人员和公司出纳的 货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金 流量,仍能保证资金收付安全、准确。存在的问题是:个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这 个问题财务中心明令要求:严格按合同规定计算违纳金并以公开 方式公布业主追缴。在加强资金管理的同时,财务中心还需要思考资金效益。在 公司沉淀资金较多的时间段,可以与银行密
12、切合作,多做资金流 水,或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式,提高公司资 金增值率,与银行相互支持取得双赢。八、认真做好年终决算工作。年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行帐 务清点,盘点公司的经营状况,考核各项目经济指标。同时也是 向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末 年初的这个月里,财务部同心协力、加班加点,表现出不怕苦、 不怕累的敬业精神,争取顺利完成年终决算工作。本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、 债权债务;经营部、各工程项目部的经济指标完成情况、费用开支 情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债 能力。为本年度的
13、绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实 可信详尽的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路,不 断积累经验,提供更加详尽的财务数据。九、团队建设1、本年度由于业务扩大,招聘了一批主管会计与大学毕业生, 实行新生力量的培养。财务中心在年初首先完成内部组织结构的 完善,针对每个岗位编制了岗位说明书,明确岗位责任、工作内 容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。 使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作,本部门对他有什么要 求。新职员到岗后,在对他们进行专门培训的同时注重平时工作 中的沟通、指导。老职员倾囊相授,新职员虚心求教。在很短的 时间里,他们迅速走上工作岗位独立开展工作,并且
14、大部分表现 非常优秀。2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整,在调动过程中, 按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在 移交后,仍然有序、顺利地开展工作,保证了财务部的营运正常。存在的问题:财务人员财务知识、税务知识欠缺,在票据处 理上不够明了,造成往来帐务不够清晰,在审核与帐务处理时, 公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中 责任心不强,同时还存在工作态度不端正,团队合作精神欠缺, 防范风险意识不够等不良工作作风。更为严重的是发生了财务人 员不听上级指示,擅自处理税务事项,建筑稽查这件事对我中心 的工作敲响了警钟。为吸取前车之鉴,针对不良工作作风明年度将从
15、以下几方面 加强管理。制度管理方面:加大监督力度,定期对现金进行盘点, 做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素质教育、职业 道德教育。技术管理方面:加强实施远程软件使用,加强财务集 团化管理,加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系统, 把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中,并 争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最后一 方面:财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不 良作风进行举报投诉。针对专业知识方面财务部应加强培训:包括税务知识、银行 知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企 业所得税、个人所得税国家均出台新税法,财务中心
16、将安排专门 时间进行内部学习、讨论,部门经理在注重自身专业提高的同时 应充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资 金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问 题的能力。通过对这一年来的工作思考,有以下感触:其一:荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作 热情高涨的团队的基本条件。其二:责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之O今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门 的配合下,取得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工 作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作,但是, 来年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我 们
17、将继续挑战下年度的工作。积极进取,开拓创新,充分发挥财 务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更 大的贡献!看了 “财务部长工作总结”的人还看了1. 20_财务工作总结范文6篇2.20年财务个人总结3. 20_年终财务部年度工作总结4. 20_年机关财务工作总结范文5. 20_年财务个人总结开头财务部长年终总结篇4岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类 历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是 当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我 走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,安排我分管经营工作,主管财务
18、、劳 动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学 习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既 有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽 全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在 全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经 营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析, 向在坐的各位领导和同志们做以汇报:第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使 用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我 就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。都以计划为导向,任
19、何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格 但是不失灵活性,一旦市场发生意外情况,我们会及时调整计划 和策略,以应对市场的变化。下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作:一、规范固定资产投资。固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格规范的管控, 才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面, 我们通过事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查的方式, 实现了对投入的有效控制和管理。集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资项目的决策 与管理。每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资 计划。之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门 提出下个月固定资产的采购申请,委员
20、会根据年度投资计划和实 际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目, 方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后,采购部进行初步询价,将询价结果通知各申请部门。 申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。 批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请,采购部门 根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后,除了日常入 先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标 成本管理,20_年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一 月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进 行控制。20_年12月份,今年8月份两次带队对
21、各单位帐务进行 了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了关于现 金管理的办法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。 今年6月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范 了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有 效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受委托,从20_年8月份开始,对三项制度改革进行调 研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起 草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神,今年2、 3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7 月份率先对进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好
22、 的结果。三、今年元月份,主持制定了经营责任制实施办法,进一 步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩 效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任 制的杠杆作用。四、重视职工技能培训,从20年8月到今年8月,共组织 举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工 等培训班,培训人员一人,奖励.人,降岗人,促进了技术工人 技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、今年4月份,在肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调 人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完 成了任务。六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主 要责任。
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