企业要培训哪些内容.docx

《企业要培训哪些内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业要培训哪些内容.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业要培训哪些内容企业的员工培训内容主要分为三个部分：(-)应知应会的学问主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础学问和技能;如何节约成本，限制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特殊是平安问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、 能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭 什么高速的发展？(-)技能技巧技能是指为满足工作须要必备的实力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干

2、部必需具备的技能是战略目标的制定及实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、支配实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按支配、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备实力的训练。（三）看法培训看法确定一切！没有良好的看法，即使实力好也没有用。员工的看法确定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员

3、工就更不用说了，员工的职业化程度严峻制约着企业的发 展。员工的工作看法是要用正确的观念去弓I导，良好的 企业文化去熏陶，合理进步使他们建立强大的自信念；正确的看的制度去激励;赏识员工的待自己和企业，依据他们的特长支配他们的工作，才能创建良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共 同成长。社会的浮躁，教化的缺陷，社会的转型，价值观的 扭曲，人们对财宝和成 功的偏见，严峻影响着企业的发展和社会的进 步，谁能高屋建令瓦先人一步教化培训引导好员工的看法，就奠定了企业 的成功的基石。日本企业的培训和管理，借鉴吸取了美国的阅历，结合了本土的国情，运用实践了中国的儒学，所以他们很成功。目前结合

4、我国的实情，中小企业最须要培训的是员工的看法方面的，像主动心态、 感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等；好用学问和工具的应用方面的，像质量管理八大七大手法、四不放过原则、目标管理、时间管QC、PDCA、5s 原则、分析法、精益生产等，这些都是特殊好用的。可是很多企业SWOT理、成功学，真的NLP本未倒置，这些基础培训都没有做好，而去听什么很惋惜。的培训导入企业）员工帮助支配EAP（在广东中山，很多外资企业已经把可我们很多民营中小企业，改善工作绩效时，帮助 员工减缓工作压力，时，连员工的学问和技能方面的培训，还未引起重视，这就是差距啊！确定,内部讲师队伍建设培训效果评估培训预算支配编制（培训制度流程制定专业上的的授课实力）大局观）沟通实力通用的（执行推动实力只须要组织和实施培训就可以了。但一般的培训主管不须要 驾驭很专业的学问及技能，作为优秀的培训主管须要具备和驾驭很多的学问和技能，以下 为优秀培训主管的实力素质标准：一、核心专业学问、人力资源管理各模块基础学问1、素养模型2二、核心专业技能、培训需求调查工具的应用技巧1、培训效果评估工具的应用技巧2、课程体系建立及课程开发技巧3、培训项目设计技巧4、培训师培训技巧5三、核心素养、乐于共享1、支配执行2、组织协调3、沟通影响4产品，商务礼仪，沟通，职业生涯规划，公司背景，老板介 绍，公司发展史，企业文化，业务技能，团队精神