人力资源管理专业顶岗实习心得体会(6篇).docx
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1、人力资源管理专业顶岗实习心得体会(6篇)人力资源管理专业顶岗实习心得体会(精选6篇)人力资源管理专业顶岗实习心得体会篇1在这一个半月的实习工作中,虽然有很多辛酸,但最多的还 是历练与收获。记得刚到公司的第一天,我被安排在一个办公室 文员身边学习。第一天是最难熬的,从学校到社会的大环境的转 变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同 事,相处之道完全不同,大家把你当成隐形人的感受只有亲身经 历过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好,告诉我他们 刚出来工作的经历,也是从被当成隐形人开始的,从打杂的过来 的,劝我要挺得住,坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就 是招聘,我自己还是一
2、个刚刚走上工作岗位的新手,却要去招人, 有点紧张也有点兴奋。我们公司是以销售为主的,有很多有关汽 车的专有名词是我以前从来没有接触过的,所以也就有很多我不 熟悉的工种。因为公司做业务压力比较大,员工流动性非常大, 来应聘的人员多了,我发现了一个差别,就是北方与南方的差别。 在南方,大多数一岁左右就出来找工作了,就连我们办公室就有 两个女孩是一年的,他们均已工作一年;而大多二十三四才刚 刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大, 做学生这么多年了,唯独这节课上,老师要求桌上摆着自己设计 的独一无二的写着自己名字的桌签。一方面,它是一种身份的象 征,无论到哪里,都要记住我是有身份的
3、人,要做对得起我身份 的事。另一方面,这也是老师激励我们,要做最特别的自己。同 时,也是对老师和同学的尊重。我很欣赏这一创意,所以,我很 认真的设计了我的桌签,并每节课都积极摆放在醒目位置。想起 它不会再摆放到人力资源课上了,心里有些失落,我会把它好好 珍躲。我珍躲的还有这本笔记。记得考试前,班里一位同学很诧异 地问卧冬这课还记笔记?记啥呀?我笑了,当我把笔记本递给她 时,她也笑了。后来,在要写感想的时候,她还找我翻翻笔记,确 实,这可以说是萨老师的课堂语录,点点滴滴再现着老师课堂的 精彩,分分秒秒激励着我奋进。从正式讲课起的第一句话:“要 做特别的自己”,到“玩命的工作” “细节是魔鬼”“寻
4、找穿透 未来的能力”“快乐是一种能力”“趴在地上做事”“我要感动 死你”等这些耐人寻味、企业管理澎湃的语句,再到午后咖啡课 堂、走街、六一快乐中的走街汇报等等别具特色的课堂,无不让 我感受别样的精彩。感谢老师在人力资源课上的教导,安全生产管理制度大全给 了我们很多知识,相信在以后的学习、生活、工作的道路中都会 得以施展。您总是说很喜欢我们班的同学们,喜欢给我们上课, 殊不知我们更喜欢你,更喜欢上你的课。人力资源管理专业顶岗实习心得体会篇4在21世纪的今天,人力资源管理已经成为企业最重要的资源 之一,人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一 个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科
5、学管理人才、 有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现, 这都有赖于人力资源管理。经过一个学期的人力资源管理概论课程的学习,感觉自 身受益匪浅。期间老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介 绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了 我对人力资源管理方面的认识。我认识到随着人力资源专业的发 展与成熟,人力资源工作的使命不断得到提升,人力资源不再是 传统意义上的单纯人事管理,已逐步上升到了与企业的生存发展 密切相关。在企业中,衡量人力资源使用效率如何,就要看对人 的能动性、积极性调动的如何,发挥得怎样,如何管理好人力资 源,做到人尽其用是人力资源管理的关键。六大模块为
6、:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩 效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割,要 根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管 理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信 息,定期对员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员 工的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以确保员工的工作活动 和工作生产与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段 与过程。它包括绩效管理概述、绩效计划、绩效跟进、绩效考核 和绩效反馈。绩效评估为企业的抉择提供依据,是员工的对自己以及对他 人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样
7、将自己的能力与 对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力及作出相 关人士调动。绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对 业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个 有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以 及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考 核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后 续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!大家都觉得人力资源管理很重要,职能很多,但真正抓落实, 又觉得无从下手。其实,人力资源管理的职能虽多,但职位 (Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(P
8、ay)管理 这“3P”,却占据了中心地位,始终是人力资源管理的核心主线。而这三个“P”中,第一个“P”职位管理是前提,根据企业的生 产经营特点和战略目标进行职位评价,明确所有员工各自的职位 职责;第二个则是根据企业的职位评价结果,设计人力资源 的工作绩效考核方案和工具,并用这些考核方案和工具对企业所 有员工进行定期考核;第三个“P”就是根据绩效考核结果,设置 工资福利及其奖金发放方案和工具。职位管理系统、绩效管理系 统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。绩效评价管理系统是定期考察和评价个人或部门工作业绩的 一种制度。实施绩效评价可能是人力资源管理领域里最棘手的任 务,创立一个有效的绩效评价系
9、统应该是基于3P理论的人力资源 管理模式中的重中之重。按照程老师的说法,绩效考核关键就是 要能够区分员工工作的“好”与“坏”,然后,对“好”的员工 实施奖励,从而促进其更加优异的表现;而对“坏”的员工实施 适当的警示,让其向优秀的员工靠拢,达到合力向上的目的。这 就要求我们在建立公司绩效考核体系时,一定要客观、公平,考 核数据要尽可能有量化指标;考核指标尽可能取得部门、员工的 理解支持;同时,考核主要的关键指标,考核工作尽可能简单易 操作,不要让考核工作太繁琐,最后就流于形式。好的绩效考核 体系可以在企业内部体现相对公平,达到奖励部门、员工工作积 极性的目的;但有时,不好的绩效考核体系反而会起
10、到负面的作 用。关于试用期的工资水平试用期的工资水平设定可以分为四种情形,分别是“固定工 资”、“高底薪+低绩效”、“低底薪+高绩效”、“承诺制浮动 工资”。这是结构类型各有利弊,分别适用于不同的情况。我公 司可以在不同的情况下酌情选择。“高底薪+低绩效”对人的拉动作用较好,但作此选择的新员 往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此,唯有 在人力资源管理有保障的情况下才适合采用。“低底薪+高绩效”对人的拉动作用较弱,但对一个新人的工 作信心和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力 资源管理薄弱的情况下采用。“承诺制浮动工资”制度是个很好的折中方案。打个简单的 比方:某A,试
11、用期间每月收益不低于20_元(仍可以适度浮动); 如果试用三个月被公司正式聘用,则试用期的总收益按每月5000 元补齐。试用期内的“低底薪+高绩效”政策会把相当一部分优秀人 员拒之于门外。虽然这种政策可以降低用人的风险成本,但同时 也会大大增加招聘工作的成本。频繁的招聘信息检索、简历筛选、 笔试、初试、复试、再复试,这些工作的成本可能会远远高于多 付给试用期员工工资上的成本。现将本学期学习的心得体会小结如下:1、经过本学期的学习,我深刻认识到了科学运用人力资源管 理方法的重要性。在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理法则, 合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极 完
12、成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控 制、持续改进等方法,逐步实现人力资源管理的合理化,圆满的 完成工作任务。2、经过本学期的学习,我深刻认识到了提高客户满意度的重 要性。作为计划员,在采购工作中应充分发挥纽带作用,纵向上密 切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购 员、仓储员,对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横 向上及时同其他计划员沟通采购信息,规范采购行为,充分合作。 通过自我总结、自我反省等方式,努力提高内、外部客户的满意 度,营造良好的工作氛围。3、经过本学期的学习,我深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中,对发现的具体问题,具体分析,
13、并提出合适 的解决方案。及时实施解决方案,并着力迅速解决问题,减少工 作中出现的无效动作,提高工作效率,提高工作积极性,充分发 挥主观能动性,并完善工作流程,以更快、更好、更优的完成本 职工作。4、本学期的人力资源课中,我学习到了人力资源管理方面的 诸多知识,丰富了自身素养。在今后的工作中,我将不断学习, 不断实践,在行动中思考,在思考中行动,运用学习到的理论知 识,努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作 为个人而言为了成为企业发展的人才,对于现在的我而言要加强 在及各项技能上的学习,提高自己的专业能力,没有好的个人能 力就没有好的发
14、展,或许可以说是连企业的大门都进不了,专业 技能,专业知识的提高是必不可少的,人力资源管理对于现在的 我与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己未来的 期望。感谢老师在人力资源课上的教导,给了我很多知识希望在以 后的学习、生活、工作中都会用到。同样希望这门课程越办越好。人力资源管理专业顶岗实习心得体会篇5在没有学习本专业之前,我一直以为人力资源要做的工作就 是以前人事部门的事,只是简单的处理文件、整理资料、通知会 议等等。接触这门课程之后,我了解了,简单的、以前的人力资 源部门所做的事已经不能满足现在企业整体、社会经济高速发展 的社会。现在的行业、企业都是想靠人才来竞争。任何一个企业
15、不怕你有资金,没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说 以人为本,但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢? 私营企业及民营企业的老板大部分都是以又要马儿不吃草,又要 马儿跑得快这种思维模式来用人,留人就不是他们要考虑的主要 问题了。老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准,老板的思 维模式就是整个企业的所谓企业文化。制度和管理方式是要定的, 具体执行就靠老板自己临时的决定,有制度无法执行也不需要执 行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得十 分出色的管理者,如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思 而定企业文化,老板不同意制度及文化就是行同虚设,也就无法 执行、好和不好的
16、标准就不要说了。这个问题就是老板的思维模 式决定了企业的寿命。水能载舟、亦能覆舟,选择好人,用好人, 怎么用?如何用?人力资源管理的重要性就体现出来了。如果要发 展就必须重视人力资源方面的管理,必须懂得人力只有管理好了, 才会使自己企业有发展壮大的将来。本专业让我知道,人力资源 的战略规划与企业战略也是一脉相承的,如果做得好,可以在企 业发展的道路上顺水行舟,如果做得不好,对企业来说将会是祸 起萧墙,就算你外部经营的足够强大,内部的空虚一定会是致命 的。因此,我们学人力、将来有可能做人力的学生,从现在开始, 就要注重基础知识,注重企业的系统性、规划性、全局性和权变 性。学法、守法、用法,学理论
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