仓库的岗位职责.docx

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1、成品库管理员岗位职责1 .负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部供应刚好、精确的报表。2 .与相关部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一样。3 .须依据成品入库单、发货单刚好登记成品明细帐，必需做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交 财务部门。4 .负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、 数量进行核对，如有缺少刚好上报部门领导及车间生产支配。5 .负责成品库全部出入库单据的妥当保管。6 .发觉出入库单据上的数量与实物不相符时，刚好上报部门主管。7 . 负责成品发货先进先出的原则。8 .完成

2、上级领导临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工 作任务。9 .有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。10 .对成品出入库报表上交的刚好性和数据的精确性负责。11 .库存成品每月进行一次全面盘点，月底最终1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点 人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报 主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的精确性和对异样状况的合理分 析。12 .对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。13 .对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。成品仓库发货包装岗位职责1.负责成品发货先进先出的原则。2,负责成品分包数

3、量的精确性及成品包装上合格证的检查。3 .依据成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。4 .成品的混装支配，并在外包装上贴上装箱清单。5 .支配装车人员将货物运到指定地方。6 .成品装车时要在现场支配及监督。7 .库存成品每月进行一次全面盘点，月底最终1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘 亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的精确性和对异样状况的合理分析。8 .完成上级领导临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工作任务。原材料仓库岗位职责9 .1.7 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，

4、并对其供应进 一步的培训或调整岗位。4.2考核标准篇四：仓库主管岗位职责篇五：岗位职责仓库全套范文大型机械企业部门与岗位职责汇编二。一二年五月总经理岗位职责1、贯彻总经理负责制的管理体制，确定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理 人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全实行措施。3、确定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并确定其薪资。4、探讨确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产 品质量标准。5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，

5、建立和维持良好的客户共 系O6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事 宜。7、健全财务管理制度，限制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。8、组织工厂新技术、新设备的探讨开发工作，留意科研，培育人才，树立和保持行业领 先地位。9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。10.加强员工队伍建设，提高员工技能素养，关切员工思想和生活，保持队伍稳定。11.加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣扬与推广、工厂资产管理、生产管 理与产品质量检查等工作。2、帮助

6、总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及 年度经营支配，细致执行工厂的各项决议。3、负责探讨并驾驭市场变更及其发展趋势，审定市场营销方案，主动组织产品宣扬与品牌推广活动。4、审定工厂的内部财务制度和支配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方O5、分析探讨国内外行业先进技术及发展动态，主动引进新技术，开发新设备。6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，刚好支配、组织生产，不断提高工厂 产品的竞争力；7、依据总经理的分工支配，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩 考核，驾驭工厂日常生产经营的具体状况。8、完成总经理交办的其他工作。总经理助理

7、岗位职责1、帮助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。2、帮助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作父系以及事务处理，必要 时可单独召集协调会议或工作会议。3、做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格依据规 定落实责任考核。5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办。7、负责人事管理，包括员工的聘请、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理 人事档案。8、负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。9、负责印章、介绍信的运用管理。10.起

8、草支配方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。1U负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的实行。12.负责后勤事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。13、负责公务用车的调度管理。14、抓好企业文化建设。15、完成总经理交办的其他工作。营销部职责范围1、主动开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反馈，驾驭市场动 态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。2、依据工厂战略规划，提出相应的营销发展规划和年度营销支配，并制定细化的季度、 月度营销支配。3、负责完成工厂下达的年度销售指标，刚好做好应收款项回笼的工作。4、负责建立营销网络和售后服务体系。5、负责产品品牌推广与企业形象宣

9、扬，制订宣扬方案，合理限制广告宣扬费用。6、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，刚好编制销售统计报 表和分析报告。7、负责工厂客户资料的建立、保存和分类管理。8、负责制作和完善产品推介手册、运用说明书等资料。9、负责客户所购设备的安装调试、售后修理的跟进工作。营销部经理岗位职责1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责 范围内的各项工作任务。2、实行本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产车间的联系协调。3、组织制定产品销售制度、激励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售管理网 络，细致做好协调、指导、调度、检查、考核工作。4、负责组织参

10、加国内外重要的纸袋机行业展销会，加强对外产品宣扬和品牌推广。5、开展市场调查、分析，驾驭市场动态，刚好反馈信息，不断开拓与巩固客户市场。6、负责组织编制年、季、月度销售支配，确保销售支配指标完成，并刚好回笼资金。7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。8、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服 务。9、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，刚好处理售后维保事宜，维护良 好的客户关系。10 .刚好反馈产品质量信息，帮助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、 改进建议，促进新产品、新技术立项。11 .负责抓好销售人

11、员的考核、考评与管理教化工作，加强销售队伍建设。12、完成总经理交办的其他工作。销售代表岗位职责1、在营销部经理的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源管理，努力 完成销售目标任务。2、娴熟驾驭纸袋机产品学问和行业市场形势，能够精确、清楚地向客户介绍产品特点及 性能优势。3、负责应收帐款回收，帮助财务部门做好结算工作。4、建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。5、负责订单的制作、下达和跟踪，下单要刚好，并随时跟踪装配和调试进度，确保按 期、保质保量完成机械成品的交付。6、做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或出口、安装调 试等工作。7、

12、负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道，宣扬产品和推广品牌。8、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓状况、工作进度、销售成果。9、做好客户信息保密工作。10.完成营销部经理交办的其他工作。1 .刚好、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一样，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚。2 . 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并刚好跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的限制和监 督。3 .与车间领料及选购员密切协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并刚好向生产部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况。4 .

13、为了保证生产原料供应，仓管员每天必需查看物资的库存数量，库存数量不足的刚 好申报选购 支配单上报部门主管。5 .经质检合格的材料物资入库时，仓管员必需核对入库材料的品名、规格、数量。核 对无误后开具材料入库单，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；其 次联：收货联，交送货供应商确认收货；第三联：统计联，刚好交财务登记台账。6 .对不能运用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后的确不行用 的，由主管领导批准，刚好作报废处理。7 .材料领用，由生产部门主管填写材料领料单一式三联注明材料名称、规格、数 量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时细致核对数量，

14、杜绝多 发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。8 .仓管员须依据材料入库单、领料单刚好登记仓库材料明细帐，必需做到日清月结， 每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。9 .原材料库存每月进行一次全面盘点，月底最终1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人 员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准 后作相应处理。10 .做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。11 .完成上级领导临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工作任务。仓库半成品岗位职责1 .刚好、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、

15、物三者 一样，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚。2 . 做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对半成品选购与车间生产成本的限制和监督。3 .与车间领料及选购员密切协作，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并刚好向生产部反馈生产半成品的短缺或过量选购等异样 状况。4 .为了保证生产半成品供应，仓管员每天必需查看物资的库存数量,库存数量不足的刚好申报选购 支配单上报部门主管。5 .对不能运用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后的确不行用的，由主管领导批准，刚好作报废处理。6 .半成品

16、领用，由生产部门主管填写半成品领料单一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认， 发货时细致核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原 则。7 , 仓管员须依据材料入库单、领料单刚好登记仓库半成品明细帐，必需做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相欠的 各报表交财务部门。8 .半成品库存每月进行一次全面盘点，月底最终1日组织盘点，盘点篇二：仓库各岗 位职责仓库各岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本限制部门，连接销售、选购，财 务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起

17、了一个纽带的作用。一、仓库主管主要岗位职责如下：1 .支配监督仓库人员的日常工作，合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时相互协作。2 . 负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理支配，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转平安问题，确保仓库各项工作正常开展。3 .检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位协作协调 的主动性，并作好记录。4 .做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。5 .协作财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员主动主动参与盘存，使盘存工作顺当有效进行。6 .刚好与选购部沟通厂家到货状况，并主动协作各部门做好新品上架

18、工作。7 .刻苦钻研业务学问，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更平安、精确、快捷、 有效。8 .长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。9 .听从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。二、配货员工作职责1 .新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便精确快速配货。2 .做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品 必需全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。3 .日常配发时紧缺货品必需听从营销部统一支配，不得私自作主发货。4 , 配货前

19、应细致细致看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到精确快速配货。5 .配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件货品严禁配货出库，配完货后要刚好整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要刚 好清理出去。6 .配好的货品放置包装区域时，确定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交代清楚，避开配错货、少配货或多配货现象。7 .应主动主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发刚好性、完整性、有效性。8 .应听从上级主管的管理，并刚好、有效地完成上级主管支配的其他工作。三、包装员岗位职责1 .依据各货品基本包装要求，娴熟驾驭各货品的包装方法，正确运用包装工具和包

20、装所用材料。2 .包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充溢，严禁货小箱大包装 不严实现象。3 .脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫， 空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。4 . 箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止 货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。5 .包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。6 . 随货发票应统一放置货品正面惹眼的位置，如遇多件货品须要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小 件物品多箱放置。7 .胶带的粘贴和运

21、用要求：对于外形规则货:品包装，如运用纸箱包装的货品要求对纸箱上下进行 H 或+ 形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固运用井字形 或用字形。8 . 包装胶带粘贴要求横竖位置精确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封 好，不该封的地方不要封，杜绝奢侈胶带，同时也提高包装速度。9 .包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上 一样，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。10 .包装好的货品外观要求整体美观坚固、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要 求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员便利快捷抽出快递单据。11 .干脆贴快递单的货品要求上

22、下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应留意货品另一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉 出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。12 .每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸箱不得混放。13 .应听从上级主管的管理，并刚好、有效地完成上级主管支配的其他工作。四、称重/扫描员岗位职责1 .称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的限制发错货及少发货现象。2 .称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形态大小及包装重量，以便刚好发现发错货或少发货现象3 .称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、胶带粘贴

23、太松、漏封少封胶带及包装不坚固等）4 .称重时应细致核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符， 核实无误后并在快递单上写上精确重量，抽出快递单客户联。5 .保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，造成遗失。6 .称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要刚好保存，严禁出现漏扫描现象。7.应听从上级主管的管理，并刚好、有效地完成上级主管支配的其他工作。篇三：仓 储部门职责及流程有限公司仓储部管理流程及岗位职责和操作细则仓储部组织架构备注：1、仓管员可依据日常业务量及所管物资类别归属进行分岗。2、过磅员依据每天的出入车辆要进行过磅，进行数据

24、打单并刚好核对每天现有车辆数 据。3、人员配置：主任1名，班长：3名，过磅员1名，成品库三班二倒12小时，每班定 1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）；综合库常白班12小时，暂定3名；原材料库三班 二倒12小时，每班定1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）；共13名。仓库收发货作业流程一、仓储部工作职责1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整齐、清楚、便于操作，不断提高仓 库库容利用1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一样。1.3 严格依据业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的精确性与刚好性。1.4 确保依据7s标准，做好仓库卫生、平安等方面工作，有效

25、降低在物料产品的非正 常损坏率。1.5 实行物料产品abc管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；1.6 确保各项数据帐务处理精确刚好，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。1.7 加强仓库全部保管的教化培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。二、岗位职责：8.1仓储部主管职责2.1.1 负责公司全部仓库的日常管理工作，同时协调和协作相关部门，保证生产任务 的有效进行。2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降 低收、发和存的差异率，合理限制仓储成本。2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建 设、维护及管理，降低仓储

26、成本。2.1.4 负责库存管理，参加制定并跟进公司的选购 支配，包括仓储物品的平安管 理、库存限制。2.1.5 负责以对全部仓库物料产品进行评估、考核以及全部仓库保管员的管理，降低 仓储风险，和相关协调跟进异样状况等事项。2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最 大力度服务于生产和客户需求。2.1.7 负责制定并执行盘点工作支配，提高库存的帐实精确率，并定期向公司汇报仓 储部运营情况。2.1.8 指导和培训仓储部全部人员，提高员工素养和工作技能，同时做好本部门的日 常保密工作。2.1.9 依据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行

27、。2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力协作相关部门和完成公司领导临时交付的各项工 作任务。2. 2 过磅员岗位职责2.2.1 负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管批 阅。2.2.2 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。2.2.3 负责磅房全部报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，刚好将相关作 业完毕单据交公司其它相关部门，留存单据整理归档。2.2.4 负责过磅车次的各项记录，并刚好录入rp系统，同时要做好本部门的各项保 密工作。2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。2.2.6 细致遵守仓储部和磅

28、房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。2.2.7 对待相关部门要有良好的协调沟通实力，不和入厂的供货车辆司机发生冲突； 同时要做好上级领导临时交办的各项任务。9. 3 仓储组长岗位职责9.1.1 负责仓库物品的平安管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存 货损率。9.1.2 负责依据收货指令进行收货工作支配，入库物料产品的质检和数量验收工作， 确保物料产品入库的精确性与刚好性并刚好将入库单据交付仓库内勤。9.1.3 负责订单发运支配进行工作支配，确保物料产品出库的精确性与刚好性。9.1.4 负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异样率。9.1.5 负责货区规划，

29、明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效运用 性。9.1.6 负责仓库的卫生、整齐以及仓库标识化管理，定期进行仓库6s检查和整改工 作。9.1.7 负责定期进行仓库消防等平安方面工作，确保仓库各项物资平安。9.1.8 负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密工 作。2.4 系统录入员的岗位职责2.4.1 负责整理各仓库当天全部的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据刚 好录入电脑系统，保持rp账目完全和当天的实物相符。2.4.2 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发觉问题要在第 一时间内核对清楚，避开实物和数据出现异样。2.4.3 er

30、p账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保 密，工作干脆对上级主管负责。2.4.4 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的 单据报表整理归档，做到有条不序。2.4.5 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一样，发觉问 题及向仓储主管汇报并做出异样分析，同是要定期参加仓库盘点，保持全部仓库的账和实物正确。2.5 仓管员岗位职责2.5.1 负责产品的入库接收和出库管理。2.5.2 负责入库物资检查验收，核对全部出入库产品的规格、数量、与单据是否相 符，凭提货单反o2.5.3 负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，同时要以公司

31、利益为重，做好相 关的保密工作。2.5.4 物资到货后要刚好入帐，精确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、 卡、物相符。2.5.5 严格依据标准进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清楚，便于发放。 库容整齐、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物资材料的平安、防火和防盗负有干脆责任。2.5.6 负责整理各仓库当天全部的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据刚 好录入电脑系统，保持rp账目完全和当天的实物相符。2.5.7 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发觉问题要在第 一时间内核对清楚，避开实物和数据出现异样。2.5.8 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区

32、域卫生工作，并把每天、每月的 单据报表整理归档，做到有条不序。2.5.9 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一样，发觉问 题及向仓储主管汇报并做出异样分析，同是要定期参加仓库盘点，保持全部仓库的账和实物正确。2.6.0 帮助完成仓库主管交付的其他工作事项。三、仓储部员工守则：3.1 听从领导，听从支配，执行公司及部门的确定，到处以公司利益为重。3.2 加强自身学习，主动参加公司的各项培训，不断提高业务学问和工作实力。3.3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸 屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。3.4 关切企业，酷爰本职工作，细致履行岗位

33、职责，工作肃穆细致，严格按操作程序 进行作业。3.5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关 的事项，不准擅离工作岗位、串岗和闲聊。3.6 同事之间要团结、友爰、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、羞辱和诽谤，更不 准恣事生非，打架斗殴。3.7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节约用水、用电。3.8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。3.9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护平安设施，增加消 防平安和自我疼惜意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。3.10 自觉遵纪遵遵守法律律，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。四、绩效考核标准4.1 工作评估4.1.1 部门将定期依据、绩效考核表对仓库员工的表现和业绩进行考核，以便于激发 本人的工作主动性。4.1.2 确定仓库员工的工作成果，激励员工接着为公司作出更大的贡献。4.1.3 检查工作表现是否符合岗位的要求。4.1.4 衡量是否能按所制定的工作标准来完成工作。4.1.5 绩效考核将以确定方式与仓库员工沟通，以激励员工与管理人员之间就工作的 要求和工作成果进行探讨和沟通，以提高工作效率；4.1.6 创建相互理解的气氛，以激励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及 经营目标。