小学生体质健康测试工作计划.docx

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1、小学生体质健康测试工作计划小学生体质健康测试工作计划篇一新年伊始，万象更新。自从20xx年上半年将工作的重心放在企业erp系统实 施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对 erp相关工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是x月份xx总部的成 立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先 飞！”想要在20xx年之后的工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好 下半年度的工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关 系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并

2、对自己的工作进行自 查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我 师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。一、公司erp的现实状况对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每 天都在说k3,但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前， 只有仓储部一一仓存模块和财务部一一总账模块、应收应付和存货核算，对系统实 施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块， 还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希 腊文字共同组成的

3、编码以及重码。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行， 编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假 象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起 来需要xx公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、七月份工作计划的安排针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个七月份，拟计划 七月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目 中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。1、物料编码的调整:主要适用于系统中各组成部分的软件测试工作、本方案可用于新开发的或修 改、更新的软件

4、测试本方案的使用对象可以是开发人员、测试人员、客户委托的第三方测试人员1、3参考文档2 一般要求2、1测试目的通过测试，发现软件错误；验证软件是否满足软件设计和合同书所规定的技术要求；检查软件对误操作的 处理能力；为软件可靠性与安全性的评估提供依据。2、2测试环境硬件环境数据库服务器：软件环境数据库服务器yiyao、ccxxxx测试计划2、3测试阶段及顺序软件测试工作必须做以下各层测试：a.功能测试；b.集成测试；c.系统测试；d.性能测试e.回归测试；f.验收测试2、4测试实施要求2、4、1测试输出文档2、4、2测试用例规范小学生体质健康测试工作计划篇六为了更好地贯彻国家对在校学生每天锻炼一

5、小时的规定，促进学生每天自觉地 进行体育锻炼，树立“健康第一”思想，养成自觉锻炼习惯。同时为了丰富学生校 园生活，提高学生参与体育锻炼的积极性。根据学校的体育场地、器材等实际情 况，拟在10月上旬举行全校体育达标测试。一、活动安排：（一）9月中旬体育教师做好宣传、组织工作，体育活动课的教师组织安排班 级进行测试项目的练习。（二）9月底以前，体育组分别安排裁判、场地规划、器材准备、安全措施、 摄像。做好一切准备工作二、测试时间：10月110日三、测试对象：全校16年级学生。四、测试项目：一年级：身高、体重、肺活量、坐位体前屈、50米跑、一分钟原地跳绳 二年 级：身高、体重、肺活量、坐位体前屈、5

6、0米跑、一分钟原地跳绳三年级：身高、体重、肺活量、坐位体前屈、50米跑、一分钟（跳绳、仰卧 起坐）四年级：身高、体重、肺活量、坐位体前屈、50米跑、一分钟（跳绳、仰 卧起坐）五年级：身高、体重、肺活量、坐位体前屈、50米跑、一分钟（跳绳、仰卧 起坐）50米X8六年级：身高、体重、肺活量、坐位体前屈、50米跑、一分钟 （跳绳、仰卧起坐）50米X8五、测试要求：运动员必须穿运动服装与运动鞋参加测试，注意安全，不能乱跑、要以班级按 顺序进行测试，保持良好的身体状态。六、参加办法：（一）由班主任组织统一组织带到测试场地，测试（病、残学生除外）。（二）达标测试教师、负责达标基础数字、测量、测试、编写记录

7、。体育教师 负责、算分、汇总、分析、上报数据七、测试项目规则：（一）身高、体重：（二）身体端正、立正站立站到测量器上、对照准确刻度。（二）肺活量：首先告知被测者不必紧张，并且要尽全力；以中等速度和力度吹气效果最好。 令被测者面对仪器站立，手持吹气口嘴；面对肺活量计站立试吹1至2次，首先看 仪表有无反应，还要试口嘴或鼻处是否漏气，调整口嘴和用鼻夹（或自己捏鼻 孔）；学会深吸气（避免耸肩提气，应该象闻花式的慢吸气）；学会吸气后屏住气 再对准口嘴吹气，防止此时从口嘴处吸气；测试中不得二次吸气。被测试者进行一两次较平日深一些的呼吸后，更深的吸一口气，向口嘴处慢慢 呼出至不能再呼为止；吹气完毕后，液晶屏

8、上最终显示的数字即为肺活量毫升值。 每位受试者测三次，每次间隔15秒，记录三次数值，选取最大值作为测试结果。 以毫升为单位，精确到个位数。（三）50米、50X8往返1、每次考生只测试一次，编排以4人为一组，考生胸前要班级佩戴号码。2、每组考生按号码编队，采用弧形起跑线，起跑后分跑道。起跑采用站立式 起跑。起跑发令信号为：各就位鸣枪。3、遇有抢跑，哨音追回，起跑二次犯规，本项得分为0分。4、考生在测试中如因他人而影响成绩，由考生本人提出，检查员核实，经测 试组长批准，在该项测试结束后进行一次性补测。5、成绩以秒为单位计算，取两位小数。（四）坐位体前屈考生两腿伸直，两脚平蹬测试纵板坐在平地上，两脚

9、分开约1015厘米，上体 前屈，两臂伸直向前，用两手中指尖逐渐向前推动游标，直到不能前推为止。测试 计的脚蹬纵板内沿平面为0点，向内为负值，向前为正值。记录以厘米为单位，保 留两位小数。（五）一分钟跳绳每跳跃一次摇绳一个回环（一周圈），记录一分钟跳绳次数。考试过程中如绳 子绊脚中断，可继续跳，连续记数。考试中若绳子断开可补测一次。分钟后测试为好。（六）仰卧起坐：被测者平躺在垫子上，双手抱住脑后，收腿拱起、另一人坐以脚前，双手抱住 腿弯处。折起一次，并双臂触及腿处为一次。八、评定办法：参照国家体育锻炼标准。小学生体质健康测试工作计划篇七一、日常工作计划1、加强本科学习，提高认识，转变学习方式，注

10、重实效，采用理论、操作和 现场提问方式加大三基培训力度，制定考核细则并纳入绩效中去，全面提高科室业 务技术水平。2、搞好于临床沟通，下临床去广泛听取临床对检验项目和结果意见，分析、 解决存在的问题，不断提高检验结果准确性，服务临床，树立检验科报告的权威 性。3、大力开展检验新项目，拟在临检、生化、免疫、血库等方面提升检验能 力。（附20xx年检验中心开展新项目计划）4、开展好全县镇卫生院临床检验室间质量控制中心工作，到基层卫生院去调 研了解检验科设置、人员配置、试验室仪器、设备基本情况，开展检验项目、室内 室间质量工作存在的困难，针对各医院具体情况，因地制宜设计开展检验项目，正 确指导和帮助各

11、镇卫生院在实际操作过程中出现困难和问题，定期不定期下乡现场 指导，使各镇卫生院检验工作处在最优状态，使检验结果更加准确。5、做好生物安全防护、职业安全暴露的防范，杜绝职业暴露事件发生。做好 一月一次院内感染监测工作，特别是重点科室监测工作，防止院内感染的发生。6、抓输血环节质量控制工作，规范临床合理、安全用血，成分输血率达到 95%以上。二、20xx年工作努力的方向1、搞好检验中心窗口优质服务主要是窗口形象、检验报告及时性、准确性。 制定措施，落实责任，具体考核到每一班次每一个人，于绩效挂钩。2、加强细菌室细菌培养和药敏实验准确性，改进操作系统和方法，规范我院 抗生素合理使用，以及抗生素耐药监

12、测和全国细菌耐药性监测网上报工作。3、抓检验环节质量管理和质量安全教育工作，防止差错、纠纷、事故发生。三、20xx年全面提升检验中心技术能力和水平几点设想主要目的是配合临床一线工作开展检验项目提升检验能力1、采用新的检验技术和方法开展检验新项目，如采用原子吸收光谱法测微量元 素提高准确性，采用尿沉渣技术检测尿液有型成分，提高尿检阳性率，减少漏诊 率。目前我可采用定性分析d-d二聚体、纤维蛋白(原)降解产物fib不利于对 die诊断，不能反映die严重程度，特别是在溶栓过程中于用药前、中、后不能动 态检测d-d二聚体和fib浓度变化监测对溶栓药物的效果和安全性，采用免疫比浊 定量分析可以解决这一

13、问题，临床实用价值较大。2、配合急诊科、心内科对急症急救快速诊断急性心肌梗死开展心梗5项ck、 ck-mb、肌红蛋白、肌钙蛋白、超敏-erp技术在临床运用。3、配合妇产科、儿科开展新生儿溶血病筛查，防止由母婴血型不合导致新生 儿溶血病发生。搞好孕产妇优生优育致畸5项，以及采用化学发光方法开展 (torch)检测提高准确性。小学生体质健康测试工作计划篇八关于测试的工作计划关于测试的工作计划篇一：测试计划模板测试计划中所有测试方法和模块已经执行通过所有的测试案例已经执行过所有的重要等级为1/2的Bug已经解决并由测试验证第2章项目背景2、1测试范围说明本计划涵盖的测试范围，比如功能测试、集成测试、

14、系统测试、验收测试 等、通常说明什么是要测试的，什么是不要测试的是非常重要的、明确规定这些问 题后，测试人员对该做什么有一个清晰的认识（1）简要地列出测试对象中将接受测试或将不接受测试的那些性能和功能（2）如果在编写此文档的过程中作出的某些假设可能会影响测试设计、开发 或实施，则列出所有这些假设（3）列出可能会影响测试设计、开发或实施的所有风险或意外事件（4）列出可能会影响测试设计、开发或实施的所有约束提示和技巧：需要测试和特别注意测试那些部分？测试是否专么针对与某些问题的解决哪些 部分不需要测试，为什么？哪些部分需要推迟测试，为什么是否要验证每个模块的 稳定性？测试的优先级和先后顺序2、2测

15、试目标系统目标对测试人员了解自己需要做什么是非常重要的、测试项目负责人应积 极与系统设计人员或开发人员沟通，以取得相关资料、测试人员必须知道系统是做 什么并且帮助项目实现这种目标、在计划中包括系统视图和目标后，要确保所有的 测试人员都知道项目和系统的目标、通常情况下项目计划都是模糊的、模糊的目 标必须通过成员的努力转换成可衡量和实现的东西、没有固定的视图和目标，你将 无法完成部分任务、而且，你会发现很难将对产品的认识向别人转述2、3联系方式列出项目参与人员的职务、姓名、Email和电话篇二：测试计划范本文档基本信息修订历史记录文档审批信息目录1项目概述1、1目的制定国航二期测试方案（以下简称测

16、试方案）的目的是：使中后期的整个测试 工作能有序进行，指导测试人员的工作，为测试提供依据、提供系统化、规范化、 工程化、实用化的测试技术规范，尽早发现故障、在测试时，须按照此计划执行1、2适用范围主要适用于系统中各组成部分的软件测试工作、本方案可用于新开发的或修 改、更新的软件测试本方案的使用对象可以是开发人员、测试人员、客户委托的第三方测试人员1、3参考文档2 一般要求2、1测试目的通过测试，发现软件错误；验证软件是否满足软件设计和合同书所规定的技术要求；检查软件对误操作的 处理能力；为软件可靠性与安全性的评估提供依据。2、2测试环境硬件环境数据库服务器：软件环境数据库服务器yiyao、cc

17、xxxx测试计划2、3测试阶段及顺序软件测试工作必须做以下各层测试：a.功能测试；b.集成测试；c.系统测试；d.性能测试e.回归测试；f.验收测试2、4测试实施要求2、4、1测试输出文档2、4、2测试用例规范篇三：软件测试计划模板产品名称测试计划模板目录1简介1、1目的指出特定的软件测试计划的具体目的，还需指出该计划所适用的阅读对象；1、2背景对测试对象（构件、应用程序、系统等）及其目标进行简要说明、需要包括的 信息有：主要的功能和性能、测试对象的构架以及项目的简史1、3范围描述测试的各个阶段（如单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等），并 说明本计所采用的测试类型（如功能测试、性能测试、

18、安全性测试等）、简要地列 出测试对象中将接受测试或将不接受测试的那些性能和功能1、4术语列出计划正文中需要解释术语的定义，必要时，还要给出这些定义的英文单词 及其缩写词1、5参考文档下表列出了制定测试计划时所使用的文档（项目文档、标准文档、工具文 档），并标明了各文档的可用性测试计划2测试需求将确定被当作测试对象的各项需求（例如用例、功能性需求和非功能性需求） 的跟踪管理矩阵明确列出，并列出将要测试的对象以及测试优先级、优先级分为： H一必须测试；M应该测试，只有在测试完所有H项后才进行该测试；L可能会 测试，但只有在测试完所有H和M项后才进行测试详情请参见测试管理工作表测试用例状态跟踪页。3

19、测试资源3、1人力资源下表列出在此项目的人员配备方面所做的各种假定，包括在各个阶段需要介入 测试的各种角色以及相关的职责和权限等3、2系统资源下表列出了测试项目所需的系统资源，包括软、硬件资源、测试工具等、资源 名称/类型测试数据库服务器基本配置及数量因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又 新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿 整个七月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代 码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作 的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室

20、、后勤等相关工作，对公司的生产线、产 品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟 通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。2、销售和采购模块的实施：通过与XX相关实施人员的协调联系，在七月份订出时间，请实施人员过来对 我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进 行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系 统维护。三、下一步工作计划的安排定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单 机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。针对公司战略决策中的时间安排对20xx

21、年内需要实现信息化的部门进行调 研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调 研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管 部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完 善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统 实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排1、除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排配合人力资源部把xx人 力资源系统全面运行上线

22、，实现系统化发展。2、配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。3、公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。4、领导交办的其他工作。从我x月份离校来到xx网络公司已将近半年了，从一个学生变成了一个员 工，角色变了，职责也就变了。虽然工作上的很多困难都是在自己的预料之内，可 是很多事情都不像在学校里那么简单、单纯。在项目开发的工作中，难题一个接一 个的出现，自信心不止一次的受到过打击，虽然自己早就知道，要做到符合公司的 要求，做一名合格的程序员，在学校学的知识，根本就不够，而且很不够。每天醒 来我都不断勉励自己，好好学，以后会好的。在此同时，公司也给了我很多学习的

23、机会，这使我对以后的编程之路又有了些许信心。一、20xx年上半年的工作心得1、在这将近半年的工作实践中，我参与的都是团队合作的项目，无论是在自 己公司，还是在合作公司，我们都讲究团队精神。在信任自己和他人的基础上， 思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。我们的很多工作是 一起完成的，在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的 工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。2、每一个项目在开始着手的第一步，一定要和客户把需求沟通清楚，只有了 解了项目的需求，才有可能真正做好一个项目。我们需要向客户提出要求客户提供 所有涉及该项目的资料，每次与客户见

24、面都需要熟悉业务与程序的最少一至两个程 序员随时记录需求。3、工作中，有一个无论是技术，还是经验都比较让人肯定的前辈带领，将任 务详细化，详细到，每个页面、甚至是一个页面中的图片什么时候做好，做到什么 程度，这样把工作进度有计划有方向的赞定下来，做事很有效率。4、每天的工作小结真的很重要，这让我们每天都有计划的知道自己干了什 么，不是漫无目的的工作，所以我们应该养成，日记、周记、月记、年记的工作习 惯。5、工作并不是一成不变的，也许有一天你要去其他岗位帮忙，所以同事之间 的技术要互相学习，也许有一天，公司需要你发挥其他的技能帮忙，所以互相学习 也是很重要的，我在xx公司，深有感触，除编程之外，

25、切图、界面设计等工作都 干过。二、工作教训经过半年的工作学习，我也发现了自己离一个符合公司要求的程序员还有很多 差距，主要体现在工作技能与工作经验的不够，也是我以后要在工作中不断磨练和 提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年工作中主要有以下方面做得不够好：1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划， 哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的优化空间。2、对流程、业务需求不够熟悉；在工作中，发现因为流程或业务需求的问题而不知道如何下手的情况有点多， 包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控

26、制力度显然不够。 平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提。3、缺乏工作经验；4、学习的知识不够广泛；一个项目中，涉及的技术往往有多种，知识多了，就会灵活变通，以后我会加 强这方面的学习。三、下半年的工作计划暂时做出以下几点规划：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；5、精细化工作方式的思考和实践。6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或经验。其实作为一 个新员工，所有的地方都是需要

27、学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每 一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的 进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬 勤。在参加工作的这短短的几个月中，我深刻的体会到，把自己所有的精力都投入 进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少， 但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司 所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。小学生体质健康测试工作计划篇二一指导思想以全面贯彻教育方针和健康第一为指针。以提高学生健康水平为宗旨，全面推 进素质教育，为学生健康成长奠定基础。二

28、办法与措施办法：1、加强领导提高认识，统一思想，共同努力。2、根据年组，不同项目，相互协调。3、与卫生保健教师密切配合及时了解每名学生的状况，对症下药，解决实际 问题。4、让学生了解参加测试每天内容及锻炼方法。5、班主任教师、体育教师、体委要掌握每班每名学生的各项情况，互帮、互 助、互促、互学。措施：1、确定组织机构：总负责人是校长：王军，主任：王永龙，主管体育工作： 体育教师。具体工作，各位体育教师，各班主任及各班体委。2、下达指标，各年组确定走不同的指标12年级及格率达到100%,优秀率 46%o 34年级及格率达到100%,优秀率48%o 56年级及格率达到100队 优秀 率 50%0三

29、、评比1、学校年终要拿出一定的资金对成绩好的班级及个人进行奖励。2、对差的班级及个人进行思想教育，提高认识，以观后效，进行罚奖。3、本项工作列入学校对每名教师年终考核项目，做到班主任、体育教师统一 化，特别强化班主任教师负70%责任。间操、大课间、体育活动，各种比赛积极参 与，达到目标的实现。以上是我们公主屯学校在体育健康标准工作中的计划，也是我们的理想、目 标。我们能够在校领导的关心、重视的情况下，齐心协力把本项工作做好，完成上 级部门交给我的任务。小学生体质健康测试工作计划篇三（一）提高专业技术人员技术水平。以机构改革为契机，组织全体职工开展专业技术学习，完善修订质量管理体 系。适时组织能

30、力考核、技术比武活动。（二）开展新建标准项目考核工作。结合地方产业发展动态，建设有代表性、前瞻性的计量检测项目，满足地方经 济发展战略和民生需求，在一定范围内填补检测项目空白。（三）深化计量风险防控，完善计量监管体系。做好对电子计价秤、民用三表、加油机等十大类计量器具检定工作；对集贸市 场、医疗行业等重点领域以及对用于安全、环保类计量器具加强计量风险排查，配 合监管机构做好技术保障工作。（四）强化内部管理。以规范劳动纪律为抓手，着力改变工作作风；以整洁办公环境为抓手，着力提 升机构形象，以提高检测质量为抓手，着力提供工作效能。小学生体质健康测试工作计划篇四为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极

31、响应公司的各项方针政策，以汪总 为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越 来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！”为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划：一、指导思想我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果，数据记录变化。测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。 我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户 手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是：测试 早介入，问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得

32、还是值得的。在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠 的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG,努力打造出一支能发现BUG 的精良队伍。二、工作重点整体来说：提出“测试123计划”。什么是测试123计划呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行 业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓BUG,两手同时发 力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系 统平台测试线和通信互连测试线。接下来，分8个方面来讨论：1.提升团队凝聚力和战斗力提倡以人为本。具体有如下举措：a自我认识，分工合作，充分发挥个人优势a为团

33、队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队a认真听取团队成员的见解和建议a鼓励团队成员的创造力a实施参与管理，有效授权a营造开放、信任和自由沟通的氛围a适当开展业余活动2.加强队伍建设根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测 试，逐步培养软件测试和系统测试人员。具体有如下举措：a PS-DAQ TestLine现有3人，由常鹏坤牵头。计划发展到46人，其中多功能卡1人，同步卡 1人，DSA卡2人。另VxWorks测试储备1人。业务范围：(1)重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种 测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系

34、统测试， alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技 术背景，为充分测试作准备。(2)次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验 证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验 证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。(3)发展：自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适 配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。(4) VxWorks测试储备，并逐步细化。(5)配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。a PS-SP TestLine：现有1人，光杆司令是韦忠品。计划发展到

35、23人，其中机箱1人，控制器 1人,EMC测试1人。业务范围：(1)重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IPA产 品器件变更测试等。(2)次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试规范编写与归 档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产 品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节， 我们将派人去监督这个产线的生产测试。(3)发展：EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经验，等时机成熟了， 再考虑自己建设EMC实验室。(4)配合系统平台(SP)产品线，适当做些市场应用性的验证测试。a PS-LINK TestL

36、ine：现有1人，领头羊是许春亮。计划发展到12人，试行任务捆绑，协同工 作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。业务范围:（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种 测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试， alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技 术背景，为充分测试作准备。（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验 证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验 证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。（3）配合Link产品线，适当做些市场应用

37、性的验证测试。总而言之，为了更好的完成测试任务，测试队伍在20xx年将要翻一倍。3.测试环境建设花点时间、花点资金来建设下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。具体有如下需求：（1）系统平台环境：目前有2套，9106+3031与9114+3030 （机箱电源带负载 能力比新机箱差些，插满板卡启动有问题）。计划再增加3套，分别是：宽温 9108+3050、自研PXIe机箱+PXIe控制器、NI PXIe机箱+PXIe控制器（指标对比或 参考用）。小学生体质健康测试工作计划篇五文档基本信息修订历史记录文档审批信息目录1项目概述1、1目的制定国航二期测试方案（以下简称测试方案）的目的是：使中后期的整个测试 工作能有序进行，指导测试人员的工作，为测试提供依据、提供系统化、规范化、 工程化、实用化的测试技术规范，尽早发现故障、在测试时，须按照此计划执行1、2适用范围