企业单位培训的主要内容.docx

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1、企业单位培训的主要内容企业单位培训的主要内容 发布时间：2009-10-30 15:24作者：演讲网一、员工培训规划的概念：它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局 动身，依据企业各种培训资源的配置状况，对支配期内的培训目标、 对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的 机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出 的统一支配。员工培训规划具有承上启下的作用，（关系到培训需求分析成 果的落实和整个培训过程的顺当实施和运行）。员工培训规划的精确性、好用性和可行性，即精密详细、科 学合理的程度，确定了企业人力资源培训与技能开发的成败。二、制定培训规划的要求：

2、培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训 需求的活动实施方案，其制定过程必需达到以下几点要求：1 .系统性；就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和 步骤，从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培 训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一样性。2 .标准化；就是要求整个培训规划的设计过程，确立并 执行正式的培训规则和规范，这些规则和规范体现了员工培训活动 过程的客观规律性，它对培训的每一微小环节做出明确统一思想的 规定。3 .有效性；要求员工培训规划的制定必需体现出：1）牢靠性2）针对性3）相关性4）高效性。4 .普遍性。就是要求培训规划制定必需适应不同的工作任

3、务、不同的培训 对象和不同的培训须要。三、培训规划的主要内容：1.培训的目的；2.培训的目标；3.培训对象和内容;4.培训的范围；5.培训的规模；6.培训的时间；7.培 训的地点；8.培训的费用；1）干脆培训成本：培训者与受训者的一切费用总和，如：老师费、学员交通住宿费、设备、教材等。2）间接培训成本：企业所支付的其他一切费用总和，如培训设计费、管理费、工 资福利、培训评估费等。9.培训的方法；10.培训的老师；11.支配的实施。四、制定培训规划基本步骤1.培训需求分析：明确员工现有技能水平和志向状态之间的差距。2 .工作岗位说明：收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。3 .工作任务分析：明确岗位对于培训的要求，预料培训的潜在困难。4 .培训内容排序：排定各项学习内容或议题的先后次序。5 .描述培训目标：编制目标手册。6 .设计培训内容：依据培训目标确立培训详细项目和内容。7 .设计培训方法：依据培训项目的内容选择培训方式方法。8 .设计评估标准：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。9 .试验验证：对培训规划的评析，发觉其优缺点，并进行改进。五、制定培训规划.