精益生产知识200题试题库完整.docx

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1、精益生产知识试题库一、填空题1 . I960年开始，以丰田为代表的日本汽车创造业通过实施JIT生产模式，以低 成本、高 质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引起了美日之间长达十年 的汽车贸易战。2 . JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被 称为准时 制生产、适时生产方式、看板生产方式。3 .精益生产的核心理念是：消除一切浪费。4 .建益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量 高；属于买方市场。5 .精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、 零呆滞、 零事故。6 .精益生产的实现必须满足2个条件：零故

2、障、零不良。7 .生产资源管理的4M1I ：人员Man材料Materiak设备Machine、方法Method、 信 息 Information。8 .获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。9 .工厂中的七大浪费：创造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪 费、库存的 浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。10 .精益生产的两大支柱：自动化、准时化。11 .准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。12 .库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护 工作的浪费、长期失效的浪费、最大的问题在于 掩盖了工厂里 的问题。13 .改善四原则：取

3、销、合并、重排、简化。14 .作业流程四种工序分别是作业、挪移、检查、等待。15 . PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、 总结。16 .标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符 合质量要求的作业时间。17 .生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能 相近的技术手段与方法。18 . JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的 路线，把正 确的物料送 到正确的地点。19 .精益生产方式采用拉动式控制系统24.25.26.27.一个流生产是指将作业(A)合理分 配，使产品生产时，每一个工序最多惟独一个

4、在制品或者成品。A.场地、人员、设备B.场地、人员连续流生产的核心是A.一个流 B.看板C.设备 C.下列不属于动作浪费的是A.走动B.摆布手交换C.库存下述情形符合动作经济原则的是(A)D.多能工(C)D.单手空暇(D) 转身D.减少动作复杂程度(B)D.实现准时化生产(D)23.C.人员、设备 D.场地、设备A.双手交叉取物B.弯腰 C.最大限取工件以下不是精益生产主要特征的是.A.拉动式生产 B.推动式生产30. 生产看板控制工序间的.A.物流、价值流B.信息流；下面的不是“一个流”生产的要点的是31. A .经济批量B .按节拍进行生产以下不是U型线的原则的是32. A.立式作业的原则

5、B.步行的原(D)D.收到客户付款麴感少库存D.物流 信息流(A)C.培养多能工 D. U型布置(C)(D)D.彻底泯灭整个生产过程中的停顿 则33. C.多个流原则D.作业公平原则流动思想的最终目标是实现34. A.零库存B.拉动式生产C.单个流较长的创造周期意味着(B)35. A.较高的产品价值B.较高的成本 C.较好的质量D.较低的成本创造周期是指收到客户定单到()之间的时间间隔。A.采购原材料B.下发生产计划C.产品入库看板系统是以()传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。(A)A.手工B.信息C.运输D.计算机拉动系统是按照()的数量来管理生产和发运的补料系统。(。A.计划B.需求

6、C.消耗班长要求(C)37. 精益生产组织生产过程的基本做法是A.严格按计划生产B.适当超量生产C.用拉动替代推动式管理D.收到定单再进行生产(A)JIT准时生产方式的目标是A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进39.40.41.42.精益创造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（。A.召开研讨B.进行变革C.绘制价值流程图D.应用丰田模式分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（B）A.不能创造价值的活动B.创造价值的活动C

7、.不能创造价值，但必要的活动D.可以改善的活动推行TPM（全面生产设备管理）的三要素不包括A.提高工作技能B.改进精神面貌C.改善操作环境（D）D.事后维修43.四、3.TPM的特点不包括A.全部由维修人员负责(A)B.全效率 C.全系统 D.全员参加精益生产思想中的库存是指A .存放在仓库中的物资 C.用于销售的储备物资(A)D.评价薄弱环节(C)D.更换故障设备(B)B.产量均衡和种类均衡D.人员均衡和种类均衡(ABCD)D.改善管理(ABC)C.连续改善(D)B.用于生产和/或者服务所使用的储备物资D.用于生产和/或者服务以及用于销售的储备物资可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为(

8、A)A、安全库存 B周转库存C、运输库存D预期库存准时制生产JIT方式对库存的认识错误的是(B) A、一定量的库存是可以理 解的B、库存的增加是大生产必不可少的产物C库存是一种弊病D库存的水 平要保持在合理的水平上 对产品质量审核目的描述不正确的是A.检查把关B.发现质量缺陷C.提供改善依据设备零故障管理以()为主？A.选用贵重设备B.定期大修C.预防性修理均衡化生产包括A.产量均衡和计划均衡C.人员均衡和产量均衡精益生产改善活动的主要容有()(多选)A.改善工艺B.改善设备C.改善操作精益生产持续改善包括的意思有()(多选)A.从局部到整体的改善B.消除一切浪费简答题：什么是浪费？答：不增加

9、价值的活动就是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝 对至少的界限，也是浪费。精益生产的基本思想是什么？ 答：彻底杜绝浪费。精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？答：对企业经营 目标无止境的尽善尽美的追求4 .精益生产方式的目标是什么？彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效 益。5 .什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？低成本、无废品、零库存和产品 多样化。6 .公司为什么要推行精益生产方式？为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得 最大的经济效益，提高企业的竞争力。7 .精益生产方式只适合生产创造部门（领域）吗？ 不对，还应扩展到产品开

10、辟、 协作配 套、销售服务、财务管理等部门（领域）， 贯通于企业生产经营活动全过程。8 .精益生产方式的起点在哪里？精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产创造 过程的组成部份。9 .什么叫有效劳动和无效劳动？能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加价值 的劳动是无效劳动。10 .精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么？ 用拉动式管理替代传统的推动式管理。11 .拉动式生产的核心是什么？是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要 的数量。12 .提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动的，对吗？不对，超量 生产也是一种无效劳动和浪费。13 .既然搬运属一

11、种浪费，那末工厂应彻底取销搬运吗？不能，必要的搬运在工厂里是必需 的，但应把它减少到最低程度。14 .拉动式方法的特点是什么？ 一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前 超量生产，二是 生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。15 .精益生产方式认为浪费主要有哪几个方面？A、过量生产造成的浪费；B等待的浪费；C搬运的浪费；D动作的浪费；E库存的浪费；F、过度加工的浪费；G生产不良品造成的浪费。16 .如何解决过量生产造成的浪费？ 采用准时化生产和看板管理来排除。17 .如何排除等待所造成的浪费？ 小批量 均衡化生产，以节拍时间控制生产进度。18 .如何消除搬运过程中

12、的浪费？调整平面布置，合理组织物流19 .如何消除动作上的浪费？ 改进工位布置和操作方法，以减少动作的浪费。20 .什么是小组工作法？小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而 且参预管 理，甚至参预经营。21 . “小组工作法”中小组的责任是什么？ 完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗,更换调整工装夹具，搞好设 备保养，从事现场改善。22 .现场作业标准的主要容包括哪四个方面？ 作业标准的主要容包括生产节拍、标准在制 品、工艺规程和质量四个方面。23 .“ 5S活动与精益生产方式的关系是什么？“ 5S活动是一切管理工作的基础，搞不好 5S活动，要推行精益生产方式只能是 一

13、句空话。24 .精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或者职能部门）制定，还是由生产组长制定? 作业应悬挂在什么地方？ 主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。25 .什么是看板？ 看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管 理手段。26 .实施看板管理的条件是什么？a.必须以流水线作业为基础；b.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；c.设备工装良好，保证加工质量稳定；d.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；e.实施标准作业，生产现场平面布置合理。27 .看板取货的原则是什么？ 在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。28 .看板管理的作用是什么？是生

14、产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”,起着控制生产， 微调 作业计划和信息反馈的作用。29 .不见看板不发料对吗？对，后工序惟独在必要的时候，向前工序领取必要数量的必要零 件。30 .精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构 成？ 主要以 成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱 构成。31 .精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段？为什么？成本控制的重点首先放 在产品开辟阶段，因为80%的成本是在设计阶段形成 的。32 .何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？成本改善是通过彻底排除生产创造过程 的各种浪费，达到降低成本的活动。

15、控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。33 .确定目标成本的目的是什么？ 确定目标成本是为了实现产品寿命周期的利润， 是设计 阶段降低成本目标值的依据和计算基础。34 . “自勘化”意识中控制不合格品的“三不”是什么？a.不接受不合格品；b.不生产不合格品；c.不输送不合格品。35 .精益生产方式就是要使多余人员清晰地浮现出来的体系，对不对？对，企业的领导者和 管理部门，要求清晰地掌握富余人员，使这些人得到合 理的安排、有效地利用。36 .精益生产方式在质量管理上的基本观念是什么？ 质量是创造出来的而不是检查出来的， 一切生产线外的检查、把关及返修都 不能创造附加价值，反倒增加了成本，是

16、一种无效劳动和浪费。37 .企业生产要由市场需求来拉动，对不对？对，企业生产计划要按市场预测制定，并按实 际定货高速生产与销售做到基本一致。38 .为什么要快速换模？ 快速换模的目的是缩短生产准备时间， 提高多品种混合生产和多 品种轮番生产的组织效率。39 .设备零故障管理是以什么为中心？以什么为主的？ 以质量为中心，对设备精度进行跟 踪；以预防性修理为主，实行针对性设备检修。40 .故障管理关键要抓住哪两个环节？ 一是故障的判断，二是故障的排除，这是减少停车的 有效措施和手段。41 .全员设备管理的重点在哪里？ 重点在操作工人的设备管理意识。42 .什么叫标准作业？标准作业是指把生产过程中的

17、五种要素（人、机、料、法、环）进行 最佳组 合，按“准时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。43 .实现标准作业须要满足哪几个条件？至少需要满足四个条件：作业必须是重复的、每一 个工位都有作业标准、作业 时间可以被测量、作业可以按节拍时间来分配工作量。44 .标准作业的目的是什么？ 标准作业的目的是利用至少的工人，从事生产的一种作业方 法。45 .什么叫生产节拍？生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它 是由生 产数量和劳动时间来决定的。46 .什么是标准作业组合表？它是作业人员应该认真遵守的法令性技术管理文件，包括生产 节拍、作业顺序、作业容、作业时间等容。47 .如何

18、贯彻实施标准作业？a.把标准作业悬挂在生产现场；b.对作业人员进行教育； c,时常修订标准作业容。48 .同步节拍生产的最大特点是什么？ 同步节拍生产的最大特点是每条生产线的每道工序 不允许各干各的， 要同时起步，后工序未取走，前工序不加工，生产线只保留必要的 在制品储备。49 .实现同步节拍生产需要的三个要素是什么？a.适当的机器配置；b.培养多技能的操作人员；c.标准操作流程不断评估和定期修正。50 .同步化节拍生产的组织方法有哪些？a.进行工时查定，编制作业指导书和作业组合表；b.对设备平面布置和机床进行改造以提高作业效率； c.革新改造工位器具，减少无效劳动和消除零件磕碰伤； d.只储

19、备必要的在制品。20 .实施精益生产方式的基础是5S管理。21 ,连续流生产的核心是一个流。22 .TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。23 .精益生产方式的核心是零库存和快速应对市场变化。24 .准时化是精益生产的核心特征。25 .精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。26 .在生产中企业的活动分为三类：增值活动、非增值活动和非增值但必需的活动。27 .不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 绝 对至少的界限，也是浪费。28 .消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。29 .精益生产之品质目标是不

20、产生 不良品。30 . 一个流生产是指将作业场地、人员、 设备合理配置，使产品在生产时，每一个 工序最 多惟独一个在制品或者成品。31 .准时制采购的方法包括建立中转库、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运 输车辆。32 .库存是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起 来，使管理人员漠视等待的发生。33 .丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和的库存浪费。34 .标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准 在制品存量。35 .精益设计开辟项目管理环绕的核心为：产品性能指标，产品成本指标，完成的进度指标，标准类资料完成指标。36 .准时

21、制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型火伴关系、消除厂原材料库 存、品质和信任度提高。37 .推行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立式作业；培养多能工； 人与设 备分离。38 .生产均衡化的目的是尽量让生产与 市场需求一致。39 .按照均衡化生产的思想，产品的种类和数量都应该平均分配到每天的生产中。40 .精益生产的五项原则是定义价值、价值流、流动、拉动和追求完美。41 .完整的价值流包括物料流和信息流。42 .设备润滑“五定”是定点、定质、 定量、定时、定人。43 .看板分为领取看板、生产指示看板、特殊用途看板。44 .工厂管理追求的普通管理项目：质量、 成本、交期、安全

22、环境和效率。45 .心 实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产均衡化、生产 柔性化。46 .精益生产方式在质量管理上的基本观念是质量是创造出来的而不是检查出47来的。构成生产前置期的三个要素是各创造过程中特定批量产品的加工时间、等待48 .时间、搬运时间。标准作业由节拍时间、标准作业顺序、 标准在制品量三个要素构成，缺一不 可。49 .作业优化方法中的ECR鲂析法是取销（E）、合并（C）、重排（R）、简化（S）四种 方法。50 .流动生产线可以将“压缩” “转移”、“分解、“消除”多个方法并用来是作 业时间 趋于一致。一、 判断题精益生产方式只适合生产创造部门（领域）o（X）I 提前生产超额

23、完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。（X）tea C 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。（V）库存/浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP库存以及成品库存。I匚所有的搬运都是浪费。（V）公叉车装运属于动作浪费。（X）b.既然搬运属一种浪费，那末工厂应该彻底取销搬运。（X），Q 使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪O./费。（X）9,推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。（V）10.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的 时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。（V）头脑风暴法主要特点在于能最大

24、限度地挖掘参预人员的潜能，使参预者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。（V找主要原因就可以解决问题。（X） 散12 .点图不能反映问题的相关性。（X）13 .精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。15.(X)生产节拍是由工作的操作速度决定的(X)(V)(V)(V)最终实现企业体质的(V)(V)(X)(X)(V)（V）作业的标准化就34.的要求工作。(V)16 .精益生产的品质目标是不产生不良品。（V）17 .控制生产速度的指标是生产节拍。（V）18 .无法使用连续流的上游工序，可采用周转库存来控制生产。（V）19 .设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。（V）2

25、0 .精益生产既追求创造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际 需要采用先进技术。（X）21 惟独不增加价值的活动，才是浪费。（X）22“动改法”是：省力动作原则，省时动作原则，动作舒适原则，动作简化原则。（V）生.产看板控制工序间的物流和价值流。23 .对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始。24 .实施精益生产方式的基础是5S管理。25 .26 Just In Time即在需要的时候按需要的量生产所需的产品。 f TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识,27 .根本性改变。28 .精益生产方式的最终目标是利润最大化。29 .节拍时间即周期时间。3

26、0 .普通生产节拍大于装箱节拍。31 .问五次为什么法可视为是鱼骨法简单快速的应用。32 .标准作业动作是操作者的作业行为规，是达到作业目的的基础。是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和35,人力才干运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备o （V）“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来罗列，从入口到出口形成一个完整的36. “一字型，这样就可以增加生产效率。（X）37创造过多（早）的浪费是七大浪费中最大的浪费。（X）38生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。（V）3

27、9,生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。（X）:均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。（X）80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。（V）价值只能由最终客户确定。（V）42 .精益生产方式采用推动式控制系统。（X）43 .根据概率论中的小概率事件原理， 概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。（V）44 .检验也是防错的一种。（X）45 . “一边加工、一边检查”属于与改善原则中的“组合”原则。（V）46 .如果动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。（V）47 .精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。（V）48

28、.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。（X）49 .连续流生产的核心是多个流。（X）50 .标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。（X）三、选择题1 .精益生产的两大支柱是（C）A.价值流和一个流B.消除浪费和不良品C.准时化和自勘化D.准时化和5S2 .以下哪项不是精益化管理的理念？（ A）A.由生产成本定义产品价值 B.以拉动代替推动C ,强调价值的流动D .追求尽善尽美3 .精益化用以消除过量生产的方法不包括（D）A.拉动式生产B.均衡生产C.持续改善D.大批量生产4 .以下哪项不是快速换模的好处（A）A.增

29、加批量大小B,减少加工中的存货C.缩短备货时间D.提高生产灵便性5 .导入SME （ Single Minute Exchange of Di快速换模）的步骤不包括（B）A.区分部和外部的要素B.将外部作业转移到部C.减少部工作D.减少外部作业6 .什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（D）A.低成本B.无废品C.零库存D.产品单一化7 .企业精益生产的起点在（A）A.销售B.计划C.采购D.仓库(A)8 .精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段A.产品开辟阶段B.产品创造阶段C.产品存储阶段D.产品销售阶段9.以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素(D)A.在正常的操作条件

30、B.作业者要有良好的熟练程度10. C.作业标准规定的方法D.适合少数作业者的劳动强度与速度控制生产速度的指标是(C)11. A.生产成本B.生产周期C.生产节拍D.生产品质平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于(D)A .各工位的平均作业时间B ,各工位中最短的作业时间(B)D.实施计划(C)D.生产柔性化12. C .各工位中最长的作业时间D.节拍时间价值流分析的结果是形成三个文件，不包括A.价值流现状图B.总结报告C.价值流未来图不是实施精益生产的具体手法的是C.生产人性化A.生产同步化B.生产均衡化以下不属于精益生产看板分类的是(A)A .管理看板B .领取看板C.生产指

31、示看板D .特殊看板以下是正确的设备管理观念的是 A.我是生产人员，你是维修人员 C.只要稼动率，不要可动率(D)B.设备我操作，维修你负责D.要注重团队合作(A)人与设备分离和(A)以下不属于自主保全四大基本功的是A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准 17.D.设备的点检和掌握设备的点检基准目视管理“三要点”不包括(D)18.A.无论是谁都能判断是好是坏(异常)B.能迅速判断，精度高C.判断结果不会因人而异D.能明白现在的状态推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、 19.A.培养多能工 B.单能工 C.生产节拍 D.生产任务20以下不是准时制采购的方法的是 A.建立中转库B.选择合适的供应商C.不规定送货日期D.统一调度运输车辆21. 精益生产的经营思想是 A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型JIT即Just in time ,通常翻译为A.准时生产方式B.及时生产方式C.刚好生产方式JIT系统以什么为出发点？(C)(D)D.利润中心型(A)D.仅仅生产方式A)A.准时生产B.适量生产C.大量生产D.质量第