全过程咨询工程项目管理合同范本.docx

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1、工程项目管理合同协议书委托方（ 称甲方）：承接方（ 称乙方）：了加 目的科学 范化管理，提高 效益，依照中 人民共和 国合同法、中 人民共和国建筑法、国 院建筑工程 量管理 条例和其他有关法律、法 以及地方有关文件 定，并参照国家推行 的各种建 工程合同示范文本，遵循平等、自愿、公平和 信用 的原 ， 双方 商一致， 本合同。一、甲方委托乙方的建 目（以下 称本 目）概况及内容目管理任 委托 。二、工程管理期限：自 目合同 之日起至工程 目全面竣工 收交 付使用之日延后一年 止，且完成工程决算工作（未委托除外）。服 范 及酬金：服 的 内容在本合同 用条件中 定。服 内 容服 酬金（%）1、可

2、研立 管理2、勘察管理3、招 代理服4、 目前期管理， 理开工的相关手5、 目采 管理6、 目施工中的管理7、 目 施管理和控制1、 工程 理 服9、 目文档管理10、 目后 价管理12、其它服三、本合同中的措 和用 与本合同 准条件、 用条件及有关附件同四、下列文件均 本合同的 成部分：工程目管理合同；工程 目管理合同 准条件；工程 目管理合同 用条件；工程 目管理考核 法；在施 程中双方共同 署的 充与修正文件。五、目量等 和行范、 准：1、 目要达到国家合格工程准，即GB50300-2017收准。2、 目 行国家 行的相关范、 准。六、甲方向乙方承 按照合同 定的期限和方式，支付合同价款

3、及其他 支付的款 。本合同正本一式 份，具有同等法律效力，双方各 一 份副本 份，各 份。甲方：（及章）乙人:：（及章）法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）mt ：mt ：开户银行：四：签于：年 月日开户银行；釜于：年 月日工程 目管理合同 准条件第一条 定本合同中：（一）“ 目”：指由甲方委托乙方 施全面工程管理工作的工程建 目。 （二）“甲方代表”指由甲方派出的工程 督人 。 （三） “乙方代表”指由乙方派出的具有管理工程 目能力和 的工程管理人 （ 目 理）。（四） “第三方”指除甲方、乙方以外与工程建 有关的当事方。第二条 工程管理方式、内容与期限2.1 工程管理方式2.1.1 甲

4、方委托乙方全面 工程 目的工程管理工作，即乙方在工程 目建 期内行使甲方授 范 内的工程管理 利，并履行相 的 ； 即 目 督、控制、 ，管理 、施工、 理三方的工作，解决和 工作遇到的任何 ，确保 度、技 方案、 量、安 全、成本等 划的全面 。2.1.2 乙方 甲方就以下达成的内容承担全部或部分 任：2.1.2.1 工程 控制目A. 量控制目 ：仔 真研究甲方提供的各 技 文件 料，及 提出 核意 ， 确保工程 目 格按中 人民共和国或当地政府主管部 批意 、文件 制深度以及甲方提供的 合同、 任 等 范 程原 准的要求 行 。B. 度控制目 ：格按工程 合同督促和度，确保工程 目 格按合

5、同定的及甲方要求的 施， 足工程 目 批、工程施工及 理 各照的要求。C. 投 控制目：仔真全面 核概 算和工程技 料，督促 位限、 化 ，确保工程 目 格按 目可行性研究 告和甲方 定的成本控制目 的要求 行2.1.2.2 工程施工控制目A. 施工 量控制目 ：确保工程 目 格按国家或当地 范 程及 甲方提供的及相关技 料的要求 行施工，使工程 量达到中 人民共和国国家 准 及部 或行 准等法律法 定的合格 准。B. 施工 度控制目 ：确保工程 目 格按 甲方批准的 目 度 划及工程施工合同确定 的 工期要求 落 ，并据此确定主要 点控制目 ，从而 工程 按期 利竣工交付使用的 略目 。C.

6、 施工投 控制目 ：确保工程 目 格按 甲方批准的 概 算等成本控制要求 施投 管理， 合分析工程 与施工 程中存在的各种 ，及 采取事先 控制措施及其事后 救措施，防止各 外 用的 生， 把 关， 将工程 造价控制在 甲方批准的成本控制范 内。D. 安全生 文明施工控制目 ：格按照中 人民共和国或当地的安全生 、文明施工等法律法 的 定 行工程管理，确保工程无重大 亡事故， 建自治区 或地区 文 明、 化工地。2.2 工程管理内容和范在工程 目开 建 施 程中，乙方 遵守中 人民共和国及当地政 府政策方 、法律法 及其 章制度，并承担由于自身原因 反上述 定而 致的 任，工程甲方授 乙方的工

7、程管理内容和范 包括： (1) 助甲方 行工程 目的前期管理及工程管理；(2) 同 理 位全面工程 目的工程施工管理(包括工程 量管理、工程 度管理、工程投 管理、工程安全生 文明施工管理、合同管 理、信息档案 料管理及控制等)以及中 人民共和国及当地政府部 要 求甲方履行工程 目开 建 期内的全部工程管理 。第三条 乙方的 、 利和使工程达到国家或当地政府 定的和甲方要求的工程管理控制目 ， 乙方 在工程建 期内， 格按照 甲方授 的工作范 或工作要求全 面 施工程 目的“三控制（投 、 度、量控制）、二管理（合同、料信息管理）、一 （ 助甲方与政府主管部 及工程相关合同合作 位的 沟通 ）

8、”等工程管理工作，即 工程的 施工 量、工期、造价以及 工程 的安全文明施工、合同、信息档案 料管理等工作 施 管 理、 。3.1 工程前期管理在工程正式 后两周内 甲方所 的工程 目 行 目各系 的 估并向甲方提交 估 告及建 。 在 目开始 施后 3.1.1写制定工程的工程管理 划大 、 施及其各章制度， 甲方 核批准后施。3.1.2 施甲方决定的有关工程 目管理的各 方 政策、工程准及其工程管理控制目 ， 助甲方提供有关 文件和参数，并 助甲方完成以下工作：A. 向政府有关部 理 目建 相关的批文、 照（包括 址意 、建工程用地 可 、建 工程 划 可 等）。乙方无 以 理 任范 内的手

9、 遇到困 由延 或中止本合同的 行。B. 向有关政府主管部 理工程开工申 和批准的手 。 C. 向水 气 暖、通 、 划、消防、交通、园林、路灯等政府主管部 行征 工 作，并取得相关批文。3.1.3 理 批的施工 位 制的施工，提出合理化建 ，上 甲方 定并 指 落 ，工程正式开工前 施工 位的各 施工准 工作。3.1.4 工程 目基地的“三通一平” （即水通、通、路通、地平整）以及外部配套工程的技 施工管理工作。理、材料 的招投 及其完3.1.5 助甲方完成 、勘察、施工、善工作。（未委托招投 工作 除外）3.1.5.1 助 勘察招投 工作A. 勘察招 咨 及策划；B. 助甲方 制 勘察招

10、文件，以及向主管部建、招 的手 ；C. 踏勘，解答工程 条件；D. 勘察招 答疑；E. 参与 勘察方案 ；F. 参与 勘察招 的开 、 、决 工作；G. 助甲方根据不同合同形式，勘察合同；H. 助甲方 理工程 勘察合同登 手3.1.5.2 工程 理招投 工作A. 工程 理招 咨 及策划；B. 助甲方 制工程 理招 文件，以及向主管部；C. 工程 理招 答疑；D. 参与工程 理招 的开 、 、决 工作；E. 助甲方根据不同合同形式， 工程 理合同；F. 助甲方 理工程 理合同登 手 。3.1.5.3 工程施工招投 工作A. 施工招 咨 及策划；B. 助甲方 制施工招 文件，以及向主管部 理招C.

11、 踏勘，解答工程 条件；D. 施工招 答疑；理工程 目理招 的有关手的有关手E. 制 底；F. 参与施工招 的开 、 、决 工作；G. 助甲方根据不同合同形式， 施工合同；H. 助甲方 理工程施工合同登 手 。3.1.5.4 工程材料 招投 工作A. 材料 招 咨 及策划；B. 助甲方 制材料 招 文件，以及向主管部 理招 的有关手；C. 踏勘，解答工程 条件；D. 材料招 答疑；E. 助甲方 制 底；F. 参与材料招 的开 、 、决 工作；G. 助甲方根据不同合同形式， 材料 采 合同；H. 助甲方 理工程材料 合同登 手 。3.1.6 理安 、 、施工 可等手 。3.2 工程管理3.2.2

12、 助甲方 行与市政 划、当地政府主管部 的工作 及3.2.3 解决施工 各系 的接口，保度和 量 足工程建 的要求。3.2.4 根据甲方的工程 准及指示精神， 助甲方 行 会 ，使 工程的 技 料 足 划、消防、交通等当地政府主管部 的 定 以及甲方提出的功能使用要求，全面 核工程的技 、 指 的合理 性，分析 的施工可行性和 性，督促 位限 、 化，重要事 提出咨 意 供甲方参考决策。3.2.5 工程 与公用管 、交通、施工等方面的技 工作。3.2.6 核技 准、方案 、初步 、施工 ， 于 中存在的差 及矛盾之 及 令 位改正完善，重大上甲方参考决策。3.2.6 若 与交通、 划、 境等政

13、府主管部中所 行的重大更，更内容 甲方同意后上 政府 管部 定。3.3 工程 度管理3.3.2 按照甲方的 目 度要求或工程施工合同确定的 工期要求，乙方 在 真研究与工程有关的所有文件 料后，并在 目合同 之日起后 的10天内， 提交工程从前期至工程竣工 收涵盖所有工程内容的全 程的 目 度 划（乙方 制 划 能 足工程 管理的要求，甲方有 使用其 子版），划乙方上 甲方 定后行。3.3.3 按照 甲方 定的 目 度 划及工程施工合同确定的 工期要 求施工 位 格控制工程 度。3.3.4 格 施 划 度管理，及 向甲方上 年、季、月、周工程 度划 告，若工程 度达不到 目 度 划及工程施工合

14、同确定的 工期的要求， 及 明原因上 甲方，并及 采取相 的 极 救措 施予以 整，以确保整个工程 目如期完成。3.3.5 每周召开工程管理例会和工程 例会，重要沟通 事事先上 甲方，其中工程管理例会由乙方主持，甲方和 理参加，解决工程中的 划、 、技 、 等重大 以及影响工程 量、 度、投 控制的关 ；工程 例会由 理主持，甲方、乙 方及工程第三方参加，解决工程 施中存在的各 ，乙方全方位 开展工程 的 划、 、 、控制等工程管理工作，及 了解掌握工程，及及 解决 ，确保工程量、 度、投 等控制目 的 。3.4 工程 量管理3.4.2 按照政府及行 管理的有关 定， 助甲方 理工程 量 督

15、批 等有关手 。3.4.3 按照中 人民共和国或当地建 工程 理管理 法及工程合同目第三方 行 管，制定 格 范可行地操作流程， 把 量关， 确保工程 量达到本合同 定的控制目 。3.4.4 定期和不定期的 目 行 和核 ，量 及整改，确保工程 量。3.4.5 根据工程 目的特点 位工程 行划分，上 甲方 核批准 后 具体 施。3.4.6 工程 目具 竣工 收条件 ， 助甲方 理、 管 位、 量 督、承包商等方面部 代表 成交工 收 ， 行工程竣工 收。3.4.7 目 施 程中，各施工 位 行工程档案 制的指 ，督促各施工 位 制合格的竣工档案 料。3.4.8 理、 院及承包商 行工程所有竣工

16、 料的收集、 ， 并 通 档案 料的竣工 收。3.5 工程投 管理3.5.2 核施工位每月上的工程 工表，并提出 面核意和合理化建 ， 甲方复核后作 甲方 付工程款的依据。3.5.3 核施工位每月上的施工用款划，据此 制用款划，甲方复核后作 甲方安排工程用款 划的依据。3.5.4 根据工程 情况的 化 工程 更、 工程 的内容 （如由于 条件的 化而 增加的技 措施、 整 方案等），及 做 出 、 ，并提出 面 核意 或合理化建 ，供甲方参考决策。3.5.5 根据工程 情况的 化 工程 更、 工程 的内容 （如由于条件的 化而因 增加的技 措施、 整方案等），及做出 、 ，并提出 面 核意 或

17、合理化建 ，供甲方参考决 策。3.6 安全生 、文明施工管理3.6.2 按照政府及行 管理的有关 定， 助甲方 理工程安全 督 批 等有关手 。3.6.3 督促指 工程施工 位做好安全生 、文明施工，建“文明化工地”，并督促安全生 文明施工目 、措施及其相关 章制度的制定和落 。3.6.4 乙方 工程的文明施工、安全生 有管理的 任，同 明确 施工 位的安全 ，督促施工 位采取措施做好工程安全防 工作。如有事故 生，乙方 极参加事故 ，及 将事故 情况 面上 甲方，并提出事故 理意 供甲方参考，根据事故 果乙方 承 担相 的管理 任。3.6.5 督促施工 位保 施工 地及 生活 施（包括食堂、

18、宿 舍、所等）的清 和 生，确保 及周 地区的整 以及施工便道、通道 通，整个工程施工周期内均 达到地区 文明 化工地的要 求。3.6.6 加 安全培 教育，增 施工人 自我保 意 ，施工 要 求做到 范化、 准化，做到重点部位重点 控，建立健全施工安全保 体系。3.6.7 建立文明施工 督网 ， 文明施工落 情况，建立健全文 明施工保 体系。3.6.8 在施工中 文物古迹，乙方有 任督促施工 位予以保 ，不得 擅自 理。3.6.9 工程施工中若 生安全事故， 按安全事故 任管理 法等有关定及 向有关部 上 ，采取措施保 事故 。3.7 工程竣工交付管理3.7.2 理 行 目 大 的 制工作，

19、并 施 目各系的 机 、与 工作，在 段 束后，在承包商配合和甲方 督下施 目至少 行每天24小 3天的运行性能的 工作。3.7.3 根据中 人民共和国或当地有关竣工 收制度 助甲方 竣工 收（包括、划、消防等），并取得相关批文。3.7.4 助甲方做好 目建 的竣工 算工作，初 工程决算清 ，交 价机构 定。3.8 工程 更管理3.8.2 甲方提出的工程 更：A. 甲方原 上通 面方式要求乙方 行工程 更，乙方 按甲方的工程 更要求无条件地接受并 施或理、 部 及有关位在 定 内提交工程 更建 。B. 如果甲方在提出任何工程 更之前要求乙方提交一份工程 更建， 乙方理、 部 及有关 位尽快提交

20、 定的 和将要 施工作的 明 、技料以及工作 施的 度 划；乙方有度 划作出任何必要的修改的建 以及 合同价格的建 。C. 甲方收到乙方的工程 更建 后， 尽快予以答复， 明批准与否 或提出意 ，乙方在尚未收到甲方的答复之前， 按原来 甲方最 定的工程技 要求、 度 划 施。D. 如果甲方 面同意乙方提交的工程 更建或甲方另行提供其他替代工程 更方案，乙方 无条件地接受并施此更，并相 地明 更后工程 模、 准和 用的 情况上 甲方参考或确 ；E. 乙方 督促工程承包商在工程 的投 控制目 和技准范内， 理此 工作。3.8.3 乙方提出的 更：如果乙方某一合理化建 能降低工程的施工、和运行的 用

21、，或 甲方来 能提高竣工的工程效率或价 ，或能 甲方 来其他利 益，乙方可在任何 候向甲方提交此 面建 。3.8.4 重大 更的定 和 理:重大更的定 ： 文件 定的 准、 模、原 行，且a、更用的 和可能致超出投 控制目的：b、更可能工程其它建 控制目 生影响的。重大 更 甲方确 ，乙方 施。c、原 上甲方与各工程承包商的合同价格 口价。承包商 按合 同条款有 去完成 更的工程内容。3.8.5 所 “新增工程”，是指以下两部分内容：A. 因 文件的缺陷，不能完全涵盖和反映工程的全部工作。B因 招 文件和 与 施的施工 有差异，工程量清 中没有包括此 工 程 目。乙方 督促 工程承包商在工程

22、的投 控制目 和技 准范 内， 理上述工作。 因甲方提出 更或招 文件和 与 相差很大而 致投 超出控制目 ， 甲方 此 。3.9 索 控制乙方 施 密的工程管理工作，尽可能避免索 事件的 生， 甲 方的利益。3.9.2 如果因 乙方的管理工作疏忽、失 或不到位， 致索 事件的生，甲方有 追究乙方的 和民事 任；3.9.3 如果因第三方原因 工程造成影响，乙方 努力履行管理 能，第三方启 索 程序，追究 任；3.9.4 要求乙方事先 合同条件、 条款有 的了解，以工程合同依据来 理合同各方的利益 ；3.9.5 乙方必 注意日常 料的 累，一切可能涉及索的 料，留下 面 料，建立 密的工作档案和

23、日 制度，以事 和数据来 理 索 事件；3.9.6 乙方 及 、合理地 理索 ，不使矛盾 大化和复 化；3.9.7 乙方 加 主 管理、事先管理，减少工程索 ；3.9.8 乙方可能 生的索行 ，及 向甲方，尽量采取一切措施 行 救，及 启 反索 程序，避免索 事件的 生。3.10 工程廉政建 措施3.10.2 乙方代表不得以任何形式向工程第三方索要和收受回扣、 等 各种好 。3.10.3 乙方代表 当保持与工程第三方正常的 交往，不得收受第三 方的礼金、有价 券和 重礼品，不得在第三方 任何 个人支付的 用。3.10.4 乙方代表不得参加 公正 落 工程管理工作有影响的宴 和活。3.10.5

24、乙方代表不得要求或者接受工程第三方 其住房装修、婚 嫁 娶、家属和子女的工作安排以及其他有关事宜提供方便。3.10.6 乙方代表不得向工程第三方介 家属或者 友从事与工程有关的 材料 供 、工程分包等 活 。3.10.7 乙方 反上述廉 定的乙方代表，除追究不正当所得外，情 重予以 。 害甲方利益的，甲方有 要求乙方承担由此 致的或民事 任，乙方 重 法者 法律 任。3.11 其它3.11.2 乙方 向甲方提供 良而全面的技 咨 服 ，包括但不限于 以下工程管理和技 咨 工作，乙方 于重要事 事先与甲方商榷或 提出咨 意面上 甲方参考或 定，如乙方提出的咨 意 会提高工程造价、延 工期等 害甲

25、方利益的，必 事先取得甲方的 面同意 方可 施。A. 根据本合同及甲方与工程第三方 的工程合同，乙方 指 部署 工程 管理的各 工作任 ， 核工程第三方上 的各 示、 告、 目 施 划及其它有关申 事 ，督促 工程第三方按 甲方 可的工作内容开展各 工作。B. 根据中 人民共和国或当地政府以及甲方的要求，乙方 全面 核工程的 量， 度、成本控制 划及其 整 划。C. 乙方会 、技 交底、工程 量 定、 蔽工程 收、中 构 收、竣工 收等工程技 管理工作， 核 化及其技 料，以 足国家 范及甲方的要求，确保工程在技 上的先 性 和合理性。D. 根据合同，乙方督 核 理的工程工作， 参与施工、 概

26、 算、施工 算、新技 、新工 等的 核工作，上 甲方 。E. 乙方抽 核施工 量、原材料供 量及数量、工程技 料 量等，及 提出整改意 ，督促 工程第三方具体 施。F. 乙方 会同 理 工程 量事故及 反 定的事 提出 理意 ， 重大事故 及 上 甲方。3.11.2 按甲方需要，参与合同 判， 助甲方 行合同管理，督促工程第三方 行合同条款及履行 的情况，分析 可能出 的 ，并根据 情况 助甲方 充、修改、完善相关合同文本。第四条 工程 理管理4.1 理人 利及4.1.1 理人在 理工程 限范 内，享有以下 利：A. 工程 承包人的建 。B. 工程分包人的 可 。C. 工程建 有关事 包括工程

27、 模、 准、 划 、生 工 和使用功能要求，向甲方的建 。D. 工程 中的技，按照安全和 化的原 ，向 人提出建；如果 提出的建 可能会提高工程造价，或延 工期，当事先征得甲方的同意。当 工程 不符合国家 布的建 工程 量 准或合同 定的 量 准 ， 理人 当 面 告甲方并要求 人更正。E. 批工程施工和技 方案，按照保 量、保工期和降低成本的原 ，向甲方提出建 ，并向甲方提出 面 告。F. 主持工程建 有关 作 位的，重要 事 当事先向甲方 告。G. 征得甲方同意， 理人有 布开工令、停工令、复工令，但 当事 先向甲方 告。如在 急情况下未能事先 告 ， 在24小 内向甲 方作出 面 告。H

28、. 工程上使用的材料和施工 量的 。 于不符合 要求和合同定及国家 量 准的材料、构配件、 ，有 通知承包人停止使 用； 于不符合 范和 量 准的工序、分部分 工程和不安全施工作，有 通知承包人停工整改、返工。承包人得到 理机构复工令后才 能复工。I. 工程施工 度的 、 督 ，以及工程 竣工日期提前或超 工 程施工合同 定的竣工期限的 。J. 在工程施工合同 定的工程价格范 内，工程款支付的 核和，以及工程 算的复核确与否决 。未 理工程 字确，甲方不支付工程款。4.1.2 理人在甲方授 下，可 任何承包人合同 定的 提出 更。如果由此 重影响了工程 用或 量、或 度， 种 更 甲方事 先批

29、准。在 急情况下未能事先 甲方批准 ，理人所做的 更也尽快通知甲方。在 理 程中如 工程承包人人 工作不力， 理机 构可要求承包人 有关人 。4.1.3 在委托的工程范 内，甲方或承包人 方的任何意 和要求（包 括索 要求），均必 首先向 理机构提出，由 理机构研究 臵意，再同双方 商确定。当甲方和承包人 生争 ， 理机构 根据自己的 能，以独立的身份判断，公正地 行 解。当双方的争 由政 府建 行政主管部 解或仲裁机关仲裁 ， 当提供作 的事 材 料。4.1.4 理人 建 足工程 理及相关服 工作需要的 目 理人 ，向甲方 送委派的 理工程 及 目 理机构主要人 名 。4.1.5 理人的 任

30、期即委托 理合同有效期。在 理 程中，如果因工程建 度的推 或延 而超 面 定的日期，双方 一步 定相 延 的合同期。4.1.6 理人在 任期内， 当履行 定的 ，如果当甲方 理人不按 理合同履行 理 ，或与承包人串通 委托人或工程造成 失的，甲方有 要求 理人更 理人 ，直到 止合同并要求 理人 承担相 的 任或任。4.1.7 因不可抗力 致委托 理合同不能全部或部分履行， 理人不承担 任。4.1.8 理人向甲方提出 要求不能成立 ， 理人 当 由于 索所 致甲方的各种 用支出。第五条 工程造价管理5.1 甲方在委托的建 工程造价咨 范 内，授予咨 人以下利：5.1.1 乙方在造价咨 程中，

31、如甲方提供的 料不明确 可向甲方提出面 告。5.1.2 乙方在造价咨 程中，有第三人提出与本咨有关的行核 或 。5.1.3 乙方在造价咨 程中，有到工程 勘察的 利。5.2 甲方有下列 利：5.2.1 甲方有 向乙方工作 展情况及相关的内容。 5.2.2 甲方有述 具体 的意 和建5.2.3 当甲方 定造价人 不按造价咨 合同履行其 ，或与第三人串通 甲方造成 失的，甲方有 要求更 造价咨 人 ， 直至 止合同并要求乙方承担相 的 任。5.3 乙方的 任期即建 工程造价咨 合同有效期。如因非乙方的 任造成 度的推 或延 而超 定的日期，双方 一步 定相 延 合同有效期。5.3.1 乙方 任期内

32、， 当履行建 工程造价咨 合同中 定的 ，因 乙方的 方 失造成的 失， 当向甲方行。5.3.2 乙方 甲方或第三人所提出的 不能及 核 或答复， 致合同不能全部或部分履行，乙方 承担 任。5.3.3 乙方向甲方提出 要求不能成立 ，由于或其他要求所 致委托人的各种 用的支出。5.4 甲方 当履行建 工程造价咨 合同范本中的 ，如有 反当承担 任，乙方造成的 失。5.5 甲方如果向乙方提出 或其他要求不能成立 ，由于或其他要求所 致乙方的各种 用的支出。第六条 目管理 用及支付6.1 甲方委托乙方行工程管理的管理用 元。管理含税但不包括 目建 所需理的各 手用，等用由乙方凭票向甲方取。工程施工

33、期定 个月（工程施工开工日以甲方同工程承包 位 的施工合同以及工程 开工日 准。若 工程 目施工期延 且非乙方的 任， 甲方需按合同 第4.2条向乙方支付 外工程管理 用。6.2 2 根据乙方完成工程管理工作的 情况，甲方原 上按四次支付工程建 管理 。具体 定 ：第一期：自本合同 定后支付 工程建 管理 的 20 ；即： 元人民；第二期：工程施工 当地有关政府部 批完 ，支付 工程建 管理 的 20 %，即： 元人民 ；第三期：全部工程完工并完成竣工 案 收后10日内，支付 工程建管理 的40%，即： 元人民 ；第四期：工程决算完成后10日内，按 目管理 的 取方法支付剩余的目管理酬金，即：

34、 元人民 ；第七条 甲方 、 力和甲方全面 督工程乙方的工程管理工作，就工程的三控制、二管理、一 ， 行有效而全面的 管，从而 中 人民共和国或当 地政府以及甲方既定的工程管理控制目 。7.1 甲方 工程建 金的筹集，按工程 建 度，并根据乙方 提出的用款 划及甲方同工程第三方 的合作合同，确保工程款、材 料 采 款 等 用分期及 支付到位；7.2 甲方 定工程的原 、 准、 模、方案；7.3 甲方 乙方、 理等 位 核后的工程 及工程概 算：7.4 甲方 乙方 行授 ，如甲方 乙方不按本合同 定履行其，或履行合同不力而 重影响本合同的 行，或与工程第三方串通 甲方或工程造成 失的，甲方有 要

35、求乙方更 有关工程管理人 ，直 至 止合同（合同 止 提前 30 天 面通知 方），并有 要求乙方承担 相 的任或任。7.5 甲方有 涉及工程工期、 量、 准等重大 更事 的 批。7.6 甲方有 要求乙方提交工程 更建 、咨 意 、会 要、工 作月 和乙方工作范 内的 告等 告 表，乙方 按 完成。7.7 乙方更 目 理等主要工程管理人事先 甲方 面同意批准，并 代之以具有同等工程管理能力的人，并承担前任的全部任。7.8 通 招 ， 确定高素 的合格施工 位和 理 位。7.9 按本合同 定，向乙方支付工程 目管理 。7.10 乙方提交的符合 范的 用款 划、 款 告、建 度、表、各 告、工作

36、系 等及 作出 核、确 、回复。 若因甲方原 因未能及 回复 可而影响工程 度，甲方 此 。7.11 乙方在工程建 期 的工程管理工作 行 ，并提出改 意，并有 令警告仍不尽 的乙方代表，乙方有 任代之以同等技能的工程管理人 。7.12 承担乙方代 的 由甲方支付的各 照 用，包括乙方支付划、 、安 、档案、消防、 保、 生防疫、交通等当地政府 管 部 的 用。7.13 理、 价、 等中介机构和政府部 的委托，并承担相关用。7.14 甲方必 及 向乙方提供，技 明及有关工程的合同文件和工程第三方的名 ，以便乙方 行工程管理和控制。7.15 甲方有 参加工程管理例会、工程 例会及其相关会 ，及

37、了解和掌握工程 工作 展情况，听取并 乙方及工程第三方上 的 各 工作 告、表， 商解决工程 目管理中有关 划、技、 等重大以及影响工程 量、 度、投 控制的关。7.16 甲方 工程各 合同文本（工程、采 、委托等合同）的 定及，批工程 目所 生的各 开支及 金 度。7.17 根据工程合同和，甲方 督 乙方和 理的施工日志、工程、 蔽工程 收、中 收、竣工 收等工作。7.18 甲方有 督 工程的 量、 度、成本控制 划及其 整划。7.19 甲方 督 工程 量事故及 反 定的事 的解决 理工作，并 可情况 肇事 位 行必要的。7.20 甲方有 督 工程 的安全生 目 及其相关 章制度的落 工作。

38、第八条 保密8.1 乙方 履行本合同而掌握的工程所有信息和 料：包括但不限于工程的商 秘密和 料、合同复印文本等。8.1.1 保持上述信息和 料的保密性。8.1.2 除必 了解上述信息 料以便履行乙方 的雇 ，不向任何第三人或 体透露上述任何信息 料。8.2 下列各 内容不受上述8.1 定限制。8.2.1 依照中 人民共和国法律 向有关政府部 公开的信息；8.2.2 乙方 履行本合同而需向工程第三方公开的信息；8.2.3 由甲方事前以 面形式同意乙方公开的信息。8.3 本条款在本合同 止后仍具有法律效力。第九条 保9.1 在本合同有效期 ，乙方 自行投保其派出人 的人身意外 及其有和使用的 施

39、、运 工具等有关的保 ，出 相关事宜由乙方自9.2 乙方 督促工程 目的各工程承包商 理承包合同中 定的各 保，并向甲方 面 告 行情况。第十条 不可抗力10.1 本合同不可抗力指所有本合同生效后 生的，阻碍本合同一方履行其全部或部分 的、本合同一方不可 、不可避免、无法控制或不 可克服的事件，包括地震、台 、水灾、 争、 染病或任何其他不可 的、不可避免或不可控制的事件。10.2 宣称 生不可抗力的一方 立即 面通知另一方，并在其后 15 天内提供此种不可抗力 生及其持能履行本合同 的理由。的足据和不能履行或部分不10.3 生不可抗力事件 ，双方 立即 商以 找一个公平的解决方法并 尽一切合

40、理的努力尽量减 不可抗力所 来的后果。由于不可抗力致使乙方不能部分或全部履行本合同 ，可以部分或全部免除其任。10.4 不可抗力情况不再存在后，乙方 根据本合同 履行工程管理第十一条 任11.1 乙方 生下列情况之一 ，即被 作 ，除 当向甲方 因其而 致甲方的一切 失外，甲方有 止支付工程 目管理 ，并可行使 ，直至 止合同。11.1.1 乙方和第三方串通 害甲方利益的；11.1.2 乙方因未全部或部分履行本合同 定的 或 ，并 甲方面通知后7天内，未采取 行 及相关 救措施的。11.1.3 乙方未 甲方授 ，擅自将工程 包、支解或 外 的。11.1.4 以上情况一 生或 ，甲方有 乙方 以

41、甲方所受 害利益双倍的。11.2 甲方未按本合同 定向乙方支付工程建 管理 ，可 甲方 ，但由于乙方未全部或部分履行本合同工程管理 、 利和 的情况除外。11.3 甲方未及 支付工程第三方工程款，或未及 解决工程承包商的合 同 ，或因甲方未及 解决 方案等非乙方原因致使工程无法正常 施工，由此造成的工期延 及一切失由甲方承担，但 条款并不能被 可以免除或减 乙方的工程管理 、 利和 。11.4 工程 生重大 量事故 ，若是乙方工作的疏忽并不 ，或拖延 告的，甲方有 追究乙方的法律 任，并每次有乙方以3万元的金，若乙方在事故 生后48小 内已向甲方 面 告乙相关情况，并 面 成 理施工 位采取相

42、关 急或 救措施的， 方不承担此 。11.5 工程 生重大安全事故 ，若是乙方工作 的疏忽，甲方有 每 次 乙方 以 3 万元的 金，乙方并 此承担相 的法律 任。若乙 方已在事故 生后24小 内向甲方 面 告相关情况，并 面要求工程 承包商采取安全 急或 救措施的，乙方 不承担此 。11.6 工程在 蔽工程 收、中 构 收、竣工 收交付使用 ，如存在由于乙方工程管理疏忽或失 等原因造成的工程 量 患或缺 陷，甲方有工程 量 患或缺陷 行 合 价或修复，并有 要求乙方向甲方 由于 工程 量 患或缺陷造成甲方的 失。与 此同 ，甲方有 止本合同余款的支付，并有 用本合同余款抵 由 于 工程 量

43、患或缺陷造成甲方的 失。但若是由于 或是甲 方原因造成的工程 量 患或缺陷， 乙方不承担此 。11.7 乙方 工 程 生的治安、 合治理、 生防疫等承担相 任，如属乙方工程管 理失 ，甲方每次有 乙方 以 3 万元的 。但若乙方已 面要求理、施工 位采取相 措施，并抄 甲方的，乙方 不承担此 任。11.8 甲方原 上 工程第三方的指令通 乙方加以下达，以不妨碍乙方 开展正常的工程管理工作，否 由于非乙方原因引起的相关 任后果与 乙方无关。第十二条 争 的解决因 反或 止本合同而引起的所有 失或 害的 ，甲方与乙方之当首先 商解决，如未能达成一致，任何一方均有 向工程所在地有 管的人民法院起 。

44、第十三条 其它11.9 1 本合同 双方法定代表人或其授 代表 字并加盖公章之日起生 效，并同足下列条件：13.2 双方代表：13.2.1 甲方代表：13.2.2 乙方代表：13.2.3 双方若要更 所派出代表， 提前7天 面通知 方。13.3 乙方未 同意不得 ， 未 甲方 面同意，乙方不得将本合同甲方授 乙方的全部或部分 、 利和其他第三方。13.4 面通知本合同所述的一方 另一方的 面通知，包括但不限于所有在此提及的提 、文本、或通知，一般 在 目建 地点的工程 当面交接，并理 收手 。13.5甲方有本合同 止，甲方有 将本合同中甲方授 乙方的 、 利和 全部或部分 其他第三方 履行。13.6 未尽事宜本合同未尽事宜 由双方 商解决， 方 面同意。甲方：法定代表人:本合同的任何修改或 更 由双乙方：法定代表人：地址：电话：日朗：三月 日地址： 电话； 0M：昆月日