人事行政主管季度工作计划.docx

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1、人事行政主管季度工作计划人事行政主管季度工作计划篇一为了深入贯彻国务院关于加强法治政府建设建设的意见，确保20xx年依 法行政工作能够稳步、有序推进，根据XX市20xx年依法行政工作要点及XX 市20xx年第三季度推进依法行政工作计划，现提出我县20xx年第三季度推进依法 行政工作计划。一、抓好依法行政理论宣传与学习（一）开展法治政府业务培训，重点学习国务院关于加强法治政府建设的意 见。（二）至少组织一次政府常务会、局务会、办务会等形式的领导干部集体学法 活动。（三）编辑法制信息。二、扎实开展规范性文件监督管理工作（一）开展规范性文件上半年统计工作，通报上半年规范性文件监督管理情 况。（二）按

2、照县规范性文件管理办法等有关规定做好规范性文件备案和规范 性文件审查工作。三、加强行政复议工作（-）建立行政复议网上受理工作。（二）建立行政复议错案通报与责任追究制度。（三）开展行政复议和行政应诉案件的案例分析工作。四、加强行政执法队伍建设（一）对全县行政委托执法单位进行年度审验。（二）开展行政执法人员法律知识、执法技能培训。五、推进政务公开、办事公开（6）人力资源部将在20xx年3月30日前完善公司培训制度及具体培训 计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx 年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步

3、做好员工激励工作，更好的挖掘 员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、具体实施计划：（1）人力资源部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公 司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于 公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。（3）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。（4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰， 员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施计划1、20xx年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效 考核的根本目的。有

4、效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机 制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善。2、具体实施计划：（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规 划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年 度调薪的依据。（2）根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效 指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先 进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效 考核。（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工

5、的切身利益，因此人力资源部 在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解 释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核 改善工作、校正目标的目的。（4）绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺 利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行 政人事部门的基础性工作。（1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率W40%。（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避 免员工关系纠纷。做好离职沟通与

6、分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司 良好的形象。2、具体实施方案：（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对 人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工 作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部 门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报 行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员 工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对 方法，避免员

7、工不正常流动。（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合 理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。（5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与 向心力。（6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。八、完善修订规章制度1、20xx年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措 施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大 执行力度，确保体系能高效执行。2、具体实施方案:a由行政人事部于3月29日前

8、统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况 给予更新及修订。b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富（海纳世纪）管理制度体 系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及 相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以 编写。c公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企业方针、企业宗旨、组织 架构等），职责体系（部门职责、岗位职责等），通用管理制度（人事管理、行政 管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等），部门管理制度（部门 管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等）。d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、

9、回收、发文等。九、行政服务与成本管控计划1、20xx年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工 作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公 共关系管理，严格控制管理成本。2、具体实施计划：（1）内部沟通：a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调 动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工 不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续 保持和完善。C加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。（2）办公室管理：

10、a于20xx年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫 生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范；并将在日常工作中加 强监督检查。b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管 理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。（3）后勤支持管理:采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保 证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同 财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。(4)公共关系管理：a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、法院

11、等，确保其 对公司相关工作的支持；同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的 关系维护。b协助公司领导做好客户接待工作。人事行政主管季度工作计划篇六结合公司目前实际情况和今后的发展方向，我将从以下结果几个方面开展工 作。一、招聘内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员 为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面 没主动性，效果不好也是一方面；3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来 的感觉不稳定；4、新员工进

12、来后没有个系统的培训，感觉不正规；5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如xx人力资源 网、XX同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800元，一年的费用约 2800 元；2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没 有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；4、管理平时说话、做事要多注意素质。二、培训有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公 司最大的回报就是忠诚。本公司一直没

13、有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康 的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建 议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方 案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划；2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、 业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；3、相关的资料和ppt希望xx总支持；三、相关制度的完善公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团 队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：1、订的制

14、度是不是适合现在阶段；2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟 上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善。四、其他事项规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工作根 据实际情况而定。很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行 政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。人事行政主管季度工作计划篇七行政部年度一季度工作计划【网络综合-】工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的 各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都

15、要制定工作计划。工作计 划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作计划频道为大家整理的行政部20xx年度一季度工作计划，供大家 参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结绩吹谋灸臂裙x;躅榭站氟嬖龙蛔悖结合目 前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工 作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司 各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬

16、制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩 效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、 有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安 全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和 谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保

17、障员工合法 权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。二、实施细则一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而 涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题， 对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易 有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车 辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品缪治侍馈绷 系厂家

18、维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门 在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才 能够提高工作效率，最终才能够挤给多的时间进行其它工作。（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成 公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应 当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定琛桓酷司组织架构，确定和区分每 个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无 重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内

19、容，我们才能够在进行招 聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也 不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。（三）、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营 要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效 运转。招聘工作基本方案：以XX都市报X登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视 公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需 求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外缗嗽笔乘蕖杼位等等 一切费用。（四）、

20、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不 清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反会计法的行为，根据目前民营 企业的薪酬体系体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖 +职务津贴二月工资。（现在XX有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更 大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我 怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员 工职业生涯规划，增增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企 业员工工作积极性、主动

21、性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题， 行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气 局昂，工作氛围良好。1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建 立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩 效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和 有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工

22、作品质，建立公平的竞争机制，持续 不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不 足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考 核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导 员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的 目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免建忠恍T底氮 坏降睦难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建 议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，

23、也是一个持续改善的过程，行政 部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全 生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。1、计划每月5日由行政部主讲，内容为员工手册、安全生产责任 制、日常行为规范。宿舍管理、劳动法。2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。（八）、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的. 八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直

24、 接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要 用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一 个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司 貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企 业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立 起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体绻司的自身特点，发展方向、管 理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落

25、、深入到人心。（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建 立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部 门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政 部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使 大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方 向发展。（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工 合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在 行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因

26、为员 工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法 权益。）、员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员 工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化 一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体 现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作 上一层楼。人事行政主管季度工作计划篇八人事主管开展工作计划如下：（一）分深入地了解公司情况。我要了解

27、的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化 等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发 展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文 件资料。2 .在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内 刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企 业文化、公司的主营业务等。3 .查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道， 来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。4

28、.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职 培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。5 .请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背 景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。（二）深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列 中所处的位置。（-）各单位要通过门户网站和办事场所向社会公开办事条件、程序、期限、 收费标准等，充分告知办事项目有关信息。（二）卫生、教育、规划建设和住房保障、交通运输等行政管理部门要对医 院、学校、经济适用房、廉租房、交通等公共企事业单位的办事公开工作进行规

29、范 和监督，确保公共企事业单位的,岗位职责、服务承诺、收费项目、工作规范、监 督渠道等重点内容能够向社会公开。六、加强舆情应对和处置（-）各单位要落实舆情处置的机构和人员。（二）提高舆情应对和处置能力，对舆情特别是网络舆情进行监测、分析、研 判、预警和引导，及时回应民声民意。七、健全社会矛盾纠纷调解机制。建立我县行政调解机构，确定行政调解人 员，明确行政调解原则、对象范围、工作机制等内容，充分运用调解方法解决行政 争议，为全县经济社会发展创造和谐、稳定、有序的社会环境。八、规范国有土地上房屋征收与补偿活动。住房保障和房屋行政管理部门在 房屋征收、评估和补偿工作中，要严格执行国有土地上房屋征收与

30、补偿条例和 国有土地上房屋征收评估办法的各项规定办理，不得自行组织实施强制拆迁， 确有强制拆迁必要的，必须依法申请人民法院执行。九、当好法律顾问，办好政府法律事务（一）组织办理政府及其政府部门所涉及的法律事务。（二）认真贯彻行政诉讼法和XX市行政应诉工作规定，做好行政应 诉工作。人事行政主管季度工作计划篇二20xx年综合办公室的工作方向：（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服 人、以德服人、以能服人；（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；（四）努力改进工作方法，提高工作效率;1

31、 在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其 中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟 通。2 .同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要 求和其日常工作方面进行充分的沟通。3 .查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要 职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工 作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基 础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重 点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方

32、案。（四）具体业务开展。1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说 明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工 作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工 作计划按照其工作计划方案来进行完成。2对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某 些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟 定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。3 .根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参 与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划

33、中可能出现的问题及其解决办法、 计划是否达到目标的评估标准等。4 .和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并 征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5 .和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意 见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。6 ,召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务， 及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表 等，共同推进工作计划的实施。7 .对该工作计划方案的实施过程xxx现的各种问题进行反馈，及时调整修改工 作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工

34、作表现，并向人力资源部经理汇报工 作进度。8 .对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估 报告上报给人力资源部经理审阅。9 .对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批 准通过。10 .进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及 其下属负责的日常工作都要照常进行。（五）定期总结和改进工作。1 .对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经 理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。2 .按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部 经理，听取其对报告的指导意

35、见。（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人 力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的 支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1 .注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级 领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。2 .注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作 的意见，有则改之，无则加勉。3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工 作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。（五

36、）营造团结互助、倾力协作工作氛围；（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面 对面的沟通以及时改进工作作风；（八）建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好 的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。20xx年度综合办公室重点工作细分：企业管理：（二）完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督 促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作；（三）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；（四）进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况

37、;（五）负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；（六）通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力; 通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。人事行政主管季度工作计划篇三一、人力资源1、工作纪律20xx年我们制定、修订了各项规章制度，经过几个月的磨合取得了一定成 效。所以在20xx年的执行过程中虽然还存在着一些问题和不足，但总体上来看还 是大有进步。绝大部分员工都能认真执行公司的各项制度，能严格的按照要求上下 班打卡。外出工作或出差认真的填写我们登记表格，很少有迟到、早退的现象发 生。工作方面大多数员工都能认真的积极主动地去做自己的本职

38、工作不计个人得 失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大的改观。虽然说有了一定的进 步但还存在着很多不足之处。其表现在：一是个别人上班迟到；二是外出登记、上 下班打卡的意识不强；三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因有二：一 是管理不到位。应该充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综 合管理工作从根本上解决问题；二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张 弛有度，充分利用好工作时间。2、培训工作培训工作是多项工作的一个重要组成部分，对此我们也费尽心思去做，总体上 看貌似不错但总感觉没有达到预期效果。分析认为：一是任何工作都要围绕着公司 的业务去开展，所以没有采取强硬

39、手段要求员工按时参加培训，让步于公司的业务 工作；二是有部分员工对于培训工作的认识不足，由于业务不对口，尽量找借口逃 避培训；三是培训资料欠缺，反复讲几个内容就难免产生厌烦心理，但通过这段时 间的培训也有很多优点。如：在讲公司产品时主讲人能够认真的不厌其烦的讲每一 个细节，听讲人能够随时提问一些不解的问题，技术人员能够及时纠正错误，规范 技术用语，碰到分歧的问题，大家进行热烈讨论，这样的形式很好，能够更深入的 掌握产品的性能，面对客户应该会有很大的帮助。3、招聘工作随着公司业务的不断扩大，现有的员工力量很难满足工作的需要。所以，由行 政部配合余总参加了内蒙古人才招聘会，以及网上招聘等多种形式的

40、招录工作，通 过多天来的考核。本着优中选优的原则，我公司现招取了四名工作人员并充实到技 术、行政岗位，为公司今后的发展奠定下基础。4、安全防范工作(1)、在吸烟问题上经过几次强调有了一定改观，但是个别人有时疏忽到处 撒烟灰，希望引起重视、消除隐患。(2)、公司各办公区安装了监控，对安全防范起到了一定作用。公司保险柜 已修好，对钱、物、票证等保管起到了一定的作用。(3)、技术部、市场部工作人员外出工作或出差可能需要携带仪器、手机等 物品，为了落实责任到人避免遗失提高责任心，凡带出的电脑、仪器等要求做好登 记，并办好交接手续。天气渐暖，为了保持室内凉爽各办公室都要开窗通风，为了 安全考虑，要求各办

41、公室下班后检查窗户是否关闭、锁好门、关好窗、避免失盗。二、行政工作1、由于公司业务的不断增长，现有的办公条件已很难满足需求。本月初在增 加一个办公室的基础上，对办公区做了一个整体大调整，技术部、财务部都有了独 立的办公环境，大大的改善了办公条件。经过全体员工的共同努力使公司办公区焕 然一新。2、改善了办公环境。我们又添置了一些配套的办公用品，如活动橱、办公 椅、饮水机等。以及为了员工中午用餐方便配备了微波炉，解决了员工中午热饭的 问题。3、由于公司打扫卫生的员工暂离公司，这就需要我们每个人亲自动手整理办 公室环境。对此行政部要求各部门负责打扫本办公室的卫生，平时小清理，每周五 下午上班用一个小

42、时大扫除。包括各办公室、会议室、总经理办公室，经过一段时 间的实施效果较好，希望努力认真落实。三、二季度的工作计划1、工作纪律在这方面的工作虽然是好于过去但不尽如人意，存在着一些反复会出现这样或 那样的问题。如在出勤、外出登记的执行等就时好时坏，这就需要时时提醒员工去 遵守。所以在今后的工作中：一是抓好员工的出勤管理.；二是做好外出登记；三是 严格要求员工上班工作纪律。2、培训工作培训工作一直以来做的就不是很扎实，除了存在着以上提到的问题，还有一些 欠缺，需要逐步改进，所以在今后的培训安排上切合实际尽量把公司产品的宣教工 作做到位，使技术部、市场部的工作人员熟练掌握产品性能，高标准严要求。3、

43、行政工作行政工作琐碎而繁杂，涉及到各部门的服务和后勤保障工作。虽然是我行政部 处在新老交替的情况下，员工仓促离职新员工接手后缺少一个熟悉的过程。但我们 在各项工作中克服困难确保各项工作顺利开展。人事行政主管季度工作计划篇四一、行政部自身建设的要求1、行政部门人员定岗定位定责的建设；2、提高行政部门人员的专业技能；3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想;4、加强个人组织指挥和协调能力；5、加强采购、入库、出库作业流程；6、积极完成上级所赋于的各项任务；7、做好员工档案管理、保密工作。二、公司岗位职责的修订工作1、公司的每一个部门的组织架构的设定。2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承

44、担的责任范围修订、做到 人尽其才，完善用人标准。3、建立完善的工作作业流程。4、协调各部门主管均要参加修订工作。三、绩效考核的深化工作。1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。2、修定目前绩效考核的标准。3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。4、各单位绩效考核的透明化建设。四、思想教育训练1、加强公司价值观，增强员工的忠诚。2、制订培训计划，各部门培训制度的落实。3、重视培训后考评组织和绩效考核。4、培训后的考核成绩同调职、调薪、升职挂钩。五、各部门之间的沟通协调1、组织各部门主管召开定期协调会。2、加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。3、使个人目

45、标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。六、劳动关系的处理1、劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。2、建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。3、认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。七、人才招聘和储备1、各部门组织架构人员的补进。2、招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。3、初试和复试表单的填写和意见的反馈。4、同公司领导的沟通，做好人才储备计划。八、企业文化建设1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循， 违规必究的原则。2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人

46、手 一本。3、行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。4、培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。5、做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础 建设。人事行政主管季度工作计划篇五一、完善公司及部门组织架构1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年 首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个 科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的 职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营

47、需要进行设 计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务 部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资 源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之 一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、 缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2、具体实施计划:（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信 息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修 改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资 料。（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉 及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重 复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划（编制20xx年人力资源需求计划表）1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20x