2023年公司经理年度总结范文.docx

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1、2023年公司经理年度总结范文2023年公司经理年度总结范文总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面 系统的总结，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结 吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家整理的2023年公司经 理年度总结范文，盼望对大家有所关心。公司经理年度总结120XX年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领 导下，在各部（室）的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困 难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了 一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看 生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店

2、日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门 及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的 工作状况：一、主要工作与作法1、选购准时，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日 常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部 门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成 酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别 后事情杂而多的状况下，前往XX、XX考核、选购高档原材料XX次, 共完成选购任务xx余次，选购各类大小物品xx余件，并完成因经营 部门临时需要而消失的零星选购xx余次，有力保

3、障。2、货比三家，确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常 工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对 消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库 物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了 准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是XX部X包及X包的沙发选样、及整个XX固定资产的选 购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购 物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应 上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度XX余万元选购物 资质量的稳定。3、乐观努力，拓宽原

4、料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保 障，部门依据XX总体工作支配，先后两次进行了 XX原材料市场的考 察，并引进了一批特色优质原材料，为XX的常换常新供应了有力的 保障，并得到了广阔消费者的全都好评。4、想方设法，降低xx运营成本协作XX、XX部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并 仿照XX部干货供货方式，对XX部XX供货也施行了两家竞争的方式， 进一步降低了部门成本，提高了供货质量；对XX 一次性进行一了次调价工作；为进一步提高XX的经营力量，部门同XX 一起查找供货品种 近XX余种。二、存在的不足第一季度，选购部在XX领导和部门领导的指导下，虽已完成 了

5、XX和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部 门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进, 其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的 支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能 为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学 习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通， 勤于调查，严格把

6、关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确 保XX经营管理正常有序的开展。公司经理年度总结2转瞬间，20xx年挥手向我们告辞了，在这新年来临之际，回想 部门一年来所走过的路，所经受的事，有失败，也有胜利，有圆满, 也有欣慰，部门这一年中人员业务学问和力量有了很大提高，首先得 感谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我 们不断地供应指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努 力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面 开展工作：一、开拓市场建立分支机构1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年 度我们组织部门人员对XXXXXXXX等七个省内

7、地级市和贵阳的招商市 场进行了具体地摸底调查，把握了当地的设计市场状况，访问熟悉了 许多同行伴侣。这一年中，联系访问客户XXXX家，有单项业务合作 意愿的XXXX家，有全面业务合作意愿的XXXX家。2、成立分支机构：(1)分公司XX家：XXXX分公司；(2)分所 XXXX 家：XXXXXX；二、分支机构完成项目业绩分支机构签订合同XXXX个，合同总额XXXX万元，已到账XXXX 万元，XX实际已收管理费XXXXXX万元。三、运营部自营项目：运营部自营项目一个，合同总金额XXXX万元，已收XXXXXX万7L o四、针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：（一）、坚持规范化管理1、建立健全各项规章

8、制度，奠定工作有序进行的基础，明确 部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了乐观的 作用。2、对业务工作加强监督检查，制定具体操作细则，实行有效 地管理措施，防范了经营风险。3、全部分支机构的项目严格根据公司程序运行，保证质量， 重服务，做好部门运营工作。（二卜保障业务工作稳健推动，挖掘新的业务增长点1、部门加强业务学问和力量的提升，规范管理、规范经营， 挖掘新的业务增长点。2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客 户市场，主动向客户宣扬我公司的业务特点和优势。3、主动访问各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人 脉、提升品牌影响，加大合作几率。（三）、总的来看，

9、还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解 决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的 工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽搁时间，今后要多规范管理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望掌握在三到五个工作日内。回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大 成果，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工 作中丰富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不 抱负，还需要在20xx年工作中连续努力和拼搏。成果

10、只代表过去， 20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作, 使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战！公司经理年度总结320xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我 担当xx传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的 全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我 们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都 取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾XX年来 工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监XX、运营 总监xx、财务总监xx。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监

11、一 职，所以行政总监一职临时由我和财务总监xx共同担当，行政总监 的工作临时由我和财务总监xx来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新, 既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社 会，服务制造将来的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活的企业 使命，坚持以客户为中心，主见热心、贴心、省心、放心、快乐的 五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了社 会各界的认可和鼓舞。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒 高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育XX传媒团队的团结合作力量;组 织高管参与职业素养及商务礼仪的培

12、训，提高职业涵养;组织高管参 与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同 公司文化。同时一，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁 们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼 自己。四、业绩建设在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。XX 传媒与XX汽车销售有限公司签署了关于XX汽车成立9周年相关报道 宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与XX国际酒店签 署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，XX 传媒正与XX酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。XX传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共 同协作是分不开的，但XX传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明 显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。2023年公司经理年度总结范文】