公司员工管理奖罚制度.docx

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1、公司员工管理奖罚制度公司员工管理奖罚制度篇一1、总则1、为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地 规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行 为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。2、本制度适用于公司全体员工。2、奖惩的原则1、奖惩的原则。1 .奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工 作目标等。2 .奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工 的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3 .奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必 须公开。

2、4 .有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所 有员工应人人平等，一视同仁。2、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达 到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇 之外的奖励。3、员工的.表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员 工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、 惩前忠后。4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒 通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人

3、力资源部应及时提 出处罚建议，下达（责任过失单）。3、奖励员工大会通报批评，处一次性罚金10元一300元，屡犯者留用察看或辞退。3、轻微处罚：(1)工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；通报批评，处一次性罚金20元一100元。(2)上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的;通报批 评，处一次性罚金20元100元。(3)未按规定要求进行值日、值班的；通报批评，处一次性罚金20元100元。(4)浪费公司财物(下班未关电脑、灯等)；通报批评，处一次性罚金20元一100元。(5)未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；员工大会通报批评，处一次性罚金20元一 100元;屡

4、犯者减薪或留用察看。(6)开会、培训无故迟到、缺席；通报批评，处一次性罚金50元一200元;屡犯者减薪或留用察看。(7)无故不接听电话或关机(8:00-23:00)通报批评，视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工 勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。2、奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。1 .经济奖励包括加薪、奖金、奖品。2 .行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。3 ,工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的 工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权（特别述职）、参与某

5、层级别的决策等。4.按程度不同依次为通令嘉奖、奖金（奖品）、加薪、记功、记大功、职务晋 升。3、以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。4、员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖 金。嘉奖通报全公司。L工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。2 .领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3 .预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。4 .增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者。5 .品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。6 .其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。7 .全年满勤，无迟到、早退、并事假者。8 .经“员工合理化建议审议委员会

6、”评审等级为c级的合理化建议，在应用中 取得效果者。5、员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖 金。记功通报全公司。1、全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者。2、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。3、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。4、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。5、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损 失者。6、增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者。7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财 产损失者。8、维护公司安全，积极采取措施排除险情，

7、确有实效者。9、通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。10、全年累计获嘉奖三次者。11、连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。12、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会 赞同和舆论表扬者。13、经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用 中取得较好效果者。6、员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖 金。记大功在全体员工大会上宣布。1、全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。2、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。3、全年能超额（230%）完成上级下达的工作任务者。4、增收节支10万元（含

8、）以上者。5、承担巨大风险，挽救公司财产，较3. 5. 5款表现更为突出者。6、连续三年，年终考核列为优等者。7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。8、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。9、经“员工建议审议委员会”评审等级为a级的合理化建议，在实际应用中 取得重大效果和创造重大经济效益者。7、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司 特别贡献奖奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。8、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼 备者还可破格提升。9、奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参

9、加人数以一定的比例分 配。10、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由 见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。 奖励实施的办理见员工奖励程序。4、惩戒1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前瑟 后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工 的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。1 .检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、 规章制度的行为构成违纪过失，填（违纪过失单）。2 .考查员工岗位描述以及工作目

10、标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接 责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任过失单）。3、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。1、经济处罚分为罚款、扣发工资（奖金）、减薪。2、行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。4、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。5、员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。1、迟到、早退在半小时之内者。2、不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。3、在办公场所、修理场所吸烟者04、在车间吃东西者。5、上班时间闲聊说笑者。6、在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。7、不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者

11、。8、同事间互相说脏话、粗话者。9、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。10、各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者。11、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者。12、参会人员迟到者。13、未按公司指定位置，随意堆放杂物者。14、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。6、各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。1、未能及时传达、执行公司下发的文件者。2、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。3、下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。4、本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。5、部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。

12、6、对本部室员工进行行政检查不力者。7、本部室员工，一周内有五人次（含）违反4. 5条规定者。7、对具有4. 5条、4. 6条所列行为（4. 6. 7除外）的当事人，由检查人员当场填 写员工过失单（对具有4. 6. 7款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单），当事人 签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写（惩戒通知单）。（惩戒通知 单）一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人 直接上级负责落实，知达当事人。8、员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损 失并负赔偿责任。警告通报全公司。1、因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微

13、者。2、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。3、检查或督导人员不认真执行任务者。4、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者。5、妨害现场工作秩序、妨碍他人工作者。6、工作时间，非招待客户或业务关系酗酒者。7、同事之间相互谩骂吵架者。8、下班后在厂内大声喧哗者。9、培训旷课，或培训补考不合格者。10、上班时间私自接听私人电话者。11、私自留客在员工宿舍留宿者。12、替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。13、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。14、不按规定填写报表或工作记录者。15、不按规定报不良或废料者。16、涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。17、私自移动消防设施者。公

14、司员工管理奖罚制度篇二一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司平台所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元一500元的总经理特别奖、员工大会通报 表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；(4)对突发事件、事故妥善处理者；(5)为公司带来良好社会声誉的；(6)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受5

15、0元一100元的经济奖励、120元加薪、员工大 会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出)(1)全勤奖凡正式员工(自转正之日起计算)，当月未出现任何迟到、早退、请 假、旷工者；(日上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤)，当月工资奖 励50元。(2)绩效考核优异奖凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。(3)工龄工资奖_ 入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100O(4)带薪年休假入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。3、其他奖励:销售冠军奖针对所有营销的员工，销售冠军奖分为:周销售冠军奖和月销售冠军奖！周冠

16、军奖每周评选一名(销售系数第一名)，获得周冠军奖的员工，公司直接奖 励现金100元;月销售冠军奖每月评选三名(月销售系数前三名)，第一名现金奖励 500元;第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。(只有当月完成公司规定 任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖)销售系数公式如下：销售系数:销售金额/公司规定各门市销售额公司员工管理奖罚制度篇三一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：(1)通报批评；(2)一次性罚金；减薪;(4)留用察看；(5)辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：(1)因个人原因给公司财产造

17、成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件 辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任。(2)损失/遗失公司重要物品、设备；无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元一500元(视级别不同而定)。(3)包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元。(4)泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元、留用察看或辞退。(5)品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元、留用察看或辞退。(6)没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300元、留用察看或辞退。(7)每月旷工达3

18、天(含)以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元一300元，视情节严重程度减薪 200元一300、留用察看或辞退。(8)在公司内从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元一300元(视级别不同而定)、留用 察看或辞退。(9)造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元一300、留用察看或辞退。2、一般性处罚：(1)未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元300元。(2)玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元一300元(视级别不同而 定)。(3)工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。(4)态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；