工程项目竣工结算要点全.docx

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1、工程项目竣工结算要点一.工程结算失真的真正原因：工程结算送审的结算中，常发现有工程结算多报的现象产生，认真分析结算失真”的原因有以下几点：（1）联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清,准确度不够及时间性不强由于我国目前采取的是讨（监理）与评价（决算）分离的工程监管模式。搞决算审核工作的工程师施工时一般不到现场，决算审核时工程量 的计算依据主要就是施工图和监理签证。这就为施工环节（尤其是隐蔽 工程）偷工减料提供了可能。现场监理人员对造价管理和有关规定掌握 不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，不认 真核实就签字盖章;施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多， 蒙哄欺骗，遇

2、到问题不及时办理签证，决算时搞突击，互相扯皮推卸责 任；有的施工单位为了中标，报价很低，为了保住自己的利润对包干工 程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工签证，施工现场的乱签证, 扰乱了建筑市场正常秩序。（2）工程量计算方面工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算 规则来编制的，是结算编制的基础。工程量计算误差主要包括在定额中四是审核甲方代缴代扣。项目或各分项工程中，如果存在甲方代缴代扣项目的工程水电费等，审 核人应进行费用清算。五是审核合同约定的奖罚款。项目或各分项工程中，若依据合同约定，存在各类奖罚款的如质量、工 期等，应进行此项费用清算。此外，根据合同约定，应对项目

3、或分项工程保修金进行计算并预留，所 有结算在三方签字盖章前必须经算数核对。(6)审核工程量同步或交叉复核工程量可用以下5种方法：一是利用统计数据及经验,对主要工程量每平米含量先进行一次初步核 准，以确定是否在合理区间内。二是利用统筹法审核平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶， 以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或 平面系数等相关数据的合理性、正确性。三是逐层或选择典型楼层如地库、裙房、标准层、屋面层，复核柱、梁、 楼板、剪力墙之磅、钢筋含量指标的合理性。四是抽查或测量典型柱网结构的硅含量和钢筋含量。五是定期或不定期对工程量进行百分百计算复核。(7)审核时点对总

4、包结算的审核,可与造价咨询单位同步进行；对指定分包或供应合 同的结算审核，可安排在造价咨询单位递交初步审核意见之后。审核时间的要求例如：委托工程造价咨询公司进行审计的，1000万元以下的项目审计原则上 出具初步审计报告的时间不得超过20天，1000万元以上的项目出具 初步审计报告的时间不得超过30天，特殊情况下不得超过45天。成本控制中心每次收到施工单位的反馈意见后回复时间：10万元以下 的2天内，10万元50万元的3天内，50万元以上的5天内。公司财务管理中心的复核时间为，自结算资料齐全之日起，一般复核5 天内，全面复核时间为，50万元内的10天内，50万元以上的及主体、 市政配套、园建工程

5、为25天内。以上未按时限完成的(因被审计单位自身造成的延误除外)，每延迟一 天扣罚责任部门总监50元。(8)发挥造价咨询单位作用对造价咨询单位要有所要求，例如要求其提供计算底稿，并将上述检查结果与之交流沟通，要求其根据甲方审核意见与承包商进一步洽商。在委托造价咨询公司时，成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考 察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定；成 本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合 同；成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督 促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。委托工程造价咨询公司审计结算，咨询费用应

6、按如下标准进行控制：工程造价500万元以内的，咨询费率应控制在38%。以内,500万元 以上的咨询费率应控制在2 6%。以内。单独安装工程结算审计可在上述基础之上适当增加0.51%。,如果咨 询公司最终审计报告质量控制在公司规定的误差率范围之内（初审误差 率应控制在3%以内，复审误差率应控制在1%以内），咨询公司年度咨 询费收费低于上述最低费率计算的费用时，成本管理中心可以按最低咨 询费率计算补偿给咨询公司，以确保咨询公司工作积极性。最高咨询费不高于上述规定的最高咨询费率计算的咨询费，计费基数均 以定案造价计算，必须在咨询合同中做出规定，确定上述计费基数时若 原施工合同是总价合同，原合同总价不

7、应计算在计费基数之内。结算咨询合同中必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其 他单位或自行组织人员进行复审，如复审核减率超过2%但未超过3% （含3% ）,公司只按结算审计费70%支付审计费,另外咨询单位还要 承担复审的审计费用（复审审计费按复审核定工程造价的1%。收取基本 审计费，核减额提成按核减额的5%计算），公司有权直接从应付咨询单 位的审计费用中扣除。如复审核减率超过3%,则公司不支付任何审计费 用给咨询单位，已预付的审计费由咨询单位退回。工程造价审计咨询合同必须采用公司相应合同范本。所有涉及需要办理工程结算的承包合同中必须明确规定：承包方提供的结算必须实事求是，如实依据合同规定

8、计算，如果乙方虚 报夸大结算金额，计算误差率超过5% ,超过部分审计费由承包承担， 审计费按核减额乘以4%计算，由公司直接从工程结算款中扣除，上述 误差率定义为：（乙方送审金额最后审计定案金额H最终审计定案金额x 100% ） 0所有涉及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证的合同中必须明 确规定：签证单中的预算书的内容必须完整、准确,承包方上报的补充预算额, 不得高出公司审定后的金额的10%否则公司将收取超出部分的10% 的违约金，在结算工程总价款中扣除，并降低承包方在公司承建商评估 体系的排名。（9）选好设计单位，提高出图深度和质量图纸要求及台帐管理：第一，总工室向成本控制中心提供设计图纸

9、（白图），成本控制中心资 料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。第二，设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编 码；项目当期（区）的户型、栋数。第三，设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标 准。如带装修的，需有明确的装修标准，须明确产品档次、规格、型 号，如使用套图的，需说明套图对象与变化情况。第四，预算编制过程发生设计图纸澄清、变更修改、调整，由设计代表 书面回复工程成本控制中心或在计算图纸上标注、签名；有关问题由 总工室、成本控制中心以业务联系单形式交流完成。设计回复时间不列 入预算编制时间内。第五，资料员发现存在图纸不齐，不具备预算编制条件，可拒

10、绝收图。第六，凡总工室给成本控制中心的设计图纸及相关资料，成本控制中心 必须保存完整，直到工程全部竣工结算完成为止，并在本部门资料员处 存档至少保存到项目工程全部办完竣工结算后5年以上。此外，对于审核方而言，还要加强项目开发的计划和节奏，重视、强化 招标采购的策划工作，确保招标采购工作的合理时间；加强、细化回标 分析及询标、确认工作，减少、避免合同争议的重复发生；加强合同管 理、工程记录及档案管理；加强对投资监理的事前指导、过程管理、事 后考核。(10 )结算过程其他注意事项结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管 理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、

11、规范 无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件 确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未 规定的则参照定额和市场合理低价进行确定；扣除甲供、三方供货材料、设备的多用材料费(实际领用甲方材料数量 减结算用量的差量乘甲方供应材料超量扣款单价)。同时，要对甲供 材料、设备的多领和少领数量也应引起足够重视；多领和少领数量要与 现场工程师一起核对确认，并要对其少领和多领原因进行分析，通过分 析，进一步验证结算数量的正确性。材料价差严格按材料限价调整。按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方核 对时依

12、据合同，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、 扣除；预算编制中，因施工组织设计、现场实际标高没能及时提供，造成未按 施工组织设计、现场实际标高计算项目和工程量的，成本控制中心结 算中一定要要求工程管理中心提供施工组织设计、现场实际标高，对 原预算做出相应调整。同一工程，若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时, 在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接，之前结算一定 要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先核 对之前各结算书已结时间段、位置和范围，避免重复。要求现场工程师 在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距 离。子目

13、录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错 误。(3)套用定额方面对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不 换算系数、高套定额。(4)材料价格方面主材的型号、材质在设计中不明确；除去规定的材料价格外，还有大部 分采用的是市场价，这也影响了结算的造价。(5)费用计算方面不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二 类工程。工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加 费。(6)极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算“失真”。(7)建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有 出入。(8)施工单位顾虑结算卡得太紧

14、 送审结算是建设单位委托中介机构审核的，建设单位的主观愿望是核减 核增的额度来支付业务费，这自然形成施工单位加大水分多报的可能。常见的有：(1)巧立名目，高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如：挖土方已按照工程量套用定额计价，有的施工单位又把挖掘机台 班单独列项计算；把费率中包含的内容另外列项计算，例如综合费率中已包含冬雨季施 工增加费，有的又把雨季抽水费另计；利用定额单价的换算抬高项目单价。(2 )虚设费用。有的工程在实施过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工决算中却 列入了夜间施工增加费、赶工措施费等。(3 )提高计费标准，扩大取费范围。二、结算中常见问题的原

15、因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期首先，在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆 盖并锁定。其次，招标图纸深度不够：一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊， 合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单， 清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争性 受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设 施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多， 成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。再次，合同分拆过细：一方

16、面，建设施工方将大量材料、设备采用甲供合同或甲定乙供合同予 以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材 料、设备的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承 担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常 发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。最后，承包商不及时编制施工图预算，不积极与投资监理核对预结算, 其原因就在于总包填资(至结构封顶)施工、合同暂估价或利润水平较 高，或其内部管理混乱。三、工程结算审核要点(1)做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核

17、时，附上结 算价款不再调整的承诺。其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包 商之间的界面划分和计价模式等。再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完 整体现在竣工图纸上。最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或 分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，根据施工图的出图时间制定各项目的预算编 制计划；成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结 算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计 划。(2)审核建筑面积一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司

18、注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司 或承包商计算的面积逐层进行对比。另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如 建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。(3 )审核结算资料结算资料除了通用要求外，还有个性化要求，如： 土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程 师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。标高图 中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/ 工作面的除外，须划分详细的方格网计算图(10x10次相关的计算书； 桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现

19、状 土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程 师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认； 部品工程结算上，施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现 场工程师、总工室设计师核对后确认，并提交招标图纸及变更签证作 为结算依据，以便对照；园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之 前须经过园建/绿化相关工程师的确认，并由园建/绿化 工程师签注结 算核实意见；样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料 交接工作；需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表；在招标 时主材价为暂定的，须由成本控制中心按设计要求确认相应的主材价格。材料

20、设备类结算上，须提供经供货方/监理(无监理的情况除外)/总包 /甲方四方签字核实的材料设备验收单和配套的材料设备价格清 单原件作为结算依据。结算资料核对要点包括：资料是否齐全，是否有复印件价结算的情况；竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期, 建筑面积等一应说明是否填写完整；工程结算工作交接单中内容填写是否完整，工程管理中心负责人是否签 署；特别留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。(4)检直多计项结算出现多计项的错误，通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过 标段或承包合同范围；或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认 识不同。所以，在具体检查

21、结算前，应仔细阅读承包合同(或按常规假定标段划 分)和工程量计算规则，确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规 则相一致。常见的多计项包括但不限于如下6种：一是已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋；二是已约定需含在土方开挖单价中的lm3内的碎块料；三是墙地面内粉刷、洗手间防水层等，这是土建总包与二次装修分包工 作界面；四是电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排 线等，这是机电与二次装修分包工作界面；五是穿管、预埋件、设备基础，这是土建总包与机电分包的配合界面；六是土建总包与幕墙分包的配合界面的预埋件。(5)做好价格复核一是审核单价。首先，审核竣工结算所列各分项工程

22、单价是否符合承包合同约定的单价, 包括合同单价或定额单价，其名称、规格、计量单位和所包含的工程内 容是否与合同或单价估价表相一致。其次，单价换算首先要审查换算的分项工程是不是合同或定额中允许换 算的，再审查换算是否正确。再次，补充合同单价或定额及单位估价表，要审查补充定额的编制是否 符合编制原则，单位估价表计算是否正确。二是审核取费标准。若采用定额计价，根据竣工结算时间，取费用发生时所执行的定额及与 定额相对应配套的取费标准。应注意建筑工程类别划分是否与工程性质及规定指标相符，有无高套取 费标准；各项取费的计取基数是否符合有关规定；有无规定之外的取费 等；对于人工单价、开办费、管理费率、利润让利等情况需按承包合同 的约定执行。三是审核甲供料扣款及核销。若项目或各分项工程中部分采用甲供料，则采用定额计价时，需在税后 扣回甲供料定额预算价格；若甲方供应数量与工程实际用量存在差异, 需进行材料核销，超供部分应按供应价扣回。