中层领导考核标准.docx

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中层领导考核标准考核项目及指标评分标准考核部门1 .基础 得分1.1各部门中层领导连带所在处室考 核责任；1.1所在处室季度考核得分作为中层领导的 基础分；公司 考评委2.连带 考核2.1 各专业学科带头人（指公司下文 明确的10个专业的学科带头人，不 包括专业负责人）连带所负责专业的 考*亥责任；2.2 定点承包人连带承包点的安全 工作2.1 因学科带头人直接原因，造成所负责专 业出现公司级及以上事故或对公司造成重 大影响的，扣专业学科带头人2T0分；2.2 承包点发生安全事故的，视事故等级， 扣承包人2-10分。公司 考评委3.否决 项3.1贯彻执行公司各项指令，确保政 令畅通；3. 2工作主动，团结协作，不扯皮， 不推诿；3. 3严格管理，认真考核；3. 4定点承包人按规定要求开展联系 承包部位的相关工作；3. 5履行兼职党支部书记、工会主席、 团委书记职责，按公司党委要求开展 各项活动。3.1对公司指令执行不力，未按要求完成， 视影响程度否决2 10分；1.1 2工作扯皮，相互推诿，协作不好，视影 响程度每次否决责任人2-5分；3.3 考核不认真，对应考核而未考核的事 项，每次否决2-5分；3.4 未按要求到承包点的，每次否决5分， 到承包点检查指导工作不到位的，否决25 分；3.5 未按党委工作要求履行职责的，视具体 情况扣1-5分。公司 考评委