医院物业清洁及绿化服务实施方案.docx
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1、医院物业清洁及绿化服务实施方案第一节清洁服务实施方案卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重, 也是管理工作面临的最大挑战。医院不同与一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫 扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。对保洁人员的素质有较高的要求, 并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。一、服务原则1. 清洁与养护相结合2. 及时性与隐密性相结合3. 分工协助与多重保障相结合4. 计划性与改良性、应急性相结合二、服务目标1. 卫生清洁率达到100%;2. 卫生保洁率达到99%;3. 垃圾做到日产日清,处理过程环保化;三、服务内容1、医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护,保
2、持该部位干净、明亮, 地面无灰尘。2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。3、生活垃圾日产日清,垃圾桶摆放整齐、外观干净。4、医院垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。5、通信机房内环境定期维护工作。6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等采用特用护理剂, 定期擦试,保持光洁。8、医院内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。8) 小便池干净、马桶、蹲厕应用专用清洁剂;9) 墙面、地面、隔门应用专用清洁剂;10) 卷纸、擦手纸用完及时更换;清洁频率:每天全面清洗1-4次;每小时循环保洁1次、并随时保
3、洁。质量标准:卫生间内洁具、设备干净无污渍、表面光亮、镜面明亮、室内无异味、地 面干爽、无污渍。(三)特殊区域清洁与养护(电梯部分)1、日常保洁:1) 为了不妨碍医院方面的正常运行,电梯在进行日常保洁时,一般不停止,并在人少的时候进行,抛光、上油、消毒等专业养护在晚间完成。2) 电梯箱内清扫、湿拖、吸尘、地毯的清洗;3) 用不脱毛毛巾沾适量的不锈钢油清洁不锈钢表面;4) 擦抹显示屏;2、定期清洁1) 停开电梯;2) 在电梯门口设置“暂停使用”或“工作进行中”告示牌;3) 对电梯厢地面进行清扫、吸尘或撤换地毯;4) 用吸尘机吸门缝内泥尘、杂物;5) 用手刷沾全能水刷电梯门缝;6) 用干净湿布擦拭
4、门缝、门边、再用毛巾将污水吸干;7) 用浸泡过全能水的湿毛巾抹厢内天花、排风口、灯饰、显示屏;8) 将适量的中性清洁剂倒在湿毛巾上,均匀地涂在厢面不锈钢上,再用力来上下反复擦拭;9) 用干净的湿毛巾擦拭不锈钢表面,再用干毛巾擦不锈钢表面的水渍;10) 将适量的不锈钢油倒在毛绒上,均匀地涂在不锈钢表面;11) 用干净毛巾进行抛光处理。质量标准:电梯门、厢内四周不锈钢明亮、保持金属光泽、不油腻,门轨无污渍、无沙尘;地毯上无香口胶。(四)特殊区域清洁与养护(不锈钢部分)清洁保养范围:护栏、电梯轿厢、不锈钢雕塑、门窗;1、部分作业程序:1) 先用兑有中性清洁剂的溶液抹不锈钢表面;2) 然后用不脱毛毛巾
5、抹净不锈钢表面的水珠;3) 置少许不锈钢油于不脱毛毛巾上,对不锈钢表面进行拭抹;4) 表面面积大的可用手动喷雾枪对不锈钢油喷于不锈钢表面,然后用不脱毛毛巾拭抹;清洁保养标准:亚光面不锈钢表面无污迹、无灰尘,半米内可映出人影, 镜面不锈钢表面光亮,3米内能清晰映出人物影像。(五)异常情况清洁处理方案1、发生火灾后的清洁工作应急措施:1) 救灾结束后,组织全体清洁员参加清理现场的工作;2) 用垃圾车清运火灾遗留残物,打扫地面;3) 打扫地面积水,用拖把拖抹;4) 检查建筑物周边环境卫生情况,如有残留一并清运、打扫。2、污雨水井、管道、化粪池堵塞、污水外溢的应急处理措施:1) 通知维修工迅速赶到现场
6、,进行疏通,防止污水外溢造成不良影 响。2) 责任区清洁员将保洁工具拿到故障点,协助维修工处理3) 将从污雨水井、管、池中捞起的污垢,杂物直接装上垃圾车,避 免造成第二次污染。4) 疏通后,清洁员迅速打扫地面被染处,并接水管或用桶提水清洗地面,直到目视无污物。3、暴风雨影响环境卫生的应急处理措施:1) 暴风雨后,清洁员及时清扫各责任区所有垃圾袋、纸屑、泥、石 子及其他杂物。2) 清洁员查看各责任区污雨排水是否畅通。如发生外溢,及时报告相关部门。4、领导莅临参观,视察的应急措施:1) 保洁中应把垃圾桶洗干净,桶盖盖好,摆放整齐;2) 抽调室内队员在短时间内以最快速度将进出岗位、主干道、楼层、各个
7、卫生区域的清洁率达到100%;3) 客户投诉或巡视中发现问题的应急措施;4) 部长或负责人立即赶到现场查证情况是否属实,如自己能解决的当即解决;5) 如工作量较大,则交责任区清洁员处理做到发现问题及时处理;6) 在处理完毕后,应认真做好记录,并希望顾客提出保存贵意见,提高我们的服务水平。5、梅雨天气应急措施:1) 在所有通道、出入口等人员出入频繁的地方放置指示牌,提醒客人“小心地滑”;2) 加快工作速度,班长要加强现场检查指导,合理调配人员,及时清干地面,墙而水迹;3) 保洁房内配好干拖把,毛巾和指示牌;4) 办公楼发生水管爆裂事故的应急方案;5) 迅速关闭水阀并迅速通知保安和维修人员前来相助
8、;6) 迅速用扫把扫走流到电梯附近的水,控制不住时可将电梯开往上一楼层,通知维修人员关掉电梯;7) 电工关掉电源后,抢救房间和楼层内的贵重物品;8) 用垃圾斗将水倒进桶内倒掉,再将余水扫进地漏,再用拖把、毛 巾擦干地上的余水。第二节绿化服务方案一、养护标准1、定期清理草坪,确保单位绿化面积杂草率不得超过1%。2、定期进行草坪扎剪、确保绿草长不超过5公分。3、定期修剪树枝,保持树枝成良好的造型。4、定期松土,定时施肥,确保花木枝叶茂盛、花红叶绿。5、定期进行病虫害防治工作,确保花木、草坪无虫害。6、做好树木围护工作,对于临街临路的树木要适当加以围护,防止被撞伤 撞倒。7、遇有台风、或在风较大的季
9、节要做好树木的加固,防止被风吹斜或吹倒。8、禁止在树干上打钉栓绳栓铁丝挂牌或晾晒物品。9、乔灌树木、花卉长势良好,定期修剪。无枯枝死杈、败叶,无病虫害。10、花卉廊的花卉定期修剪养护,使其整齐美观,无折损、无斑秃,无黄 叶。11、草地长势良好,无杂草,修剪整齐美观,无明显践踏现象,无黄土裸 露情况二、室内绿化1、根据医院的具体情况,安排好医院室内的绿化,美化工作环境,并根 据不同季节和花卉长势情况及时更换。2、各种花卉盆栽长势良好,无枯枝、黄叶、败叶、无虫害,叶枝上无明 显积尘,盆内无垃圾、烟头、纸屑等杂物。三、监督考核、奖优罚劣(一)考核制度1、一日一检查:由组长于每天下午17: 00前,对
10、保洁员当日工作进行检 查,并填写保洁工作日检查表。2、一周大检查:由保洁队队长组织人员,在一周内不定期检查一次,检 查结果分“优、良、中、差”四个等级,并填写保洁工作检表。3、一月综合考评:由队长以周检记录为依据,日检作参考。在每月25号 前对保洁一月来的工作进行综合考评。(二)考评办法1、用手触摸部分公共场所、物品、扶手、墙面、门、镜、小品、信箱、 管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓等,看是否有明显的灰 尘。2、在责任区内投放纸屑、烟头、沙子等杂物,检查保洁员是否按要求进 行清扫。(三)评比标准1、优:责任区内干净、整洁,无垃圾袋、纸屑、蜘蛛网、烟头、树叶; 垃圾桶、果皮箱干净;道
11、路无泥沙、无积水、无青苔;无乱张贴,室内外 地面没有污渍;用手触摸公共场所、物品、扶手、墙面、门、镜、小品、 信箱、管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓无灰尘;未将垃 圾扫入排水(井)内。2、良:责任区内基本干净、整洁,但仍垃圾袋、纸屑、蜘蛛网、烟头、 污渍;不清洁垃圾桶、果皮箱;道路有泥沙、积水、青苔;乱张贴;用手 触摸扶手、墙面、门、镜、小品、信箱、管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓有灰尘;将垃圾扫入排水(井)内。检查中发现以上问题三处以下(包括三处)为良。3、中/差:责任区内基本干净、整洁,但仍垃圾袋、蜘蛛网、烟头、污渍;不清洁垃圾桶、果皮箱;道路有泥沙、积水、青苔;乱
12、张贴;用手触摸扶手、墙面、门、镜、小品、信箱、管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓有灰尘;将垃圾扫入排水(井)内。检查中发现以上问题四至五处为中,五处以上差。(四)月综合考评;(1)周检查2次为“优”,2次在“良”以上,月考评为“优工(2)周检查3次为“良”,1次在“中”以上,月考评为“良”。(3)周检查3次为“中”,1次在“差”以上,月考评为“中二(4)周检查2次为“差”,月考评为“差四、清洁服务主要管理职责与要求1 .医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责,每周计划由环境管理部负责 制定并报物业服务中心批准后实施;针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服 务意识差、消极怠工、出工不出
13、力等容易出现的问题,为确保每一位清洁员都能 按照服务标准,在规定时间内满负荷工作。如我们将对每一张台、每一张床、每 个病房都设定明确的清洁时间标准,根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额,合 理调配人员,实行劳动定额管理。2 .辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监 管、对作业规范性、安全性和作业质量等进行检查,协助完善安全措施和处理突 发问题。3 .物业服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报,作业信息的发布和紧 急情况的调度,物业服务中心督察负责对每日清洁作业情况进行抽查考评。4 .清洁作业人员的责任区由环境管理部负责划分,并按照各片区物业特点, 明确每个清洁作业人员
14、的服务目标,作业要求与责任,编制清洁责任区划分表, 报分公司经理审批后执行。5 .清洁作业人员的作业时间由环境管理部负责安排,并编制日常清洁作业 时间表。清洁作业时间的安排以不应影响医院工作人员的正常工作与休息,不 违犯医院的相关规定和劳动法规,并报分公司经理审批。清洁作业用品计划由环 境管理部负责制定,并填写每月部门6 .采购计划报医院领导审批。物业服务中心行政组按照采购控制程序 实施采购,并定期对保洁用品开展质量评审,清洁作业材料实施定点、专项控制 采购,环境管理部指定专人验收保洁用品的质量。7 .清洁服务工作实施专业化分工作业,严格资质管理,未获得相应操作资格 证或未经授权,不得使用与岗
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