se运营管理-52-S&OP效果检测表.docx
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1、S&OP效果检测表公司名称/分公司: 日期:1.S&OP是一种按月度进行的规划流程,它须要企业中层和高层管理的共同参与,包括总 裁(总经理、COO) o是不完全不2.每个S&OP运转周期(一个月)都阅历需求规划、供应规划、S&OP预备会议、S&OP 高层会议等阶段。是不完全不3.书面的S&OP政策明确了 S&OP参与人员与角色、以及每个流程中的每个步骤的目标 和时间支配。是不完全不4.做好长期的预备会议和高层会议的时间支配,确保参与人员都能按时出席。是不完全不5.假如总裁未能如期出席S&OP高层会议,将重新支配会议日期。假如其它会议参与人 员未能出席,则另外支配他们的指定代替人员出席,并允许这
2、些代替人员参与决策流程。是不完全不6.S&OP高层会议的日程支配应当提前至少两个工作日拟定,并通知相关会议出席人员, 同时说明会议将做哪些主要的决策。是不完全不7. S&OP图层会议关注的是产品家族的需求与供应,而不是某个单独的品项。是不完全不8.产品家族的数量限制在515个之间。另外,在S&OP预备会议阶段适当接受子产品家 族。是不完全不9.市场与销售部负责销售预料工作。他们清楚自己的职责所在:供应牢靠的、合理的销售 预料、至少每月进行一次销售预料审查,更新销售预料数据。是不完全不10.运营部负责运营规划工作。他们同样清楚自己的职责所在:供应与销售预料相匹配的 生产支配,并达到需求/供应战略
3、的要求,同时确保获得最佳的生产成本效应。是不完全不11.在S&OP预备会议和S&OP高层会议中,检查客户服务绩效指标(一次性准时发货 率)。是不完全不12.在S&OP预备会议和S&OPrWj层会议中,每个产品家族的供需战略将按季度进行严 格审查,旨在提高客户服务水平、缩减成品库存成本、以及缩短未交付订单(Backlog) 的目标水平。是不完全不13. S&OP流程覆盖了企业经营的重要组成部分,必需延长至将来12个月。是不完全不14.S&OP工作表将全部关键数据信息呈现在一张纸上(on one page),其中包括支配的 历史绩效、客户服务数据、销售预料和运营支配。是不完全不I5.除了数据信息外
4、,S&OP工作表还记录相关的定性信息(事务记录),这些信息将以“假设 和问题”的形式出现。是不完全不I6.为了确定产能负载问题,在产品族与产能不是一一对应的状况下,应当进行分别的产 能展示。是不完全不17.无论任何时候,S&OP预备会议和S&OP高层会议都不能疏忽新产品导入议题。是不完全不18.每月进行S&OP中的运营支配与主生产排程(MPS)的对比,以确保主生产排程(MPS) 依据S&OP高层会议所确定的水平执行。是不完全不19. S&OP是一个决策流程预备会议先确定向S&OP高层会议提交哪些提议,S&OP 高层会议再确定接受哪些方案。是不完全不20.财务&会计部的成员在S&OP预备会议和S
5、&OP高层会议都扮演重要的角色,他们将 确保S&OP帮助企业实现预期的财务目标。是不完全不21.在S&OP高层会议中,将S&OP转化为金额表达的形式,然后将其与商业支配(年 度预算、运营支配)进行对比。假如有必要,可调整商业支配以反映它的可行性。是不完全不22.为了达到持续改进的效果,在每次S&OP高层会议结束之前,对会议工作进行简短的 评估。反馈看法由全部参与人员供应。是不完全不23.在S&OP会议结束后的两天内,将S&OP会议的全部决策备忘录传达给相关人员。是不完全不24. S&OP流程已经成为考虑全部主要供需问题的框架。是不完全不25.在以下6个绩效指标中,至少4个指标已经得到改善:提高
6、客户服务水平、降低客户 未交付订货(Backlog)水平、缩短客户的订货提前期、提高成品库存的周转率(年总销 售成本+平均库存)、避开无支配的加班、降低员工的雇用和解聘成本。是不完全不计分标准:是=1不完全=1/2不=0 + = #是#不完全总分23-25:优秀20-22:好17-19:良低于17:糟糕THE S&OP EFFECTIVENESS CHECKLISTCOMPANY/DIVISION: DATE: 1. Sales & Operations Planning is a monthly process involving both middle management and top
7、 management, including the president (general manager, COO).yespartialno2. The monthly S&OP cycle consists of a Demand Planning phase, a Supply Planning phase, a Pre-SOP meeting, and an Executive S&OP meeting that includes the president.yespartialno3. A written Sales & Operations Planning policy det
8、ails the participants, responsibilities, timing-a11d objectives of each step in the process.yespartialno4. Meeting dates for the Pre-SOP and Executive S&OP meetings arc scheduled well into the future, maximize attendance.yespartialno5. The Executive S&OP meeting is rescheduled if the president is un
9、able to attend. Other participants who cannot attend a given meeting are represented by their designated alternates, who are empowered to participate in the decision-making process.yespartialno6. A written agenda is issued at least two work days before each Executive S&OP meeting, highlighting major
10、 decisions that need to be made at that meeting.yespartialno7. The Executive S&OP meeting operates at an aggregate, family level and rarely focuses on individual items.yespartialno8. The number of product families is in the range of 5 to 15. Subfamilies are used in the Pre-SOP steps where appropriat
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