生产管理年度工作总结范文（6篇）.docx

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1、生产管理年度工作总结范文（6篇）生产管理年度工作总结范文（通用6篇）生产管理年度工作总结范文篇120年，在园林处的安排部署下，新城建设养护公司积极行 动，认真组织，围绕“创园”工作这一中心，顺利稳妥的完成了 各项生产管理任务。一、生产任务新城建设养护公司在本年度承担的各项生产任务中，都做到 了质量与效率兼顾。1、在新植绿地和苗木补栽工作中，我公司种植的苗木成活率 都很高，符合技术标准要求，如经二路小叶女贞的补栽，成活率 在95%以上，香樟等乔木的成活率更是达到了 100%。2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织，提高了 工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中，我公司集中骨干 力量，率

2、先完成了任务，且苗木起挖质量高，根系、棵型都未受 到影响，得到了处领导和生产主管部门的表扬。3、我公司在生产任务中表现出的不足重要体现在后期管理当 中，在苗木移栽成活后，曾出现过培土保墙不及时的情况，针对 此类问题，我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保种经验就需要我们不断去经历和总结。从参加工作至今已经有9 个月了，虽然即将离开生产部门，却也该总结一下得与失。在这9个月的工作中，虽然大多数时间都在实习，但仍然学到了很多东西。一、了解生产管理的体系和原则通过这阶段的实习工作，我了解了生产管理的体系、运作、 制度及运行的原则。保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污 染和俣证产品品质为前提

3、，尽量做到生产线上不积料、不断料。二、明确生产管理职责生产管理是一个极其重要的职位，关系到生产运行的畅快和 产品品质的稳定。由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职， 只从班组长角度阐述生产管理职责。1、生产计划的制定及人员的安排和管理。2、生产方式及参数确定，产品品质的控制。3、生产进度的协调与控制。4、生产流程的安排和改进。5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。6、物料耗用的控制育成本的控制。7、安全生产，避免工伤及事故发生（这点最为重要）。8、关注员工的工作状况及情绪波动。三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足:1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通，不能将自己 的意

4、愿完全表达。2、对出现的问题缺乏积极的思考，害怕犯错误。不愿去积极 的表达自己的意见3、对事物性的工作缺乏耐性。4、对生产管理必须进行标准化、量化，这点我做的不够。5、找出负责人，人都有推脱责任和不愿承担责任。不找出负 责人，方案或者决策就得不到有效执行。所以设置工作时找出负 责人，谁计划、谁制定、谁执行、谁检查、谁负责，切实落实到 人。6、细节里面出魔鬼，任何一个大问题都是由于许多细节的缺 失造成的。任何不正常的或者无人负责的死角都是管理的漏洞和 隐患。7、缺乏预见性，不能全面统筹规划，未雨绸缪。8、时间管理上有问题，天天忙忙碌碌，却不见效果。缺少对 事物的划分，未分清轻重缓急问题的处理顺序

5、。9、犹豫不决，顾虑过多。不利于管理决策的下达。10、在人员管理上容易犯错误，爱护不等于纵容，毛病是惯出来的，规矩是管出来的。四、当然，在这段时间里我也看到了许多的值得学习和借鉴 的管理方法和制度。1、生产标准化、量化。标准化有利于品质的控制、问题的凸 显。量化（生产效率、耗用、人力）利于进度的控制和生产率的提 高。2、生产报表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟踪。3、生产日记录、对每天工作情况进行生产日记，对于生产经 验的积累和分享很有裨益。4、生产交接（建立记录，对问题进行反馈）。5、班前班后会的召开。（解决员工的个人问题，了解员工情 绪变动；传达公司最近精神和注意事项；加强沟通促进团结

6、，营 造融洽的气氛）。五、当然也发现生产中的一些不足，以后借鉴1、班组之间、各工序之间不够协调，缺乏沟通。导致内耗增 加，存在矛盾不都团结，不利于工作的进行。2、不愿承担责任，互相推诿。这也说明责任没有落实明确也 说明岗位职责未能明确。3、执行力不够，有好的制度缺乏有效执行。我认为关键是缺 乏审核和监督，也由于层级过多。4、用工紧张，老工人流动较多，是一种损失（没有切实做到以人为本，员工能安心工作必须把吃住等个人问题解决好，缺乏 人文关怀）5、宽进带来弊端。根据酒与污水定律，坏的人可以影响到整 个组织结构。现在的情形就是在用工短缺的情况下，公司缺乏对 招用人的条件限制。造成品行不良的人和不适合

7、劳动的人进入工 作。带坏工作作风和影响组织效率，增加组织成本。“慢鱼吃快 鱼”，再吃时间工资的时候，效率低的人与效率高的人所得工资 一样，长此以往多出力却未多得好处，不能有效刺激员工反而降 低工人的积极性。6、外借人员的管理上较为困难。这可以根以上情况并为一种, 缺少完善的对员工考核机制。可以根据工人的劳动性质、态度、 积极性、认真程度、完成情况进行有差别的评价和算法工资。7、5s管理不到位，却凡系统的实施和贯彻。8、人员素质不高，缺乏意识。9、成本控制较为缺失，浪费严重。10、生产效率提高、生产量加大而工人的工资未相应增加造 成一个负面影响，员工内心抵触。尽量做到少人力化，适当提高 工人工资

8、，避免一味增加产量榨取劳动力，拖入恶性循环。六、管理无小事，特别是生产管理。任何一点小的疏忽都有可能造成极大的损失和较坏的局面。在我带班的时候也出现了很多错误，写下来以后注意。大致总结 如下：1、对计件工资制度了理解不够透彻，以及管理疏忽缺少审查。 有些员工偷工减料、虚报数字，作为一个管理者虽然注意到这样 的问题，进行了简单的警告没有充分重视，设置审查和进行有效 的制止。结果愈演愈烈造成了入库数与计件数相差较大，造成了 极坏的影响。2、对员工的教育培训不够，工人的操作执行缺乏规范，标准 化不到位，造成产品品质差异波动较大。3、未及时体察工人的动态、情绪，对个别工人有所纵容、出 勤管理不严格，使

9、班组状态有些涣散。4、思考不全面，在人员调动上缺乏经验和手段。作为领导者 一定不能多变，要深思熟虑后坚决执行。还有好多，但不去举很多例子了。通过这些错误及其他的体 会我认为生产管理应该做到如下几点：1、加强员工培训，灌输服从观念，养成好的习惯。2、充分授权。生产线较长并不能事无巨细揽于一身，要充分 授权。3、遵守“公平、公开、公正”的原则。纪律严明，赏罚有别且需尽早、及时。4、关注员工，切实做到以人为本。特别是要关注表现异常、 不佳的员工。5、加强个环节的沟通生产管理是一个细致的工作，也是一个环环相扣的工作，必 须做到细处。记住三句话：问题是改进的方向生产管理无小事人的管理是关键生产管理年度工

10、作总结范文篇520_年8月底，生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产 管理室的前期准备工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产 管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生 产准备等相关工作，策划并建立了生产调度和安环体系，编制并优化了相关计划规程、管理文件等，为公司大硅 钢工程的顺利进行打下了良好的基础。20_年主要工作：20_年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备 大纲的编制以及安环体系的建立。一、信息系统的开发工作信息系统的开发工作开始于20_年9月22日召开的信息系 统建设工作启动会，明确生产管理室牵头L4、L3和数据仓库的推 进工作。在近两个月的时间内，生产管理

11、室组织相关单位对L4和 L3的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能需求阶段的各项 工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库按照进度将于12月前组 织功能需求分析的推进。1、L4的开发工作硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项 目的组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、 质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的所有生产、质量管理 功能，关键是要满足五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的 硅钢生产兼容。目标是实现满足五冷轧硅钢产品的订货，扩充MIC 体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计, 进行五冷轧作业计划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、 材

12、料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成 品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。在前期制造管理部提出的硅钢L4功能需求的基础上，生产管 理室分功能模块进行统筹安排，以专题推进会的形式组织不同部 门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并 由设计管理部统一组织完成审查工作。实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅 钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、 上下工序机组协同计划功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、 硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢 机组号切换等。2、L3的开发工作硅钢L3

13、系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷 轧新增L3系统项目的组成部分。五冷轧（硅钢）L3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热 卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产计划。通过 生产计划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产 生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。 对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行 相应管理，使制造执行过程最佳地满足用户的要求及符合生产实 际情况。同时对冷轧生产相关的轧辐、能源等进行管理，为宝钢 成本收集数据。在前期冷轧提出的L3功能需求（分）的基础上，生产管理室 分不同专题以推进会的形式组织不同部门

14、对功能需求进行逐一确 认，最终形成硅钢L3功能需求文本，并由设计管理部统一组织完 成审查工作。实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅 钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的 实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅 钢机组号切换等。3、系统保密工作硅钢信息系统保密工作是为满足硅钢产品尤其是取向硅钢的 技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。该项目 的运行与硅钢L3、L4项目同步进行，在L3、L4系统上线时实现 保密功能。生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相 关的管理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同

15、信息、实绩信 息（硅钢成分、工艺控制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、 报表、数据结构实现保密功能。生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题 推进会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目 前该项目正在立项过程中。二、生产准备推进1、生产准备大纲的编制硅钢生产准备大纲是指导硅钢工程项目各项生产准备有序推 进的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、辅助系统等各方面为项目的开工作好准备。由于硅钢项目是一个全 新、复杂的系统工程，因此在编制生产准备大纲时要注意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一致性，同时要尽早暴露问题,作好各种异常情况下的预案工作

16、。生产管理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推 进，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思 想与原则。主要负责生产准备大纲编制的统一策划和组织推进， 同时负责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。生产准备大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产管理篇、 技术准备篇、人员准备篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生 产篇、设备篇、能介篇。其中协力管理篇包含行车协力管理、包 装协力管理和岗位协力管理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢 二分厂和硅钢三分厂编制。在编制生产准备大纲前，生产管理室做了详细的策划和组织, 按照编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比较详细的内 容、格式

17、、时间节点的要求。11月初开始对各部门的编制情况进 行初步审查，n月下旬开始对各部门进行最终评审，12月底完成 印刷。针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任 质量。二、日常管理1、新城公司在20年全年的日常养护管理工作中，参照标 准、结合实际、严抓落实，卫生死角清除彻底，苗木浇灌及时，使 所管辖绿地保持了良好的景观效果。2、苗木管理质量不断提高，我公司根据苗木的生长习性，科 学规划，在乔木疏枝、草坪刈割、树盘修整等工作中积累了一套 行之有效的管理经验，提高了管理水平。3、新城建设养护公司在日常中存在以下问题：岗位责任心不 够强，部分职工存在迟到、早退、出工不出力现象，与我公司追

18、求的管理标准存在不少差距，另外，我公司在督察力度上也有待 提高，对此，新城建设养护公司将通过加大奖惩力度、增加内部 督察次数、广泛接受监督等手段着力纠正，杜绝工作中的不良作 风，使绿地管理工作再上新台阶。生产管理年度工作总结范文篇2时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将 迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持 和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成 了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作 予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！人和推进节点，就编制内容展开讨论，同时积极与相关部门进行 沟通交流，在计划规程编制、开工用料、开

19、工物流平衡、资源平 衡等方面，均与各分厂进行了较为深入的讨论。2、生产准备相关工作（1）人员岗位设置生产管理室成立之初，就根据业务职责对人员岗位设置进行 了策划。初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好准备。生产 管理室计划设立三个组，分别为信息合同组、计划调度组、安环 组。信息合同组主要负责信息系统开发以及合同物流管理；计划 调度组主要负责硅钢机组生产计划以及生产调度工作；安环组主 要负责安全环保相关工作。（2）人员的相关培训由于硅钢项目是个全新项目，因此需要对员工进行必要的培 训。生产管理室除积极组织员工参加部安排的各类讲座外，也通 过内部的交流讨论来进行学习培训。主要包括硅钢L4/L3信息

20、系 统学习、生产开工准备知识学习等。（3）生产调度室布置策划根据硅钢发展需求，调度室的两个基本定位：调度中心、对 外窗口。具体要求为：调度室需实现所辖区域所有调度功能。热轧常化机组、1550轧机、1550三条SACL及相应精整机组将划转管理，其调度系统 功能也应在调度室中实现。调度室应具备物流动态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行 可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、 语音报警功能。调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化；配有中央 空调系统、可调灯光系统、强面有吸音设计。大门有门禁系统。为了满足调度室的布置要求，生产管理室积极与BSEE沟通协 调，提出了比较详细的修改意

21、见，同时就一些细节问题与相关部 门进行了协调。(4)科研推进在大力推进生产准备工作的同时，生产管理室针对硅钢生产 物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推进，主要涉 及到生产物流平衡仿真、生产协同计划、保密系统开发等。从生 产管理角度创新优化，确保硅钢机组顺利投产。三、物流计划管理策划1、调度管理策划调度人员生产管理室负责生产调度管理业务。岗位设调度长一名，倒班计划调度人员八名，负责计划调整和生产调度工作。调度系统生产调度除配备必要的管控系统外，还根据硅钢的特点，拟 建立硅钢物流系统，将硅钢物流情况（包括各机组相关状况）在 线显示，便于计划调度人员及时了解机组、掌控生产物流。调度职责1负

22、责生产运行的24小时监控、协调、报告；1负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成；1负责内外信息的沟通、联络、传递与呼叫管理；1负责生产、物流运输用车的委托、监控、协调、统计；1负责生产作业计划的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调 整；1负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理；1负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；1负责安全、生产、设备、能源等异常情况下预案启动与跟踪。2、行车管理及培训策划行车划分及管理生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划 分，签订相关协议，明确相关责任。行车培训生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对

23、行车操作人员进行培 训安排。3、管理接口梳理由于是一个新成立的部门，而且业务分工存在一定的特殊性, 因此与其他部门存在很多接口，包括与制造管理部、生产厂、销 售中心等。生产管理室针对管理接口的问题，仔细分析、认真梳 理、积极沟通，多次召开专题会进行讨论，其目的就是为了管理 能够顺畅、业务能够衔接。四、安环工作推进1、安环体制的建立生产管理室设立安环组，具体牵头落实安环管理。各分厂、 车间、站设立安全员，负责本部门相关安环工作，同时配合安环 组进行相关工作。认真制定了相关安环管理制度，包括制定安全验收指导书、 参与制定了行车综合管理方案等。2、硅钢人员的安全培训是一个新成立的部门，很多员工也都是

24、新员工。安环组积极组织策划相关安全培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公 司安环部进行讲课。3、生产准备期间安环工作的推进编制生产准备大纲中安全和环保篇，与各分厂就相关安全环 保危险源进行明确辩识；组织学习交通安全知识和事故；组织部相关劳防用品申领和发放；五、其他1、生产周会策划组织为了有效推进生产准备相关工作，生产管理室负责生产周会 的策划组织，制定周会内容以及格式。每周生产管理室汇总各部 门上报内容，在周会上进行介绍，同时监督检查生产周会布置工 作的完成情况。2、生产准备月报策划组织生产管理室负责生产准备月报编制，为此制定了相关内容和 格式，对各部门上报的月报内容进行汇总。六、存在的问题

25、和不足1、硅钢项目工艺全新、物流复杂公司硅钢项目，特别是取向硅钢工艺全新、物流复杂，对于 生产管理室员工来说需要进一步学习和培训。硅钢工艺的特殊对 生产计划调度与物流平衡也带来了相当的难度。2、业务接口比较多由于硅钢区域生产管理是单独进行，因此增加了与制造管理 部、销售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同时，由于 AL机组还没有归管理，因而在计划管理、认证料安排上存在很多 接口，需要进一步完善。20年工作计划(主要工作、目标及相关措施)一、关于信息系统的主要工作20年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段， 1420/1550PCS系统改造项目将完成详细设计、编程及单体测试、 系统测试和最终上

26、线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4 应用部分将完成基本设计、详细设计、编程及单体测试、组合测 试和综合联调各阶段工作。1、L4的开发工作L4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发 各阶段内容，确保在08年1月具备系统成功上线的基础。(1)基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能 模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和 后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。(2)详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。(3)编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编

27、写系统培训教材。(4)组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数 据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行 培训，完成综合联调测试方案和数据准备。(5)综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行 充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上 线方案和紧急预案。2、L3的开发工作L3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发 各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550PCS系统上线和在 08年1月前具备系统成功上线的基础。(1)基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能 模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和 后台

28、逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组L2/L3电文接口 数据项的确认工作，完成基本设计文档审查。(2)详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专 题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。(3)编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步 确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。(4)组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行 培训，完成综合联调测试方案和数据准备。(5)综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行 充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上 线方案和紧急预案。3、数据仓库的开发

29、工作数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4项目各节点完成 硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工 作及措施为：(1)完成数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用 户提出明确的硅钢区域分析报表详单；(2)对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；(3)对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线准备 工作。二、关于生产准备的主要工作1、生产准备大纲内容的落实与跟踪20_年是生产准备大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要 根据节点和内容进行检查和推进。特别是信息系统将陆续上线， 需要做好调试以及上线准备工作。2、AL常化机组的开工投产20年5月AL常化机组将开始热负荷试车

30、，关于调试用料以 及认证料的安排是重点工作。3、相关机组的划转20_年1550轧机、3#SACL机组将会划转到管理，由此而 带来的生产管理方面的问题，需要重点关注。4、生产调度室建设跟踪20年生产调度室将建成，相关配套设施是否按照要求进行, 是否还需要完善和改进，需要跟踪落实。三、关于安环的主要工作1、跟踪落实好生产准备大纲中安全和环保篇的内容；2、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作 业人员的培训；3、修订相关管理文件和制度；4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作；5、做好防汛抗台等相关工作。生产管理年度工作总结范文篇6公司实行精益生产管理就快一年了，在年终总结大会里，我 最

31、深体会的就是，对基层员工的精益理念积极性的激发！企业实行精益生产管理的根本是必须从员工出发，激发员工 对精益理念学习的动力。那么如何激发员工的积极性呢？作为一个管理人员的您就必须做到以下的十点:1、建立起无懈可击的完美职业道德。榜样的力量是无穷的。 如果你四处鬼混，他们会模仿你的行为。相反，如果你认认真真 地踏实工作，他们会通过模仿你来寻求你的认可。2、给他们灌输精益概念。每个人都希望成为有用的一部分。 告诉他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得 自己很重要。3、设立目标，让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标 这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自 下而上，

32、或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在 所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。4、即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。要 求他们也做到这一点。对于任何管理人员来说，要做到这一点非 常不容易，尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。5、奖励他们的成就，并为他们的失败负责。他们需要知道你 站在他们身后。6、为他们提供提高工作效率的工具；要在他们背后提供支持; 否则无法成功。7、赋予他们能够承担的责任。不要更多，但也不要更少。如 果你有一个大型的团队，那么这确实是件棘手的事情，因为这几一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量 小、技术资料

33、不完善的情况下，进行了 一些工艺上新摸索与试验， 克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定 等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯 153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成 品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调 整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产 品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门 员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行 了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申 报取得了 6种产品的CE

34、认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明 书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生 产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高 度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月 成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但 我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一乎是一件完全因人而异的事情。8、沟通。尽可能公开地进行沟通，但不要让他们知道一些无 需了解的机密信息。9、给他们一些私人时间以便处理一些重要事情。这里指的不 是跑腿这样的小事，而是他们必须在早上9点到下午5点之间完 成的一些重要的事情，例如去看病。10、有一些同情心、人

35、性，并且保留一些幽默感。做到这些 需要漫长的过程。而且基本上是你个人的事。幽默感不是开一些 反社会的玩笑。惠俊精益，精益管理咨询，精益生产，精益标杆，现场诊断，服务企业，专业专注，精益求精，共创双赢!个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2% 的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%, 尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分 设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照IS09000 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应 的文件记录，

36、有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运 行的稳定。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一 定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1) .员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事 不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危 机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面 (72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人

37、感觉， 有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这 必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的, 没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3） .缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记 录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录， 它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。 虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们 所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到 生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员 工的精神面貌和紧张感缺乏

38、，在这方面我们正策划予以整顿、制 定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高 员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准 确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、 图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、 试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节 利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个 员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和 权力、以便

39、做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事 有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广 大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！生产管理年度工作总结范文篇3去岁丰收今又续，辛辛苦苦又一年。20_年已经接近尾声，采矿二厂生产管理室在厂领导班子的 关心支持下，室各班组共同努力，在我厂的生产任务及安全工作 中起到了重要作用。至11月30日我厂已完成本年度原矿生产计 划任务（30万吨）的92. 26% （27. 68万吨），预计我厂可在12月 份内可完成剩下7. 73% （2. 32万吨）的原矿生产。在这一年里， 生产调度室各班组能团结一致，形成合力，组成一支执行力强

40、、 战斗力强的高效的队伍。各班组能充分发挥各自的优势和作用， 尽心尽力的做好自己的本职工作，进而取得了今年相对可喜的生 产成绩。一、生产管理室本年度工作总结回顾生产管理室为全面贯彻和落实厂领导意图及生产计划任务；不断完善和总结生产工作中的各种问题，严格执行厂内管理制度 及奖惩办法；坚持开展生产调度及安全生产例会。我室各班组每 月都坚持开展月工作会议，及时总结上一个月工作中的优缺点， 不断完善和改进工作中存在的各种问题。1、安全管理为实行安全目标管理，全面落实安全生产责任制，确保安全 生产。生产管理室结合我矿山实际，全面总结历年来矿山安全生 产的经验教训；加强室内人员的安全生产教育，加强各岗位的

41、工 作责任意识；充分调动全室人员抓好安全生产工作的积极性和主 动性。2、生产调度我室生产调度班组全体人员能够全面落实矿山生产调度室各 项制度，工作任务方面做到责任清晰，树立高度的服务意识。坚 持编制月生产计划，并以此作为生产指导；同时到生产一线，做 好现场安全检查和监理工作，及时发现并处理现场存在的安全隐 患；能够认真做好各工作面的取样工作及平碉和斜井矿仓品位的 控制，根据样品化验结果进行对比分析，保证出矿的质量与合理 性。在生产调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点 工作任务实施全程跟踪安排解决。3、技术服务根据生产需要，在地测部的协助下，技术班做好了主要工程 的建设施工技术指导。深

42、入井下各个采场做好技术指导和技术管 理。加强和采场工人的沟通，做好技术工作没有脱生产的后退， 处处走在生产的前面，为安全生产出谋划策。技术班积极配合各 部门对井下生产工作及时调整，现场观测、研讨之后，坚持按“三 同时原则”制定生产技术方案并进行现场技术指导，使井下生产 技术工作紧然有序，切实完成了设计生产的指标。4、设备管理我室机电班组对我厂机电设备的管理认真执行机电设备使用 与维修相结合的原则，严格执行日常保养和定期保养的制度，并 做好机电设备的保养维修记录。机电班组能够对主要重点机电设 备进行定期调整和检修，对机电设备的关键部位进行定期检点， 并做好记录，使我厂机电设备能够安全运行。机电班

43、组认真落实 机电设备交接班制度。做好机电设备的使用率和完好率的统计， 合理安排我厂的机电设备的使用，顺利通过公司对我厂机电设备 的各项考核。5、化验室我室化验班组能够克服工作环境差，每天按时准确的把当天样品的化验结果交到生产调度班，每月还与公司质检中心进行结 果笔对，以提高化验的准确性。二、生产中存在的问题及解决办法1、本年度我厂的安全生产并不顺利，我们在实施安全标准化 的同时，应把强化现场安全管理为重点；安全标准化的规范行为 要求落实到科室个从业人员与及采矿工程队伍之中，摆正安全、 生产、质量、效益之间的关系，促进全员关注安全；才能实现井 下安全生产死亡事故为“0”，重伤为“0”的安全生产目

44、标。2、技术班组和调度班组应加强与采矿工程队的沟通，做好采 掘工作面的技术指导和生产指导，加强规范技术标准学习，加强 理论知识学习和现场调查，强化理论与实践相结合的思维方式， 注重团队协作精神，并做好年度管理计划工作和与生产技术紧密 联系的工程设计、指导工作，不断完善井下目前的混乱现象。3、机电班组应进一步加强机电设备的现场管理，加强与机电 设备操作者的交流，让其会操作的同时还要学会爱护、保养，以 提高我厂机电设备的使用寿命。总之，采矿二厂的各项工作需要我们大家的相互支持、共同 努力，我们大家共同出谋划策，共同在厂领导班子的带领下，去 实现采矿二厂的美好未来！生产管理年度工作总结范文篇4“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同“。岁末年初，一个新 的开始，一个过去的结束。有人说过成长就是经验的积累，而这