资产管理工作总结3篇.docx

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1、资产管理工作总结3篇资产管理工作总结篇一一路走来，步履匆匆，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。 平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的 工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不 足，为来年的工作做好安排和计划，在这里简要陈述20_年工作 开展情况。1 .资产管理部工作1.1 固定资产管理工作固定资产管理是公司管理工作的重要组成部分，我从事固定 资产管理时间不长，主要工作除了协助资产管理主管做好固定资 产管理工作以外，还有设备论证会纪要和配合固定资产清查工作 开展。资产清查方面，由于公司的内控专项工作的开展，外部咨 询公司也向资产清

2、查提出了改进建议，20_年末的资产清查工作, 对开展过程进行了优化，并对每份清查明细表进行了留存，体现 了风险控制中留痕的重要性。除了以上工作外，设备技术资产存档是20年新开展的一项 工作，虽然工作较为繁重，却是一举两得，不仅完整的将设备的 所有资料保存下来以便日后维修需求，且大大的节约了办公用纸。 从采购、验收、入库、出库、日常维修、调拨、借出、报废、丢失、 处理，针对每一步我们都严格控制，层层把关、争取做到万无一 失。对房屋、行政办公设备、教学仪器设备、后勤生活设备、易耗 品，我们实行分类管理，套路清晰，便于统计。对资产的日常管 理、安全防范、环境卫生，我们例行检查，重点督促，防患于未 然

3、。通过上面几点来加强我们的资产管理力度。举个例子，比如 说机电系新买的一台车床，从采购的前期，第一步要进行采购论 证、谈价，签定采购合同，（这是采购单位要负责做的事情），第 二步，到资产管理科办理手续：（验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性，资 料是否齐全等）入库、出库（凭购买发票复印件，采购合同复印件、购买 申请书、上交车床资料、合格证、使用说明书等。并指定车床负 责人、分类教学用、行政办公用）例行检查、日常管理（对车床所在实训室的安全卫生检查， 资产维护情况）报废手续（提出申请，找专业人员进行鉴定、填写报废处 理单，部门负责人签字同意，交资产管理科、交院长，折旧价值、 处理意见、给

4、车库负责人消帐）。为此，我们还专门编了一段顺口溜：采购有申请、验收要专 业、入库附说明、调拨需及时、报废办手续、处理有意见、费用缴 财务。目前，我有占地面积171亩，建筑面积70508平方米，教学 仪器设备6804637元，行政办公设备2243398元，后勤生活设备 231万元。今年资产管理科办理内部调拨单17份，报废处理单15 份，安全卫生检查25次。三、加强队伍建设，充分调动资产管理员积极性。我院资产管理员共有25名，加上资产管理科2名，总共有27 名，负责我院资产管理。在这个精英团队中，相比其他兄弟院校， 我们具有一定的特殊性。第一、所有资产管理员都身兼数职，他们所做的资产管理工 作都是

5、兼职的。第二、资产管理员流动性非常大，各部门都会因人事的变动 作出调整，最长的干不满两年。第三、大部分资产管理员都缺乏资产管理工作经验，责任意 识不高。针对以上情况，资产管理队伍的建设主要通过以下几点 来抓：1、加强思想教育，提高资产管理员的责任意识，因为大部分 资产管理员都是兼职负责，没有充足的时间对他们进行系统的培 训，所以我们只能利用各次的检查，每次的手续办理和平时的QQ 群的交流；通过沟通，让他们边做边学，逐步的熟悉资产管理的 程序和制度内容，增强他们的责任感和使命感。2、加强检查，及时掌握资产变动信息。通过经常性的检查, 可以起到一个督促的作用，同时也可以及时的了解各部门的资产 管理

6、情况和人员变动情况，以便资产管理科在日常的管理中作出 及时的调整。3、制定奖罚制度，提高各资产管理员的积极性。我们根据黄 科职力、20_04号文件精神，对各位资产管理员进考核评比，主 要依据资产管理员工作量的大小、工作时间的长短、日常工作的 表现，还有每次检查的考核评分。为了做到公平、公正、公开。我 们每次的考核评分都邀请了财务科人员参与，增强评比的透明度。 奖励评比，主要目的是提高大家的积极性，是对工作做得好的人 一种鼓励，对做得不好的人一种鞭策，如果不能公平、公正、秉 公评比，就会起到反作用。所以绝可以以权谋私、徇私枉法。坚 绝杜绝讲情面、拉关系的现象发生。四、存在的问题和解决办法1、个别

7、部门或资产管理员对资产管理意识不高，执行力不强, 在平时的资产检查和资产管理工作中，我们都反复督促，少则两 三次，多则五六次，但依然不见成效。希望个别部门和个人能增 强大局意识，提高自身的责任感，把资产管理工作认真落实下去。2、资产管理工作还存在有少数管理漏洞。目前我们的资产管 理主要针对教学仪器设备、行政办公设备和后勤生活设备三大块, 但对房屋、土地、和学生宿舍这几块的管理我们还有所欠缺。在 以后，我们还要制定相关制度，不断完善，不断进步。3、加强学习、不断完善管理制度和管理工作。资产管理科和 资产管理员都要加强学习，平时我们加强沟通和交流，也要创造 机会加强和兄弟院校的沟通和交流。正所谓他

8、山之石，可以攻玉。 眼界宽阔了，工作的路子也多了。同时，我们要针对我们的漏洞， 不断完善管理制度，让它更合理、更科学、更简捷。最后，资产管理科的工作离不开院领导的正确指导，也离不 开各位资产管理员的顶力相助。我们是一个团队，我们这个团队 担负着学院整个的资产管理重担，这是我们每一个人神圣的职责 和义务，只要我们团结起来，形成强大的凝聚力和战斗力，就一 定能使我们学院资产管理工作面貌焕然一新，管理到位，落实有 力，一定可以成为湖北省高职院校中资产管理的佼佼者。20年对20年扫描的31册技术资料进行存档，并将技术资料 刻录光盘下发到各事业部。20_年共收到32台设备的技术资料, 将在明年1月份进行

9、存档下发。L2非经营性资产管理目前我管理的非经营性资产主要有两块：研究生公寓及深圳 房产。研究生公寓目前入住人员主要有在读研究生、公司职工、云 锡挂职干部、公司实习人员。20_年总计安排23名职工入住（不 含研究生），办理了 35名员工的退房手续。并为公司的冶金研究 室等10个部门的倒班及到访人员提供了 8间房间，目前剩余房间 还能安排8人入住。除了日常管理以外，根据去年的工作总结，也意识到在研究 生公寓管理方面的不足，在20_年开展了研究生公寓维护工作, 将走廊灯全部换成声控灯，大大减少了走廊灯的损坏率；统一更 换了宿舍已损坏的纱窗，提高了员工的满意度；对宿舍进行大扫 除并更换了宿舍保洁人员

10、，入住员工普遍反响都很好。贵研所的深圳房产方面，经与深圳的代理人联系核对账目， 20年共计收回30744元房租，L3制度建设资产管理部的电脑审批、零星基建工程业务发生比较频繁, 但由于缺乏制度规定，对这两项工作管理偏弱。在9月、10月相 继草拟了办公设备配置规定、零星基建项目管理办法。其中，办公设备配置规定是对设备管理制度的补充，意见稿下 发到各部门，并交由外部咨询公司进行了评审，终稿经过办公会 审批后，目前已经在试运行中，收到了较好的效果。目前，零星 基建项目管理办法已经收到了外部咨询公司的意见，正在修改 完善过程。L4统计工作资产管理部的统计工作无专人负责，没对设备申请情况进行 统计，水电

11、统计较为粗糙且单耗计算准确性不高，对管理工作的 开展不利。20_年对水电统计的方法进行了改进，将标准厂房（各 部门共用）的水电细分到了各个部门，提高了水电统计的准确性。 另外，从11月开始进行了设备申购得统计，对生产经营分析也取 到了一定的支撑作用。2、内控专项工作2.1调研阶段20_年7月12日，公司内控体系工作正式启动。在公司领导 的带领下，我参与了由咨询公司为主的一系列调研工作。包括访 谈、查阅文件、公司资料收集、调查问卷分析整理、项目组讨论 分析等。完成了对贵研本部、昆明贵研催化剂有限责任公司及永 兴贵研资源有限公司的实地诊断调研。经过2个月的一系列衔接 有序的调研工作，项目组对公司经

12、营管理现状有了总体认识，对 公司风险管理现状做了总体分析。并于9月28日对前一阶段的工 作进行了中期汇报。另外调研阶段也组织了 4次培训课程，包括内控理念的培训 和业务部门的培训。2. 2调研反馈阶段10月开始，进入调研反馈阶段。通过座谈会的形式，和各部 门进行了发现问题反馈和流程划分讨论。在近10场的座谈会过程 中，也完善了调研阶段没有进行充分调研的部分。并且听取了公 司高层和各部门领导的意见，对成果编制阶段的工作打下了基础。另外，在此阶段也组织了 1次针对下属公司管控的培训，公 司高层和各相关部门领导参加了培训。2. 3成果编制阶段从11月开始，进入了成果编制阶段，成果编制由咨询公司和 各

13、业务相关部门一起进行撰写，内控项目组和咨询公司进行归集 整理，并编写出完整版的内控手册。内控项目组组织开展了 3个 星期的分部门讨论并进行会议记录，对会议中较简单的跨部门问 题在和相关部门讨论时进行确认，对于公司层面的重大问题或牵 涉部门较多的问题，整理后作为专题形式报告给分管领导，由公 司高层进行决策或进行跨部门讨论。总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍 存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。最 后谢谢资产管理部的领导和各位同事在我的工作中给予的支持和 帮助。资产管理工作总结篇二在处党委的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，认 真贯彻落实科学发展，内提质量

14、，外塑形象，加强资产规范化管 理，确保资产的完好率、使用率，实现了资产管理的科学化、规 范化，较好的完成了固定资产管理工作，现根据我处固定资产管 理工作情况总结如下：一、规范固定资产的管理。在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作, 登记造册，填写卡片等项工作，并按照省局、现代投资财务部门 的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资产的数据上报工作， 通过资产清查，弄清了家底，规范了管理。二、严格规范资产采购程序。20年新购固定资产，每批采购物资，严格按程序进行审批， 坚持先批后购，对于采购物品及时登记，做至一物一卡，严格手 续。三、加强对资产的监督。办公室、财务科同时参与对分局固定

15、资产的管理，各司其职, 互相牵制。财务科搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞 好固定资产实物的管理，办公室购入或工程改造过程中所发生的 固定资产，办理入库，由财务科纳入固定资产核算；对调出的固 定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参加鉴定、清理； 对保管、使用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明原 因，分清责任，认真处理。在清查固定资产时，应组织有关人员 到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。并负责对固 定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任 交接进行监督。今年来，办公室、财务科配合省高管局、现代投资对管理处 采购的物资进行系统、全面的自查。四、建章立制

16、，固定资产管理工作不断规范有序。一是加强对固定资产及账务的管理。一是加强对固定资产及账务的管理。实行分级管理的原及账 务的管理则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和 调配，各站、队的固定资产安排专人负责管理，办公室对各站、 队的固定资产管理情况定期或不定期进行彻底，细致的清查，核 对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相符，帐实 相符。二是加强固定固定资产的报废处理。二是加强固定固定资产的报废处理。固定资产报废工作每年 2次，将报废的资产汇总，由办公室根据使用部门申报单进行核 实，由财务核对，交分管领导审核，处长批准后，统一用呈批件 汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务

17、销帐和归档。对资 产残值进处理后，交付给财务部门，由财务开出收据，做好固定 资产的销帐处理，资产报废的程序不断规范。三是严格固定资产的调拨处理。三是严格固定资产的调拨处理。严格按照相关规定办理，要求调拨双方签名盖章方才生效。五、抓岗位责任，资产管理制度化。严格按照统一领导、归口管理、分级负责的原则。建立健全 资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度， 促进资产规范有序，并长期坚持下去。重点抓好岗位责任，使责 任到人，具体到事，确保资产管理工作科学化。六、管理中的不足1、资产闲置问题突出由于机构重组等原因。经过长时间的不 使用，导致资产闲置，时间一长，这些设备不实用，且质量都大 不

18、如以前，使用效率低下，甚至无法使用，闲置一边，造成资产 严重的损失浪费。2、重购轻管思想严重固定资产在采购的时候，各级都比较重 视，而且经过层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节， 固定资产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养 维护、固定资产的正常有效使用等等，都不太重视，体现出重购 轻管的管理模式。3、待报废的固定资产管理难度非常大长潭管理处于96年12 月建成通车，前后跨越时间长，部分资产由于使用过程中已经不 同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资， 根据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产管理有很 大工作难度。资产管理工作总结篇三长期以来，我院的

19、资产管理工作在各位领导的大力支持和正 确指导下得到了顺利的开展，在各位资产管理员的大力配合下， 资产管理工作又上了一步新的台阶，这与在座的各位都息息相关, 密不可分。今天是我院资产管理工作的总结大会，下面我就我院 目前的资产管理工作情况汇报如下：一、完善资产管理制度，认真落实资产登记工作。资产管理科成立于20_年，当时正处于我院迎评创建工作的 重要时期。当时我院的资产、仪器设备没有编号，管理相对比较 混乱，没有规范的资产管理程序，责任没有落实到人，具体到位， 资产清单的账面上，闲置资产得不到及时处理，积压成仓，实训 实室里的有些设备利用率较低，灰尘布满，这些情况远远达不到 评估的要求。在院董事

20、会的英明决策下，经过了多次商议探讨， 成立了资产管理科。首先我们是完善了资产管理制度，制定了黄 冈科技职业学院固定资产管理制度、黄冈科技职业学院资产管 理员管理制度，把各单位的现有资产管理制度收集、修改，最后 汇编成册，把资产管理的责任落实到位，具体到人，指定了资产 管理员，明确职责、明确分工，初步地形成了资产管理网络。这 样一来，就为我们做好资产登记工作打下了基础。资产登记工作 是一个繁杂、细心、辛苦的工作，资产管理科在各位资产管理员 的大力配合下，挨家挨户、各房各间、逐一逐个的进行登记。同 时，我们通过借鉴兄弟院校的资产管理经验，专门从武汉购买了 海川固定资产管理软件系统，对我院登记上来的资产进行编号。 逐步使我院的资产管理走向科学化、规范化、信息化管理，通过 大家的共同努力，我们基本完成了学院布置的各项任务，达到了 评估的标准，实现了资产管理上的账、卡、物相符。二、加强资产管理力度，形成具有我院特色的资产管理模式。资产管理工作是一个持久战，不是凭一时的积极就能做好的。 这些年来，我们不断的在摸索学习一条适合我院的资产管理模式。