企业现代安全生产管理技术模板范本.docx

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1、企业现代安全生产管理技术(1)生产与平安统一的原则：平安与生产的统一是要求：，谁主管、 谁负责的原则。在平安生产管理中要落实“管生产必需管平安的原 则。(2广三同时的原则：国家对企业新建、改建、扩建工程的劳动平安 卫生设施要求必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则。“五同时原则：要求企业领导在方案、布置、监察、总结、评比 生产的同时，要方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。(4广三同步原则：企业在规划和实施自身生产经营进展、进行机构 改革、进行技术改造时，平安生产方面要相应的与之同步规划、同步 组织实施、同步运作投产。平安拒绝权的原则：平安具有拒绝权的原则是指平安工作是衡量 企业

2、经营管理工作好坏的一项基本内容，该原则要求，在对企业各项 指标考核、评比先进时，必需要首先考虑平安指标的完成状况。平安 生产指标具有一票拒绝的作用。2.科学的平安检查科学的平安检查方法有如下四种：常常性检查：是指平安技术人 员、车间和班组干部及职工对平安工作所进行的日查、周查和月查, 其目的是辨别生产过程中物的担心全状态和人的担心全行为，并通过 检查加以掌握和整改，以防止事故发生。定期平安检查：使企业 或主管部门依据生产活动状况组织的全面平安检查，如季节性检查、 季度检查、年终或全年监察等。专业性平安检查：是依据设备和 工艺特点进行的专业检查，如电气、锅炉、放火、防爆检查等。群 众性检查：是指

3、发动群众普遍进行的平安检查。（二）平安评价技术1 .平安评价概论平安评价是采纳系统科学的方法，辨识和分析系统存在危害性，并 依据其形成事故的风险大小，实行相应的平安措施，以达到系统平安 的过程。平安评价的一般过程是：辨识危急性，评价风险，实行措施，直至 达到平安指标。2 .企业平安评价的主要内容:(1)建设项目职业平安卫生预评价：建设项目职业平安卫生预评价是 依据建设项目可行性讨论报告的内容，运用科学的评价方法，分析和 猜测该建设项目存在的职业危急、危害因素的种类和危急、危害程度, 提出合理可行的平安卫生技术和管理对策，作为该建设项目初步设计 中的平安卫生设计和建设项目平安卫生管理、监管和主要

4、依据。预评 价工作应在工程可行性讨论阶段进行。(2)设备与设施现状平安评价：企业的生产系统在运行一段时间后， 要进行系统的现状平安评价，即对系统的危急性进行分析、评价，以 进行平安性能掌握。危急评价包括危急辨识和危急评价两部分。作业条件危急性评价：这是一种简洁易行的评价人们在具有潜在 危急性环境中作业时的危急性半定量评价方法。它是用于系统风险率 有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的，这三种 因素是：L一一发生事故的可能性大小；E一一人体暴露在这种危急环 境中的频繁程度；C一旦发生事故会造成的损失后果。但是，要取 得这三种因素的科学精确 的数据，却是相当繁琐的过程。为了 简化评价

5、过程，可实行半定量计值法，给三种因素的不同等级分别确 定不同的分值，在以三个分支的乘积D来评价危急性的大小。即：D=LECD值大，说明该系统危急性大，需要增加平安措施，或转变发生事 故的可能性，或削减人体暴露与危急环境中的频繁程度，或减轻事故 损失，直至调整到允许范围。（三）人因平安管理1 .人的牢靠性分析与评价人的牢靠性分析（HRA）是评价人的牢靠性的各种方法的总称。人的牢 靠性是指使系统牢靠或正常运转所必需的正确活动的概率。人的牢靠 性分析作为一种设计方法，使系统中人为失误的概率，削减到可接受 的水平。人为失误的严峻性是依据可能导致的后果来划分的，如损害 系统的功能、降低平安性、增加费用等

6、。在大型人一机系统中，人的 牢靠性分析常作为系统概率危急评价的一部分。2 .行为抽样技术平安性为抽样理论：行为抽样技术是一种通过局部作业点或对有限 量（时间或空间）的职工行为的抽样调查，从而判定全局或全体的平安 行为水平，客观上讲是具有误差的调查方法，但其误差要符合讨论的 要求，为此，需要遵循肯定的理论规律。这就是概率理论、正态分布和随机原理。平安行为抽样技术：平安行为的抽样技术主要是如下步骤：将要调 查或讨论车间、工种或部门操作的担心全行为定义出来，并列出清单； 依据已有的抽样结果或通过小量的试验观测，初步确定调查样本的担 心全行为比例尸值；确定抽样调查的总观测样本数团，其样本数取决 于担心全行为比例水平，调查分析的精度；依据调查对象的工作规律， 确定抽样时间，即确定每小时的调查观测次数和观测的详细时间；依 据随机原则，确定观测的对象，通过进行所需次数的随机观测，将观 测到的生产操作行为结果进行分类记录；测算出担心全行为的百分比; 每月第一周重复一次以上几周的抽样调查；依据每次抽样调查获得的 担心全行为的比例数值，进行掌握图管理；通过掌握图的技术，分析 生产一线工人的平安行为规律，并提出改进平安生产状况、预防失误 导致事故的对策、措施和方法。