项目质量管理工作标准.docx

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1、项目质量管理工作标准任务 名称节点任务程序及管理点时限相关资料编制 项目 质量 责任 制/管 理制度E2D3C4任务程序一、质量管理规章 制度：二、项目质量要求 文件：三、工程承包合同 四、信誉评价文件 项目经理组织建立项目质量保证体系和质量责任 制；7个工作日令 项目综合部门根据项目质量要求，将其分解至相 关部门、人员，编制质量责任制并报项目经理审 批；7个工作H 项目安质部门编制项目质量管理的各项规章制度 并报项目经理审批：7个工作日令 指挥部或项目部依照铁路、公路质量信誉评价或 业主的质量评比有关规定及公司相关办法制定信 誉评价措施；7个工作日 项目经理对工程质量全面负责，分管生产的项目

2、 副经理对工程质量负直接领导责任，项目总工对 工程质量管理负技术领导责任，并按各自的职责 对其承建的工程项目质量负终身责任；令各作业队（班组）设立质检员，负责本作业队 （班组）日常质量的监控及与项目安质部门的沟 通。管理点令项目质量责任制及管理制度的确定： 项目质量保证体系建设。工量常查制 施质日检控D5 F5 G5任务程序一、项目质量管理 规章制度：二、施工承包合 同：三、工程质量监督 管理办法 项目工程部门负责组织施工及生产和技术管理工 作，包括对技术资料的收集、保管及试验，并进 行各项技术交底和现场监控等：随时 项目安质部门在施工过程中负责监督工程质量监 视、测量、改进全过程的规范化运行

3、：随时 项目物资设备部门负责对进场物资的检验及采购 中不合格品的处置.等过程实施监控：随时 项目各作业队（班组）应按照项目部的制度和要 求执行质量操作标准。随时管理点令 施工过程中质量的检查、监督、控制。度量查 月质检C6 D6 F6G6 D7任务程序一、质量责任制；二、质量管理规章制度:三、工程质量监督管理办法 项目安质部门负责每月定期组织质量检查活动， 各相关部门积极配合、参加；每月5日前 每月的质量检查活动由项目部相关领导带队；令 各施工作业队（班组）需积极配合检查活动，如 实报告阶段内生产质量的情况：随时 项目安质部门负责如实填写检查单，并报告项目 总工程师、主管生产的副经理、项目经理

4、。1个工作日管理点令月度质量检查的组织。任务 名称节点任务程序及管理点时限相关资料量题置 质问处D8 H8H9 D9 DIO H10任务程序一、施工技术文 件；二、质量责任制： 三、质量管理规章 制度令如在各项检查中发现一般性质量问题或质量隐 患，项目安质部门直接向被检单位或部门下达工 程质量检查通知书；1个工作日 相关单位或部门按质量检查通知书的要求进行整 改，并将整改结果反馈至项目安质部门：按规定时限 项目安质部门负责对相关单位或部门的整改情况 进行检查、监督、指导、验证，并将相关情况上 报项目部有关领导：按规定时限令 如在各项检查中发现不合格品，项目安质部门和 相关单位、部门按照不合格品

5、的规定处理。管理点 检查中发现的质量问题及不合格品的处理。正防施 纠预措F11B11F12H12任务程序质量有关规定 不合格品多次出现后或质量通病发生后影响较大 时，应根据不合格品性质制定纠正预防措施； 如属一般或轻微不合格品的纠正措施，由项目工 程部门根据监督检查、信息反馈后所掌握的不合 格品信息，确定纠正措施方案：1个工作日令如构成工程质量事故，由项目或上级总工程师主 持，工程部起草纠正措施方案；3个工作日 纠正预防措施方案经相关领导审批后，制定部门 确定实施计划、规定实施负责人和完成时间：1个工作日 相关单位、部门严格实施纠正预防措施，并及时 与制订部门及相关领导沟通、反馈；按规定时限

6、措施制订部门按纠正措施进行检五、指导。随时管理点 纠正预防措施的制订与实施。量故报 质事上B13C13 1)13 H13任务程序质量事故有关规定 发生质量事故按规定报告；按规定时限 事故单位应出具事故快报，填写工程质量事故报 告表逐级报告至关单位和部门：按规定时限 因工程质量事故造成人身伤亡时还应按国家和相 关行业有关安全规定进行调查处理：令分包工程或外协施工队发生的工程质量事故，由 总承包方负责上报，并纳入该企业事故统计。管理点 质量事故的上报程序。量故理 质事处A14 B14 C14 D14任务程序质量事故有关规定 根据质量事故的严重程度，山上级或相关单位 （部门）依权限组织事故处理；依情

7、况定 各相关领导、部门、人员积极参与事故的调查处 理，研究制订质量事故处理措施；依情况定 质量事故处理措施经领导审批后，相关单位、部 门严格执行，各级安质部门和工程部门严格进行 检查、监督，并将处理结果上报有关领导。按规定时限管理点。 组织处理质量事故。务称 任名节点任务程序及管理点时限相关资料质量季报A15B15C15D15任务程序一、质量检查文 件；二、业主、监理反 馈的相关文件令项目安质部门每季度末根据本季所验交的竣工工 程及发生的工程质量情况，填写工程质量及事故 情况报表，上报项目领导和上级安质部门：每季度1次 报表经项目部相关领导签认，报上级安质部门：1个工作日 对政府部门、业主、监

8、理及其他单位（部门）意 见较大，安全隐患较严重的问题，项目部应及时 将信息报上级，以便于及时采取相应措施。随时管理点令质量季报的编制与上报。量收定 质验评A16C16D16E16任务程序一、质量记录、资 料：二、工程质量检验 评定标准 检验批由项目工程技术部门组织施工技术人员、 质检人员、班组长等依据施工质量验收规范对检 验批的工程质量进行检杏结果的评定；依情况定令 分项、分部工程由项目总工程师组织项目施工技 术人员、质量检查人员进行评定：依情况定工程的质量评定由项目口评后须报监理签认：依情况定令工程质量检验评定按照有关行业的工程质量检 验评定标准及合同规定条款实施。管理点 质量验收评定的组织与实施。工程 创优D17任务程序一、质量验收评定 文件；二、质量记录、资 料令项目安质部门负责编制工程质量创优的相关文 件，报项目经理及上级相关领导审批；按规定时限令 项目安质部门向上级或相关单位（部门）报创优 文件，获得创优工程后，及时将信息报告有关上 级。按规定时限管理点 工程创优的组织与上报。编制：巫广宁熊兴亮审核：樊家临