提前竣工承诺书.docx

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1、提前竣工承诺书第一篇：提前竣工承诺书承诺书淮安新城房地产开发有限公司：江苏万源工程咨询有限公司： 我司承包施工淮安市翔宇大厦工程，因工程创优申报时间紧迫， 我司特申请提前办理验收手续；兹有：材料未报验口报验不合格口工序未验收口验收不合格口资料未 报验口资料不合格以上签字及验收的资料，仅对创优办理手续使用， 不作为任何其它验收等使用；本资料不得复印，复印无效；因本资料 被上级主管部门处罚，由我司承担；我司承诺部项验收及资料于日前 完成；拿本资料充当验收资料，不进行验收程序，我司愿意工程款不 予付款，超期并给予五千元/天罚款。承诺单位（章）：项目经理：项目负责人：年月日第二篇：主楼工程提前竣工报告

2、（修改版）郑煤电总部搬迁项目主楼工程提前完成入住.2009成本增加费用核算报告河南泰宏房屋营造有限公司年10月谨致：郑州煤电股份有限公司郑煤电总部搬迁项目主楼总建筑面积为72013.00平方米，地下2 层，地上23层，总高度98.60米。原招标文件（编号为：DSEC 2007-25 ）工期为：定额工期1000日历天，要求工期1000日历天。 甲、乙双方于2008年3月签订施工合同，合同价为116000000元。 原合同开工日期为2008年3月20日，竣工日期为2009年U月20 元。2、2008年8月7日2008年8月9日：25人x3.00工日x人工费用（43元xl.5工日/天/人）x2=96

3、75.00 元。3、2008年8月9日：25人x2.25工日x人工费用（43元xl.5工日/天/人）=3628.13元。 4、2008 年 8 月 10 日：15 Axl.875工日x人工费用（43元xl.5工日/天/人） = 1814.06元。 153.2机械停滞费用：51745.10元1、液压挖掘机（P0200-7型、斗容量0.9m3） : 1台X15.625台班 X752.81 元 / 台班二 11762.66 元2、液压挖掘机（PL60-7型、斗容0.37m3） : 1台xlO台班 X391.75 元 / 台班=3917.50 元3、压路机（6322B ） : 1台xlO台班X206.

4、61元/台班 二2066.10 元4、装载机（ZL30E-G） : 1台xlO台班X379.88元/台班 二 3798.80 元5、三轮车：8台xlO台班x206.29元/台班二16503.20元6、 15吨自卸汽车:10辆xl.875台班x683.ll元/台班二12808.31元 7、50铲车:1台xl.875台班X473.88元/台班=888.53元合计 70248.55 元1.5.4 因前期业主从外边运土往总部搬迁项目院内西边水沟回填， 造成大李庄村雨水管道流水不畅，造成村民被淹与大李庄村民五组未 达到妥善解决,于2008年8月17日村民在大门口阻拦不让磴车进入 现场并重车返回，造成我公

5、司工人停工。由于本次干扰事件的影响， 使我公司主楼工程停工，拖延了工期。给我公司造成了停窝工、机械 停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。1.5.4.1 人工工资费用损失：32人xl 10x43元/1.5工日/天/人 =2064.00元;154.2机械损失等。1.5.5 2008年9月3日下午，在浇筑已施工中，大李庄的村民不 让发展硅厂进车，项目部随后与发展碎厂调度沟通后，又与鑫海砂厂联系, 浇筑60 m3左右时，发展硅厂将两模大门又全部堵死，不让鑫海已进 门，事情一直持续次日，事情才算达到解决。本次事件共造成50名工 人停工30个小时。由于本次停工，我公司为此增加了支

6、出，给我公司造成了停窝工、 机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用 赶回。费用损失计算：1.5.5.1 人工费：50人x3.625工日x43元xl.5工日/天/人 = 11690.63 元。1.5.5.2 机械停滞费用：18037.60元1 .塔吊(63 型):1 台x3.625 台班X366.88 元/台班二 1329.94 元。2.37米汽车已输送泵：1台X3.625台班x4000.00元/台班 二 14500.00 元3 .混凝土输送泵(30m3/h ) : 1台x3.625台班x609.01元/台班 =2207.66 元。本项小计：29727.60元。本项总计：7

7、80001.78元。4 .6因加速施工增加现场管理人员费用自2008年8月份开始增加 项目部管理人员人数、工资待遇、岗位补贴等，增加人员10人，用于 夜间值班、材料供应、加强管理等。增加费用如下：1.6.1 10人x月平均工资2800元/人x2.7个月二75600元。生活 费用如下：1.6.2 就餐：10人x9元/天x80天=7200元1.6.3 住宿：增盖彩板房3间x 18.36 m7间x270元/疔=14871.60 元。共计投入费用为：97671.60元1.7白天工效降低费用大量增加劳务施工人员，导致无法组织流水等合理施工，大幅增 加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安全投入费

8、等。 在主体结构施工过程中因赶工要求，需要充分利用工作面安排工序穿 插施工，会造成工作面狭小而降效。1.7.1 人工降效费用二二计划工时x劳动生产率降低值x相应人工单价正常情况下平均劳动生产率720人义12.5层x25%x 5.5天/层x43 元/工日二 532125.00元机械降效费用1.721塔吊降效费用：=35795.07元1.722施工升降机降效费用：=13758.06元本项合计：581678.13元1.8工期提前奖及劳务竞赛奖17层x5.5台班层x2台x25%x765.67元/台班100%93.5 台班x2 台x25%x294.29 元/台班100%制定重奖重罚制度，两塔楼展开工期竞

9、赛，工期提前重奖， 滞后重罚，详见实行办法，此项费用增加奖金9.5万元。1.9总部 管理费本合同应分摊的管理费（A1）二划管理费总和每元直接费含管理费率（B1）=A1/本合同原计划直接费公司管 理费（Cl） = Blx工期变化的直接费现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提 前损失费用，材料的采购损失等。此项计约40万元。1.10秋收及节假 日保勤为保证工期目标和总进度计划的实现，秋收不放假，打破常规， 保持正常施工，采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个秋 收保勤、一个春节、一个国庆节保勤。计算费用如下：秋收保 勤劳务人员：720人x20元/人天x20天=288000元

10、项目管理人员: 70人x20元/人天x20天=28000元小计投入：316000元1.7.2 春节（14天）及国庆节（7天）保勤施工工人：350x30 元/人天x （ 14 + 7 ）=220500 元。1.10.3 项 目管理人员：70人x （ 14:2 + 7 ） x平均工资100元/天人x2倍工资 二 196000元。小计投入：416500元本合同原计划直接费X同期公司计同期公司所有合同直接费总和总计：732500元。1.11资金成本 费因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所 支付的资金成本、增加利息等费用。综上所述,主体期间成本费用总计增加806.86万元（装饰及后期

11、 工程另计）。二、郑煤电总部搬迁项目主楼装饰工程赶工成本增加费经过我公司发挥特级企业资源优势，抽调公司各项目部人力、物 力、财力，上下一致，不遗余力，主楼主体工程终于圆满结束，面对 以后的严峻任务，我公司经过组织专家对进度计划进行论证，决定装 饰工程必须于2009年5月31日前全部完工，否则就没有相应时间用 于后期工程施工及交工工作，也就无法按新的进度目标完成。因此， 我公司经过慎密讨论后决定装饰工程及后期工程赶工除采用主体赶工 时的办法及措施外，还必须根据实际情况采取针对性措施，我公司为 了提前完工，将室内墙面抹灰及装饰、管道安装、室外幕墙安装等分 项工程的施工，在主体结构施工的同时、在冬季

12、、在原计划安排等常 规无法进行的时侯穿插进行施工。如为确保冬季施工的进度及质量， 制定并采取了用彩条布封堵、燃炭加热等保温措施，这些措施又增加 了大量费用。综上所述，装饰工程期间成本费用增加共计3354923.11元。主 要费用内容：1.人工费增加计759332.34元2.材料费增加计29742.00 元3.机械施工费增加计365904.39元4.夜间施工增加费计541474.40 元5.打破冬季常规赶工增加费249188.98元6.工效降低费475150.00 元7.制定奖罚制度60000元8.村民堵门致使工程停工导致的赶工费用 258386.50元9.节假日保勤228200元10.现场管理

13、费197543.56元 1L总部管理费200000元 总计：3354923.11元。非周转材料费、资金成本增加、利润损失等费用不包括在内。具 体内容计算如下：2.1人工费增加应业主要求，我公司为提前完工，造成大量增加劳动力投入，无 法经济使用劳动力，生产率降低、窝工严重和损失等。针对业主提出 的2009年8月31日竣工、确保10月1日入住办公的要求，我公司 在原劳动力投入数量的基础上，又大量增加了各专业施工的劳动力， 并延长工作时间以满足赶工进度的需要。并考虑到劳务单位的赶工损 失和额外投入，因此我公司对劳务单位单位面积劳务承包价格大幅增高，打破常规充分利用工作面组织各专业不同工序穿插施工，保

14、证工 作面不闲置，以此加快施工进度。与此同时，组织施工班组展开劳动 竞赛，加班加点延长劳动时间，使劳动力达到满负荷状态。另因工程 变更引起工程量增加，使额外增加施工人员造成人工工资的增加。以 上各项的具体计算如下：因主楼装饰工程需紧急赶工，因此应劳务单位要求，对单位面积 劳务承包价格进行了大幅调整提高，具体计算如下：2.1.1 粉刷劳务承包价格市场价7.5元/irf ,为赶工，实际承包价格 为11.5元/m,每平方米增加费用4.00元/nfx共计11557.07 m2 =46228.28元。水电安装工种劳务承包价格市场价由按定额工日 数量，再按市场价每工日单价计算，为赶工，实际承包价格由市场价

15、 44元/工日提升为51元/工日承包给劳务队。共计增加费用：7.00元/工日 x共计 85171.07 TH = 596197.49 元。2.1.3 装饰脚手架搭设由原工期的8元/增至12元/M ,增加费 用如下：4 元/nfx 16570.10 m2=66280.40 元。2.1.4 由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使 施工人员大量增加造成的赶工费用。由于种种原因主楼的设计变更极 多，工程量增加较大，约增加5%左右的人工，赶工部分约占设计变更 的20% ,计算如下：建安施工增加支出的人工工资：（装饰311426工日x20% +安装55451工日）x20%x43元/工日 x5

16、%=50626.57 元。此项总计：759332.34元2.2材料费增加因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输 费用增加，周转材料因工期要求而需额外多备等。由于工期太紧，全 面开工，致使材料无法按正常工期周转使用，因此原计划备用材料无 法满足工期要求，须增加钢管、扣件租赁量，投入施工材料租赁费用 如下：221钢管租赁费及损耗费：17000mx0.018 元/m天x80 天=24480.00 元;2.2.2 扣件租赁 费及损耗费、维修费：7800个x0.008元/个天x80天=4992.00元；此项增加为29742.00元。2.3机械使用费增加增加机械投入，不经济的使用机械，增

17、加中小型机械一次投入量, 以提高工作效率，保证工期目标的实现，郑煤电总部搬迁项目主楼工 程因赶工大量增加机械、设备投入，不经济的使用机械，增加中小型 机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，提高机械 化的施工程度。装饰工程施工时增加电焊机8台，用于土建及安装工程施工。在 装饰施工过程中，提前安装施工电梯，为人员、材料的垂直运输创造 有利条件,增加灰浆搅拌机及已搅拌机多台。增加设备和周转材 料塔吊一台租赁费：16000元/月x6个月二96000元。 电焊机8台:114.52元/台班x80台班x8台=73292.80元。 砂浆搅拌机16台：41.20元/台班x 80台班x 16台二52

18、736.00元。滚筒式硅 搅拌机2台：96.85元/台班x 80台班x2台二15496.00元。塔吊司机2 人工资：43元/工日x30工日/月x6个月x2人=15480元。共计增加租赁费及使用费等253004.80元由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使 施工机械大量增加造成的赶工费用。在装饰赶工期间，由于种种原因 主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加20%左右的机械，赶 工部分约占设计变更的10% ,计算如下：建安施工增加支出的机械费:（ 建 5323028.59 元 + 安装 321951 元） x20%xl0%=112899.59 元。合计：365904.39 元。2

19、.4 夜间施工增 加费因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲劳 作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补 助、安全投入等。夜间工作时间累计占白天工作时间的30% ,因而装饰工程共有6 层为夜间施工工作量，夜间施工增加电缆电线、配电盘、照明用具及 其它配电设备等，另增加电工4人、机修工4人、塔吊司机2人、施 工升降机司机2人，配备于东、西塔楼施工。1.1.1.1 电梯、塔吊日夜不停不经济使用增加台班费及工资补助 费：额外劳务人员雇用、加班人工费二增加工时X投标时人工单价 2.4,1.1施工升降机司机工资及夜班补助2人：43元/工日x30工日/月 x8 个月 x

20、2 人x2=41280.00 元。1.1.1.2 塔吊司机夜班补助2人：43元/工日x30工日/月x5个月 x2 人= 12900.00 元。1.1.1.3 机修工工资及夜班补助：43元/工日x30工日/月x8个月 x4 Axl.5 = 61920.00 元。此项增加费用为116100.00元。2.4.2 夜间施工导致人工、机械（施工电梯等）降效增加费用： 2.421人工降效费用二二计划工时x劳动生产率降低值x相应人工单价正常情况下平均劳动生产率810人/天x6层x5天/层x25%x43元 /TH =261225.00 元。100%30 台班x2 台x25%x765.67 元/台班二11485

21、.05 元。100%30 台班x2 台x25%x294.29 元/台班二4414.3塔吊降效费用：施工电梯降效费用：元。此项小计：277124.40元2.4.3 增加电缆、配电盘、照明设备等费用2.4.3.1 电缆：600m/塔楼x2 个xl3 元/m= 15600 元 243.2 小 配电盘：14个x240元/个=3360元243.3现场照明大灯：3500w 1300 元/个x2 个=2600 元 243.4 碘铝灯 LT73-150W : 15 个xl90 元/个二2850元243.5电工工资及夜班补助6人：43元/工日x30工日/月x8个月x6 Ax2 = 123840.00元此项费 用

22、小计：148250.00元本项费用共计：541474.40元2.5打破冬季常 规赶工增加费2.5.1 由于工期太紧，室内墙面抹灰的养护温度，不得低于5摄氏 度。在墙面抹灰施工前，用彩条布封闭门窗洞口，再用温度计检测室 内温度，当室内温度低于5摄氏度时，采用煤炉加温的采暖措施，采 暖用的煤采用无烟煤，使室内温度满足要求。抹灰层的养护时间不少 于7天，在墙面抹灰及养护期内必须加强室内保温，保持室内温度不 低于5摄氏度，以确保抹灰层的强度。2.5.2 室内精装修在冬季施工期间，由于装饰材料的粘接剂、油漆、 涂料等会因负温而降低粘接效果，因此冬季施工很容易带来质量隐患。 因此在装饰材料粘接、油漆和涂料

23、施工前，必须先将门窗洞口封闭， 钢管、方木做固定架，用铁丝将彩条布及棉毡围挡在外窗。利用电暖 器采暖，提高局部空间的温度以满足装饰赶工的需要。2.5.2.1 其中,购置彩条布14400 m2,4元/nf ,共计:57600元。 购置方木费，方木的规格为50mmxl00mm ,共计 35m3xl950 元/ m3 = 68250 元;2.5.2.2 件租赁费及损耗费、维修费1900个xO.008元/个天 x80 天二 1216 元；2.5.2.4 钢管钢管租赁费及损耗费，租赁期以80天计算， 3020mx0.018 元/m天x80 天=4340.88 元;2.5.2.5 扣件租赁费及损耗费、维修

24、费1200个xO.008元/个天 x80 天二768 元；2.5.2.6 棉毡 13200 m2, 3 元/疔，共计:39600 元。2.5.2.7 炉子 120 个：120 个x 160 元/个= 19200 元。2.5.2.8 炭 块15吨：15吨x 1500元/吨=22500元。2.529冬季采暖人工费投 入：310工日x43元/工日=13330元。此项共计投入费用为 221988.98元。2.6白天工效降低费用白天大量增加劳务施工人员，增加施工段，无法合理组织流水施 工等，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安 全投入费等。2 . 6.1人工降效费用二二计划工时义劳动生

25、产率降低值x相应人工单价正常情况下平均劳动生产率520人/天xl7层x5天/层x25%x43元/工日二475150.00元增加工具、用具费,套丝机,手电钻，台钻，磨光机 等费用。2.7工期提前奖及劳务竞赛奖工期提前重奖，滞后重罚，详见实行办法。两塔楼展开工期 竞赛，.对施工队确定每周、每施工段、每工序、每月等各种形式的完 成工程量进度计划，并制定施工进度的奖罚措施，每月能够按进度计 划完成的，奖励1万元，不能按进度计划完成的处罚1万元。同时， 东西塔楼的施工管理人员工资的20%与进度挂钩，不能按月进度计划 完成的下浮20%工资，能够按月进度计划完成的上浮20%工资,激励 全体人员的积极性和责任

26、心，在保证质量、保证安全的前提下加快施 工进度。基本按期或提前完成，此项费用支出共计60000元。2.8村民堵门致使工程停工导致的赶工费用自2009年2月21日开始，至2月25日结束，须水镇大李村朱 庄一组组长及村民代表等人，在项目大门口，采取扯横幅、搭帐篷、 用车堵等形式，把郑煤电总部搬迁项目工地东、西两大门堵死，阻止 我项目部已运输车、钢管运输车以及砖、砂、石、加气硅砌块等地材 进货车辆进出场，并提出索要卖地款、挎土款及所有郑煤电总部搬迁 项目工地的砖、砂、石、加气硅砌块等地产材料必须由他们朱庄一组 供应，否则一切车辆禁止进出项目大门。在无理要求未达到满足时， 村民禁止一切车辆及人员进出施

27、工现场。虽经业主、监理及施工单位 领导多方协调、努力，事件才算平息。本次堵门事件共停工5天半。 由于本次事件的影响，使我公司额外增加了支出，拖延了工期。造成 了停工、机械停滞等费用损失及工期拖后的严重后果。费用计算及工 期的要求如下：人工停工、窝工费用：2697工日x43元xl.5工日/天/人 二 173956.50 元2009年2月22日：348x每工日43元xl.5工日=22446.00元 2009年2月23日：609x每工日43元xl.5工日二39280.50元2009年2月24日2009年2月25日:870x每工日43元xl.5 工日 x2 = 112230.00 元机械停滞费用：共计

28、84430.80元。2 塔吊（63型）停滞费:5台xl5台班x 366.88元/台班 二27516.00 元双笼施工电梯（高100米）停滞费：2台xl5台班 X294.29 元 / 台班二8828.70 元2.823双锥反转出料混凝土搅拌机（350L ） : 3台xl5台班 x72.55元/台壬旺二 2176.50元砂浆搅拌机（200L） : 15台xl5台班x38.98元/台班 二8770.50 元履带式单斗挖掘机（斗容量lm3 ） : 1台xl5台班 X752.81 元 / 台班二11292.15 元2.826交流电焊机（50KUA） : 8台x 15台班x 114.52元/台班 二 13

29、742.40 元弯曲机40 : 2台xl5台班x30.66元/台班二919.80元 套丝机：2台x 15台班x 22.66元/台班二679.80元电 锯（500型）：2台xl5台班X19.20元/台班二576.00元切害U 机：4台x 15台壬旺x 16.34元/台到王二980.40元装载机:1台 xl5台班X379.88元/台班=5698.20元本项合计:258386.50元2.9 节假日保勤为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工, 采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个春节保勤。计算费 用如下：春节（14天）保勤施工工人：410x30元/人天xl4天二172200元

30、。项目管理 人员：40人x7x平均工资100元/天人x2倍工资=56000元。小计 投入：228200元2.10现场管理费现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提 前损失费用，材料的采购损失等。现场管理费占工程直接成本的8% 10%,现场管理费率的确定选用下列方法：合同百分比法：按合同中规 定的现场管理费率，本工程按8%选用。日，合同总工期为600天。根据2008年7月29日建设单位会议要层。求，工程要提前竣工投入使用。此时工程形象进度为主楼主体 现合同工期又提前至2009年8月31日完工，2009年10月1日入住 办公。而据此项要求，我公司多次组织专家对总进度计划进行论证、

31、调研，现工程已按业主要求按时顺利完成。竣工时间比原工期600天 提前了 80天，现工期共计520天，又因自工程开工以来非承包商原因当地村民堵门停工67天，及停水、停电导致停工累计12天，因此，我公司共计赶回了 159天工期，才圆满完成了业主新的工期目标。经公司及组织专家对总进度计划进行论证，决定主体工程必须于2008年11月1日前全部竣工，否则就没有相应时间用于装饰工程及后期工程施工，也就无法按新的进度目标完成。因此，我公司经过讨论后决定, 将公司总部除日常办公人员外，其余工程技术人员大量派驻郑煤电工 地实行驻地管理。根据合同法中的公平原则，当业主要求在项目合同 工期内提前完成工作，直接命令承

32、包商在合同规定的工期以前完成工 程，业主就促使了承包商的直接加速施工，业主也就要对承包商为加 速施工所支付的额外费用予以承担。我公司在业主的指令下，加班加 点，日夜施工，向业主一天一汇报，向公司半天一汇报，进度一天一 检查，落实。在此情况下，我公司本项目进行中的资源配置计划和工 程成本都因工期加速而受到了巨大影响。当面对业主加速施工的命令时，我们采取了一系列的合同、组织、 技术、经济措施，来保证加速施工目标的实现。(1)重新安排施工顺序及进度计划，改变施工方法。(2)大量增加劳动力的投入、延长劳动时间、增加劳动人员的转换 速度及缩小工作面。(3)大量增加额外的设备、材料。(4)加速材料和设备的

33、采购和进场速度。这些措施都大大增加了我公司的额外费用支出。因工程赶工，造 成主体工程、装饰工程及后期工程施工期间成本费用大幅增加。涉及 雇佣额外劳动力投入的增加、劳动效率降低(由于加班、频繁调动、 工作岗位变化、工作面减小、疲劳作业等)、加班费补贴；改变施工现场管理费=直接成本费X现场管理费率=2469294.47元x8 % 二 197543.56 元。2.11总部管理费本合同应分摊的管理费（A1）二本合同原计划直接费x同期公司计划管同期公司所有合同直接费总和26理费总和每元直接费含管理费率（B1）=A1/本合同原计划直接费公司管 理费（C1）=Blx工期变化的直接费计约20万元。2.12资金

34、成本增 加因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所 支付的利息等费用。综上所述，装饰工程期间成本费用总计增加3354923.11元。三、郑煤电总部搬迁项目主楼后期工程赶工成本增加费经过我公司发挥特级企业资源优势，将其他项目部人员向郑煤电 工地汇集，同心协力，主楼主体、装饰工程均已赶工完成。面对剩余 工程量，我公司及项目部经过慎密讨论，决定对后期工程赶工必须采 取针对性措施，事事专人负责落实等一系列管理措施。除采用主体、装饰赶工时的办法及措施外，我公司为了提前完工, 又将其他项目部人员、设备等资源向郑煤电工地汇集，同心协力，终 于将后期工程按业主新计划目标顺利完成。对后期工程的施

35、工，在装 饰施工的同时、在原计划安排等常规无法进行的时侯进行穿插施工。 因此，后期工程期间成本费用增加共计7187394.59元。由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共 18523218.24 元。主要费用如下:1.人工费增加计：3851148.91元2.材料费增加计： 944000.00元3.机械使用费增加计：270906.00元4.夜间赶工增加费 计：467399.40元5.延长工作时间加班费556500.00元6.白天工效 降低费237575.00元7.村民堵门及其它不可预见因素造成停工导致赶 工挽回工期损失176321.72 元8.现场管理费197543.56元9.总部管理

36、费200000.00元10夏收 保勤256000元U.工期提前奖计30000.00元12.资金成本增加、非 周转材料费、利润损失等费用不包括在内。具体内容计算如下：3.1人 工费成本增加应业主要求，我公司为提前完工，大量投入劳动力，无法经济使 用劳动力，生产率降低、窝工严重等。单位面积劳务承包价格亦大幅 增高，致使工程成本费用大量增加。3.1.1 为确保2009年10月1日主楼投入使用要求，业主在业主、 监理、总分包联合会议上决定，从2009年7月1日开始将泰宏公司劳 务队结算工资提高为80元/工日，此项费用计为：（土建458596工日+安装55451工日）x （1 +设计变更20%） : 5

37、40天x （ 80 - 43 ）元/工日x90天（2009年7月1日至2009年 9月28日）= 3803947.80 元。3.1.2 主楼外架主体完工后，原计划拆除，但因各分包单位均未按 时完工，因此我公司主楼外架均无法拆除，直接导致钢管、扣件无法 按时归还，导致此部分材料的租赁费用大量增加，且直接导致相关部 位无法做成最终成品。并直接导致拆除后对此部位的赶工处理。只三:公司一家，就比其合同工期拖后5个月之久。2008年9月28日开 工,工期140天，直至2009年8月10日左右我公司才根据三鑫公司 及其他分包单位进度情况将外架、施工电梯及塔吊拆除完毕，并紧急 对拆除部位赶工处理。为此我公司

38、投入紧急赶工工日590人，累计投入人工费用590工日x80元/工日=47200元。综上所述，此项增加为3851148.91元。3.2材料费增加3.2.1 主楼外架主体完工后，原计划拆除，但因各分包单位均未按 时完工，因此我公司主楼外架全部无法拆除，直接导致钢管、扣件无 法按时归还，导致此部分材料的租赁费用大量增加，且直接导致相关 部位无法做成最终成品。并直接导致拆除后对此部位的加紧赶工处理。3.2.2 为赶工，严防施工后成品因破坏而返工整改而耽误工期，因此项目部购置大量地毯及其他材料麻袋、草栅等物对已完成品进行防 护。此项费用计算如下：18000 1118元/ m2 = 144000元。323

39、提前交货材料的损失费用因工期提前，因此工程原订的设备及材料均需提前交货，提前进 场，因此我公司需支付供应商补偿金和赶工费等费用。且集中需要大 量资金，由此造成我公司贷款损失及补偿损失共计80余万元。3.3机 械使用费增加增加机械投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量, 以提高工作效率，保证工期目标的实现，主楼西塔吊主体完工后，原 计划拆除，但因各分包单位均未按时完工，因此我公司北侧一部塔吊 及两部施工电梯均无法拆除，直接导致此相关部位无法做成最终成品。 为了拆除塔吊及电梯后对此部位的赶工处理，我公司不得不延长租赁 租赁费的大量增加。3.1 额外增加设备3.1.1 塔吊一台租赁费：16

40、000元/月x6个月=96000元。3.1.2 塔吊司机2人工资：43元/工日x30工日/月x6个月x2人=15480元。3.1.3 施工电梯租赁费：12000元/月x 6个月x2台=144000元。3.1.4 电梯司机2人工资：43元/工日x30工日/月x6个月x2人=15480元。共计增加租赁费及使用费等270960.00元。3.4夜间施工增加费因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲乏 作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补 助等。施工电梯、塔吊日夜不停增加工资补助费：额外劳务人员雇用、加班人工费二增加工时x投标时人工单价 施工升降机司机工资及夜班补助

41、2人：43 元/工日 x30 工日/月 x3 个月 x2 Ax2 = 15480.00 元。3.4.1.2 塔吊司机夜班补助2人：43元/工日x 30工日/月x 3个月x2人=7740.00元。机修工工资及夜班补助：43元/工日义30工日/月x3个月x4人 x 1.5 = 30960.00元。此项增加费用为54180.00元。夜间施工导致人工、机械（施工电梯等）降效及不经济使用 增加费用：3.421人工降效费用二二计划工时义劳动生产率降低值x相应人工单价正常情况下平均劳动生产率260人/天义120天x25%x43元/工日 = 335400.00 元。100%30 台班x2 台x25%x765.

42、67 元/台班100%3.422塔吊降效费用：=11485.05元。3.423施工电梯降效费用：=4414.35元。此项小计：351299.40元30台班x2台x25%x294.29元/台班电工工资及夜班补助6人：43元/工日x30工日/月x4个月x6 Ax2 = 61920.00元 本项费用 共计：467399.40元。3.5延长工作时间造成的加班工资增加自2008年7月30日以来，全体管理人员按照公司及项目部统一 部署，所有节假日、星期天均不休息，并延长工作时间，早6 : 00上 班，中午11 : 30下班，下午13 : 00上班，晚上19 : 30下班，每人 每天工作12小时左右，每天加

43、班4个小时左右，因此，我公司多投入 加班费用如下：70人x4小时x 159天小时/工日x平均100元/ 工日二556500元。3.6白天人工降效费用白天大量增加劳务施工人员，增加施工段，无法合理组织流水施 工等，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费等。 361人工降效费用二二计划工时x劳动生产率降低值x相应人工单价正常情况下平均劳动生产率260人/天xl7层x5天/层x25%x43元/工日二237575.00元增加工具、用具费,套丝机,手电钻，台钻，磨光机 等费用。3.7村民堵门造成停工导致赶工挽回工期损失2009年9月23日，大李庄村民借口郑煤电股份有限公司入住办 公后，不吸收

44、村民到公司物业管理部上班为由，组织四十多名青壮年、 老太太妇女将东大门、南大门堵死，使所有急用的材料不能进场，后 又用铲车运垃圾将东大门堵死，村民将南大门堵死，使现场施工陷入 瘫痪状态。本次堵门事件一直持续到9月30日，经业主及监理公司和我公司 的多次协调，业主保安进驻接管，南大门才算勉强准许材料进场，东 大门至今还用土方堵着，严重干扰了我公司的正常施工秩序，致使石 油沥青混凝土施工作业中断，面层施工整整推迟了 7天时间；使施工 单位为此增加了支出，拖延了工期。造成了停工、机械停滞等费用损 +生为此，我公司需将工期及费用损失赶回，计算如下：人工停 工导致赶工补回费用2009年9月23日9月24

45、日每日264人;2009年9月25日 2009年9月30日每日327人。合计误工2490个工日，共需赶回 2490个工日。赶工所需人工费用计算二2490TH x 43元/工日x 1.5工日/天人=160605元机械停滞导致赶工补回工期费用：沥青混凝土摊铺机（载重容量6t）1台X8台班X台班单价393.47元/台班二3147.76元。压 路机（8t）2台x8台班X206.61元/台班二3305.76元。3.723沥青混凝土 运输车（6m3） 8 辆xl 台班x U57.90 元= 9263.20 合计：15716.72 总计：176321.72元。3.8现场管理费现场管理费占工程直接成本的8%

46、10%,现场管理费率的确定选用下列方法：合同百分比法，按合同中规定的现场管理费率，本工程 按8%选用。现场管理费=直接成本费x现场管理费率二2469294.47元x 8 %二 197543.56 元。3.9总部管理费本合同应分摊的管理费（A1）二划管理费总和 每元直接费含管理费率（Bl） = A1/本合同原计划直接费公司管理费（Cl） = Blx工期变化的直接费另包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。此项费用约20万元。3.10工人租房费本合同原计划直接费x同期公司计同期公司所有合同直接费总和在主楼各阶段的施工过程中，因各 个劳务队的人数大量增多，使现场的

47、宿舍缺口较大，为解决这一困难, 我公司在场区周边大量租赁劳务工人住房，租赁费用如下：2500 nfx5.5 元/nf/月 t18个月=247500 元。3.11 夏收保勤为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工, 公司将采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。具体如下：1.夏收保勤：劳务人员：570人*补助20元/人天x20天 =228000元;项目管理人员：70人x补助20元/人天x20天 二28000元。此项小计256000元。3.12工期劳务竞赛奖制定重奖重罚制度，两塔楼及各班组展开工期竞赛，工期提前重 奖，滞后重罚，详见实行办法，此项费用增加奖金3.00万元。 3.13

48、资金成本增加因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所 支付的利息等费用。综上所述,后期工程期间成本费用总计增加7187394.59元。由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共 18523218.24元。本工程业主直接指令工程加速已经是一种合同变更, 请予以确认。河南泰宏房屋营造有限公司二00九年九月三十日第三篇：污水厂工艺改造提前竣工奖励关于泸州市鸭儿困污水处理厂工艺改造项目提前竣工奖励费用说明泸州市鸭儿困污水处理厂工艺改造项目于2010年4月19日公开 招标，中标单位为：厦门中联建设工程有限公司，中标工期为210天。 为提前完成工艺改造项目，我公司在中标工期210天的基础上，要求 施工单位缩短到180天，并给予提前一天奖励一万元的条件。我公司 按此内容与施工单位签订了合同开工时间为2010年5月10日，竣工 时间为2010年1