项目经理年度工作总结（15篇）.docx

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1、项目经理年度工作总结（15篇）项目经理年度工作总结1今年以来我项目部共完成757皮带砰石皮带走廊、高山水池、 药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车 间材料库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全 生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认 真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监 理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案 的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发 挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕 工作重点做详细总结。1、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位，

2、安全生产始终贯穿于 整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职 安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识， 安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上， 设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空 作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将 对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理， 同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰 了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员

3、均以身作则，遵守 规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚 劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分7分。另外， 项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、 员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进 工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大 的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一 定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一 步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责 任意识，提高员

4、工的综合素质。2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全 防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、 在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣， 常抓不懈。3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约 服务等方面为企业创收。回顾20年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到 年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来， 我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和 项目的发展做出更大更多的贡献!项目经理年度工作总结3一年已经过去，年业已到来，下面我将一年一年

5、来的工作 情况做以下汇报。一、一年全年工作内容：年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋 7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2、该工程为公司重点工程项目， 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装 修工程。二、全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司年重点建设项目，我作为项目经理被公 司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工 作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管 理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建 “无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目

6、部管理人员根据自己的实践 经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工 以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进 行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的 准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实 物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施 内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部 在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质 量争先意识。聆工程重点控制了舲的浇注和养护工作。规范浇注、 及时养护是保证舲质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们 认真进行了落实。迄今为止，未发现於裂缝现象。整个主

7、体工程 的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主 体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施 工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各 个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通 过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方 召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中， 考虑到跄浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品

8、硅的方法, 提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了 施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20年终，整个工 程完成了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。 从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场 区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下 房砌体和回填土等的施工。为200_年春季施工减轻了工作量，确 保了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目 标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制 定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安 全

9、管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的 第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备 实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后 进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发 现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安 全事故，一般安全事故控制在了 1、5%。以内，保证了广大职工的 生命安全，

10、达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计 划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各 个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及 时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我 要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员 及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对 比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个 班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料 按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。 周转材料使用完毕后由

11、各个班组统一返还，数量不足则由各班组 负责赔偿。(5)全年工作存在的不足:工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量 比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱舲 浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对 后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。 但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强 进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(6)年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20_年的工 作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重

12、。考虑到项目 总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力 投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交 付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的 一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很 吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习 他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视 野。进一步作好施工管理工作：一年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然 存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才 能更好的服务未来。新的一年中，我要进

13、一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员 不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施 工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200_年，我将继续在项 目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算 量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项 预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成 一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项 目管理办法，为公司的发展作出贡献。项目经理年度工作

14、总结4根据会议安排，我代表某某项目做20年工作汇报，请各位 领导审评：20年某某项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上 级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市 某某区某某区，全长1. 4km,某某道路市政工程一标段位于某某市 某某区的某某区，5条路总长2. 0km,这两个项目主要施工范围包 括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。某某土地填 垫工程，土方填筑186万m3,施工填土工程量达到计划填土高程 3.5m。在某某路和某某路项目拆迁不到位停工的状态下，我项

15、目 人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目 领导班子的带领下，积极向业主争取623nl6管通讯管道铺设。一、项目履约进展情况某某项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合 同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理情况某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未 拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地 填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程, 工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情况截止到某月某日，某某三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都4露，在质检站、业主和监理单位检

16、查中等到好评，树立起了质量 要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极参加公司及某某建委安全活动，及时传达有关安 全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量 隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻 提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防 坠落、防落物伤人、防触电等。截至某月某日末未发生人身、设 备安全事故。五、项目成本控制情况某某项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、 分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并 通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人 工管理、安全质量控制等措施降本增效。六、合同管理情

17、况截至20_年某月某某日某某项目签订总包合同3份，签订分 包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份， 租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况20年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，某某也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟 通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。 在20_年的基础上继续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理某某项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专 门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净 畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方 进行了整平打

18、方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心 悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主 动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利 用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场 贮水池。九、项目存在的问题及整改措施某某项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工 环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间 已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、 机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目 部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：（1）制定了完善的 经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、

19、监理 及政府发文和现场影像资料。（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视, 真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严 格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及 材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班 组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量， 及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。 各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。 周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。 同时加强

20、用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱， 降低每笔不必要的开支。3、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同 时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现 场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计 划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行, 针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工要的、大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导 的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划

21、和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续 加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工 作：1、进一步完善项目管理。2、全面履约。3、降本增效。4、增加变更签证量。5、提高自身及项目整体技术力量。汇报完毕，谢谢大家！项目经理年度工作总结5在分公司领导的信任和培养下，我于一年月被任命为一项 目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下， 项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作 用。由于业主要求节后尽快进场，我于月日（农历正月初四） 就设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站

22、地理位置 偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站 工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下, 我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。 至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制 造都存在较多缺陷，这给工作带来较大难度，并造成工期 延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内 得以解决，我项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询 厂内技术专家、骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的 利用有效的时间人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完 成升压站、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，

23、我始终坚持以人为本的管理理念，根据工 作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限 度的、解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾 之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工 作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提 高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制, 坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装， 都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进 入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。作业严格按照图纸、 设计文件施工，作业前先进

24、行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监 理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、 互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时设备及材 料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定 认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克 思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和 设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降 低成本的目的。三、学习方面通过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者 还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺

25、 少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的经验后, 才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完 善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 项目经理年度工作总结6我于一年月日进入一集团置业公司，并于一月日进驻 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服 了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段， 现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨， 但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将一年一个月以 来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶

26、段百货大楼工程作为县的招商引资项目，只要有利于工程 施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必 须完成以下工作，才能顺利开工。1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排 桩施工有足够的工作面

27、，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。 土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保 持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。 经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其 他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位 达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝 土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉 砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此 为借口，施工场地三通一不具备条件，将会产生费用及工期的索 赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填， 确保了打桩施工对场地的需要。万事

28、开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总 包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事 实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进 不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了 十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续 进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼 试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到 最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意 后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一 月七日组织进场六台冲击锤钻

29、机。首先在塔楼的北侧试成孔，但 北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂士、 护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基 施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩， 十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受 限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力， 咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行 了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到 需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影 响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水， 然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完

30、成，塔楼完成五十七根，纯地下 室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。三、一年工作计划安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来 安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安 排1、年月日进场开始挖土。2、打桩（包括围护桩）施工年一月底前全部完成，但下阶段 打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年月 日前全部完成，地下室底板于年一月初开始施工，一月一日完成。3、一年一月底前完成0.000以下跄结构。4、一年一月底以前完成裙楼硅结构。5、一年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主 体结构施工中进行。四、当前需要

31、协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作1、继续抓好一百货大楼工程项目管理工作：一年的工作为主 体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑 到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照 预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有 效控制现场施工质量及进度

32、。3、进一步作好现场管理工作：一年的工作中，我负责的工程 尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完 善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中， 我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理 的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员 密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工 作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度， 发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度 计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行 结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对 施工单位越有利，但

33、作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承 担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项 目管理办法，为公司的发展作出贡献。项目经理年度工作总结7自20年加入中国联通公司以来，一直从事传输岗位的工作。 在运维部经过一年时间的学习、锻炼，跟随各位前辈跑遍了区域 内所有的移动网基站,熟悉ECI、华为155/622H、METR02500+. OPTI系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。20年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输 网络的规划建设、设备安装以及开通。20年3G建设刚

34、开始组网、 独自承担了区域内所有WCDMA基站的开通任务，为联通3G成功 试商用贡献了一份力量。20年担任固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区 的接入和大客户数据业务的服务支撑，为公司业务发展尽心尽职, 同时负责3G传输网络的后续建设任务。20年起由于传输网络建设任务较重，回顾一年来的工作，感 受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志 们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA 工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领 导已经做好了充足的准备工作，为我们年底前基站入网割接数量 的完成打好了基础。20年WCDMA项目自启动以来，公司各

35、部门之间以及设计、监 理单位通力合作：从物资采购、施工队伍的招标、线路施工方案 以及组网方案的确定，保证了此次工程物资材料充足、光缆线路 到位及时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无 安全事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现 有网络安全、优化需求。考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于 分流SDH环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据 宽带业务。由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无 法满足OTN系统需求，为20年OTN系统成功上线做了重要的准备 工作。今年3G本地网计划开通104个站点、G网计划开通86个站 点，虽然工程自6月份

36、才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已 经做好了充足的准备工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安 装工作也紧跟其上。合理安排割接计划，使得传输开通工作有条 不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项 目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量仔细核 查，坚持实事求是的态度，剔除合同工作量清单中虚假上报部分， 严格按照公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合 同金额。对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监 督职责，并抽空去施工现场核实工作量，俣证公司财产不受损失。我相信中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年成功的运

37、营以及这两年在数据宽带领域的巨大投入，公司必将在竞争激烈 的通信行业中重振雄风。期待与公司一齐共创美好未来！项目经理 年度工作总结8程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及 布置落实人，以保证施工进度的有效进行。在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施， 准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各 项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综 合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜 悦也有困难的蹉泥，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领 导的正

38、确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不 断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成 了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求。作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都 应该做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时 不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高， 逼迫他们进步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想 要更好体现出自己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家 共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜 规则，一个行业逃不过发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在时间飞逝，

39、光阴如梭，晃眼20年就过去了。在不知不觉中， 新年也过完了。只放了 7天假，太短太短，还没有休息够。年度 总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结 一下20年，这一年我都做了些什么。一、做了什么20_年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件 项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而 从事项目经理工作。20年底进入公司后，公司给了我一个小项 目A （用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个 内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示 就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷 的试验田来做。有了这话我也就

40、放开了，大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的“噩梦” 了，公司新开发了一条产品线， 是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以 后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目 前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我 的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战， 因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这 个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也 比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个 项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这

41、样的一个 机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。二、收获1、完成了我人生中一次大的.转型，从偏技术岗位成功转型 到偏管理岗位上来了。2、参加了 PMP的考试，并，取得了 PMP证书。（复习真的很 辛苦）3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同 事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支 持。三、不足1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很 多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间 去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。项目经理年 度工作总结9在

42、分公司领导的信任和培养下，我于20_年_月被任命为 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作 用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四） 就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位 置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工 作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状 况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主 的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的 设计、制造都存在较多

43、缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造 成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得 以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的.展开工作：咨询 厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利 用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完 成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工 作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的 解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点 合理搭配施工班组，充分发

44、挥每个人的特长，从而到达提高工作 效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制, 坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装， 都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进 入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安 全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图 纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监 理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、 互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及 材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续

45、。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定 认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克 思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和 设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降 低成本的目的。三、学习方面 透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺 少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后， 才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完 善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 项目经理年度工作总结1020年度是项目部蓬勃、发展、壮

46、大的一年。在公司正确方 针指引下，项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入 正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下， 项目部服务管理品质得到了较大提升。虽然工作量多，难度大， 但是我们会在公司的指导下克服困难，并且有信心、有能力，有 条不紊的推进项目的各项工作。一年一度的工作总结是我们总结成绩，发现改正缺点和不足 的平台。项目部在今年取得较好成绩的基础上，将在20_年的工 作中不断完善和创新，使我们的管理水平再上一个新台阶。下面 对项目工作进行全面总结。1、全力完成项目收费任务项目20年度物业费共收取5644户，总费用464367元，收 费率达到了 87%； 20年度采暖

47、费共收取5357户，总费用56436元，收费率达到了 95%。2、不断优化完善物业管理人员通过适时监察监控员工行为规范及服务质量，及时进行人员 调控及调整，逐渐选拔优秀人才进入项目，提高整体服务管理水 平。3、与业主建立良好关系在平时的服务中物业管理人员主动接洽业主，通过多种方式 （日常入户回访、每月回访、电话询问、年度业户意见调查表） 与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，对业 户不满意的地方进行相应的纠正或预防措施，以满足业户不断变 化的需求，最终达到业户满意。据业户意见调查统计，业户电话 回访满意率在100%o4、提高员工服务意识，加强培训通过日常管理及培训，增强员工服务观

48、念，提高工作效率， 适时监察监控。项目部每月都要根据年度培训计划对员工进行业 务培训，另外针对员工平时工作中出现的问题进行专项培训。同 时项目各专业部门也按计划定期对分包方人员进行培训，使项目 员工业务素质和服务意识整体得到了提高。工程部培训567次， 客服部培训655次，保安部培训565次。5、配合集团各项工作参加集团公司为期一周的销售培训。并组织本项目所有部门 经理、主管了解福成会事宜，配合销售部对新开盘小区进行排号，安排人员发放宣传单及有关资料。6、协助政府相关部门搞好各项工作参加房管局安排的为期3天的项目经理培训。7、督导各部门完成各项工作客服部完成指标(1)处理报修及办理各种手续情况每日填写报修接待记录，记录业主来电来访投诉及服务事 项，并协调跟进处理结果，及时反馈、电话回访业主。本年度累 计业主报修64567张单子，公区维修5457张单子，路面维修75785 多平方米，办理装修手续4578户，装修验收5467户，开业主居 住证明6865份，发放房产证56557本。办理入