工程项目总包管理及与发包人、监理及设计单位的配合.docx

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1、一、对总包管理的认识在全面确认，完全响应招标文件要求的基础上，为实现本工程的质量目标, 确保我公司承诺的实现，使工程成本始终处于受控状态，我公司的具体管理措施 如下：运用已通过的IS09001： 2008质量管理体系系统，使施工过程质量管理处于 良性循环状态，避免由于施工质量影响工程成本。牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，制定措施严密，方法得当， 有针对性的安全保证体系，针对本工程的施工特点，制定切实可行的安全措施。 杜绝安全事故，把由于安全事故对工程成本的影响降到最低限度。通过推行项目法施工，优化项目管理机构，优化管理程序，配备精干人员， 实行项目管理责任制及成本控制制度，提高项目管

2、理水平，减少管理层次及非生 产人员，节约管理费开支。合理组织，科学管理.，优化方案，精心施工，从施工组织上保证质量目标, 和降低工程成本顺利实现。在施工上合理安排工序和劳动力，严格按施工组织安排的进度组织施工，并 千方百计创造条件，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。对于本工程所需材料，除甲方供料或组织采购招标的材料外，严格按我公司 物资采购管理办法，做到招标、限价、集中采购，确保优质价廉。抓好材料 管理核算，实行限额发料及领、退料制度，严格控制消耗，杜绝浪费和丢失现象， 做到工完料净场地清。加强现场机械设备管理，以公司机械台班费用定额为上限，按照完成实 物量进行核算，搞好机械设备

3、维修保养、提高机械使用效率，降低设备调遣、安 装、调试费用，搞好内部租赁核算，并充分利用当地运输力量降低运输成本。在管理上，严格实行和落实经济责任承包制，成本核算制。在施工过程的每 一个环节上，用责任制和经济手段切实加强节约，以降低成本提高经济效益。以 效益为目标将工程费用进行分劈，确保成本支出的规律化、标准化、规范化、最小化。强化全面责任目标制，对进场队伍及管理机构进行全面责任目标管理，实行 项目管理责任目标制，技术责任目标制，安全责任目标制,成本控制责任目标制， 劳动管理责任目标制，并不断深化完善，确保各项目标的顺利实现。严格规范管理，强化过程控制。坚持标准化施工，按质量体系组织生产，确

4、保质量一次达标，坚决杜绝返工。狠抓现场管理，对重点项目、关键工序的方案、 方法及工艺要细致周密，严格把关。在开工前进行岗前职工的技术培训，不断提高职工的技术水平及熟练程度。 开展劳动竞赛，健全奖罚制度，努力提高劳动生产率。加强工程施工的协调和配合，接受建设单位的安排，理顺建设单位，监理单 位、施工单位三方的协作关系，并与地方政府建立良好的工作关系，确保工程施 工顺利进行，减少不必要的支出和干扰，创造良好的施工外部环境，达到降低工 程造价目的。在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按 照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所 谓协调，即协

5、商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之 间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目 标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项 目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施 工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设 的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项 工程均由我单位自行完成。一)、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而 整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系

6、统的内部协 调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府 部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目 组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关 系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：(1)守法是组织与协调工作的第一原则必须在国家和辽宁省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工 作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协 调工作。(2)织协调要维护公正原则要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原 则。做好组织与协调工作，就必须按照合

7、同的规定，维护合同双方的利益。这样， 最终才能维护好业主的利益。(3)协调与控制目标一致的原则在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所 偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的 质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。二）、项目组织协调工作的内容1、与发包人的配合与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、 统一。项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。向业主提交的报告、发文 等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档 的签收记录表和有关人员签字。业主给项目

8、部的批示、发文等应单独立档保存。 指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。及时收 集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做 出相应处理“与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的配合与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。 应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、 施工单位参加的专题会。准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、 工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。接受由监理单位发 布和安排对施工单位的指示和安排。接受监理单位对施工单位申报资料的审批。 项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对 重大问题的处理与决策。项目部应注意收集监理的反馈意见。与各方的收、发文 件均应单独立档保存。3、与设计单位的配合工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审 图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通, 并向发包人和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。