人事部工作计划（15篇）.docx

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1、人事部工作计划（15篇）人事部精选工作计划（精选15篇）人事部精选工作计划篇1对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快 的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有 失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的 工作本事有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大提高。下 头我对的人事部工作简要总结如下：1、人才引进一一为企业配置人才。根据度营销规划，公司的 组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明 确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自我的职责动向。 结合整年的招聘情景，基本上完成各部门的用人需求，已至年底， 围绕20度营销规划的基础上，做

2、好招聘计划，为公司的经营发展 做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我 那里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据 这情景，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是 取得了必须的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求 到达每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、 章立制来确保计划的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、 妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上级医院进修学习。4、实施“名医工程”，做好20_年县级“名医”的培养工 作，选择57名卫技人员为培养对象。三、进取探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。1、继续做好全

3、院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事 代理制。2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为 前提，按贡献分配的奖金制度体系。5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。人事部精选工作计划篇4一加强基础管理，创造良好工作环境为领导员工创造一个良 好工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强其 他部门协调沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相 关工作达到了优质高效，为公司各项工作开展创造了良好条件。如做到了员工人事档案培训档案合同档案公章管理等工作清

4、晰明确，严格规范；做到了收发文件准确时，并对领导批示公文做到了时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控办公设备维护保 养日常行政业务结算报销等工作正常有序。成功组织了室外文化 拓展羽毛球比赛读书征文管理学市场营销学培训课员工健康体检 等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有 成果，受到一致好评；行政部在接人待物人事管理优化办公环境 保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象， 起到了窗口作用。一、加强服务，树立良好风气行政部工作核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务为员 工服务为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工 作方面做到了以下三点1、变被动为主动。对公

5、司工作重点难点热点问题，力求考虑 在前服务在前。特别是行政部分管食堂仓库采购车辆办公耗材管 控办公设备维护保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完 成有记录，做到了积极主动。日常工作领导交办临时性事物基本 做到了时处理时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作 上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作。做到 工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排习惯。3、在创新工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进创新，适应公司发展需要，做到工作有新举措，推动行 政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办 事效率，增强服务意识奉献精神

6、。二、加强学习，形成良好学习氛围行政部人员要具备很强工作能力保持行政部高效运转，就必 须为切实履行好自身职责时“充电”，做到基本知识笃学本职业 务知识深学修身知识勤学急需知识先学，不断补充各等方面知识 深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手， 认真学习了公司业务流程集团制度等业务内容，切实加强了理论 业务学习自觉性，形成了良好学习氛围。三、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范办公环境等员工自 律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪办公区域清 洁卫生进行抽查，营造了良好办公环境秩序。2、培训工作为了能切实提高员

7、工素质，以更好地适应市场竞 争，我部积极配合公司把优化人员结构提高员工素质企业发展目 标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学营销 学等近60课时培训课，并把培训工作规划纳入部门整体工作计划 之中，大力加强对员工政治理论专业技能等方面培训。3、人力资源管理工作根据各部门人员需求，在确保人员编制 完全控制在标准编制内，本着网上搜报纸上招内部推荐等方法， 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期其面谈，发现问 题随时沟通，深入了解，帮助他解决思想上难题，通过制度培训 企业文化培训等等手段，让员工喜欢公司文化了解企业发展前景 设计员工职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留指出欠 失

8、，使员工在企业中顺利渡过实习期。完成公司人事档案信息建 立完善公司员工劳动报酬监督发放公司人员进出人事管理等工作; 并按时完成员工月考勤记录月工资报表上报工作。人事部精选工作计划篇520年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是 人力资源保障，人力是根本。所以20年，人事行政部将根据公 司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工 作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善1、五月份将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需 求及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。(1)、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中 心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站

9、招聘、猎头公司为主。（2）、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内 部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴 小广告的方式进行招聘。3、招聘政策。（1）、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选 有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品 德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强 的人才进入公司。（3）、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性， 减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高 的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。（1）、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集

10、团招聘网站及资 源，由集团承担费用。（2）、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计 算，预计费用为：2280.00元左右。、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。、全年总计费用：2280. 00元左右。5、组织结构完善。(1)、根据因事设人的原则，确定20_年度公司组织结构。(2)、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司 组织结构。(3)、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管 理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备， 减少人员编制，降低运

11、营成本，加咳嗽迸喋担拷欢咸竦谐芾碎 郊胺格健二、培训培训工作作为五月份人事行政部的重点工作开展，争取在以 下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、 制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识 及技能需求出发，开展好培训工作。1、培训内容：(1)、根据2五月份公司发展的各个阶段，对公司职员以上管 理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公 室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培 训。、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人 能力提升等方面进行培训。2、建立完善的培

12、训体系：、建立并完善新员工入职培训体系：了解员工的基本情况&准备新员工入职培训的配套资料&拟定 培训计划&发放新员工培训调查问卷&执行培训计划&培训后考核& 建立员工培训跟踪表&新员工座谈&新员工到各岗位安排&跟踪新 员工直接上级，对其岗位技能培训&新员工试用期满转正考核。、完善岗位技能培训体系：由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高 其专业工作能力，促进其工作水平。、加强晋升培训体系:要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、 专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。(4)、外部培训体系的建立：加强与行业主管

13、部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等 院校的沟通交流。根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以 书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要 部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处 罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。3、培训档案完善：、培训资料档案的建立：所有培训的教案要保留，建档。岗位职责及工作流程资料的留存。行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版

14、物，进行 分类编号登记建档。(2)、培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录。员工培训跟踪表。4、培训制度完善：(1)、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训I,岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转 正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等 工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培 训目的的盲目。5、培训费用预算：、培训资料费用：计划1500. 00元左右。、外部拓展培训费用：计划500

15、0.00元左右。、政府、行业管理部门培训：计划5000. 00元左右。人事部精选工作计划篇6对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快 的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有 失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的 工作本事有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大提高。下 头我对的人事部工作简要总结如下：1、人才引进一一为企业配置人才。根据度营销规划，公司的 组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明 确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自我的职责动向。结合整年的招聘情景，基本上完成各部门的用人需求，已至年底， 围绕20度营销规划

16、的基础上，做好招聘计划，为公司的经营发展 做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我 那里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据 这情景，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是 取得了必须的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求 到达每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、 岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的 管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好 的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之 间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集 各方资料

17、，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业 的态度，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资 料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估， 按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工 资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的 管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好 的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之 间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集 各方资料，与员工谈判

18、，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业 的态度，做好此项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资 料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估， 按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工 资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集， 同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新 修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力量，提高销量 的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其 中部分人员适时做出薪酬调整，给其必须激励性，提高工作进取 性及工作效率。人事部精选工作计划篇2一、建立健

19、全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新 修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力量，提高销量 的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其 中部分人员适时做出薪酬调整，给其必须激励性，提高工作进取 性及工作效率。对于的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结 合公司20度营销规划，我们人事工作能够说是更为严峻，其中有 几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简 短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20度营销规划，人 事行政部结合公司目前的际情景进行公司组织架构的调整，确定 明

20、年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展，做好前 期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段: 确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责， 更加明确工作要点，让每位员工对自我的本职工作更加清晰；此阶 段的时间开展为：2月。2、招聘与录用。根据目前情景分析，明年网络招聘仍是主要 渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：2 月；完成时间：3月3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一 步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确 定好年度、季度及部门培训计划后，做好

21、培训管理制度，做好培 训开展前的细则工作，此项工作开展为4月。4、绩效考核及管理。 目前公司考核体系暂未建立，仅有终端考核，经过一年的考核执 行情景，也并不太梦想，结合实际情景对于的考核体系的建立做 如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、 职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来 的情景下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工 作的开展情景而定。5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频 率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段 性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工

22、作态度更好的完成。对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则 不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位 领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。人事部精选工作计划篇7 一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发 放员工工资。具体工作进程如下： 4. 11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财 务； 4. 12完成员工的工资的制作； 4. 13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏； 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工 资单； 4. 15辅助财务发放员工工资； 4. 16做好员工工资疑问解答，并

23、总结员工对薪资的反馈； 4. 17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬 制作流程；二、人员招聘：本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会 及网上免费发布信息。具体工作如下： 每日9：30至10：00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试。 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招 聘洗碗工，预期招聘5名；制作简单的薪酬调查表，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平；三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及 劳动争议的处理工作。具体如下： 4. 11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配 合检

24、查工作； 提交综合工时材料，完成综合工时的申报审批工作； 联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找 到处理劳动关系的突破口； 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理 人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同； 完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避 免再产生劳动纠纷；四、日常工作 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质 版人员档案的精确管理； 联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到 宣传企业文化，通告公司的作用；五、其他完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。精选的人事部工作计划3 一、完善制度，向实现管理规范化进军。成功的

25、企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的 根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店管理 制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度，实现管理规 范化，20_年将重新修订员工手册使员工“有法可依”，当 然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能 的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓励员工动脑动手，大 胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前酒店各部门人员的 综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重 责。需根据实际情况

26、制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮 助。另外新员工入店培训是必不可少的。在20年每个季度对全体员工进行相关规章制度的学习，没 半年进行一次礼节礼仪培训。另各部门的相关技能实操培训也必 须没半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平 时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客 服务，使我们的软件在上一个台阶。三、协助部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。继续配合各部门工作，协助处理事件处理。20年是酒店拓 展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的 保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。 只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在

27、新的一年里才 能更好更快的发展壮大。精选的人事部工作计划4一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目 标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打 下基础。具体工作安排如下：1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位 工作职责。2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3、完成对目前各部门负责人的能力考评。4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门 负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视 个人具体情况而定。5、根据人员调整情况，展开招聘工作。6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨

28、论。7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公 司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋 科学化，规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 具体工作安排如下：1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括 人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证 人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监 控。4、负责制定公司年度培训计划，全面负

29、责公司管理层的培训 与能力开发工作。5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司 激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋 升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工 作岗位的工作说明书。8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、 对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制, 对公司增减人员进行管理。10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。11、完成公司领导交代的其他任

30、务。精选的人事部工作计划5随着20_年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之 计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在 工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年 画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标， 下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的 制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。 本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及 行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合 对行业现实的调查了解

31、，在20年制定和逐渐完善公司的制度方 案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、 升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的 工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加 强公司制度化的广泛实施，20_年，这项工作定作为本部门工作 的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在20_年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习 培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制 定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相 对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以 提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规

32、范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20_年 里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德 物业管理有限公司20年度员工培训计划方案，该方案于20 年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习 的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作 的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训， 但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同 档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图 片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20年 这方

33、面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的 档案管理流程。（五）企业文化的建设在20_年仍需给力，为了丰裕公司企业 文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有 机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文 比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文 化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外 活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的 素材。员工的群体户外活动在20_年也将形成一套计划性的方案 （详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20_年度员工群体活动 计划方案，该方案于20年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的

34、了解，能更有效的建设具有鸿泰德 特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德 人共同经营。（六）员工的考评工作既是公司的重点工作内容，也是本部门12月至2月份起草各类管理制度，2月抽出一星期时间每一 天午时14： 00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经 理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及流动情景。分析评估各部门工作量，确定其 人员缺失数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：经过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深

35、层 次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：12月至1月份，这段时间内能够单独抽出一天, 召集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情景决 定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整 体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理 培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间:最薄弱的工作内容，在20年，员工的考评工作也是本部门的核 心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于20年6月01日前制定一套有激励效果的员工考评

36、方案。以上是行政人事部20_年工作的重点内容，基于本部门工作 内容涉及范围较广，故不能面面俱到，因此计划内容限于工作的 重点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出色 完成。人事部精选工作计划篇8根据20_年工作中存在不足，结合今后发展趋势，我们制定了 20_年目标。1 .进一步完善的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证的运 营在既有的组织架构中运行。2 .在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作， 为人才招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据。3 .完成日常人力资源招聘与配置。4 .推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实

37、行科学公平的薪酬 制度；充分研究员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的 奉献精神，增强企业凝聚力。5 .在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系 统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。6 .加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部 人才开发力度，建立员工内部升迂机制，研究规划员工职业发展。7 .建立贴合发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8 .完善企业管理规范制度，作为运营决策的指导性文件。9 .做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发 展供给有力保障和支持。人事部精选工作计划篇9一、人事部分1、进一

38、步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证 公司在科学的组织架构中高速运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内

39、部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合 共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后, 在完成过程中恳

40、请公司领导与各部门予以协助。二、行政部分1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和 其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会 议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按 会议决定发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文 的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事 务以及重要文书档案资料的保管工作。6、妥善保管和

41、正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、 使用登记、保管、维护工作。9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公 效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫 生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。12、完成总经理交办的其他任务。人事部精选工作计划篇10接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的，为新的一 年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总 结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。对

42、于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快 的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有 失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的 工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下 面我对的人事部工作简要总结如下：1、人才引进一一为企业配置人才。根据度营销规划，公司的 组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明 确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。 结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，已至年底， 围绕20度营销规划的基础上，做好招聘计划，为公司的经营发展 做好人员储备。2、入职培训工作。由于目前公司培训体

43、系暂未建立起来，我 这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据 这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是 取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求 达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、 岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的 管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好 的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之 间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集 各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业 的态度，做好此项工作。4、人员转正、考核、

44、离职、调整工作。每月及时检查档案资 料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估， 按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低 工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集， 同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新 修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量 的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其 中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极 性及工作效率。对于的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有

45、几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简 短的规划：1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20度营销规划，人 事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定 明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展，做好前 期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段: 确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责， 更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶 段的时间开展为：2月。2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要 渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：2 月；完成时间：3月3、培训与开发。培训

46、作为团队建设中的重点工作，员工培训 列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一 步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确 定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培 训开展前的细则工作，此项工作开展为4月。4、绩效考核及管 理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考 核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核 制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建 立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前 两项工作的开展情况而定。5、薪酬与福利。调查

47、同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频 率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段 性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工 作态度更好的完成。对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则 不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位 领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。人事部精选工作计划篇11为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20_年 相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20_年工作目标 及计划。人事部20_年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册完成时限20年12月至20年2月份起草各类管理制度，20_年2 月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究讨论，初 稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁