企业质量月活动总结范文（9篇）.docx

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1、企业质量月活动总结范文（9篇）企业质量月活动总结范文（通用9篇）企业质量月活动总结范文篇19月份，是全国质量月活动。为积极响应活动号召，陕钢龙钢 公司围绕“提升供给质量，建设质量强国”主题，扎实部署“质 量月”活动。为确保活动有效开展，龙钢公司精心编制了活动方案，确定 了十项活动内容：一是深入开展质量宣传工作，传播先进的质量理念，唱响质量 声音，营造全员重视质量的浓厚氛围；二是按照国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国 质量转变、中国产品向中国品牌转变”的“三个转变”精神，在 公司开展全员质量大讨论活动；三是严防死守，把好进厂原燃料质量关和出厂产品质量关；四是加强过程控制，重新梳理各过程

2、关键质量控制点控制办 法，严格按工艺要求进行操作，落实质量安全主体责任，确保产 品质量；五是认真分析总结近年来质量异议、质量事故、不合格品产 生的原因，针对问题成立质量攻关团队，制定攻关方案和措施， 求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题 的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施， 扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理 水平有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基 层单位书记动员会，会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作” 和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体 现抓质量成效的工

3、作安排，同时希望各单位做好宣传和落实。二、加强质量培训在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁 煤联发办字【2012号文件内容，层层签订质量责任书，质量责 任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法， 通过各种形式，开展对员工的质量培训。1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求 工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别能 力的培训。2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈 了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌， 才能得到客户的认可。在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品

4、质量，才能真 正的生产出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动, 促进职工的干劲，进一步深入开展四质创优活动，提升全体员工 的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作 的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架 的注意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、 力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学 的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵 阵掌声。企业质量月活动总结范文篇5我单位遵照有限公司矿关于开展“20年质量月”活动的 通知的通知精神及矿的指示精

5、神，积极响应开展“质量月”活 动的号召，在我区内全面开展“质量月”活动，现将我区活动开 展情况总结如下：一、精心策划，组织落实我单位积极组织井上、下各工段认真开展质量月的活动，围 绕质量月活动的主题，结合各工段的工作实际情况，有计划、有 措施，扎扎实实地开展了活动。成立党政正职为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月” 活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识我单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅 和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月”活动，为质量月活 动开展营造了良好氛围。进一步增强了我区职工的质量意识。为 了使“质量

6、月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制 意识，我区考核组及技术人吊嗓以完善质量管理体系、提高质量 保证能力的质量大检查工作，针对井、上工作内容进行认真的对 照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动 的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质 量有了 一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现， 全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了 良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理1 .对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性我单在“质量月”活动期间，结合通风质量标准化要求，紧 密结合本单位质量工作的实际，制定活动计

7、划，扎扎实实地组织 开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目 的。考核组及技术人员以标准化工作为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、现场文明施工进行一次 大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使 检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、管 材吊挂的间距、钻孔孔径、数量等。现场检查出很多质量问题， 对于检查出来的问题立即通报，并要求工段立即整改。2 .开展通风大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的 配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些违反 质量标准化，我单位考核组都一一列为重点，并制定出针对性更 强的整改措

8、施。我区严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及 生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏 洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起 点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月” 活动和实施贯彻质量标准来看，我区在质量管理方面还存在很大 的差距。下一步我区决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实 各项基础工作。加强质量基础管理，加大各工段的质量标准化监 督检查力度，重点强化现场质量控制。对检查中存在的问题进行 系统的分析，均要制定行之有效的改进措施。3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识我区也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教

9、育,收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了 较好的体现。各工段利用每天班前班后会，组织员工进行质量法 律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依 法维护了企业、自身利益。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动， 虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面 的不足之处。我区会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫形 象。企业质量月活动总结范文篇6质量是一个企业的根，只有大家一齐来把质量搞好，才能让 在根上方的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品 才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。20_年 9月份，公司有效地开展了

10、 “质量月”活动，对质量月各项活动进 行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。进入“质量月”，公司用心组织开展“质量月”活动。为进 一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队 伍，提高精细化管理的潜力，以适应现代企业对基层管理者素质 和潜力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、 后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还 扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。透过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷 表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用 到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。进入“质

11、量月”，公司在焊接车间，举办了焊接手工焊质量 技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武 实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展 评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评， 并要求透过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束 后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。透过技术比武，不仅仅 有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促 进了规范操作过程保质保量。进入“质量月”，事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、 对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长组织进行了质量知 识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生 产过程中

12、应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三 不原则&对不合格品不理解、不生产、不放过；生产过程如何做好 零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的 环境持续等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一 次就把事情做好；质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、 新推荐，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训透过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量 是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪 一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我 的本职工作，综合起来才能保证整个产品

13、的质量。对大家在以后 工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了自我的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进 一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在 构成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使跃上一个 新台阶。企业质量月活动总结范文篇7为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中“质量月活动 已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治 生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促 进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈 进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、 员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的

14、指示和要求精心组 织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满 完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达 到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良 习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业 余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了 身体，也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足, 开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标

15、兵”， 以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为 龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他 们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望 他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有 了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了 一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作 现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典 范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、 不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活

16、动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想 意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好“默默无闻 地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实 到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的 操作员工现场培训跟踪计划，以及后进工段的整改方案等相 继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形 式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员 工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我 的手中“。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控 制。前

17、段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致 指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、 底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训, 突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来 料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案， 同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力 的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。企业质量月活动总结范文篇8全国质量月主题是“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。质量是企业之命脉发展之阶石，公司的每一员都深 知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形 式多样的质量月活动

18、，公司领导并作了重要指示，要求各部门要 积极参加质量月活动。我们分厂在积极参加公司举办的质量月相 关活动的同时，并围绕11年全国质量月主题开展了一系例的质量 月活动。从员工积极性可以体现出，员工的质量意识有了很大的 提高，并向一个积极、上进的方向发展。现将分厂20_年质量月 活动情况总结如下：（一）通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活 动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组 质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确 到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温， 生产基地分厂的总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任 状”。随着基地挤压机

19、台与各生产线的相继投产，一班组面临着货 期与产量的双重压力，特别是等高精度产品安排在基地生产。动 员大会上一厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏 精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成n年各项任务 指标。（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专 题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在，加以分析、提升产品实物质量;六是加强公司内外部信息交流，不断提高产品质量和服务质 量水平；七是开展石油管用圆坯质量攻关活动；八是广泛开展群众性质量提升活动，在全公司范围内开展 “质量月”答题活动，在班组中开展学习质量知识、开一次qc小 组成果发布会、提一条合理化建议活动；九是

20、重新梳理质量体系文件和质量职责；十是结合公司开展的对标管理活动，开展质量指标提升活动。活动期间，龙钢公司还将根据各单位开展效果进行检查和评 比，对活动中表现突出的单位和个人予以奖励。企业质量月活动总结范文篇220年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强 国”的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审 核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多 样的群众性质量活动，认真扎实地开展了 20年“质量月”活动。 现将公司20年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升, 取长补短，全面提升质量管理水平。一、高度重视，加强领导 按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副

21、总经理总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查， 不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大， 生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头， 必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱, 沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都 直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上， 日班总班长主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观 察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并 到大家的认可。（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活 动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣

22、传画，制作flash动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全 方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通 过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质 量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。（四）员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积 极投稿参与质量月征文活动比赛。有我为品牌颂质量歌等 多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积 极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识， 表达了对公司发展的感慨，与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六 将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇

23、夺吊机技能竞赛第 一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、 争先进的工作热情。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期 的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，分厂的整 体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人 重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日 日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商 机，永立于不败之地。企业质量月活动总结范文篇9为认真贯彻落实市运管处在市区出租汽车行业开展服务质量 提升月活动精神，公司充分认识到开展服务质量提升月活动的重 要性，以实际行动积极展开出租车经营行为专项整顿，从乘客反 映较

24、强烈的服务态度差、不按规定使用计价器、乱收费、故意绕 道，强行拼客等恶劣行为的频繁发生，造成乘客投诉不断等方面 入手，制定了专项整顿实施方案。投入人力、财力，加大路检路 查频率，重点加大夜间检查次数，强化二驾参加培训学习率，增 加刷卡次数，举办违规违章驾驶员培训班，制定退出机制，与从 业人员签订承诺书，采取明察暗访，建立驾驶员黑名单制度，提高出租车驾驶员准入门槛，建立公司内部举报违章、违规经营奖 励制度，充分调动所有从业人员积极性，让他们清醒认识到，争 做传播文明新风使者的荣誉感和责任感，违章、违规经营是可耻 的。通过一个月的专项整顿，驾驶员经营行为进一步规范、车容 车貌得到明显改观、驾驶员遵

25、章守纪、文明服务意识明显增强， 乱涨价、不按规定使用计价器等违章违规现象明显减少，具体做 了以下几方面工作：一、强化组织领导，落实管理职责。为保障出租车经营行为专项整顿工作在公司健康、有序地开 展，经研究决定成立出租车经营行为专项整顿工作领导小组，由 陆克进董事长任领导小组组长，赵家洪任副组长，成员有李东明、 饶延智、龚伟宁、程政洲、金成忠、刘保林、徐立、赵昊、蒋中 辉。领导小组下设稽查办、暗访办。李东明任稽查办主任，负责 专项整顿工作的组织、宣传、发动和落实。龚伟宁任暗访办主任， 负责上路乘车暗访，了解路上车辆经营服务情况，对暗访中发现 有违章行为的车辆后，转交稽查办处罚。两办公室成员密切协

26、作， 确保专项整顿工作达到预期效果。二、深入宣传，营造活动氛围。开展“服务质量提升月”活动，是维护出租汽车经营者和广 大乘客的合法权益，提升出租汽车服务水平和服务质量，树立出租汽车行业良好形象。我公司以市运管处开展这项活动为契机， 制定了活动方案和相关考核细则，与11月26日、11月27日全 天，12月8日下午分别召开了由400余名驾驶员参加的动员大会， 贯彻了活动工作目标，学习了市运管处活动文件精神，同时向驾 驶员传达了公司将在这一次活动期间成立明察暗访小组，要求所 有从业人员必须积极配合检查。利用一天时间上路集中发放活动 通知400余份，并编印活动简报1期，发放活动简报420余份， 横幅一

27、条，利用GPS发布活动信息60余条，在这次活动期间，公 司为将这次活动推向高潮，先后找了淮海晚报、淮安电视台分别 进行跟踪报道此次活动情况，进一步营造活动氛围。三、建立从业人员资质审查考核制度。针对出租车经营特点分散性、流动性，尤其是受利益的驱使， 车辆承包人更换二驾的频率特别高，从业人员队伍素质参差不齐, 在日常经营中发生一些文明服务意识差、不按规定使用计价器、 强行拼客、宰客、拒载等违规违章现象的，多为“二驾”。公司 制订了二驾管理考核办法，凡是承包人聘用二驾，必须到公司申 请办理，首先对证件进行审核，然后要通过公司组织的行业行规 知识的考试，必须缴纳3000元的服务质量履约金后，方可办理

28、服 务证，通过这些措施达到净化从业人员队伍整体素质。陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以 主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动 的的顺利开展奠定了良好的组织基础。建设公司党委书记、董事 长等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公 司9月1日举行的20年“质量月”启动视频会议，会后及时传 达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精 神，部署“质量月”活动安排，落实责任人。各二级单位、项目 部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广大员工积极参与 提供了指导。二、精心策划，广泛动员，全员参与各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之

29、前，围绕“质 量月”活动主题，召开“质量月”启动会，举行“质量月”活动 签字仪式，通过微信群发布宣传信息，引导全体员工积极投入到 “质量月”活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、 宿舍食堂等场所按照“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及 横幅，对质量文化进行宣传，为“质量月”的顺利开展营造了良 好氛围。三、开展内部审核通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行情况进行自查, 验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时10天，参加审核内审员22人， 共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单 位，发现问题34个，开出不合格项5个

30、，各单位已整改完成。通 过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动 符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进 建议。四、开展质量问题专项整治公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引 路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，以点带 面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模 施工提供验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月” 为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文 件公司工程质量样板引路工作手册，使广大员工对常见的工程 标准做法有了全面了解。为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出

31、的问题,各二级单位、各项目部组织经验丰富的施工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进行讨论分析交流, 并开展了质量经验反馈活动。项目部组织施工现场质量管理人员、 劳务班组长学习公司公司工程质量常见问题治理指导图册。通 过以上活动有效消除或减少房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。五、实施质量监督大检查按照集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量月”活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的 质量控制工作；各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所 管辖项目进行了全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传 玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历 时13天，质量方面

32、的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查 发现的质量问题提出了整改意见，要求各责任单位在规定时间内 完成整改闭合。六、组织开展群众性质量活动1 .积极响应集团公司“关于组织参加&lsquo；全国企业员工 全面质量管理知识竞赛&活动的通知”要求，建设公司全体员工广 泛参与竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全 面质量管理知识的覆盖面，提升了质量管理水平。2 .各单位响应集团公司号召，大力宣传和弘扬核安全文化， 传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立强烈的质 量意识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“责任安全 品质卓 越”

33、的核心价值观。“质量月”活动期间，各项目部组织管理人 员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等，提高了一线人员的质量意识和专业技能水 平。3. “质量月”活动期间，建设公司密切关注政府部门及行业 协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部组织了建设公司内 部优质工程观摩会，南京协泰项目在活动期间印发了宣传册，制 作了宣传展板。各二级单位、项目部组织人员参加了省、市建筑 业协会举办的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参加了 BIM高峰论坛;9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂，了解了 BIM在PC构件工厂的应用；9月7日参加了 BIM公益讲座;9月8 日参观华

34、润城润府三期项目，了解了装配式住宅技术、BIM应用技 术、绿色施工技术及信息化管理系统;9月29日参观前海控股大 厦，了解了运行中地铁隧道上方施工保护技术、BIM技术在基坑工 程施工中的应用及绿色施工技术。七、推动创新在质量提升行动中的应用各项目部围绕“五小四新”开展了形式多样的质量提升行动。 如推动BIM技术在工程施工中的应用；技术交底及质量管理“数 字化”，实行二维码数据上墙；申报工法专利；在基坑支护中采用 GFRP玻璃纤维筋替代传统钢筋，减少能源消耗；采用场地排水、雨 水循环系统，实现水资源的循环利用；楼梯间和地下室照明采用 LED节能灯带，摒弃以往日光灯照明的传统方法，有效的节约施工用

35、电。八、下一步工作要求本次“质量月”活动在建设公司全体员工的共同努力下已圆 满结束。通过本次活动，广大员工对质量管理工作有了进一步的 理解，工程实体质量在某些方面得到了一些改善，但同时也暴露 出质量控制方面的不足之处。质量是工程建设的基石，是建筑业 发展的生命线。在“工程质量治理两年行动”的基础上，今年住 建部又提出开展建设工程质量安全提升三年行动，继续巩固和扩 大两年行动成果。在下一步的工作中，建设公司全体员工要继续 努力，将本次活动中总结得出的好的经验办法扩展到今后的质量 管理工作中，以质量求生存，以质量求发展，提升品牌含金量， 以实际行动践行集团公司“责任安全品质 卓越”的核心价值观。企

36、业质量月活动总结范文篇3五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对 质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月” 活动奠定了基础。进入“质量月”，公司积极组织开展“质量月”质量月活动。 以提高“产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强 基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高 精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段 长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进 人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品 实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，

37、纷纷表示此次 培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实 践中，为公司贡献自己一份力量。进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工 焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技 术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方 面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综 合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。 比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武， 不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效 的促进了规范操作过程保质保量。进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不 熟悉、对质

38、量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织 进行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结 合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工; 生产过程的三不原则对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础 是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改进，对 加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产 过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸 取教训。通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量 是加工出来的，而不是检验出

39、来的，质量工作不是哪个部门或哪 一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己 的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后 工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了自己的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进 一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在 形成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质 跃上一个新台阶。企业质量月活动总结范文篇4为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理 层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形 象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各 基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、 逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要