人事经理个人工作计划（15篇）.docx

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1、人事经理个人工作计划（15篇）人事经理个人工作计划（精选15篇）人事经理个人工作计划篇1新的一年到了，作为人事经理，知道自已责任重大，下面是 我个人20_年的工作计划：一、总体思路根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出 的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人事工作 工作总体目标：1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每 个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在 既有的组织架构中运行。2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人 才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年

2、度用人计划完成。4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加 大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学(4)完成日常人力资源招聘与配置。(5)严格执行公司各项规章制度。(6)规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。(7)加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。(8)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另 外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作， 配合、组织开展策划部的各项工作。人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而

3、言，是非常严 峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部 门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和 支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如 何，都是人事总务部工作成败的关键。所以人事总务部在制定年 度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20_年公司是紧张而忙碌的，人事总务部工作责任大，但我 始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各 项工作职责、执行公司的规章制度。当然，人事总务部在今年的 工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公 司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大人事、总务管理力 度和员工培

4、训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更 加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！相信我们一直都是同行业 的龙头！人事经理个人工作计划篇6一、建立健全各项规章制度，强化管理：会所坚持从基础管理抓起，加强对会所的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善会所人事 管理，理顺管理关系，使会所人事各项工作有章可循。先后制定 T：翠溪会所工作守则；翠溪会所安全制度；翠溪会所房 务部工作制度；翠溪会所餐饮部工作制度；翠溪会所中厨 房工作管理制度；翠溪会所人事部工作制度；翠溪会所财 务部工作制度；翠溪会所工程部工作制度；翠溪会所安全 部工

5、作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出 台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标 准、用餐时间等管理规定等；二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了翠溪 会所各部门的工作运营手册；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善翠溪会所员工 请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有 效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设：1、在会所开业前期，为了确保会所如期开业，人员招聘是头 等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式， 圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比

6、较集中的小寨、 韦曲、西翻学院、蓝田等地；其次利用网络招聘，先后在上发布 会所招聘信息；三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘 途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计 招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大 会，认真学习会所的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及 会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望会所的发展前景, 解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交 培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特 别是某某年11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员 工

7、业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激 发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工 的业务技能水平不同程度的有了较大提高。三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练：为增强会所从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下，某某年9月23日会所对全体员工进行了 消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握 和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能 力和组织能力。四、丰富员工业余生活，增强会所的凝聚力，齐心协力开展 全员销售活动：为进一步丰富员工文化生活，会所组织了丰富多彩的的员工 业余生活及娱乐活动。于某某年9月、10月份

8、为当月过生日员工 举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织 各项活动，提高了员工对会所的归属感和认同度，凝聚力，使广 大员工真正地融入到会所的大家庭中，更好地为会所创造效益， 并加深会所企业内涵。为了加大促销力度，会所开业后，大小节日能及时推出的各 类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的 村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地先后进行了大量的 宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中 的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的 发放。人事经理个人工作计划篇71、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构

9、的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作 分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的 奉献精神，增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系 统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部 人才开发力度，完善员工内部晋升

10、机制，考虑规划员工职业发展。7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发 展提供有力保障和支持。人事经理个人工作计划篇81、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招 聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好201_年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整 理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严 格考核，要求各分厂建立自己的培训

11、台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写 作”、“人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考 勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。 对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考 勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工 资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关

12、系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对20年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理措施等有关培训管理制度，规范管理， 提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过201_年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、 制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人 力资源职能的运行质量，为集团201_年的发展做出应有的贡献。人事经理个人工作计划篇91、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成

13、公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动

14、公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。10、做好人员流动率的.控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。人事经理个人工作计划篇10一、召开例会工作总结应形成每天一次的例会制度（下午下班之前），例会 由客户经理主持，并首先必须进行自我总结，接下来，各销售人 员必须对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述， 对自身工作情况进行自评，如：(1)获得的客户信息的是多是寡，有无合作意向达成；(2)在拜访过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改进；(3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产 品目

15、录等)通过当天的工作实践发现了什末问题，有哪些需要纠正、 改进或增强的地方；(4)是否需要采取新的工作方式。就拜访中遇到的问题和挑战，畅所欲言，总结经验，吸取教 训，并形成书面工作总结，公司存档，交由公司有关领导审阅、 批示。二：对潜在客户电话、email跟进和再次上门拜访1、在潜在客户内部安插的内线对潜在客户短时间内(如一周)未能有任何买卖关系的进展， 不能视为该客户对本公司不会有任何采购意向，仍需持续跟进， 掌握客户采购动态，应继续保持与客户的联系，此类电话拜访为 宜，避免公司资源、个人时间和精力的过多耗费。对于这样的客 户，应在其公司内部有一个内线，这个内线，就是指与本公司业 务人员建立

16、良好私人关系的客户内部员工，其职位可大可小，只 要她(他)对其公司内部采购情况、动态有所掌握即可。2、掌握20/80原则20%的大客户为公司产生80%的销量，甚至创造80%的利润,而80%的中小客户只能为公司创造20%的销量或者利润。必须把握 这一点的原因是，公司资源和销售人员的精力、时间是有限的， 不能在一些短期内无法取得销售成果的中小客户身上花费太多时 间精力和公司资源(电话费用、目录单、或其他公司资金、物料、 费用等)。三：与有采购意向性客户的谈判准备应主动与客户预约见面商谈的时间，并尽可能的对即将开始 的谈判的内容、事项进行电话约定。准备工作中，就谈判中需要了解的客户信息进行梳理，对客

17、 户需求进行进一步挖掘，如：(1)客户可能会提到的问题，客户关心的问题，那些问题可以 妥协、那些不能让步；(2)对自身产品和服务的优势、劣势不足的清晰认识，如何扬 长避短等；(3)与上级领导协商并取得指导意见；(4)需要公司和上级领导的那些支持和公司的那些资源准备； (5)谈判人员的适宜人数、分工等，以及其他部门同事的配合;(6)就目前公司产品和服务尚不能满足客户的地方，与本公司 采购部门积极协商，并与上游生产厂家联络，尽可能的满足客户 所有的办公需求，以增强客户信赖，建立并保持与客户的长期合公平及有竞争力的薪酬制度。6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大 对于绩效管理跟踪与反

18、馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。二、工作要点1、人事工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。对于人事部 工作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础，目 标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。 如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量， 最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助。2、人事工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发 展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企

19、业战略实施关键 工作。这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础上、 在企业领导重视和支持基础上实施。自上而下转变观念与否，各 部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源管理工作成败的 关键。3、思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需作关系，等等。四、售后工作合作谈成、客户付款（或预付款）进行产品采购后，即进行客 户关系维护，余款的回收，对客户使用情况进行跟踪，维持良好 的合作关系人事经理个人工作计划篇11一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公 司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构， 编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完

20、善本公司的人力资 源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模 式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路 线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责 任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬 管理制度”提供基础依据。3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗 位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担 的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行 修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的

21、人 数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪 费。4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理 现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手 段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力 激活内部活力。5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公 司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推 行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通 过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情， 更能体现薪资结构的吸引优势。6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、 培养、储

22、备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体 系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开 始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作， 从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立 公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中， 形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、 晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人 才培养体系，即职员一主管一经理一总监一总经理职业生涯规划, 并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建 立公司人才干部培养和后

23、备人才造血机制。7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨 干，挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人 才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后 备人才，同时建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测 试、面谈等方式发现“关键的”部门需要的人才，将其整合并从 中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排 挑战性实际工作的“锻炼”和专用性技能的“培训”两条途径提 高工作团队的整体技能水平，加大关键人才的正向激励力度，增 加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为依据，对“关键少数” 成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀 成员

24、，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反 应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力 资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形 象作出贡献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的 调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点 招聘，总量控制，急需优先”的原则，把认同公司文化和经营模 式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才， 争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。利用各种 招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘

25、效果。在招聘渠道上，充分 利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专 业招聘网站等发布招聘信息。一线工人着重建立内部介绍渠道， 保证人员满足生产需要。9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动 力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载 体，大力推进高技能人才培养。从实际出发，为经验丰富、掌握 绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专业技术人员 的继续教育与技术提升培训。加大送外培训力度，有计划地选拔 名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣优秀的专 业技术人员到国内相关企业学习，提高专业技术水平，为公司技 术进步与技术改造提供智力保障。

26、10、绩效管理：在公司战略目标分解的基础上，利用平衡计 分卡制定公司目标形成战略地图，把战略地图利用关键指标分解 至部门目标，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司 20年年度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业绩 责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时 人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收 集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。11、薪酬福利：人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解， 尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有 薪酬状况分析

27、，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交 公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、 绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位 津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职 位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各 职位人员薪资状况，提交“公司薪资等级表”，报请相关部门负 责人审议修改后，呈报公司相关领导审核通过。福利方面：计划 完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会保险、每季度管理职 员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金、十三薪等。激励政策：月 （季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降 和调薪、调级制度的建

28、立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设 立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。二、员工关系20年年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通 渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范企业员工劳 动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷， 落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离职率高的 问题，做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈 与座谈会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。同 时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正 式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴, 建立相应的考核评价机制，促进

29、员工关系的整体提升。策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过 去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较 单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举 行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作 压力，提高员工的稳定性。20_年年计划主要以体育活动、文娱 活动、技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和 比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍 的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。三、企业文化建设1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员 队伍，但是由

30、于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法 获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。 20年年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外 发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外 宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。2、企业文化传播载体运营常规化企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台, 截至目前，公司已经启动的有巨江报、企业QQ、宣传栏，20年， 在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、报纸、宣传栏、 企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成

31、长 故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。 挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。4、企业文化活动丰富化公司目前内部活动基本为零，20年年逐步增加员工活动， 开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同 类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对 公司的归属感和认同感。5、企业文化环境建设参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空 白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型 项目和内部文化的目的。6、建立、建设企业文化素材库完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理 公司重要活动、会议的影像资料。四、人工成本管

32、控根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工 资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制 度，合理的薪酬项目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗 位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算, 对公司人工成本现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经 确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池 行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是否低于效益 的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具 有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统 计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略， 建立定期人工成本数据

33、分析机制，为公司经营提供决策依据。五、内部团队建设1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工 作开展情况，20年年度人力资源部将在合适时间段提请公司将 人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提 升工作标准与质量、效率。2、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下 保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状 况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、 奖惩情况、培养发展方向等各项指标。3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门 培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、 管理和工作指导职责。4、实施部门

34、目标责任制和项目制管理。人力资源部20_年年 将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、 完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实 和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度 目标的完成。六、各项目制定重点项目计划推进表，见附件。人事经理个人工作计划篇12一、建立健全各项规章制度，强化管理： 会所坚持从基础管理抓起，加强对会所的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善会所人事管理，理顺 管理关系，使会所人事各项工作有章可循。先后制定了：翠溪会 所工作守则；翠溪会所安全制度；翠溪会所房务部工作制 度；翠溪会所餐饮部工作制度；翠溪会所中厨

35、房工作管理 制度；翠溪会所人事部工作制度；翠溪会所财务部工作制 度；翠溪会所工程部工作制度；翠溪会所安全部工作制度 并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了员工宿 舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间 等管理规定等；二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草 拟了翠溪会所各部门的工作运营手册；三是，加强内部管理, 提高执行力，通过完善翠溪会所员工请销假、考勤管理规定、员 工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水 平；四是，建立建全了会议纪要制度。二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工 队伍的建设1、在会所开业前期，为了确保会所如期开业，人

36、员招聘是头 等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式， 圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、 韦曲、西翻学院、蓝田等地；其次利用网络招聘，先后在58同城、 赶集网上发布会所招聘信息；三是发动内部员工采取推荐等形式。要具体的工作方案，其是一个系统的、长期的工程。针对每项工 作，人力资源部门都要制订与目标相配套的详细工作方案。但工 作的目标是经领导经企业运营全盘思考、研究讨论后实施。如遇 企业对本部门目标的调整，必须按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将 根据企业调整后的目标进行具体落实。人事经理个人工作计划篇2在

37、今年的工作到来之前，我们要做好准备和计划，让这一年 的工作能更加的井井有条。为了能让自己有所进步，我也对自己 在20_年计划如下：一、稳固思想，确定公司发展理念随着公司的发展，公司的发展理念也在不断的改进和提升， 作为人事部门，我们要严格的深入了解公司的理念，改进个人思 想。在招聘以及培训中，都要严格按照公司的要求和发展方向进 行培养！尤其是作为经理的我，更要严格的学习公司的思想理念， 在工作中走在公司之前，为公司的发展准备人才资源。同样，作为管理者，在工作中我要积极的带动人事部的各位 员工，在思想基础上做好学习工作，统一人事部的发展思想！二、工作提升，提高个人管理能力在这一年的工作中，我要严

38、格的提高自己的管理能力，尤其但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招 聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大 会，认真学习会所的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及 会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望会所的发展前景, 解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交 培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特 别是20_年11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结 员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也 激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争

39、当先进的员工，使员 工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练：为增强会所从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示， 在工程部的大力支持下，20年9月23日会所对全体员工进行了 消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握 和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能 力和组织能力。四、丰富员工业余生活，增强会所的凝聚力，齐心协力开展 全员销售活动：为进一步丰富员工文化生活，会所组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于20_年9月、10月份为当月过生日员工 举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织 各项活动，提

40、高了员工对会所的归属感和认同度，凝聚力，使广 大员工真正地融入到会所的大家庭中，更好地为会所创造效益， 并加深会所企业内涵。为了加大促销力度，会所开业后，大小节日能及时推出的各 类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的 村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地先后进行了大量的 宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中 的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的 发放。短短的几个月，的确做了点工作，但离会所领导们的要求还 有一定的距离，工作还存在着许多不足：一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘

41、，但效果不理 想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作 开展带来了一定的难度。二、员工培训力度不够俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良 好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由 于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。三、员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、 更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣 食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天 漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。针对上述这些问题，20_

42、年人事部将从以下几个方面着手工 作：一、完善制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的 根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的会所管理 制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善会所制度，实现管理规 范化，12年将制订员工手册使员工“有法可依”，当然，我 们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由， 更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了 员工的潜能。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前会所各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部

43、门负责人及领班，他们身肩重 责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮 助。另外新员工入店培训是必不可少的。在20年中，每个季度对会所全体员工进行相关规章制度的 学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。并 对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度 来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在 上一个台阶。三、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。继续配合各部门工作，协助处理事件处理。12年是会所拓展 并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保 障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。 只有员工能高高兴

44、兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才 能更好更快的发展壮大。四、关心广大员工生活，努力建立健康向上的文化生活关心员工生活，注意工作方法，是调动工作积极性的有效措 施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以 充沛的精力投入到工作当中。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。相信在总 经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战!人事经理个人工作计划篇13一、充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理 理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构 等。获取信息的方式如下：1、在征得总经理批准的前提下，

45、从文件档案室调阅有关公司 愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管 理流程、组织结构等的文件资料。2、在征得总经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企 业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、 发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒 体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地 位以及媒体公众对企业的看法等。4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以 了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。二、深入认识和领会

46、自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1、查阅人事经理的职位说明书，并就其中载明的相关职责、 权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明 书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自 己在工作中的主要职责。三、具体业务开展1、在征得同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位 说明书和前任人事经理的离任工作交接清单，对照职位说明书对 人事经理的日常性工作进行熟悉，对前任人事经理已经完成的各 项工作计划进行了解，对其未完

47、成的工作计划按照其工作计划方 案来进行完成。2、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计 划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计 划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标 准等。3、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案, 获取下属的支持。4、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确 各自的工作任务，及其在总经理已批准工作计划方案中所扮演的 重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。人事经理个人工作计划篇14一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源

48、规范化管理目前公 司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构， 编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资 源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模 式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路 线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责 任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬 管理制度”提供基础依据。3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗 位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担 的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行 修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析， 评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人 数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪