Qn-xipz004项目立项报告模板—2024年新版.docx

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1、我们II打败了敌人。我们H把敌人）打败了。项目开发立项报告项目编号及名称版本号作者2023年新版1. 项目分析41. 1项目内容41. 1. 1客户需求概述42. 1.2参考文献43. 1. 3术语44. 1.4项目工作内容概述42. 2 合同分析42. 项目组构成42.1 1 我方人员42.2 客户方人员52.3 托付开发方人员53. 项目验收交付53 .1验收交付内容54 .2项目积累54. 项目实施支配55. 预算66. 项目管理制度66 .1项目组内外部沟通制度67 .2系统平安管理制度67. 参考资料6L项目分析1.1 项目内容1.1.1 客户需求概述（客户需求概述介绍客户的背景、对

2、系统的定位、客户的关注点和期望;介绍客户目前得系 统状况。）1.1.2 参考文献（如有参考文献,列出用参考资料,如:合同、标书、参考资料。）1.1.3 术语（如有列出本文件中用到的特地术语的定义和外文的首字母组词的原词组。）1.1.4 项目工作内容概述（简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作重点描述。）1.2 合同分析（介绍公司对项目的期望,项目经理对合同的理解包括合同的总金额,回款点，合同 选购等以及项目的实施策略、风险分析及相应对策。）2 .项目组构成2.1 我方人员（扼要说明参加本项目开发的主要人员的状况,包括他们的技术水平。）姓名性别职务技术专长联系电话电子邮件职责2.2 客户

3、方人员姓名性别职务技术水平联系电话电子邮件职责2.3 托付开发方人员（假如项目中有托付开发，请写出托付开发方主要人员的状况。）姓名性别职务技术水平联系电话电子邮件职责3 .项目验收交付3.1 验收交付内容（包括给客户的程序、文件和须要向客户供应的服务。列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用 相关文件,逐项说明其功能和实力。列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。）3.2 项目积累（说明在项目开发中可供产品积累所开发的模块或功能的名称和简述。）4 .项目实施支配（以excel文件或project文件做好的支配表粘贴此处即可。此实施支配要求包括:对于项目开发

4、中须要完成的各项工作,从项目启动、需求分析、设计、实现、测试、验 收直到维护,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。对每项工作任务给出 明确的支配起先日期、完成日期及工作地点,规定各项工作任务完成的先后依次以及表征 每项工作任务完成的标记性事务（即所谓“里程碑）及相关的文档（可参考后面项目过 程文档清单）o要求“任务的里程碑”应包含合同的回款点,并加以注明合同的每个阶段点的回款金额。）5 .预算（请填写项目成本预估单，并作为立项报告的附件,与立项报告一并提交审批。）6 .项目管理制度6.1 项目组内外部沟通制度沟通对象沟通内容沟通方式沟通结果与客户的 沟通项目周报口当面Dmail口客

5、户签字口邮件确认项目内部 沟通组员日志内网日志系统按时填写完成项目周报内网周报系统按时填写完成与客户经 理的沟通项目周报口当面 Dmail口邮件确认6.2 系统平安管理制度（依据项目实际状况说明数据备份方法、要求等平安措施。）7 .参考资料项目过程文档清单（其中的基线文档必需在项目实施支配体现，如项目中不输出某个基线文档,需注明 缘由。）配置管理库配置项类型备注项目立项项目开发立项报告基线项目启动会会议纪要质量记录需求分析需求分析支配质量记录需求规格说明书基线需求补充说明质量记录软件设计系统设计说明书基线用户手册基线管理员手册口基线质量记录编码实现源代码清单基线测试测试支配基线测试用例基线测试

6、环境检验单质量记录测试报告基线安装联调上线说明书口基线质量记录安装联调支配口基线质量记录实施阶段问题记录单口质量记录安装联调验收单口基线试运行试运行确认单口基线试运行报告口基线实施阶段问题记录单质量记录培训培训支配口质量记录培训教材质量记录培训记录（包括签到、考试 和老师评价记录）质量记录验收验收支配口质量记录验收报告口基线交付清单质量记录项目问题与处理看法表质量记录项目结项项目总结报告口基线结项文件清单口质量记录项目组成员评定表口质量记录备忘录质量记录会议纪要质量记录项目跟踪工作周报质量记录项目月报口质量记录说明:1、项目组可依据项目实际状况对过程文档进行裁减,但是标明基线的文档必需在项目过程 中产生,不得裁减;对于要裁减的文档,可在备注栏中标明裁减和裁减缘由。2、作为基线的配置项存入PYCS中必需在lable中注明评审时间及评审人,配置管理员按要 求将其入库。如有变更需从配置管理员处取得文档及代码实施变更，变更后版本提交PYCS 中并在lable中注明变更文档的评审时间及评审人。