售后员工作心得体会(20篇).docx
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1、售后员工作心得体会(20篇)售后员工作心得体会(通用20篇)售后员工作心得体会篇1成为公司的售后服务的技术人员,以来,我努力工作,完成 了全年任何。现在对一年来的工作总结如下:1、学好本专业的技术无论从事什么样的工作,专业技术永远是立足之本。作为售 后技术这一块虽说不一定要求的技术要跟研发人员的那么高,但 是最基本的也要知道。起码客户问起来你能够立马回答得出并帮 助他们很好的解决问题。一开始我老是说工资怎么那么低,不过 现在想起来也就释然了,就算是有一万块的月薪放在那里,你拿 什么来换。出来之前还满怀信心的,但是接触几次之后就发现自 己太稚嫩了,有时很想回去,但是想想又不甘心,我不能灰溜溜 的
2、回去要有所得才行。所以很感悟,学好技术是重中之重,先立 足,在讲发展,可持续发展。打扎实基建,才能建得起高楼大夏。不过,这些工控自动化产品的技术要想学好也不是那么的容 易,很枯燥,涉及的很广泛,还必须有一个对技术有欲望的心。 特别是售后技术这块,不只是只知道本产品的,还要了解它所应 用在什么方面,是什么机械,带动它的是什么系统等等。这些不 要对自己人生有益的,什么都可以去尝试,什么都可以学习,哪 怕是无偿加班,哪怕是义务劳动,只要能够学到本领,对我们一 生都是一笔巨大的财富。它将使我们在任何地方工作,都从容镇 定,游刃有余,而且大家应该相信,群众的目光是雪亮的,一个 人努力,大家都会看在眼里,
3、只要我们能够担当起某种责任,如 果以后真的有机会的话,企业优先考虑的人选很可能就是平时任 劳任怨、积极向上的你,因为一个真正的企业,是不会埋没真正 的优秀人才的。正如把信送给加西亚所言:年轻人所需要的不只是学习 书本知识,也不只是聆听他人的种种指导,而是更需要一种敬业 精神,对上级的托嘱立即采取行动,全心全意去完成任务。售后员工作心得体会篇5首先感谢全体同事及各位领导对行政部工作的理解、配合和 支持,感谢你们对我工作的认可和支持。行政部是给各位同事带给服务,处理公司行政事务的部门, 由于工作的性质和资料就是服务,处理的都是点滴小事、日常琐 碎杂事,因此整体的工作难以概述和量化,所以我能获得优秀
4、员 工这个奖项,确实离不开各位同事的支持,这不仅仅仅是我个人 的荣誉,也是行政部的荣誉。我认为一名优秀员工就应起到表率作用,就应以高度的主人翁精神,默默地奉献着光和热;就应抱着务实认真的工作态度, 埋头苦干,敬业爱岗,勤勤恳恳地做好本职工作。做工作要勤奋 和有职责心,因为勤奋,能够提高生产效率,如前人所说的多一 份耕耘,多一份收获;而有了职责心,在工作中就会认真细致, 避免出现差错。在以后的工作当中,我将不辜负领导的期望,更加尽心尽职, 努力工作,并不断学习提升自我的工作技能,用实际行动为公司 的发展尽自我的绵薄之力。售后员工作心得体会篇6前段时光,我参加了企业管理知识的学习培训,理解了系统、
5、 全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到, 作为一名合格的企业管理者,就应如何驾驭整个企业的运作机制。 并领悟到,就应以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳 步健康发展。目前,电力建设在飞速发展,在电力体制改革逐步深化的大 环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额, 在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和 探讨的课题。透过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我 个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,务必做好以下几 点工作。首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才 的潜力,使其为企业服务。
6、企业的管理者不在于他像关羽一样“千 军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄, 决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这 样的人,即识人用人潜力的大小决定了一个企业管理者的发展远 景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建 立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不 如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了 一番丰功伟绩。多种经营企业务必实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设 方针。一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才; 同时对在职职工要用心培养和关心,实现“三留人”,即情感留 人,待遇留人,事业留人。另一
7、方面,对现有职工队伍进行强化 培训,到达巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的 发展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个 企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就必须能 充分调动员工用心性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。其次,始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额, 开拓多大的领域,从必须程度上说,证实着一个企业发展的实力。 所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具 有行业性的显著特点,开拓市场也务必依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争潜力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。 它
8、不仅仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、 顾客群、品牌、资金以及研发潜力。一个企业不可能拥有所有这 些潜力,但它务必发展一种不一样寻常的潜力,才能成为一个拥 有核心竞争潜力的企业;核心竞争潜力是企业战略的焦点,它务必 构成理念,并体此刻核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平, 并能移植到各分支机构中。具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争潜力,首先应如 前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长 避短,定位自我赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制, 该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作,并且能 够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东财富最大化为
9、目 标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场, 培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能 在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,务必加大外部市场的开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率,例如市场 开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。用心增加电力多经企 业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧研究并制 定电力多经企业发展战略,加快多种经营和各种产业发展步伐。 在比较短的时光内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整 股本结构,构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企 业制度,真正做到以市场为导向,主动面向市场,认真调查研究
10、 市场,用心开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和发展方向, 用市场适销产品去占有市场,开辟新财源,打开新天地。企业光 守是没有出路的,务必不断在市场的发展中壮大自我,在市场的 变化中否定自我,商场中没有长胜的将军,只有谨小慎微、战战 兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争潜力,企 业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。第三,明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构清楚的产权界定,是市场交易的前提。由于历史的原因,多 经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系,这一 点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公 司用人的复杂性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作
11、的 员工来说,挑战大于机遇,未来充满不确定性。能够思考用优惠 的政策待遇,鼓励退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时如 果股权过于平均,还会带来老国企的弊病:如平均主义,人员不 能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。 所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明 确资产关系,明确投资主体。只有明确了出资人,公司才会有明 确的使命,公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。 公司的经营人员才会有明确的定位,而防止所有者缺位带来的资 产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩 余索取权,这是
12、对投资主体承担资金风险的补偿,也为公司扩大 再生产创造条件,只有将利润集中投资于必须的.项目,才能构成 必须的优势,如果利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采 取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各 部门责权利的高度一致,公司的所有者和经营者在所有权和经营 权分离的状况下如何密切配合,分工明确,协同工作,相互制约, 围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标 的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建 设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上,实现原始所有权、 公司产权与经营权的三权分离,具有明
13、晰的产权关系。在此基础 上,公司透过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作,明确划分责、权、利,构成了调节所有者、公司 法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实,企业经营管理的方略含盖诸多方面,只但是分主分次 而已,以上只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收 获,一种能够和别人分享心得的体验。管理,尤其是企业管理是 一门很深的学问,需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中 不断地探索,从而到达实践和理论的有机统一。售后员工作心得体会篇7了业务知识与规范制度的学习外,技能培训是必不可少的一 个环节,熟练的操作能提高工作效率,节省工作时间,做到更好 的为客户服务。我
14、们的技能练习主要分为点钞和计算器练习。刚开始练习的 时候手指僵硬,不听使唤,觉得要达到合格标准似乎遥不可及, 但是老师说,技能练习很简单,就看个人能不能花时间去努力练 习。大家听了这话似乎都有了信心,晚上到教室坚持练三个小时, 嘴僻啪啪的清脆的敲键声好似一首进行曲,大家信心十足,精神 饱满。随着一天天的练习,我们的指法慢慢娴熟,可以盲打,而且 速度也提高了,但是在这个时候又出现了 一个问题,速度上去了, 但是准确度却出了问题,每次打出的结果都不一样,其实归根到底还是指法不熟练,联系还不够,所以就出现了很多学员在上课 的时候边听讲边练习技能,有带电脑键盘过去练的,有直接在桌 子上模拟键盘练习的,
15、大家练习技能的热情高涨,虽然我们现在 的指法还不是那么熟练,但是我相信,凭着我们这份热情和执着, 我们一定能把技能练好,达到合格标准,争取拿到能手称号。售后员工作心得体会篇8我很荣幸这次被评为20年度优秀员工,我们大家在工作中 并肩作战,取得了可喜可贺的成绩。这个荣誉不但得益于公司各 位同事的支持与默契合作,更得益于公司优良的团队氛围和群众 上下一致,用心认真的工作态度,领导对我工作的信任和支持, 同事们对我的支持与帮忙以及整个财务部的共同努力。而正是由 于有这么融洽与和谐的环境,让我能在工作中投入最高的热忱, 从而实现自身更大的价值,所以这份沉甸甸的荣誉不光属于我个 人,而是属于我们财务每一
16、个成员。这次能被评为优秀员工,我想这既是公司对我工作的肯定, 也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信,今后的工作必 须会做得更好。财务部是我们公司的重要部门,我是财务部的一员,俗话说: 没有平凡的岗位,只有平庸的员工。我在这个岗位上如果不尽职 尽责,是能够影响全局的,所以职责是高于一切的。在工作上,没有小事,小事如果不认真、不尽责,也能造成大错。公司领导及财务部的所有员工对我都十分好,所以我始终都 带着感恩的情绪去工作。人没有家庭就没有温暖,员工没有公司 也没有温暖,人在父母身旁感觉有依靠,同样员工在公司这个大 家庭里也感觉有依靠,所以我没有理由不努力工作,没有理由不 做一个忠诚公司的员工
17、。当选为优秀员工,仅仅是进步的起点,这将是我今后工作的 鞭策和动力,它将推动我更加努力地完成公司的各项指标,做好 每一件事,沿着这个目标,我不断努力前进,我想优秀最重要的 一点就是:要有一颗奉献的心,敢于行动,愿意付出,才有收获。我一向对我的工作有着坚定的毅力和必胜的信心,贯彻勤奋 精神。勤奋不是三分钟热情,而是一种持之以恒的精神,需要坚 忍不拔的性格和坚强的意志。一个人工作上优秀不优秀,并不取 决于你的工作有多重要、贡献有多大;而在于你是否能兢兢业业 地工作,把工作出色地完成,那你就是优秀;如果你不论负责哪 项工作均能够同样做到这样,那你就是最优秀的。我要以这次获奖为新的起点,用更高的标准严
18、格要求自我, 不断地展现自我的热情和智慧,提高综合素质,善对别人就是善 对自我,用团队精神搞好工作,树立我们公司的形象,为公司增 光添彩,为公司贡献所有的聪明才智,使我们公司在经济竞争的大潮中永处于不败之地。这正是我们大家的情绪,这也是我们所 有员工所盼望的事情。展望未来,我还有很长的路要走,我不会被此刻的一点成绩 冲昏头脑,我将继续发扬成绩,戒骄戒躁,不断创新,不求做得 最好,但求做得更好,感谢领导和所有员工对我的厚爱。售后员工作心得体会篇9光阴似箭、岁月如梭20年在我们的脚步声中慢慢的逝去。 来浙金也三年半了,在各位领导和全体同事的关怀、帮助、支持 下,本人紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职
19、能,不断改进工作 方法,提高工作效率,以服从领导、团结同事、认真学习、扎实工 作为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任 务。现将今年工作情况总结如下:当发货员已经两年了,特别是 今年开了两班,在出库量大大提高人员并没有增加的情况下,要 如何保证货物流通这还是有一定的压力,但为此我总结了一套工 作方法,如下:1、对于外加工的货物,提货一般都是整卷出库,在装车前严 格按照提货单的要求核对货物的产号,张数,重量,确保准确无 误,再进行装车。其特点是即开即出,整卷出库,很少留下库存, 对场地的占用率较低。出库简单方便快捷。可能一天能够学的会的,要想大概的知道,必须要穿越一些不为 人知的
20、黑暗,去学习、去工作、去摸索、去思考。我相信在这领域 里的人才想必也是经历一些不为人知的黑暗才有今天的成就的吧。2、学会与人沟通做我们这样子的工作,和人打交道是必不可少的事,有个良 好的沟通能力可能会让你事半工倍。还有就是每次出差到现场作 业时我都要有个心理准备,因为客户的心情不能确定,毕竟买了 我们的产品出了故障对他造成一定的损失,随时会喷你一脸口水, 所以抗压能力也要强。在这个时候只能小心谨慎的应付了,我一 般只会说请你放心,我会尽快帮你解决问题的。还有出门在外, 说话也要小心,尽量的从客户的心理出发,态度要好,绝对不能 顶撞人家,人家可是我们的上帝。在与客户沟通时,对你从事的 技术要求也
21、是很高,一般在沟通时问的最多的也是技术性的问题。售后员工作心得体会篇2时光转瞬即逝,不知不觉来到公司已经一年,忙忙碌碌中时 光已近年末。回顾过去工作中的点点滴滴,才发现自己真的收益 良多,作为公司的一名售后客服,我也深知自己所肩负的责任。 售后服务工作作为产品售出后的一种服务,而这种服务关系到公 司的产品后续的维护和改进,也是增强与客户之间交流的一个重 要平台。售后服务的优劣,直接关系到公司的形象和根本利益,2、终端产品的出库特点,我们厂主要做的就是终端产品配送, 根樨不同客户的要求,终端板材的规格也各不一样,终端板材的 重量计算一般按理计出库,头尾不打进,按张数计算重量,对于 张数的要求较严
22、,为了满足终端客户的不时之需,减缓生产压力, 时常会备一些板材库存。其分为成品库存与半成品库存。成品出 库较为简单,半成品库存将在下次生产时并入同一规格的板材中 凑成成品出库,当半成品出现一到二张板材损坏时,不好的板材 当做头尾板处理,开平时弥补上去以此保证库存量的不变。3、板材的摆放:将根据车间平面图放置,我分为外加工区, 终端产品区,半成品区,架子放置和废板区。不同产品放置的区 域不同,如此以来便于查找库存和发货。保持整个车间的整洁, 整齐,规范。4、确保库存与库存量的统一方法:外加工的特点是其库存量 很少,库存帐清晰明了,便于清查,终端产品的特点是其库存量 大规格多样,半成品较多难于查找
23、。我主要分为大查和小查两种 方式,当某一终端产品规格清空时我会拉一张库存帐的清单出来 核对该规格的库存,此种方法称为小查,小查适合小范围查找方 便快捷。每两个月拉出所有板材的库存信息逐一核对库存此为大 查,大查主要是弥补小查的漏洞使其成为整体,相互应用保证了 库存帐的清晰明了。5、作为一名行车工与司工的职责:小行车一直由发货员开, 开行车已经两年了,对于协调生产与发货顺序有一定心德,当生 产与发货同时需要行车时一般情况下发生产为重,发货次之。不 至于担误生产影响产量,定期查找行车设备是否完好,吊装绳索 大约45天更换一次,吊装铁链每一年更换一次,确保安全开车, 板材的放置一般有铁架和木架两种方
24、式。板材每包不超过5吨, 这样便于不同客户的叉车作业,铁架不易断裂不用穿链条,木架 视情况而定,当板材长度不超过2米2时无论板材厚度如何木架 都不会断裂,当板材找度超过2米2时并且厚度低于1.5毫米时, 要通过穿链条来保证板材的吊装,开车时要坚持十不吊原则, 牢固树立安全第一的观念,认真贯彻安全第一,预防为主的方针。6、冷板生产流程分收卷-折包-上卷开平-打包-发货。除了开 平外,其他的都能独立操作,所以设备维护和开平是以后学习工 作的重点。虽然这两年做了一些工作,取得了一些成绩,也得到 了领导和同事们的认可,但距领导的要求还有不少的差距。在今 后的工作中,我将努力发扬成绩,克服不足,以对工作
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