分部(部门)成本目标责任书.docx

《分部(部门)成本目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分部(部门)成本目标责任书.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、分部（部门）成本目标责任书项目分部（部门）成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目 部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。一、项目成本目标，包括 o成本总额为O其中，人工费：材料费：设备费：其他费用：（包括 等）现场费用：分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则。1 .人工费2 .材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3 .设备费，包括外租设备费用三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、责任人成本控制在 限额

2、内，项目部给予基本奖励 万元。成本降低5%以内，每一个 百分点，奖励 万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励 万元；成本降低10%以 上部分，每一个百分点，奖励 万元。分级累进计算奖金总额。五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设 计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%,优良率达到85%,各占奖励的30%；未发生重大 安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的

3、奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖 金分配系数计算，报项目部审定后发放。九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。项目经理：分部责任代表：职代组代表：责任副经理：XXX项目部文档的版权声明:版权又称著作权，是作者对自己作品的一种权利，其他人想要借 用或印刷该作品，需要征得版权人的同意。所以一份版权的声名就尤 其重要。下面是文章版权声明范本：第一条 本文章、帖子等仅代表作者本人的观点，不保证文章等 内容的有效性。第二条属在发表的文章（包括转帖），版权归原作者所有。第三条会不定期的对本站的研究成果结集出版。对于收录的文 章，会首先征求作者同意，并付给相应的稿酬。必须是首次在jr发 表，并且没有在其他网站、媒体发表的原创类、翻译类文章方可人选。