项目绩效考核管理工作标准.docx

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1、项目绩效考核管理工作标准任务 名称节点任务程序及管理点时限相关资料立目效评导组 成项绩考领小C2任务程序一、工程项目管理 条例；二、工程项目经营 管理与绩效考核办 法；三、工程项目绩效 考核实施细则。令 公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长， 项目中心、财务部、施技部、安质部、发展部、 人力部负责人为成员的项目绩效考评领导小组。 领导小组办公室设在项目管理中心；10个工作日。 考评领导小组耿责为确定项目承包考核指标，签 订项目管理目标责任书，组织进行项目考核 及兑现。办公室职责为负责项目绩效管理日常事 务并为领导小组决策提供相关依据，是项目绩效 考核的主责部门；管理点令 成立项目绩效考核领

2、导小组。定目理式 确项管模B3D3任务程序一、工程项目管理 条例；二、项目管理策划 建议；三、工程项目经营 管理与绩效考核办 法。令 公司经开中心接到中标通知书后组织施工承包合 同签订；依情况定。 项目施工承包合同签订后，由项目管理中心组织 项目实施策划，结合项目经理提出的项目管理建 议，形成项目管理建议方案，报请集团公司领导 审批；30个工作日管理点令确定项目管理模式。织本算定标润标 组成测确目利指B4E4 F4任务程序一、工程项目管理 标准；二、工程项目经营 管理与绩效考核办 法；三、项目承包合 同；四、项目综合目标 利润指标收取建议 报告。 项目管理中心负责依据项目施工承包合同文件、 施

3、工组织设计、资源配置、组织机构、价格信息 等信息，进行项目成本测算；30个工作日。 项目管理中心审查项目部编制的成本测算资料， 在与项目经理部沟通基础上形成项目综合目标利 润分析报告，报公司领导审批；管理点令 组织成本测算，确定综合目标利润指标。订目标包任 签项目承责中B5E5任务程序一、工程项目管理 标准；二、工程项目经营 管理与绩效考核办 法；三、项目目标管理 承包责任书。令 项目管理中心依据工程项目经营管理与绩效考 核办法有关规定，计算项目项目班子成员及副 处职以上员工的风险抵押金金额；令 项目管理中心编制项目目标管理承包责任 书，提交项目绩效考评领导小组审定；任务 名称节点任务程序及管

4、理点时限相关资料订目标 签项目令项目目标管理承包责任书中应明确工程项目 名称及承包范围、项目管理模式、各项管理目 标、双方责任、风险抵押金缴内额度及缴纳方一、工程项目管理式、考核周期和内容、奖惩标准及兑现时间、以标准；及其他事项；二、工程项目经营153管理与绩效考核办一包任日 一承责中E5令组织集团公司与项目经理签订项目目标管理承 包责任书；开工三个月内法；三、项目目标管理管理点承包责任书。令编制、签订项目目标管理承包责任书。任务程序令项目部编制现场经费总额预算和分年度现场经费30个工作日确定计划，报公司项目管理中心和财务部审核；一、工程项目管理项目现场 经费B6C6E6令由公司财务部分年度下

5、达现场经费计划，项目部 控制使用；10个工作日标准；二、工程项目经营 管理与绩效考核办上缴F6令项目部按期上缴公司各项管理性费用，公司财务法；相关 费用F7及时收缴并按有关规定计取超缴及欠缴部分的资 金占用费；每季度末三、项目目标管理 承包责任书。管理点令确定项目现场经费计划，上缴相关管理性费用任务程序令项目部按照工程项目年度绩效考核评分表对 上一年度自彳亍考核，并将考核资料上报公司项目 管理中心；每年元年 三十一日前B8E8F8令项目管理中心组织公司各部门对项目部自评资料 审查，并汇总考核结果；令项目管理中心依据考核结果，计算各项目部超绩一、工程项目经营B9效奖励额度，并形成项目年度奖惩报告

6、上报公司管理与绩效考核办C9绩效考核领导小组；法；双核奖兑见 绩考与惩现D9令项目年度奖惩报告经公司绩效考核领导小组会议二、项目目标管理B10研究确定后，公司人力部下达项目年度考核奖承包责任书；D11惩兑现通知；三、工程项目年度E11令项目竣工移交考核和债权债务终结考核，由各项绩效考核评分表；F11目在具备条件后提出考核申请，考核程序参照项依情况而定四、项目年度考核B12目年度考核；奖惩兑现通知E12F12令项目部应及时建立员工本项目考核兑现台帐，并 报公司项目管理中心备案。随时管理点令项目部年度自行考评、公司考核及奖惩兑现。e项目竣工移交考核和债权债务终结考核申请及考 核兑现。审核：杨博编制：姚超毅