2023个人人事行政工作计划（15篇）.docx

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1、2023个人人事行政工作计划（15篇）2023个人人事行政工作计划（精选15篇）2023个人人事行政工作计划篇1恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上，通 过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工 作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为 实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文 化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、 员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在一年年初， 第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员

2、工 的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进 一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主 管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部 及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。二、绩效考核：一年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，至卜 严肃氛围。完成时限：20_年月至20年一月份起草各类管理制度, 20年一月抽出一星期时间每天下午14： 00召集各部门主管研究 讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端

3、人才的需要无法得到 及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒 久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招 聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。 招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了 用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达 成两者的和谐统一。三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都 有不同的工作习惯。如

4、何将所有的员工融为一个整体、形成公司 文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培 训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业 年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、 团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足 企业的需要。具体实施时间：1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20年度公司 员工培训计划，计划春节前完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企 业授课;派出需要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部 门的工作技能进行培训I;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等 资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员

5、进行轮岗培训；以老 带新培训员工自我培训1（读书、工作总结等方式）等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主 要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管 理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和 制度培训等。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订 每月一次培训，网络培训原则上时间自由安排，外聘讲师到公司 授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人 员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或技术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制首先要营造相

6、互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关 系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解 公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不 满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成 最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升 迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想 波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。 并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总 经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个 三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工

7、部门经理。只有保证 这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么， 如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践, 除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和 人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。2023个人人事行政工作计划篇4一、办公、劳保用品的管理（一）采购方面：根据上月份各部门提交的所需物品计划进行 合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用 情况及剩余量，按需采购，适度控制库存量；月中各部门如有物品 急需采购，必须填写采购申请单

8、经审批后方可购买；多渠道进行采 购，货比三家，寻找质量价格最低的厂家进行采购，有效的降低 采购成本。（二）物品出库入库：第一：流程清晰化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程， 对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品 必须填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物 相符；第二：根据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整 理改进，保证月终报表的准确性；第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以 旧换新”的措施进行管控，避免不必要的浪费。（三）物品使用方面：采取合理方法对各部门每月办公用品的 使用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于控制浪

9、费现象的发生。二、合同档案管理：公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于 保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按 不同时间，按不同类别存档。三、车辆调度管理合理调配车辆的使用，保证各部门用车的及时性、合理性， 满足用车需求；定期对车辆进行维护与保养，保证出车安全。四、安全保卫管理加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度, 每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区，保 证员工安全用电；为保安培训安全防卫知识，加强保安的安保能力, 整顿保安队伍，提高保安的人员素质，确保安全无事故。五、环境卫生与公共设施管理加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度；

10、每天对厂区的绿化 进行检查，及时处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修， 保证公共设施的正常使用。2023个人人事行政工作计划篇5人事、行政部门是公司的窗口部门、服务部门、辅助部门,在整个公司的运行、发展、稳定中占有举足轻重的地位，往往对 整个公司的稳定、发展发挥决定性的作用，由此可见人事、行政 工作的重要性、复杂性。人事、行政部门是直接与全厂员工进行直接沟通的部门，工 作具有复杂性、平凡性、反复性等特点，因此人事、行政工作往 往需要自身工作人员高素质、高效率、高远见，明确工作职责和 工作内容，做到“服务到位，稳定发展”，在工作的同时善

11、于发 现隐藏的问题，完善整个公司的人事行政工作，做到高效、规范、 稳定，本人根据所了解的公司情况和个人能力认为做好人事行政 工作需要做到如下几点：一、提高人事行政部门工作人员自身综合素质包括知识、服务意识、工作能力等，在公司制度方面从严要 求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求其他员工遵守制度。二、明确各自工作职责、工作内容，做到分工明确的同时要 求整体配合人事、行政工作由于涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必 须要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，做到在其 位谋其职，只有这样才能保证其他板块工作的顺利开展，因为行 政、人事工作具有连贯性、整体性，同样如此也要求在各自做好 自身工作的

12、同时配合其他同事做好整个人事、行政部门的工作，招聘、入职、培训、职业规划、后勤辅助事缺一不可的。三、善于发现问题、解决问题，进而完善各项制度人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、规范、 可行的制度基础之上才能保证工作在开展和执行的过程中有章可 循、有“法”可依，公司在不断发展、新问题会不断涌现，制度 同样需要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能保证员 工积极遵守。四、人事行政工作需要眼观六路、耳听八方人事行政工作是公司发展的辅助工作，在做“服务”的同时 需要不断满足员工和公司的发展需求，人事行政工作要同员工的 生活、工作、发展密切相关，同公司的发展、稳定密不可分，要做 到这些必

13、须要求人事行政工作深入实际，“眼观六路、耳听八方”， 通过各种渠道了解员工、了解公司。五、内部组织、沟通工作至关重要人事行政部门内必须每周召开一次部门会议，总结本周工作 情况、展望下周工作计划、督促部门员工做好工作，再就是加强 内部工作的交流、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召 开分管副总和部门沟通会议，及时了解公司发展战略，同时将部 门工作进行汇报，存在的问题进行协商。2023个人人事行政工作计划 篇61、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20_年人才招聘与 配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的.20_年度人 力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2 .招聘渠道

14、：以网络招聘（前程无忧网）为主，兼顾合肥经 开区人才市场、衢川人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。3 .具体实施计划：（1） 20_年2-4月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场 现场招聘会合肥人才市场）及毕业生供需见面会。（2）与前程无忧合用网上招聘，储备需要的人才。根据需求 和网站招聘效果随时发布招聘信息。（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；2023个人人事行政工作计划篇7一、招聘内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大， 现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原 因有以下几点：1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；2、现公司主要是

15、以网络招聘为主，我们公司未有主动注册, 在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面；3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定；4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点， 在这里我想提几点可行性建议：1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员, 例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约1200元，半年 的费用约1800元，一年的费用约2800元；2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制 度不去用，跟没有没区别，主要是制定

16、合理的制度，并用在该用 的地方；4、管理平时说话、做事要多注意素质。二、培训有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来 相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合 理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以 我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列 出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以 我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方 法和培训计划；2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；3、相关的资料和PPT希望程总支持；三、相关制度的完善

17、公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高 素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如 果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几 点：1、订的制度是不是适合现在阶段；2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应 的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。四、其他事项规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计 等。具体工作根据实际情况而定。2023个人人事行政工作计划篇8一、指导思想以“发展”为目标，以“创新”为动力，以“规范”为准绳， 更新教学观念，转变教学方式，努力构建高效课堂

18、、和谐课堂。 加强教学教研，深入学习“先学后教，当堂训练”的教学结构模 式，打造科学有效的教学课堂，推进教学改革，提升我校的教学-年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐 搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。通 过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作 标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把 考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训 改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先 进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育。根据杨总的期望， 争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。2、通

19、过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价 值观，形成恒日文化手册。3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动, 在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武。 办公室人员打字比赛。销售人员产品知识、销售技巧竞赛。5、发掘公司文艺人才，在4月份举行卡拉0K大奖赛，为十 年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。质量，从而加快高中健康有序发展。二、重点工作及任务1、高三毕业班高考备考工作，努力在一年的高考中我校一本 及稳中有进；高一高二优秀学生的

20、培养工作，要努力打造一批在 全市统考前百强的优秀学生。2、加强教学教研，特别是集体备课制度的落实；推动“先学 后教，当堂训练”教学模式在高中实质性发展；以赛课为抓手， 想方设法加快年轻教师的成长。三、工作措施（一）规范常规教学，加强督导检查1、教务处要做到几个规范规范查课的落实；规范检查制度的透明；规范教学教研的落 实；规范考试及教学评比。2、规范教师集体备课的落实，确保集体备课不走过程，要求 教务处主管领导配合学校领导要深入教研组，通过检查评比，拉 开我校集体备课制度的序幕，重点研究课堂上如何组织学生学习， 教案上必须显示课堂组织学生的过程和课后记；听课必须评课。 各备课组的集体备活动每星期

21、固定三节课时间按时举行，每次集 备活动应有中心发言人，就内容进行共同探讨、修改、完善，在 此基础上编写出教学案。并做好活动的记载工作，及时上报有关材料。3、上课要精细，方法要灵活，要求做到“三不”，即不上无 准备之课，不上目标不明确之课，不上一讲到底之课。努力探讨 上学期所学习的洋思教学，打造高效课堂。充分利用多媒体教学 和借助于三清教学，提高课堂效率，把时间还给学生。4、作业布置与批改要落实到位，训练及时，容量恰当。作业 设计和批改必须做到“四精”（精选、精讲、精练、精批）和“四 必”（有发必收、有收必改、有改必评、有差必补），尤其是高三 毕业班，对“四精”和“四必”在离高考将近一百天的训练

22、中一 定要落实。5、高一高二侧重于对语、数、外学科的规范检查和抽查，同 时规范我校高一高二特长课上课管理，教务处要及时查课，学生 建立上课点名制度。教务处对上述教学常规落实情况进行定期检查，并将检查情 况进行通报。尤其要加强作业量的调查和通报，并纳入量化评估。（二）强化过程管理，提高教学质量1、教研组、备课组管理继续加强教研组、备课组建设。教研组长、备课组长要强化 责任意识、质量意识，以身作则，肯吃苦、肯学习、肯钻研。以教 学现场为载体，加强调研，随堂听课，做到及时看、经常听、随时查，发现问题及时解决。备课组长要根据学生实际，抓好集体备 课环节，认真指导编写好高质量的教学案，依据大纲、考纲，精

23、 选习题。2、考试管理认真组织好高三模拟考试、尽可能多的与外校联考，组织好 高三的间周考，采用自己出题和与外校联考的形式，提升高三学 生成绩。抓好高一高二月考和中段考试，做好考试前的各项准备 工作，如编排布置考场，编印监考表，做到每次考试都有专人负 责，对学生进行考风考纪教育，杜绝考试作弊行为，以考风带学 风。做好各年级的质量分析工作，认真研究分析教与学情况，做 出正确的客观评价，召开师生座谈会，开展学生问卷调查，分析 教学情况，提出针对性的改进措施，将质量分析落到实处。3、建 立高考备考领导小组高三在学校工作中的重要性不言而喻，今年努力在高中开始 建立高考备考小组，突出高三的重要性，主要任务

24、有以下几个方 面：科学分配各班高考指标。制定有效措施，提升优生培优补差工作。领导包班、包学生；教师分包学生，在“包”字上下工夫。特长班的后期教学指导。（三）搭建发展平台，提高师资水平青年教师的迅速成长，是增强学校发展后劲的关键。本学期教务处将继续为教师成长搭建发展平台，以赛课活动主，采用师 徒结对的方式，提高教师业务理论素质，努力建设一支高素质的 教师队伍，具体做好以下几个方面的工作：1、开展青年教师赛课活动，利用教研组、备课组活动时间开 展评课活动，每次公开课前由老教师帮助青年教师分析教材、分 析学情、指导备课，上课结束后再进行集体评议，对教案、学案 进行修改，上课课件及教案报送教务处备案。

25、2、开展好听课活动，优秀教师上示范课，组织青年教师全部 听课。教师每周听课不少于2节，取长补短，提高自己。听课必 须评课，听课笔记上每节必须有3条以上的改进建议，鼓励老师 们写上课或听课教育随笔。3、认真组织好我校第一届十大评选工作，通过这个活动，给 有觉悟的教师搭建展示、锻炼、提高的平台，提高全体教师的教 学基本功和专业水平，进一步推动我校教师的积极性。4、着手组建我校高中各学科试题题库，鼓励老师们多研究高 考试题，要求老师们每学期要精心设计5套以上的试题，特别是 高三教师在高考前甚至可以猜题押题，对和当年高考出题类似或 基本一致的，都要给予奖励。本学期，教务处将按照我校校委会的要求，在学校

26、领导的具 体指导下，脚踏实地做好各项教学管理和服务工作，为进一步提 高我校管理水平和教学质量而努力奋斗。2023个人人事行政工作计划 篇9一、行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服 务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三 点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力 求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有 计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及 领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当 日清。在协助配合其他部门工作

27、上也坚持做到了积极热情不越位;2、在工作计划中，每月都突出一个“重点”工作。做到工作 有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯；3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等 方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措， 推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风， 提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。二、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转， 就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、 本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各 等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，

28、我部从加强 自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容， 切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。三、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作: 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工 自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区 域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作:为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积 极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密 结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了等。20_年里除做 好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是20

29、年 度薪资政策；3、人事行政经验的学习、积累;4、按规定时间审验公司证照；5、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。四、行政工作1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面 客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年；2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用, 以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平；3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合 同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门 和办事处促成项目业务；4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随 着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的 人员明显不足。为了

30、适应公司业务发展的需要，更好地做好接待 工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正 常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公 用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、 消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行 安全教育，贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一 个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反 映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德

31、 规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业 员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束 力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是 活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。2023个人人事行政工作计划篇10人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政 管理。作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战 略伙伴，辅助公司实现战略目标。第二是要做变革的先锋，要以 公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各 项变革有效顺利推行。第三是要为公司的人事管理提供专业基础, 合理、科学管理日常事务。第四是要作为员工的主心骨

32、，倾听员 工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇 到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康 地发展。根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在 以下两个方面着手：、配合技术部做好绩效考核管理试运行。按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。公 布最终考核结果。再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建 议，为高层团队制定解决方案提供咨询。二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个 步聚。1 .组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管 提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。2 .组织各部门主管根据工作说明明确关

33、键指标，量化考核指 标，并依据考核指标制定考核办法。3 .组织各部门进行考核试运行。4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度 来更切合公司的需要和现实状况。四、其它人事管理的工作内容以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理 工作的重点内容。一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。配合管理步骤出台新的制度。三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。结合 公司情况和业务情况

34、做好思想建设。以上就是人事行政部近期的工作重点。可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部 的具体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息 息相关。我们的目标，就是要做到没有产生问题时，做好预防准 备，保证流程、制度执行到位。产生问题时，要提供基础数据，分 析问题原因，提出改善建议，供高层团队参考和解决方案。解决 方案下达后，要组织团队成员学习、理解、认同公司的变革，推 动变革的执行，收集信息并汇总分析，为进一步改善提供依据。 整个过程通过pdca形成一个循环，把各项政策逐步完善和落实到 位。根据部门20_年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展 趋势，行政人事总务部计划从

35、以下几个方面开展20_年度的工作, 全面推行目标式管理。行政人事总务部在20年里除做好日常管理工作外，重点做 好以下几方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对 后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施, 获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有 数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制 的能力。2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设 计行之有效的考察、甄

36、选办法，提高招聘面试的成功率和准确率。3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考 虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中 以下学历的人。利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平， 使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员 工的不满，影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务 的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公 司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功 率。6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的需要。2、配合公

37、司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现 出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”， 促使工作质量进一步提高。3、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控 制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定 薪资、提供合理依据。4、完成日常人力资源招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度。6、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等 记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新 工作，

38、配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非 常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程 度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总 务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以大力协助。20年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大， 但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务 等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部 在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工

39、作中改进和纠正。 随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、 总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执 行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为 此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！相信我们一直 都是同行业的龙头！2023个人人事行政工作计划篇H为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行，人事 行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人事行 政部20年工作目标及计划。人事部20_年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业

40、文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制2023个人人事行政工作计划篇121、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。并且在 一月份重新整顿好以前所有的文件，把它做的更规范，更有条理性。 目前各部门的管理制度已慢慢建立起来，但对于制度的执行力还 很差，行政部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度执行力 度。2、加强对公司宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部 分固定资产、环境、车辆的管理。特别是每次出车之前都要进行 车身检查有无刮花，损伤，以免造成不必要的后果。3、每天要有针对性的对公司整体卫生进行有效的检查，对于 做的不到位的地方提出来报给各

41、部门主管并且及时改进。4、加强对公司外来人员进出，访客，车辆物品出入的管理。5、协助艾经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制 度，与同事之间进行多沟通，听取员工心声，为提高和完善公司 各项管理措施全方位收集信息，保证上情下达和下情上报。6、负责对公司每次会议组织，并通知参会人员准时参加会议, 以保证会议准时召开，会议中有关事项的落实，行政部将及时做 好会议记录，下发到各个部门主管，并对文件决定的事项进行催 办，查办，和落实。7、做好公司员工社保、人资的管理，确保公司员工社保的购 买，停保的及时性、准确性。确保人员进、出、内部调动等人基础 资料的及时更新、保持资料及时有效。8、整个公司的卫

42、生保洁，店面及车间的卫生管理中，行政部 实行日检制，每天至少抽查二次卫生情况。对于不合格的地方及 时提出整改意见并督促整改。9、多组织员工活动，加强公司文化建设，让员工对公司有良 好的干劲和归属感。10、在艾经理的带领下制定相应的激励机制，做到奖罚分明， 激活公司内部人力资源，提高管理效率，降低人工成本。2023个人人事行政工作计划篇1320_年人事行政部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持“以 人为本，科学发展”的重要思想为指导。通过本部门和其他部门 相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面对20一年度的工 作做一简要总结：一、招聘工作：20_年上半年以网络招聘为主，全年共面试208人。在2

43、0 年春季开始进行过集中的招聘工作，后期采用了地方网络招聘、和沫源信息网建立合作，有明显的效果。除此之外内部员工介绍 的也比较多，内部员工介绍的到店工作都比较稳定。二、培训工作：1、20_年依然是酒店内部规章制度摸索完善的一年。试行版 的员工手册装订成册发到了每个员工的手上，并进行员工 手册培训和相关问题解答，让漫臣的员工一进入漫臣就有这本 手册相伴，不论是薪酬还是里面的相关工作流程都清晰化，使员 工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。2、5月我们进行过全员军事训练3天，通过三天的训练，有 效的激发了大家吃苦耐劳和团队合作的精神。使部门之间联系更 加紧密，员工和员工之间更加了

44、解。3、针对服务技能、服务礼仪等相关专业知识的培训，使得漫 臣酒店的服务质量上有所提升。11月15日由梁副总主持，人事 部、工程部对新入职员工进行了酒店文化建设、设施设备使用、 薪酬管理等知识培训。4、12月份，邀请我县消防大队专业人员到我酒店进行消防培 训与实际演练。人事行政部组织，由保安部配合，全体员工参加 了一次消防培训及消防演练。通过组织培训学习，使大部门员工 掌握了一定的消防和自救知识。三、考勤管理：20年度按照公司领导的指示，人事行政部对考勤管理进行 了严格管理，认真做好每天各部门人员出勤打卡机的跟踪检查工 作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做 好与各部门之间的

45、沟通与反馈工作，使得考勤管理有很大的改进， 且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也 出现了一些小问题，管理人员对部门员工的考勤管理不清晰，人 事行政部发现问题及时与主管沟通并及时改正。四、档案管理：酒店各类档案的管理是人事行政部一项重要而又细致的工作。 人事部在原有的基础上对各类档案、花名册进行了较细的分类。 从员工的应聘、入职、转正、离职到每一个环节的资料进行了详 细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案 的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的 管理逐步达到了便于查找，一目了然。提高了档案管理的工作效 率与工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱

46、放的现象，使各类档 案的管理更规范化和系统化。2023个人人事行政工作计划篇14在20_年即将结束，20年即将到来之际，人力资源部将对 20_年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队 向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体 员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有 形成健康的人力资源梯队基于此，20年整体工作应从以下方面 着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，20_年也提出了这个工作， 但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方 面企业人员素质也不能达到可以参与规划的

47、程度。20年要继续 这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。20年12月 份完成。2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质 情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。20年3月份完 成。3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20年整 体规划图。4）实施具体规划。20年的规划困难在20年仍然存在，所以引进先进的测评 系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评 系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由

48、于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔 这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的 招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是 由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意 义不大。2、结构化面试：20年已经开始操作结构化面试的题目设计 且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工 的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门 的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时， 各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。3、招聘风险防范：应用了 “取证”但操作并不规范，因此本 部门专门基于此做了一次专业考试，加强了 “取证”环节操作的 科学性和专业性。4、校园宣讲：20